201*年工會總結(jié)

邱集煤礦工會工作總結(jié)

201*年在集團公司工會的領(lǐng)導下，邱集煤礦工會以落實十八大精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀；以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面履行各項職能。為進一步凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，保穩(wěn)定、促發(fā)展，礦工會參與和完善了民主管理、民主監(jiān)督、民主決策制度，維護了職工合法權(quán)益，深化了組織建設(shè)制度，豐富了各項文體活動，提高了職工業(yè)務(wù)能力和思想水平。通過工會職能建設(shè)，礦區(qū)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了職工與礦井的雙贏。

一、201*年工會工作回顧

（一）參與民主管理，規(guī)范民主決策

1.堅持職工代表大會制度，確保職工的主人翁地位。通過召開職工代表大會，引導職工參與到礦井決策民主化、規(guī)范化、科學化管理之中，組織職工聽取和審議了安全生產(chǎn)環(huán)境報告、職工薪酬分配、勞動合同簽訂等報告情況。通過樹立職工主人翁地位，使職工參與到民主管理中，自覺擔當管理責任，及時排查不穩(wěn)定因素，將任何有礙礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的苗頭化解在萌芽狀態(tài)。

2.規(guī)范完善了礦務(wù)公開制度。按照礦務(wù)公開的標準和要求，積極營造了公平公開的工作環(huán)境，民主管理逐步走上了科學正規(guī)的良性循環(huán)軌道。設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，職工有什么建議，有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴，此舉收到了很好的效果，職工的勞動報酬、工作時間、安全衛(wèi)生得到了有效保證。

（二）加強維權(quán)建設(shè)，發(fā)揮工會效能

維權(quán)作為工會工作的重點，維護好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。礦工會針對維權(quán)工作中的突出問題，制定了一系列的措施。

1.指導合同的簽訂，推行平等協(xié)商制度。推行平等協(xié)商制度是維護職工合法權(quán)益的“牛鼻子”。為進一步發(fā)揮工會的參與作用，在勞動合同、集體合同的協(xié)商、簽訂等方面入手，從源頭上控制，理順企業(yè)勞動關(guān)系，減少勞動關(guān)系矛盾和勞動爭議的發(fā)生，我們加強了對職工的培訓工作，對職工進行《勞動法》及勞動合同等方面知識的培訓，開展了面對面指導，推行了電話、網(wǎng)絡(luò)、信件咨詢制度，確保不發(fā)生重大勞動爭議現(xiàn)象。

2.監(jiān)督合同的執(zhí)行，維護職工合法權(quán)益。在每年的職代會上，經(jīng)過與礦協(xié)商，修訂并重新簽訂集體合同后，礦工會不定期組織各監(jiān)督委員會對集體合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。重點維護了職工獲得工資、獎金、生活福利等方面的權(quán)益，節(jié)假日期間支付法定工資報酬的權(quán)利以及對特困職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學、互助互濟的權(quán)利。對所有孕、產(chǎn)婦都執(zhí)行了產(chǎn)假制度，各項合同得到了全面落實、執(zhí)行。通過集體協(xié)商協(xié)議，及時的調(diào)整職工報酬，實現(xiàn)了企業(yè)與職工收入的同步發(fā)展。

（三）實施民心工程，促進礦區(qū)和諧1.做好幫扶工作，為職工排憂解難。今年元旦、春節(jié)期間，礦黨委、工會，認真組織開展了送溫暖活動，由礦領(lǐng)導組成3個小組分別對退休老干部、特困職工家庭開展了慰問活動，為員工們送去了米、面、油等過節(jié)物資和礦黨委、工會的問候。組織了“金秋助學”活動，對6戶困難職工子女發(fā)放助學金，每人資助了3000元，做到了急困急辦，特困急幫。同時，對33名困難職工子女大學生發(fā)放了行李箱、蠶絲被等物品，以示祝賀和鼓勵。6月份開展的“慈心一日捐”活動，參加捐款活動1000多人，捐款8.28萬余元，礦區(qū)整體形象得到不斷提升。

2.關(guān)心職工生活，堅持群眾路線。礦工會堅持關(guān)心職工生活，牽掛職工冷暖，始終做到為職工辦好事，辦實事，在關(guān)心職工生活方面實行感情投入和物質(zhì)投入相結(jié)合，以情感人、以物助人。努力做到思想上尊重、感情上貼近、行動上深入、工作上依靠，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，不斷增強了工會的向心力和凝聚力。

3.開展文娛活動，改善職工生活環(huán)境。本著為職工辦實事、辦好事、辦成事、解難事的原則，工會開展了多種方式的活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。例如：在文化廣場播放電影、教育片，組織廣場舞；每逢重大節(jié)日，如“三八”節(jié)、“五一”、中秋、“十一”、元旦等均組織大型文藝演出和各類趣味體育活動等；開展了勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)比武、合理化建議等群眾性技術(shù)活動，吸引職工參加到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，讓職工在實踐中積極主動地貢獻自己的聰明才智，激發(fā)創(chuàng)新精神。通過活動舉辦，豐富了職工業(yè)余文化生活，形成了文明健康向上的娛樂氛圍，礦區(qū)文明程度和道德水平邁上新臺階，職工幸福指數(shù)、滿意度和對企業(yè)認同感得到不斷提升，為礦井科學發(fā)展提供了強大的精神力量。（四）強化教育職能，增強責任意識

1.開展“三違”幫教和群監(jiān)協(xié)管活動，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線。一是堅持女工協(xié)管活動，在井口開展“冬送溫暖，夏送涼爽”活動，組織女工到井口，為下井職工送湯元、粽子、雞蛋等，讓節(jié)日堅守崗位的一線職工感受到礦井大家庭的溫暖，同時還開展了為職工縫補工作服、釘衣扣等活動。二是通過走訪“三違”職工家庭，召開“三違”人員座談會和定期對“三違”人員進行回訪等形式，對“三違”人員進行親情感化，讓他們認識到“三違”對家庭和企業(yè)及自身的危害，達到幫教的目的。在今年開展的全員培訓中，“礦嫂”成了培訓師，充分利用女性優(yōu)勢，在全礦職工中開展親情教育，效果明顯。同時，礦女工協(xié)管會根據(jù)每個階段安全生產(chǎn)形勢的不同特點，把安全生產(chǎn)知識和安全事故案例編排成快板、小品、三句半、順口溜等多種形式的文藝節(jié)目，開展宣傳演出，安全教育入耳入心。

2.認真做好職工和流動人口管理工作。不斷推動全礦人口和計劃生育工作持續(xù)健康發(fā)展。通過努力，女職工計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達到了100%。二、工會工作存在的問題和不足

在充分肯定成績的同時，也看到一些問題和不足。一是維權(quán)力度與廣大職工的要求還有一定差距；二是基層班組工會組織建設(shè)薄弱，作用沒有充分發(fā)揮；三是職工參與民主管理的積極性還有待提高，等等。

三、201*年各項工作打算

深入貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞礦井實際，穩(wěn)步推進工會工作，為礦井安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益作出積極貢獻。

（一）進一步強化群眾安全措施，促進群眾安全工作再上新臺階。緊緊圍繞實現(xiàn)礦井安全的目標，堅持把群眾安全擺到工作首位的指導思想不動搖，進一步加強群監(jiān)組織建設(shè)，加大群眾安全宣傳教育力度，組織開展好安全宣傳教育活動。繼續(xù)開展好勞動競賽、群監(jiān)競賽、“三無”區(qū)隊和“三無”班組等競賽活動。

（二）抓好維權(quán)機制建設(shè)，繼續(xù)保持企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。在健全完善集體合同機制方面，認真搞好集體合同、工資協(xié)議的按期續(xù)簽和履約情況的監(jiān)督檢查，切實抓好《勞動合同法》的貫徹落實。在健全完善工會的幫扶救助長效機制方面，進一步加強對困難職工的動態(tài)管理，認真籌劃和組織好定期救助送溫暖活動，針對職工發(fā)生的緊急困難情況，及時給予特別救助。加強幫扶中心建設(shè)，完善幫扶基金管理制度和審批程序，做到�？顚Ｓ谩＃ㄈ�）促進工會組織自身建設(shè)進一步規(guī)范。按照上級的有關(guān)規(guī)定，加強工會干部隊伍建設(shè)，進一步健全和完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度、礦務(wù)公開制度，切實落實職代會職權(quán)，加強工會獨立工作。按規(guī)定收繳工會經(jīng)費，加強對工會經(jīng)費的管理，健全完善工會經(jīng)費管理制度，確保工會經(jīng)費規(guī)范、合理的使用。

（四）以活躍職工生活為主，開展豐富多彩的文體活動。通過開展健康向上、豐富多彩的文體活動，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，增強企業(yè)向心力和凝聚力，推進企業(yè)文化建設(shè)。

（五）推進班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)。繼續(xù)深入推進班組建設(shè)，完善班組考核體系，加強過程管控，督促職工“練內(nèi)功、提素質(zhì)、塑形象”,努力打造一批“明星班組”，從而使班組建設(shè)再上一個新臺階。

擴展閱讀：工會201*工作總結(jié)及201*年工作設(shè)想

201*年工會工作總結(jié)及201*年工作思路

二一三年十二月十六日

201*年工會工作總結(jié)

201*年，xx企業(yè)積極適應(yīng)形勢需要，按照油田公司工會的工作要求，緊密圍繞我廠“雙第一”目標，轉(zhuǎn)變觀念，找準定位，履行職能，凝聚合力，在促進企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧礦區(qū)等方面發(fā)揮了積極作用。

一、廣泛開展群眾性勞動競賽活動，崗位建功成績顯著（一）厲行節(jié)約成為崗位員工自覺行動。組織廠、區(qū)兩級單位開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”大討論大排查活動23余場次，查擺浪費現(xiàn)象191項，整改及時率100%，全廠征集崗位節(jié)約理念269條。在遼河油田公司“全員精細管理，杜絕百種浪費”經(jīng)驗交流會上，送展節(jié)約小竅門、小發(fā)明展板分別榮獲一等獎和優(yōu)秀獎，推薦選送的采油作業(yè)五區(qū)生產(chǎn)技術(shù)組范平革榮獲了遼河油田公司“十大崗位節(jié)約示范人物”。

（二）“月征集、季講評”的合理化建議員工廣泛參與。全年征集增油氣、增注水措施426件，立項實施310件，累計增油4600噸，增加注水量25600立方米，節(jié)約成本、降低費用辦法措施315件，實施237件，降費減損460萬元，累計參與創(chuàng)效1360萬元。

（三）以“點對點”檢查為重點的群眾性“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”活動，夯實員工勞動保護工作基礎(chǔ)。聘任我廠油田公司級“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”1名，廠級“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”18名，區(qū)（大隊）級“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”85名，有力健全和完善了三級員工勞動保護工作網(wǎng)絡(luò)，先后排查動靜態(tài)隱患917件，及時整改與消除率100%。

（四）注重發(fā)揮勞模先進人物的示范帶頭作用，勞模影響力有效增強。組織撰寫了表現(xiàn)xx40多年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的勞模群體演講材料《xx有這樣一群人》，在遼河油田公司“企業(yè)發(fā)展我有責，勞模精神繞遼河”演講大賽中榮獲一等獎；組織舉辦了“弘揚勞模精神，凝聚發(fā)展力量”的主題勞模先進座談會，修訂編印勞模崗位精細管理理念21條，并刊載于《xx風向標》簡報。

二、持續(xù)夯實班組建設(shè)，班站長隊伍不斷自強發(fā)展一是組織安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、員工培訓中心以及集團公司專家參與，擬定出班站長技能考試、案例分析、實際操作題庫和評分標準，下發(fā)到基層一線區(qū)站，為全廠班站長技能提升打牢了堅實基礎(chǔ)；二是廣泛推行“班站管理五十法”、“班站長每天十個一分鐘”，豐富了“排頭兵文化”內(nèi)涵。先后參與設(shè)計了劉勇站的“六小文化”、興二轉(zhuǎn)的“七彩虹文化”等；三是以5分鐘“我說我站”為主要內(nèi)容，組織采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊開展了實際操作、理論測試、案例分析的崗位技能比賽，使班站長綜合素質(zhì)提高；四是組織編改審《xx風向標》中的“班站家園”專題欄目12期60余篇文章，廠班站長協(xié)會網(wǎng)頁文章20余篇文章，使“班站家園”專欄和班站長協(xié)會網(wǎng)頁成為全廠班站長交流的堅實平臺。五是經(jīng)過1個多月的調(diào)查走訪，完成了《興隆臺采油廠一線基層班站長基本情況的調(diào)查報告》，為廠黨政領(lǐng)導班子解決班站長待遇低問題，制定出臺《關(guān)于班站長管理相關(guān)政策》提供了可靠依據(jù)。

三、扎實推進民主管理工作，職代會建設(shè)得以完善（一）在開展民主管理工作上，先后組織第三屆職工代表團組長聯(lián)席會，討論修訂了涉及職工切身利益的《201*年興隆臺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營承包方案》等三項制度；以“走基層，維權(quán)行動”為載體，結(jié)合“民主管理月”活動，組織廠、區(qū)兩級職工代表對一線班站職工的獎金分配、評先選優(yōu)及重大生產(chǎn)經(jīng)營指標的廠務(wù)公開工作進行調(diào)研指導，組織兩級職工代表巡視了一線職工的勞動保護用品的使用質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量、特殊工種健康療休養(yǎng)工作等情況，與機關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決問題共9件。

（二）在職代會的籌備工作上，超前籌備廠三屆五次職工代表大會，正式會議時間一個半天完成，保證了大會的會議時效、會議氛圍。廠三屆五次職代會以來，共收到廠級職工代表提案21件，公司級職工代表提案5件，經(jīng)審查批復確定立項落實的廠級17件，公司級3件，及時回復率100%，實施率100%。于今年12月初，組織基層專兼職工會工作者進行了《企業(yè)民主管理制度》、《遼河油田公司職工代表大會實施辦法》、等制度的學習。

四、深入實施“惠民健康工程”，服務(wù)幫扶一體化建設(shè)有力推動

一是啟動員工健康工程。聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)舉辦了“送醫(yī)送藥送健康”走進科研單位、遠礦區(qū)活動，對員工進行健康教育、健康知識的宣傳；在廠主頁上設(shè)立《健康快車四季話養(yǎng)生》視頻專欄，確保員工及時學習交流保健養(yǎng)生知識。為全廠員工發(fā)放“健康伴我行”合理膳食健康量具大禮包，引導員工養(yǎng)成合理膳食習慣；落實健康關(guān)愛活動，組織全廠800余名員工參加了保險；扎實開展“送清涼到井站，送健康到一線”活動，及時為班站“小藥箱”進行了藥品配備。一年來，共開展健康教育23場次，參加員工3000余人次；發(fā)放健康教育宣傳材料1600余份，回收健康問卷420份。

二是積極拓寬職工服務(wù)幫扶渠道。摸清困難職工底數(shù)，健全完善困難職工檔案28份，工亡遺屬檔案25份，遺屬檔案42份，實行動態(tài)管理；結(jié)合廠實際，開展了“三聯(lián)三幫”活動，共有69名領(lǐng)導干部與69戶特情家庭進行了“一幫一”結(jié)對子活動，確保及時了解困難職工家庭情況，提高了困難幫扶實效。201*年，共走訪慰問特殊群體95戶，累計發(fā)放各類慰問金及物品32.7萬元。共收到群眾來電141人次，來訪78人次，做到百分之百解答回復。五、抓實“素質(zhì)提升工程”三張牌，女工工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展動力有效提升

一是打好女職工“技術(shù)牌”。采取班組對抗、工種對練的形式，開展女工技術(shù)大比武。通過班站與班站之間的技術(shù)比賽，工種與工種之間的“較量”，提升了女職工的技術(shù)水平。二是打好女職工“形象牌”。舉辦了“新女性〃新形象〃新作為”素質(zhì)提升論壇，讓女職工深切地感受到新女性要有新形象、新作為，才能體現(xiàn)自身價值。同時，在“三八”節(jié)期間為基層下?lián)軐ｍ椈顒咏?jīng)費，基層也開展了豐富多彩的活動。三是打好女職工“巾幗牌”。高標準打造“女子采油隊”、“xx工作室”雙品牌建設(shè)。一年來，女子采油隊員們戮力同心，勇挑重擔完成了38.5萬噸的油氣生產(chǎn)任務(wù)，“xx工作室”的成立，體現(xiàn)出廠對女科技工作者的肯定與支持，鼓舞了在科研戰(zhàn)線上攻堅啃硬、勇于奉獻的女職工們。

六、提升員工心理資本，幸福xx系列活動多姿多彩

廠EAP項目組以建設(shè)“幸福企業(yè)”為目標，創(chuàng)新實施了“幸福心田工程”。一是開展“幸福訪談”活動，用探討澄清幸福感悟。組織了“走基層、訪青工”活動，圍繞工作、生活、學習訪談560人次，有效掌握青工的心理狀況，撰寫《xx青工思想動態(tài)調(diào)研報告》。二是舉辦“幸福巡展”活動，用知識分享幸福秘訣。制作了內(nèi)容豐富幸福知識宣傳掛圖42張，與員工們分享了實用可行的“幸福方法”，傳遞了盡責工作，盡美生活的正能量。三是“感受EAP幸福心行動”活動，用團體心理輔導方式走進18家基層單位，積極傳遞組織關(guān)愛。通過主觀幸福感測試、幸福拍手體驗、分享幸福漫畫，暢談幸福方法等活動環(huán)節(jié)，讓員工認識自我、探索自我、提升了幸福力。

七、依托協(xié)會激發(fā)職工活力，群眾性文體活動蓬勃發(fā)展陸續(xù)舉辦了“紀念建廠四十一周年”職工毽球、拔河、乒乓球、排球、羽毛球、健步走等活動；開展了主題突出、參與性強的書畫送基層、送電影到礦區(qū)活動。年初，自編自演的音樂數(shù)來寶節(jié)目《美麗遼河大油田》走入遼寧電視臺《百姓歡樂大舞臺》；組織了“幸福xx、和諧xx”主題文化周活動，累計吸引5000余人次職工家屬觀看，使員工群眾在豐富多彩的活動中陶冶情操、感受快樂。

今年以來，xx企業(yè)積極組織參加遼河油田文體協(xié)會組織的各項體育賽事等十余項大型活動。獲得了職工毽球比賽團體第三名；職工乒乓球比賽男子團體第一名；職工羽毛球比賽混合團體第一名�！敖o我加油”大型闖關(guān)活動冠軍的好成績。經(jīng)過精心篩選，推薦了48人次，參加了遼河油田文聯(lián)舉辦的書法、美術(shù)創(chuàng)作培訓班及攝影培訓班、文學骨干培訓班。

八、加強工會組織自身建設(shè)，工會工作水平持續(xù)攀升一是工會干部的業(yè)務(wù)能力得到增強。以《企業(yè)工會建家考核標準》和《企業(yè)工會“鑄建樹”活動考核評比方案》為基本要求，確立了創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”工作目標，基層整體工會工作水平邁上新臺階。二是堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度，力推重點、真抓實干。以鑄精工品牌、提升事業(yè)資本，建勤工機制、致力作風轉(zhuǎn)變，樹優(yōu)秀會員、強化內(nèi)功修煉，積極開展在基層，靠前服務(wù)；深調(diào)研，主動服務(wù)；定聯(lián)系點，上門服務(wù)等系列活動，切實將“鑄建樹”活動打造成我工會的一張靚麗名片。三是跟班勞動了解和體驗了員工所想、井站所需。組織全廠兩級工會干部參與跟班勞動90余井次，做到了發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)主管部門，處理問題、跟蹤一桿到底，發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣出一份經(jīng)驗，深受一線職工歡迎。

一年來，在《xx報》、《當代工人》、《遼寧職工報》發(fā)表工會新聞報道50余篇，提升了企業(yè)工會工作的知名度和美譽度。

201*年工會工作思路

201*年企業(yè)工會工作總體思路是：全面貫徹中國工會十六大會議精神，按照公司工會工作部署，牢固樹立“貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實事，貼近基層搞服務(wù)”的工作理念，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)我廠“雙第一”目標做出新的貢獻。

一、激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，在融入中心服務(wù)企業(yè)發(fā)展上見成效

一是深入推進“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。完成不少于100篇的《“全員精細管理，杜絕百種浪費”案例集》

二是刻寫興隆臺采油廠班站長協(xié)會的“排頭兵文化”。三是開展好“安康杯”勞動競賽。

四是唱響“勞動光榮，工人偉大”主旋律。

二、積極深化民主管理工作，在促進職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定上見成效

以“月征集、季講評”的職工代表提案工作和提合理化建議活動為重點，廣泛調(diào)動和征集有關(guān)職工參與企業(yè)管理和改善職工生產(chǎn)生活條件、環(huán)境等方面的建設(shè)性意見和建議。

三、維護發(fā)展職工權(quán)益，在構(gòu)建服務(wù)職工工作體系上見成效。一是加快困難職工幫扶中心向職工服務(wù)幫扶中心轉(zhuǎn)型升級。全力打造職工維權(quán)、困難救助、法律援助、信訪熱線、心理疏導一體化、一站式服務(wù)平臺，為廣大職工提供更貼心更到位的服務(wù)。

二是加快推進活動促健康工程。要建立員工健康管理規(guī)劃，用3年時間從員工的身心健康入手，以文化促健康、活動促健康為重點。

四、創(chuàng)新女工活動載體，在提升巾幗素質(zhì)促發(fā)展上見成效

一是提高女職工思想政治素質(zhì)。以“百日一小時”活動為載體，開展形式多樣的讀書成才活動。

二是提高女職工崗位技能素質(zhì)。開展“三個擂臺賽”即：科技型---女職工創(chuàng)效擂臺賽、管理型---女職工降本增效擂臺賽、操作型---女職工技能創(chuàng)效擂臺賽，評選出“中國夢〃創(chuàng)效美”的女職工。

三是發(fā)揮女職工先進典型的激勵引領(lǐng)作用，著力打造一批班組型女子品牌。

五、提升職工積極心理資本，在匯聚企業(yè)發(fā)展正能量上見成效。

一是加強全員身心健康服務(wù)“軟硬件”建設(shè)。開發(fā)一個員工自愿了解、主動參與的員工心理健康自助網(wǎng)站平臺；制定咨詢師隊伍的梯隊式成長計劃，通過外聘教師、內(nèi)部成長等方式增強心理服務(wù)實戰(zhàn)技術(shù)。

二是完善不同群體的心理需求服務(wù)預案。制定新員工成長服務(wù)、管理提升訓練、轉(zhuǎn)崗心理疏導服務(wù)，引導員工更好地適應(yīng)工作、生活，提高工作效率。

三是探索EAP活動載體，發(fā)展員工積極心理資本。開展“正能量征集令”、“尋找幸福力年度人物推舉”等心理健康周系列活動；與團委聯(lián)合開展青工“成長關(guān)愛四個一”系列活動，開發(fā)員工的自信、樂觀、豁達的積極心理資本。

六、豐富職工業(yè)余生活，在發(fā)展先進的職工文化上見成效。

一是要抓載體，激“活”職工文體活動。廣泛組織開展主題鮮明、生動活潑、富有實效、具有特色的文化體育活動。如：各類體育賽事、職工消夏晚會、送文化到基層活動等等。

二是要重人才，做“實”職工文體活動隊伍建設(shè)。針對我廠部分體育項目競技水平相對較低的實際，繼續(xù)聘請高水平的教練予以指導和幫助，使這些項目的競技水平有一個較大的飛躍，在建設(shè)文體活動大廠中爭先進位。

七、加強和改進工會自身建設(shè)，在增強工會組織凝聚力影響力上見成效

一是加強工會干部隊伍建設(shè)，推進學習型工會建設(shè)。積極推行工會工作案例學習研討，不斷更新工會干部的知識結(jié)構(gòu)和依法運用政策的能力。二是以“鑄建樹”活動為載體，推進服務(wù)型工會建設(shè)。確立并完善可量化、易考核、利操作的“鑄精工品牌、建勤工機制、樹熱工干部”的基層工會工作管理提升標準，舉辦“最具活力工會工作”成果發(fā)布會，進一步推動基層建家工作水平的提高。

三是以創(chuàng)新工作模式為載體，推進創(chuàng)新型工會建設(shè)。持續(xù)開展如“勞模創(chuàng)新工作室”、“曉丹工作室”、“劉勇采油站”等工作室創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進職工的典型示范作用。

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