前期工作部201*年年中總結(jié)

前期部201*年工作總結(jié)和201*年計劃

201*年是*置業(yè)有限公司穩(wěn)步向前的一年，今年是房地產(chǎn)企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)受全面考驗的一年，隨著金融業(yè)整頓、信貸業(yè)務(wù)調(diào)控，土地儲備已經(jīng)對房地產(chǎn)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗的關(guān)鍵時刻。面對突如其來的考驗時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好的解決公司存在的問題積極做不懈努力。轉(zhuǎn)瞬間201*年上半年已經(jīng)過去，前期工作部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下及各部門的協(xié)調(diào)幫助下取得了一定的成果，置業(yè)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對房產(chǎn)公司下半年寄予厚望，秉承著太極湖集團(tuán)的公司愿景成為中國區(qū)域綜合價值發(fā)展的引領(lǐng)者，對我們提出新的更高的要求，為了置業(yè)公司更好的發(fā)展，做好201*年的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)，有必要對前期部201*年上半年工作得失做以下總結(jié)，并對201*年下半年提出設(shè)想和確立工作重點(diǎn)：一、計劃指標(biāo)完成情況拆遷征地工作

1、完成6#地景觀路2棺墳遷移2、完成7-6#地塊12#樓3棺墳遷移3、完成7-6#地塊13#樓4棺墳遷移

4、完成7-6#地涉及四組影響18#、19#樓4戶民房拆遷5、完成7-6#地涉及三組6戶民房拆遷

6、完成7-6#地塊二期涉及石家莊村三組13畝土地移交7、確認(rèn)6#地23#樓邊坡治理占用土地面積

8、11-1#、3#、7-8#、7-9#、9-2#地塊征地拆遷前期工作摸底協(xié)調(diào)工作

1、11-1#地塊開工前的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作2、協(xié)商解決11-1#地圍墻施工事宜3、協(xié)調(diào)解決6#地塊邊坡治理糾紛4、協(xié)助工程部完成6#地25#、26#樓場平開工5、6#地邊界測量、釘樁

6、協(xié)調(diào)解決6#地塊拆遷遺留問題及拆遷收尾工作7、6#地截洪溝所需征地邊界確認(rèn)及邊界線內(nèi)墳地位置確認(rèn)8、協(xié)助工程部完成7-6#地12#樓、13#、16#樓所需土地移交9、7-6#地二期征地拆遷前期調(diào)查及協(xié)調(diào)工作，13畝土地清表10、協(xié)商7-6#地涉及四組土地交接事宜11、配合工程部完成7-6#地塊9號樓基礎(chǔ)施工

12、協(xié)助工程部完成7-6#地12#樓、13#、16#樓基礎(chǔ)開挖13、7-9#邊界測量、釘樁

14、協(xié)助工程部、土地局測繪隊完成7-4#、7-6#、7-9#地邊界測量、釘樁15、配合工程部與太辦協(xié)調(diào)7-4#地、7-9#地變壓器基礎(chǔ)施工臨水臨電工作

1、辦理7-9#地臨水、臨電事宜征地規(guī)劃工作

1、協(xié)助城開集團(tuán)前期工作部做好2366畝土地的摘牌準(zhǔn)備工作證照手續(xù)工作

1、協(xié)助城開集團(tuán)前期工作部辦理7-6#地塊建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證2、協(xié)助城開集團(tuán)前期工作部辦理11-1#地建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證3、協(xié)助城開集團(tuán)前期工作部新區(qū)剩余土地的規(guī)劃用地許可證4、完成7-6#地白蟻防治申報、簽訂白蟻防治合同書5、完成6#地白蟻防治申報、簽訂白蟻防治合同書6、完成7-6#地消防手續(xù)申報7、完成6#地消防手續(xù)申報

8、了解消防、人防、墻改、白蟻的證件辦理流程9、6#地質(zhì)量監(jiān)督資料復(fù)審，手續(xù)申報10、6#地塊安全監(jiān)督報審?fù)瓿?/p>

11、6#地邊坡治理質(zhì)量、安全資料復(fù)審12、7-6#地塊質(zhì)量、安全監(jiān)督資料復(fù)審13、11-1#地塊質(zhì)量、安全監(jiān)督資料報審

14、準(zhǔn)備需要本部門提供的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)升級申報資料三、工作中存在問題及解決方法（一）工作中存在問題拆遷征地工作

1、政府對征地拆遷沒有明確的計劃安排及責(zé)任到人，沒有具體的實施方案及步驟2、政府補(bǔ)償存在暗補(bǔ)，隨意性大，形成補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

3、村委與村民的歷史遺留問題較多，加上暗補(bǔ)，是影響拆遷征地工作最大障礙4、前期部與太辦工作對接不清，對接對象不明確5、補(bǔ)償資金沒有及時到位

6、村委與施工方供應(yīng)砂石料問題沒有明確，是影響拆遷征地工作的重大障礙工程報建手續(xù)

工程施工沒有嚴(yán)格按工程的基本建設(shè)程序進(jìn)行，因而在報建過程中存在：1、資料收集時間過長2、對相關(guān)合作單位掌控性差

3、各部門間工作互動不夠，主動性不強(qiáng)4、政府主管部門對我單位意見較大（二）解決方法拆遷征地工作

1、需要制定周密全面的拆遷方案，明確時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，按照工作的輕重緩急之分，分步驟實施；

2、嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，注重公平性；

3、村委與村民的歷史遺留問題政府要把問題匯總形成統(tǒng)一的解決方案，并按方案實施；

4、具體工作中，要注重細(xì)節(jié)，提高工作效率；

5、關(guān)于砂石料供應(yīng)和材料運(yùn)輸問題必須遵循市場化原則，制作統(tǒng)一的標(biāo)書進(jìn)行招投標(biāo)工作，公開透明，同等價格同等質(zhì)量優(yōu)先考慮當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的企業(yè)，資質(zhì)考察由太極湖辦事處負(fù)責(zé)，太極湖置業(yè)公司只與太極湖辦事處對接相關(guān)事務(wù)。6、工作模式的形成

溝通會預(yù)備會協(xié)調(diào)會

1）溝通會：施工單位準(zhǔn)備開工前，駐太極湖項目部項目負(fù)責(zé)人備齊相關(guān)資質(zhì)資料向

太極湖辦事處報到。

2）預(yù)備會：施工單位駐太極湖項目部項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備砂石料供應(yīng)和材料運(yùn)輸標(biāo)書匯

報至太極湖辦事處，由太極湖辦事處統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，遵循公開、公平、公正原則。

3）協(xié)調(diào)會：工程施工中遇到問題，由太極湖置業(yè)公司項目經(jīng)理函報太極湖辦事處項

目聯(lián)絡(luò)小組，緊急事件可立即匯報至太極湖辦事處值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

工程報建手續(xù)

1、我們要嚴(yán)格按照政府主管部門的基本建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè)，沒有達(dá)到開工條件的絕不開工；

2、建立工程報建簽字認(rèn)證制度，全面推行工程建設(shè)事前、事中、事后，多層次控制流程，讓合作單位（施工單位、監(jiān)理單位）準(zhǔn)備報建資料與簽證付款掛鉤；3、主動了解各部門工作進(jìn)展情況，積極相互反饋信息，提高報建工作效率。四、工作目標(biāo)拆遷征地工作

7-6#地涉及四組13棺墳遷移

協(xié)調(diào)解決6#地7#樓周圍4棺墳遷移（2棺紅線外）、27#樓側(cè)2棺墳遷移7-6#地涉及三組9棺墳7-9#、7-4#地塊土地場平工作6#地、76#地截洪溝補(bǔ)征土地工作11-1#地塊高壓線遷移工作1、證照手續(xù)工作

1）6#、7-6#、11-1#地消防、人防、墻改的報建手續(xù)辦理2）6#、7-6#、11-1#地基礎(chǔ)、主體驗收申報工作3）6#地質(zhì)量監(jiān)督報審4）6#地邊坡治理安全監(jiān)督報審

5）7-6#地、11-1#地塊質(zhì)量、安全手續(xù)報審6）7-6#地、11-1#地綠線手續(xù)審批7）3#、4#地前期資料報審

8）6#、7-6#、11-1#水、電、氣的報裝工作

擴(kuò)展閱讀：201*年前期開發(fā)部工作總結(jié)

前期部工作總結(jié)

201*年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團(tuán)公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠(yuǎn)矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機(jī)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，并使項目走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

201*年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓(xùn)，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進(jìn)行中。由于集團(tuán)公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。一、201*工作回顧：

1、自201*年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機(jī)遇，申請整個項目進(jìn)入《北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進(jìn)展。3、自201*年6月15日公司會議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準(zhǔn)備工作，面積測繪、土地補(bǔ)充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、201*年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準(zhǔn)備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。

二、201*年工作中存在的不足

1、應(yīng)變能力有待加強(qiáng)：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團(tuán)公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補(bǔ)交地下土地出讓金時候，花費(fèi)了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補(bǔ)充協(xié)議。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各有關(guān)部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強(qiáng)與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強(qiáng)，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。三、201*年設(shè)想及工作重點(diǎn)：

201*年即將來臨，集團(tuán)公司下達(dá)更重的任務(wù)，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進(jìn)度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細(xì)致安排，努力工作，為公司目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們201*年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部201*年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預(yù)售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進(jìn)行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進(jìn)行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準(zhǔn)備，提前落實，排好細(xì)致周密的計劃，確保201*年10月份根據(jù)工程部單位工程驗收進(jìn)度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司

前期開發(fā)部

年月日

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