掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)樣板

掘進(jìn)隊(duì)201*年二季度工會工作總結(jié)

我工會在集團(tuán)公司黨委和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞黨組織的中心工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，按照公司工會的要求，在今年前半年，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化自身素質(zhì)、創(chuàng)建和諧離柳、推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展為重點(diǎn)，著重抓了以下幾方面的工作；

一、突擊中心、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、強(qiáng)化全員素質(zhì)

在這半年來，我們積極響應(yīng)公司工會的號召，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，協(xié)助以黨政領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)。因我們懂得知識是工作之本、能力值源要想搞好安全生產(chǎn)，推動公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先注重提高全員的素質(zhì)。始終抓好星期二、五的職工的安全學(xué)習(xí)活動，并實(shí)行考勤，有事請假制度，與月結(jié)算工資掛鉤。要求每個職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，努力進(jìn)行，特別是在停產(chǎn)的這段時間，我們組織全隊(duì)職工利用這一有利時機(jī)，從安全知識的輔導(dǎo)到《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，從頭開始，逐條學(xué)習(xí)，由專人輔導(dǎo)，并進(jìn)行了三次安全知識考試。對于文化較低的同志，采取他人代筆，自己口述的方法，取得了較好的成績，為今后的安全生產(chǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、精心組織、積極參與，搞好職工文化生活

在今年五一期間，我們根據(jù)公司工會的安排意見，發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。鼓勵大家要樹立信心、積極參與、組織職工通過報名，結(jié)合實(shí)際組織提議我隊(duì)職工參加了拔河、井下電鉗工技能比賽、趣味比賽及計(jì)算機(jī)技能比賽，在此次活動中拔河比賽取得了較好的成績，閆世平同志在井下電鉗工的競賽中榮獲二等獎，錨桿機(jī)競賽中榮獲三等獎，通過這些活動，有力的推動了職工文化生活。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，把好安全關(guān)

我們一貫堅(jiān)持全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到了不參加培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗，特別是對特殊工作人員的培訓(xùn)，我們一直堅(jiān)持持證上崗的制度，今年以來從井下電工和瓦斯員，主動輸送人員到培訓(xùn)中心及地區(qū)培訓(xùn)，現(xiàn)以備足了足夠的人才，為安全奠定了基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮民主、維護(hù)職工權(quán)益

我工會根據(jù)總工會的有關(guān)規(guī)定，狠抓了民主管理，根據(jù)工種不同，建立了民主管理小組，成立了群監(jiān)委員會，民主管理小組每月召開一次會議。對職工的工資分配上和勞保用品的發(fā)放上，我隊(duì)都能按時發(fā)放工資條，勞保用品也及時發(fā)放到工人手里，從不拖欠。到月底結(jié)算工資時，

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)利用班前會或?qū)W習(xí)時間向工人交底，講清結(jié)算方案，并廣泛聽取群眾意見。并進(jìn)行了全隊(duì)財(cái)務(wù)公開制度，確定公開內(nèi)容和形式，實(shí)行定期定向公開，吧職工反映的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，通過工會組織及時反映回部隊(duì)，采取有效措施及時糾正。對本單位領(lǐng)導(dǎo)半年一次的評議工作，我們采取了無名評議方法，按時對隊(duì)干部做了全面的評議。真正維護(hù)了職工的權(quán)利。

五、充分發(fā)揮職工智慧、提高質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)

由于近年來小煤窯越深越界開采，給我們礦井的生產(chǎn)帶來了很大的困難，礦井根據(jù)實(shí)際，從采掘工藝上進(jìn)行了改革，就從我們掘進(jìn)上來說，由原來的炮采改為現(xiàn)在的機(jī)采，由原來的單純鋼梁支護(hù)，增添了錨索、鋼帶，錨桿以及煤幫都用上了鐵絲網(wǎng)，所以我們首先組織職工鉆研新技術(shù)，學(xué)習(xí)新知識，由原來小數(shù)人能應(yīng)用的技術(shù)，現(xiàn)以大部分職工都能掌握，在原來的鋼帶直接撞頂，在鋪鐵絲網(wǎng)，現(xiàn)在通過實(shí)踐，集思廣義，改為先鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)，再打鋼帶，克服了頂板壓力增大，易破碎下沉的避病，以及從鋼支架的支護(hù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)做到有布置有檢查，就連鐵絲網(wǎng)的鋪設(shè)，錨桿的加固、背幫、網(wǎng)子的搭接和連接，都嚴(yán)格要求。并做到每月本隊(duì)提前組織檢查驗(yàn)收。并吸收有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加，進(jìn)行監(jiān)定考核，大大地提高了工程質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

總之，我們在公司工會和基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，半年來做了一些工

作，但我們并不滿足。在今后的工作中，要主動、積極地配合支部工作。圍繞公司工作中心，按照公司工作的部署，帶領(lǐng)職工全力搞好安全生產(chǎn)，積極參與各項(xiàng)活動，進(jìn)一步充實(shí)職工的文化生活，發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造和諧離柳，爭取作出更大的貢獻(xiàn)。

合理化建議

及時解決跑家職工的住宿問題

丈八井掘進(jìn)隊(duì)工會

201*年7月6日

二一一年二季度掘進(jìn)工會工作總結(jié)

二一一年七月六日

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音西煤業(yè)201*年采掘標(biāo)桿隊(duì)工作總結(jié)

上半年以來，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將201*年工作完成情況及存在問題分析和201*年工作計(jì)劃如下。

上半年重點(diǎn)工作完成情況

一、安全管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

2、上半年我隊(duì)一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊(duì)與開掘區(qū)隊(duì)制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個隊(duì)是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，201*年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊(duì)平均每月90分以上。201*年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成201*年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

2、上半年我隊(duì)在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機(jī)破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊(duì)發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當(dāng)遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運(yùn)到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大�。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)201*年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。201*年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo)；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo)；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運(yùn)行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理，區(qū)隊(duì)職工增強(qiáng)了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。

5、下一步工作重點(diǎn)：

（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。（3）、在采掘、運(yùn)輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

（5）、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使煤質(zhì)管理達(dá)到我礦標(biāo)準(zhǔn)。五、201*工作安排

（一）、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

（二）、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、強(qiáng)化三化管理，降低材料消耗

堅(jiān)持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補(bǔ)充到制度中去。

（四）、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

（五）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機(jī)械事故。

2、201*年上半年生產(chǎn)實(shí)體煤80萬噸。全年突破標(biāo)煤150萬噸。

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