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動(dòng)力車間201*年年終總結(jié)

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動(dòng)力車間201*年年終總結(jié)

動(dòng)力車間201*年度工作總結(jié)

回顧201*年的工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門工作的支持和幫助,其次感謝所有動(dòng)力車間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。201*年動(dòng)力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。下面我將這一年的工作情況總結(jié)如下:一、安全管理工作

全體職工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針永不動(dòng)搖,牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程。

今年部門和班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組和個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,建立健全安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),端正了職工的工作態(tài)度,為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保本部門201*年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、思想教育工作

本年度本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作:首先確定本部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”,圍繞這一主題,認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流,加強(qiáng)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個(gè)集體的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。其次搞好車間的合理化建議工作,認(rèn)真對(duì)待班組成員的建議和意見,解決職工的后顧之憂,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。三、設(shè)備管理工作

認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)賬、備品備件記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù),加強(qiáng)巡檢力度,積極與設(shè)備廠家、修理車間配合,做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修。

為了提高設(shè)備的安全可靠性,解決設(shè)計(jì)不足帶來的問題。在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,在巡檢時(shí)我部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2#電容柜內(nèi)滲油、起泡問題;2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問題以及35KV計(jì)量柜計(jì)量不準(zhǔn)等問題。通過這些工作進(jìn)一步保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、人員培訓(xùn)工作

車間新進(jìn)青工較多,為提高他們的工作技能使他們盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。車間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃,一對(duì)一定向幫助教育,盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn),理論結(jié)合實(shí)際以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點(diǎn),利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等電器元件,讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí),做到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化,人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。雖然一年中做出了些許成績,但仍存在很大不足之處:一、安全意識(shí)淡薄

動(dòng)力車間有一半以上是新員工,維族人員占將近一半,由于語言上不好交流難以溝通,加上他們以前沒有在公司工作過,工作中安全意識(shí)薄弱。主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清,習(xí)慣性違章較普遍,工作中隨意性多,缺乏憂患意識(shí),尤其在較長時(shí)間的安全運(yùn)行下喪失警惕性。二、專業(yè)技術(shù)水平低

部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚,判斷處理事故的能力較弱,動(dòng)手能力不強(qiáng)。三、管理不到位

管理制度不完善,監(jiān)督不到位。明年的工作計(jì)劃:

一、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施;

二、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任心;三、進(jìn)一步完善車間的各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程;四、積極開展降成本、降能耗,修舊利廢工作。

總之為實(shí)現(xiàn)201*年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

新疆業(yè)泰能源股份有限公司動(dòng)力車間:王前進(jìn)201*年11月11日

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201*年,xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至201*年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí),供風(fēng)1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作15xxxx次,查出并處理隱患10xxxx起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績,F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)網(wǎng)-

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃:一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障,以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí),更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。

一、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹立安全意識(shí)。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,牢固樹立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間,車間充分把握活動(dòng)精神,在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,寫安全標(biāo)語,召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)精神,學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

三、召開安全生產(chǎn)會(huì),開展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,特殊設(shè)備特別對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定,及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理,為設(shè)備提供有力的保證。在今年

1月19日6kv系列2#進(jìn)線201#開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,車間安排了“安全渡夏”大檢查,做到了早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早處理,并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱,及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對(duì)性的措施,保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5時(shí)29分,因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在201*年9月13日午夜,車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,車間本著“安全合理,詳細(xì)周密,檢修到位,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),車間設(shè)備以百分之百的完好率,保證著車間的安全生產(chǎn)。

由于車間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視,在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施,車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應(yīng)公司號(hào)召,管理工作與時(shí)俱進(jìn)

管理是生產(chǎn)力,是車間正常運(yùn)行的保證,建立創(chuàng)新機(jī)制,必須靠管理來保證,為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn),更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):

一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理,提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來,全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候,仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理,始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò),做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,還是做到了無一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、響應(yīng)公司號(hào)召,開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。車間根據(jù)公司精神,從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高,車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用,有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用,車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué),凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里,車間雖然作出了些許成績,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng),以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

針對(duì)上述不足或缺陷,在明年車間必須做好以下工作:

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn);

二、充分發(fā)揮基層組織職能,積極配合公司的各項(xiàng)改革,繼續(xù)做好員工的思想政治工作,因利勢(shì)導(dǎo),引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),參與改革、支持改革,確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

三、進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間,抓好企業(yè)文化管理工作;

五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,提升管理水平;

總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績,為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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