掘進三區(qū)201*年1月份工作總結(jié)

掘進三區(qū)201*年1月份工作總結(jié)

1月份我們掘三工區(qū)按照斯派爾礦業(yè)公司要求，繼續(xù)在110901軌道巷開展掘進會展活動，搶工期，搶時間，抓安全，抓進尺。下旬按照上級主管部門要求，放假停止掘進。我們始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、有序生產(chǎn)”的原則；堅持“三個狠反”（狠反履職不到位，狠反“三違”，狠反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）1月份具體工作如下：

一、認(rèn)真貫徹斯派爾礦業(yè)公司一系列會議精神，并做好宣傳。學(xué)習(xí)斯礦發(fā)[201*]1號關(guān)于《云南斯派爾礦業(yè)公司二0一四年安全質(zhì)量管理工作意見》

二、結(jié)合開展“安全質(zhì)量基礎(chǔ)年”活動，狠抓安全工作，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。1月份是全年工作的開局，搞好1月份的安全工作至關(guān)重要，利用班前會和學(xué)習(xí)時間反復(fù)強調(diào)安全。落實安全主體責(zé)任，對查出的安全隱患及時整改。

三、在任務(wù)緊張的情況下，我們堅持嚴(yán)抓質(zhì)量不放松。嚴(yán)格按照作業(yè)過程施工決不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不干返工的活。

四、杜絕浪費、搞好節(jié)能減排工作，節(jié)約就是效益。節(jié)約光榮，浪費就要受罰，使廣大職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。不浪費一釘，一鐵絲。節(jié)約用水、節(jié)約用電。

五、正基煤礦一月份工作

為確保正基煤礦在停產(chǎn)期間各項工作的穩(wěn)定和地面保安工作，特留部分人員對地面、井下供電、排水、地面保安、物資看管等各項工作。

六、正基煤礦掘進隊在斯派爾煤礦一月份工作

1、110901軌道巷完成掘進進尺90米。完成臥底整道165米，砌水溝、打錨索等工作。

2、完成1皮2皮3皮4皮清理工作。對4皮機頭進行挑頂復(fù)棚。

3、完成地面壓工字鋼工作。七、2月份工作計劃：

1、嚴(yán)格按照斯派爾礦業(yè)公司要求，從嚴(yán)管理、強化履職，全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。杜絕“三違”，人人抓安全，向我要安全轉(zhuǎn)變。

2、加強現(xiàn)場流程管控，強化施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)搞好井上井下全面的節(jié)能減排工作，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

4、加強全體員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)。

掘進三區(qū)

二0一四年一月二十三日

擴展閱讀：201*年度1月份采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”架設(shè)考核工作總結(jié)

洛陽義安礦業(yè)有限公司

采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)考核活動總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科201*年01月24日

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洛陽義安礦業(yè)有限公司

采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)考核活動總結(jié)

為了進一步規(guī)范并促進我公司采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作，進一步提高我公司“雙基”工作管理水平，根據(jù)公司201*年“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，201*年1月份我公司開展了采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作考核活動�，F(xiàn)將此次活動總結(jié)如下：一、活動時間

201*年1月22日至1月24日。二、組織實施

我公司采掘系統(tǒng)雙基建設(shè)考核在生產(chǎn)副總工程師黃建平的帶領(lǐng)下由生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室組成采掘系統(tǒng)考核小組，負(fù)責(zé)組織、督促及檢查各區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作開展情況。三、評比標(biāo)準(zhǔn)

《采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。四、問題及建議

1、首先檢查組就基礎(chǔ)基層建設(shè)部分，對區(qū)隊制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考評，查看區(qū)隊正職考核副職的標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容，重點工作的落實情況進行考評，在考評期間發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊的正職考核副職的考核標(biāo)準(zhǔn)分差太大，扣分原因與考評標(biāo)準(zhǔn)不一致，出現(xiàn)代寫，領(lǐng)導(dǎo)簽字現(xiàn)象，應(yīng)統(tǒng)一格式編制考評標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢查組就生產(chǎn)組織管理部分，對基層各區(qū)隊進行考核。我們按照標(biāo)準(zhǔn)中所列示的各項要求，逐條進行核對，發(fā)現(xiàn)大部分區(qū)隊主管

隊長都存在調(diào)度早調(diào)會未參加現(xiàn)象，經(jīng)落實，發(fā)現(xiàn)其都在跟班（0點、8點）無法參加，調(diào)度室考評時應(yīng)注意此方面的問題；區(qū)隊跟值班匯報制度不健全有缺項，應(yīng)及時補充完善。

3、檢查組就安全管理及隱患排查方面發(fā)現(xiàn)以下問題：①、隱患排查臺賬具體怎么寫、寫什么沒有明確的規(guī)定，主管隊長組織的隱患排查無記錄和會議紀(jì)要，無總結(jié)，部分隱患沒有按照五定原則閉環(huán)管理；隱患復(fù)查人員有代簽現(xiàn)象；

②、自述旬報按照正規(guī)格式要求手寫記錄并要求主管隊長簽字及加蓋單位章；

③、安全工作計劃填寫不規(guī)范

④、變化管理臺賬沒有統(tǒng)一的格式，填寫不規(guī)范，應(yīng)該將格式進行統(tǒng)一，及時填寫。

4、接下來檢查組就作業(yè)規(guī)程編制方面，對照現(xiàn)階段礦井生產(chǎn)中正在作業(yè)的各項工程和作業(yè)地點，以及使用的作業(yè)規(guī)程和措施，進行對比檢查。從編制、審批、貫徹、實施等等環(huán)節(jié)著手，進行細(xì)致的檢查。與以往不同的是，本次檢查對以往涉及不深的貫徹記錄和補充貫徹記錄，也進行了詳細(xì)的檢查，暴露出來了一些往常不常見的問題。

5、隨后，針對技術(shù)資料記錄、整理、保管進行了檢查。主要包括生產(chǎn)計劃配屬材料、配件計劃的制定，各區(qū)隊所負(fù)責(zé)工程的驗收及零星工程的簽證、結(jié)算記錄，錨桿、錨索抗拉拔力試驗及綜采工作面礦壓監(jiān)測等配合工作。要求所有需要保存、上報的工程、試驗、技術(shù)資料必須完整、完善、管理有序可查。

6、最后，就工程質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理部分，我們以科室日常檢查和專項檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患匯總臺賬為依據(jù)，包括各項圖表、施工牌板以及相關(guān)文件資料等，以閉合管理為要求，進行了詳細(xì)的檢查和記錄。

經(jīng)過此次活動，我們對現(xiàn)階段采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)情況完成了摸排調(diào)查，也使大家認(rèn)識到了自己在各項建設(shè)工作之中的不足之處，同時，也增進了工程技術(shù)人員之間的交流，為以后工作中更好的相互合作、學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中積極努力，干出成績，干出成效。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年01月24日

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