201*年年終總結(jié)(修改前)

201*年個人年終工作總結(jié)

時間荏苒，歲月穿梭，眨眼間201*年在緊張和忙碌中過去，回首201*年的工作。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201*年就伴隨著新年的鐘聲即將來臨�？梢哉f，201*年是怡佳公司成立十年來推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容：

因公司的管理和責(zé)任分派的差異，目前我作為品質(zhì)工程師的主要工作包括以下幾點：

（一）、對外發(fā)加工電線、制程和出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)書、出貨報告及各種測試設(shè)備操作規(guī)程進行編寫。

從7月份進怡佳工作以來，先后完成的各種電線檢驗指導(dǎo)書及出貨報告有百余份之多，測試設(shè)備操作規(guī)程三份。

由于自己是從基層做起的，雖說以前對電線的生產(chǎn)工藝了解不多，通過這段時間對現(xiàn)場電線生產(chǎn)工藝的認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)在基本上都已經(jīng)熟悉了電線的生產(chǎn)流程。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓。

（二）、對客戶反饋的品質(zhì)異常進行分析、改善、處理并提交客戶投訴處理改善報告及8D報告。

經(jīng)統(tǒng)計，目前怡佳現(xiàn)階段電線的主要不良為外觀不良。比如：電線表面有麻點、壓痕、擦傷、磨損、起鼓、芯線顏色不符等。其中部分不良現(xiàn)象曾多次重復(fù)出現(xiàn)，雖然不良率都很低（每不良批次也只有一兩卷線當(dāng)中的一到

第1頁，共4頁四米線有異常），正因為不良率偏低所以靠QC抽檢也很難抽檢到。這正充分暴露了員工的品質(zhì)意識薄弱和社內(nèi)的不合格品的控制不徹底�，F(xiàn)階段的不合格品管理有詳細記錄也有臺賬制度，但無做到信息共享，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

員工品質(zhì)意識薄弱方面可以通過品質(zhì)管理培訓(xùn)來提高員工的品質(zhì)意識�？梢韵葘Ω骷墕T工進行品質(zhì)意識教育，要求各級員工理解本工作崗位在質(zhì)量體系中的作用和意義：其工作結(jié)果對過程、產(chǎn)品甚至企業(yè)信譽的影響：以及采用何種方法才能實現(xiàn)與本崗位直接相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

然后再對不同崗位的員工進行技能培訓(xùn)。比如對技術(shù)人員，主要應(yīng)進行專業(yè)技術(shù)的更新和補充，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)：對一線員工，應(yīng)加強基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品特性和工藝，不斷提高操作水平：對于管理人員，除了應(yīng)熟悉專業(yè)技術(shù)外，還應(yīng)掌握相關(guān)的管理技能。（三）、年度測試設(shè)備及檢測工具的校準(zhǔn)工作。

由于管理人員欠缺，品質(zhì)部人員是一人多崗，一人多職。因此我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)工作。為做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗工作的準(zhǔn)確性和有效性。完善公司監(jiān)控檢測設(shè)備的保護和管理，每天對測試房溫濕度進行點檢確認(rèn)以及對各測試設(shè)備進行點檢記錄并做好相關(guān)5S工作。使測試房各檢測設(shè)備得到有效管理。

（四）、協(xié)助田經(jīng)理應(yīng)對各客戶的審核工作資料的提交及問題點的回復(fù)。針對各個客戶審核提出的問題點逐個進行分析，并要求相關(guān)部門進行改善從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的信譽。

（五）、3C及UL審廠資料的提交及各種電線測試。

有目的有計劃的應(yīng)對3C及UL審廠需提供的各種資料及各種電線測試。

第2頁，共4頁十月下旬接到田經(jīng)理的指示按計劃在十一月中旬完成三個訂單的3C（2*0.5MM2的電源線）審核資料的完成及3C電源線電氣性能（導(dǎo)體電阻、電壓試驗）、結(jié)構(gòu)尺寸（結(jié)構(gòu)檢查、絕緣厚度、護套厚度、外徑）、老化前后絕緣機械性能（抗張強度、斷裂伸長率）、老化前后護套機械性能（抗張強度、斷裂伸長率）及標(biāo)志（油墨印字標(biāo)志耐擦性、標(biāo)志間距、標(biāo)志清晰度）的各種電線測試。

日常工作中協(xié)助技術(shù)工程完成各種試作電線的測試。二、對公司的一些個人建議：

目前公司內(nèi)雖然有各種環(huán)境管理體系與質(zhì)量管理體系認(rèn)證，還有一些電線行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)�？墒嵌紱]有真正落實發(fā)揮對公司品質(zhì)控制的作用。仍有許多地方需要進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.普遍人員對質(zhì)量管理體系ISO9001:201*及ISO/TS16949的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

2.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定。3.監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致違反程序行為屢禁不止。4.各崗位人員流失嚴(yán)重。

對于以上幾點，今后希望能將以培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，提高內(nèi)審質(zhì)量，發(fā)揮內(nèi)審作用。全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。三、工作中存在的不足點。

1.對相關(guān)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解還不夠深入。2.對新公司新環(huán)境的了解還不夠，工作上往往憑以往的經(jīng)驗辦事，憑以往的工作思路處理問題，表現(xiàn)出對新工作的不適宜性。

第3頁，共4頁3.對客戶投訴的品質(zhì)異常回復(fù)的對策還不夠透徹。

4.有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情還不夠敏感，有時工作沒有提前完成。上報情況不夠及時。四、201*年的工作計劃

針對自己在201*年中存在的不足點，改進不足點，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

1.加強對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的學(xué)習(xí)，從而提高品質(zhì)專業(yè)知識的認(rèn)識，合理應(yīng)對各客戶的審核。

2.加強對電線行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

3.加強工作統(tǒng)籌，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

4.虛心接收上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，完善品質(zhì)異常改善對策的回復(fù)。以上是我個人對201*年工作的一些總結(jié)，以及在新的一年對自己提出的一些要求。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力工作，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，怡佳的明天一定會更美好！

品質(zhì)部：陳旋201*.12.19

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201*年度工作情況簡要匯報

邵陽市第二人民醫(yī)院院長張昌宜

（201*年12月29日）

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我院在市委、市政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，認(rèn)真貫徹落實十七屆五中、六中全會精神和省、市有關(guān)決策部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精，務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，拼搏進取、穩(wěn)步推進，201*年我院為“二甲”醫(yī)院，全院呈現(xiàn)出“團結(jié)進取安定有序，業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)穩(wěn)增，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范入軌，民主黨建多獲好評，各界關(guān)系改善融洽”的良好局面，現(xiàn)就有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

201*年我院從“二級乙等醫(yī)院”被市衛(wèi)局升格為“二級甲等醫(yī)院”，截止11月底，實現(xiàn)收入業(yè)務(wù)6760萬元，預(yù)計全年可達7400萬元，較去年增長6.4%。共完成門診人次53236人次，收治住院人次9454人次，床位使用率為94.4%，平均住院日11.1天，危重病人搶救成功率為92.3%，藥品比例較去年有所下降，為54.04%。新建的內(nèi)三科、腦二科取得了快速發(fā)展，綜合ICU病房的創(chuàng)建進一步提高醫(yī)院急救能力。

二、緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“四個觀念、四種精神”教育活動，指導(dǎo)醫(yī)院全面工作。（一）按照全市繼續(xù)深入開展的“醫(yī)院管理年”活動的總體安排，我院將“四個觀念、四種精神”的指導(dǎo)思想嵌入到各項具體工作中，認(rèn)真貫徹落實。今年來響應(yīng)黨中央、省、市、局黨委號召，在中共黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并將其與“四個觀念、四種精神”教育活動有機地結(jié)合在一起，指導(dǎo)醫(yī)院全面工作，尤其在醫(yī)院深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”等活動中，以觀念武裝頭腦,認(rèn)真落實十項便民措施，較好地完成了各項活動任務(wù)。

（二）進一步深化“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動。

1、今年初以來根據(jù)市衛(wèi)生局的部署，進一步深化開展“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動，實施了“以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，全院參入為基礎(chǔ)，滿足病人全方位正當(dāng)需求為目的”的全面質(zhì)量管理體系。根據(jù)工作需要，建立健全了醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，重新制定和修改了35項醫(yī)療工作制度，出版了《邵陽市第二人民醫(yī)院崗位職責(zé)、工作制度匯編》，分發(fā)到各科，要求各科室人員認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格執(zhí)行。護理部重新修訂了病室各項護理工作質(zhì)量及�？谱o理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。

2、我與班子成員狠抓制度落實，要求全院認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院十三項核心管理制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》，《護理文書管理制度》、《住院病歷管理制度》及《邵陽市第二人民醫(yī)院護理文書書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格每周一次行政、業(yè)務(wù)大查房，

規(guī)范診療服務(wù)行為，強調(diào)高療效，低費用，推進臨床合理用藥，控制醫(yī)藥費用，嚴(yán)格落實抗菌藥物分級管理制度。在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和上級醫(yī)院的幫助下，重點抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，全年未發(fā)生一起負(fù)全責(zé)或主要責(zé)任的二級或二級以上的醫(yī)療事故。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院的整體功能得到了進一步提升。

三、�？平ㄔO(shè)分建有序，醫(yī)療水平不斷提升

201*年，我院繼續(xù)堅持“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的理念建設(shè)醫(yī)院，特別是在�？平ㄔO(shè)上取得了長足進展，醫(yī)療水平得到提升。

（一）腦血管專科作為我院的重點�？浦�一，保持了穩(wěn)步的增長勢頭。一是腦一科截止11月底收治住院病人1200余人，頸動脈灌注特殊治療100余人，搶救危重病人400余人，微創(chuàng)手術(shù)20余臺，病床使用率超過145%，總業(yè)務(wù)收入達到1200余萬元，比去年同期增長20%。責(zé)任護士積極開展PICC置管新技術(shù)。二是腦二科秉承團結(jié)創(chuàng)新的精神，繼續(xù)深入開展顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清楚引流術(shù)，拓展了神經(jīng)內(nèi)科診療范圍，成功診斷一例多發(fā)性硬化（脫鞘性假瘤）的患者，腦血管病的診治水平提高到血管解剖結(jié)構(gòu)和功能分區(qū)。對蛛網(wǎng)膜下腔出血的患者，采取腦室穿刺減壓加腰脊液置換術(shù)收到更明顯的效果。病床使用率130%，共收治急危重病人150次，搶救成功率98%。

（二）糖尿病專科建設(shè)進一步加強，開展了動脈灌注療法和針灸

法治療糖尿病周圍神經(jīng)病變，對病友做到一對一的訓(xùn)練，“邵陽市第二人民醫(yī)院糖尿病之家”現(xiàn)已發(fā)展會員1000多人，出版糖尿病福音報紙數(shù)期，下社區(qū)義診30次，社區(qū)健康知識講座16次，院內(nèi)健康知識講座9次。在世界糖尿病人胰島素注射規(guī)范日舉辦胰島素注射比賽，在世界糖尿病日舉辦了大型義診活動，并成功舉辦了糖尿病診療中心第四屆暨糖尿病之家第二屆糖尿病病友聯(lián)歡會。

（三）功能科和檢驗科今年都有長足發(fā)展。功能科201*年度科室總收入約245萬，DR及CR收入約為71萬，CT收入約為174萬，全年較上年度增長約5%，CT較上年增長約10%。檢驗科引進新的檢驗項目近15項，采取投放方式引進一臺進口全自動生化分析儀，大大增加了檢驗科檢測范圍和有效提高了檢驗科的整體服務(wù)質(zhì)量，截止11月底，檢驗科共創(chuàng)經(jīng)濟效益已超過去年全年的670萬，預(yù)期將達730萬；新成立的HIV初篩實驗室順利通過考評。今年我院重癥醫(yī)學(xué)科正式運行，標(biāo)志著我院危重病監(jiān)護與治療水平再上新臺階。

（四）科研成果累累。201*年，我院堅持分層培養(yǎng)、抓點帶面、多方施教的原則，支持、鼓勵各類人員結(jié)合臨床實踐，積極開展課題研究撰寫論文，護理副院長李旺君同志帶領(lǐng)護理人員研究的科研項目《仙人掌泥拌醋外敷治療小兒靜脈外滲的臨床應(yīng)用研究》榮獲邵陽市科學(xué)技術(shù)進步三等獎，選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，各科多名醫(yī)務(wù)人員派往市中心醫(yī)院及第一人民醫(yī)院進行短期對口培訓(xùn)，如新生兒科所學(xué)知識干預(yù)，撫觸，運動等臨床新項目將為婦兒科創(chuàng)收尋

找新途徑。派送短期培訓(xùn)人員有178人次，醫(yī)教科全年組織院內(nèi)各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)48場，共4000余人，有9人報考高級職稱，全院上下形成學(xué)習(xí)爭先，考核爭優(yōu)的競爭氛圍。

四、主題活動突出，成效明顯

201*年，我院開展了一系列的主題活動，從各個方面推進了我院各項工作，為我院的發(fā)展作出了積極貢獻。

（一）開展藥品、醫(yī)療器械專項整治活動。為進一步做好醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物目錄制度。醫(yī)用耗材和檢測試劑全部集中招標(biāo)采購,201*年我院藥品采購金額2658.5萬元，集中采購2496.2萬元，特別針對藥品在銷售過程中有異常行為或連續(xù)三個月名列銷售前三名的藥品實行停銷，建立藥品動態(tài)監(jiān)測和合理用藥檢查通報制度。

（二）危機處置應(yīng)急預(yù)案活動。201*年，我院開展了一系列針對醫(yī)療危機、強化醫(yī)療安全意識、加強應(yīng)對處理的活動。一是根據(jù)《湖南省突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》，建立突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援信息報告制度。組織醫(yī)護人員進行了相關(guān)知識培訓(xùn)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生救援事件分級、突發(fā)事件醫(yī)療救治信息初次報告格式、突發(fā)事件醫(yī)療救治信息報告流程；二是按照《邵陽市抗洪救災(zāi)醫(yī)療救治工作的預(yù)案》的要求，結(jié)合我院實際，制定抗洪救災(zāi)醫(yī)療救治工作預(yù)案，成立邵陽市第二人民醫(yī)院突發(fā)洪澇公共衛(wèi)生事件應(yīng)急醫(yī)療救治工作領(lǐng)導(dǎo)

小組，負(fù)責(zé)對全院救治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，強化人員培訓(xùn)，配備必要的醫(yī)療救治和現(xiàn)場處置設(shè)備。強化救災(zāi)防病技術(shù)培訓(xùn)和演練，熟練醫(yī)療急救，要求全體醫(yī)務(wù)人員掌握人工呼吸、體外心臟按摩、外傷現(xiàn)場處置等急救方法。三是按照上級要求,在是黃家山體育館參加市人防工程應(yīng)急演練活動,建立并完善救災(zāi)防病應(yīng)急物質(zhì)儲備。

（三）“三好一滿意”活動。201*年5月，組織召開全院“三好一滿意”活動動員大會，明確了工作重點、組織分工、活動安排。201*年5月至11月為自查自糾階段，以各科為單位進行了自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進行了整改，沒有發(fā)生嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定，發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量、安全事件以及造成嚴(yán)重社會不良影響的。9月至11月為檢查督導(dǎo)階段，“三好一滿意“活動領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)務(wù)科對各科的活動開展情況進行檢查和督導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中存在的問題和不足。11月19日向市衛(wèi)生局報送了我院201*年“三好一滿意“活動階段總結(jié)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（四）積極參加市紅十字會組織的各項活動。我院作為紅十字會醫(yī)院，堅持弘揚紅十字“人道、博愛、奉獻”精神，積極投身到救災(zāi)、救助、救護工作中。對來醫(yī)院就診的困難病人，給予相應(yīng)的幫助。積極響應(yīng)號召進行無償獻血活動，大力宣傳并帶頭開展無償獻血活動，超額完成上級下達的任務(wù)。

五、服務(wù)模式不斷完善，醫(yī)院形象多獲贊譽

我院不斷創(chuàng)新思維，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，想方設(shè)法為群眾提供優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)。一是根據(jù)衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步改進醫(yī)療服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)的意見》，結(jié)合“三好一滿意”主題活動，制定推行了十項便民措施，從被動變主動，義務(wù)開展導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診、導(dǎo)檢、健康咨詢教育、文明禮儀服務(wù)，搭建起醫(yī)患溝通新平臺，解決群眾看病難、住院難問題。二是從人性化角度出發(fā)，為解決病人生活中實際困難，為部分科室病人在病房煮飯問題進行整理和規(guī)范，設(shè)立了熱飯熱菜專用場所，方便了病人和陪護家屬。三是進一步開展慈善醫(yī)療活動。今年10月，我院連續(xù)第四年承辦了“金葉”慈善醫(yī)療活動，開展了為期40天的為孤寡老人、五保戶、特困群眾配套免費體檢活動，包括了血糖、血脂、肝膽脾腎B超、心電圖、胸透及內(nèi)、外科等十余個項目，共為740余名前來參檢的老百姓提供了優(yōu)質(zhì)、熱情的服務(wù)，此次活動得到了參檢人員、民政局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和贊賞，樹立了我院“咱老百姓醫(yī)院”的良好形象。在本年度各科室患者滿意度調(diào)查中，滿意率達99%。張昌宜同志被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨效能標(biāo)兵”，唐益民同志被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，趙長江獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)“健康衛(wèi)士”稱號、賀葉聰同志、石瓊同志獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)“白衣天使”稱號，多名醫(yī)務(wù)人員受到上級表彰。

六、崗位結(jié)構(gòu)初步合理，人事改革穩(wěn)步推進

201*年我院參加工資普調(diào)的在編人員共計208人，全年共辦理晉升職稱工資24人，新進人員工資1人，轉(zhuǎn)正工資33人，獲文憑工資4

人，6人辦理退休。一是對全院職工進行分級設(shè)崗，按照201*年7月25日全市績效文明考核評估暨事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議上明確規(guī)定，根據(jù)我院實際編寫崗位說明書，明確崗位的具體名稱和等級、職責(zé)任務(wù)、任職條件，已初步完成了崗位設(shè)置工作，上報至市人社局審批；二是嚴(yán)把“進口”關(guān)，今年擇優(yōu)錄取24名本科院校畢業(yè)生，均進行崗前培訓(xùn)，完善《合同工管理辦法補充規(guī)定》，不搞特殊化；三是全面完成201*年的年度考核工作，全年共計完成430人，其中優(yōu)秀52人，12月初在全院范圍內(nèi)開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部領(lǐng)導(dǎo)測評活動，對測評的滿意度進行總結(jié),作為干部選拔任用的依據(jù)。

七、基礎(chǔ)建設(shè)修繕建擴，調(diào)整布局井然有序

我院住院綜合樓建設(shè)已進入裝修階段。為確保綜合樓按時投入使用，我院對綜合樓的消防設(shè)施、傳呼系統(tǒng)等進行公開招標(biāo)，同時配套施工的還有院內(nèi)下水道清污與改道工程，對原有水管進行排渣。預(yù)計于201*年初投入使用，屆時將增設(shè)腦血管病三科、糖尿病專科二科、神經(jīng)外科、康復(fù)科共四個科室，新生兒科與婦產(chǎn)科擴大合并為婦兒科，預(yù)計201*年醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入將突破億元大關(guān)。

八、黨建扎實文化先導(dǎo)，醫(yī)德高尚院風(fēng)清暢

（一）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型黨小組活動，努力提高黨員隊伍素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期的三基考試，業(yè)務(wù)

大比武等形式，不斷加強黨員干部的業(yè)務(wù)能力，提高我院的醫(yī)療診斷水平的同時，利用“黨課”“科室學(xué)習(xí)”的平臺學(xué)習(xí)理論知識，理解黨的思想路線，黨的群眾路線和黨的干部路線，加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)范，用正確的思想武裝自己。201*年院第一黨支部被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型黨組織”。

（二）加強黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。7月5日我院舉行了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年大會，黨總支書記唐益民代表院黨總支作了講話。全年共發(fā)展預(yù)備黨員5名，轉(zhuǎn)正黨員5名。在深入開展為民服務(wù)創(chuàng)優(yōu)爭先活動的背景下，在創(chuàng)建“群眾黨員示范崗”和“群眾滿意服務(wù)窗口”活動中，全體黨員在醫(yī)院的各個工作崗位上帶頭公開承諾，并將各支部以及各支部黨員中的8份公開承諾書張貼至公開欄中。

（三）堅持民主集中制原則，定期召開民主生活會，互相交流溝通，達到共同進步和提高。201*年定期召開多次，在民主生活會上，針對班子存在的問題及原因進行了深入探討，從更新觀念、創(chuàng)新工作、改進作風(fēng)和謀劃發(fā)展等方面對下一步工作提出了自己的意見建議。同時，班子成員之間也從團結(jié)的愿望出發(fā)，真誠地開展了批評與自我批評，實事求是、開誠布公，不回避矛盾。

（四）著力加強黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)。一是從院領(lǐng)導(dǎo)到中層干部分別與上級層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《糾風(fēng)工作責(zé)任狀》，做到層層落實，責(zé)任到人。二是成立我院質(zhì)量控制與

安全防護專（兼）管理小組,聘請歐陽小琴等5名同志為我院行風(fēng)監(jiān)督員。三是認(rèn)真落實《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強對中層以上干部及重點部門、重點崗位人員的警示教育。通過組織黨員干部觀看《老百姓是天》、《我是花下肥泥巴》等電影，學(xué)習(xí)優(yōu)秀人物事跡。全年職工拒收紅包17人次，總金額達1.28萬元。未發(fā)現(xiàn)違反《廉政準(zhǔn)則》及貪污腐敗行為。

九、圓滿完成其它工作

（一）行政科室規(guī)范協(xié)作，共創(chuàng)良好環(huán)境

一是后勤科想方設(shè)法開源節(jié)流。調(diào)整我院節(jié)約用水管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定節(jié)水規(guī)劃，在用水管理部門設(shè)立節(jié)水辦公室,安排專人負(fù)責(zé)節(jié)水工作，對于違反規(guī)定院內(nèi)職工提出嚴(yán)肅批評，對患者進行耐心教育；二是各科室實行單獨成本核算，制定物資領(lǐng)取計劃；三是供應(yīng)室堅持自制棉球、敷料，物資儲備適量，節(jié)約能源與物資，開源節(jié)流。四是院綜治辦嚴(yán)格辦事程序，逐級建立臺賬，做到了事事有登記，檢查有記錄，對信息預(yù)警、矛盾糾紛排查調(diào)處、治安防范措施、群體性事件處置做到有記錄、有預(yù)案、有對策，確保綜治工作規(guī)范有序，高效運轉(zhuǎn)。五是保衛(wèi)科加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《消防法》及消防知識，能正確使用現(xiàn)有安保、消防器材，堅持每日消防安全檢查，加強夜間巡邏力度，消除安全隱患，確保了醫(yī)務(wù)人員及住院病人的生命財產(chǎn)安全。

（二）積極落實201*年“對口支醫(yī)”及“對口支援社區(qū)”工作。選派四名專業(yè)人員對口支援邵陽市北塔區(qū)陳家橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院、下花橋中心衛(wèi)生院，兩名主治醫(yī)師支援小江湖社區(qū)及雙清區(qū)橋頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，對受援單位從業(yè)務(wù)到設(shè)備進行全面指導(dǎo)，完善相關(guān)制度，規(guī)范操作，使其業(yè)務(wù)水平上了新臺階。

（三）認(rèn)真貫徹國家計生政策開展計劃生育工作。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視計劃生育工作，院長簽訂了計生工作責(zé)任書，醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)醫(yī)務(wù)人員一一簽訂責(zé)任書。每季度組織召開一次全院計劃生育專題會議。B超室嚴(yán)格“禁止非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定”，全年共做孕婦B超三千余人次，對14周以上的胎兒檢查采取了簽證制度，實行雙人簽名，未發(fā)現(xiàn)非法胎兒性別鑒定案例。婦產(chǎn)科全年接生2115人次。我院職工新婚16人，領(lǐng)取獨生子女證14人，計劃生育率100%。全年共出刊6期健康宣傳欄，免費提供孕婦保健手冊，免費產(chǎn)前檢查五千余人，免費為新生兒接種卡介苗和乙肝疫苗。

（四）充分發(fā)揮工會、共青團、婦委會等群團組織的作用充分利用各種群團組織，暢通了醫(yī)院民主管理工作，充分反映廣大職工的意愿，維護職工的合法權(quán)益，為職工辦好事、辦實事，促進醫(yī)院的各項工作全面發(fā)展。一是今年月日召開了第屆職工代表大會第次會議，審議通過有關(guān)工作報告以及病房建設(shè)、信息化改造和購買全自動生化儀三個議題。二是不斷豐富工會活動。多次組織全院廣大干部職工開展各種形式文娛活動。今年“三八婦女節(jié)”，組織

了全院女職工到丹霞山莊參觀。七月份，組織院代表隊參加“市直衛(wèi)生系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨90華誕紅歌比賽”，以最高分獲得了市直衛(wèi)生系統(tǒng)合唱組優(yōu)秀表演獎。組織開展行風(fēng)建設(shè)巾幗示范崗、青年文明號、5.12護士節(jié)等系列創(chuàng)建評比活動，激發(fā)和調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極性。三是關(guān)心職工，為職工排憂解難，今年共探望住院職工6人，職工家屬41人，退休職工4人，協(xié)辦喪事起，年底登門探望慰問全院退休職工。對工作、生活有困難的干部職工及時研究想辦法給予幫助。

通過全院干部職工的共同努力，我院醫(yī)療環(huán)境得到進一步改善，醫(yī)療質(zhì)量進一步提高，我院“咱老百姓醫(yī)院”這一形象不斷深入人心，這些成績的取得，離不開市委市政府和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開廣大病患者和家屬的依賴、支持和配合，更離不開全體醫(yī)護、工作人員的辛勤勞動、默默付出！但同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作仍存在一些不足，亟需我們在今后的工作中正確對待、不斷努力、加以解決。主要有以下幾個方面：

（一）資金壓力巨大。一方面，醫(yī)院正處于建設(shè)階段，基本建設(shè)、醫(yī)院整體搬遷所需的資金額大，銀行貸款的本息壓力與日俱增，而財政投入遠不能滿足所需。另一方面，由于物價上漲，成本不斷上升，開支日益增長，而醫(yī)院在藥品收入減少、讓利于民趨勢下利潤空間不斷下降。此外，醫(yī)保資金欠款數(shù)額較大也使得資金壓力不斷加大。財政投入與實際所需中存在較大差額。

（二）雖然整體醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平、服務(wù)意識與態(tài)度是好的，但仍有個別醫(yī)務(wù)人員法律意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識淡漠，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛時有發(fā)生。今年醫(yī)患糾紛有7起，其中重大醫(yī)患糾紛1起。

（三）高、精、尖專業(yè)人才匱乏。沒有形成在全市頂尖的名科、名醫(yī)，需引進高端醫(yī)學(xué)人才，個別科室缺乏學(xué)科帶頭人，專業(yè)發(fā)展相對滯后，科研質(zhì)量、論文水平整體也有待提升。

（四）門診人數(shù)有下降趨勢，需進一步提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，增強患者信賴感，擴大病源。

新年新展望，作為“十二五”規(guī)劃承前啟后的201*年，我院要在市委市政府和市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持公立醫(yī)院的辦院宗旨，以更高的責(zé)任感和使命感,以更嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、認(rèn)真地工作作風(fēng)，不斷強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，降低醫(yī)療費用，凝心聚智、務(wù)實創(chuàng)新、奮勇拼搏、服務(wù)于民，共創(chuàng)邵陽市第二人民醫(yī)院更加輝煌的明天!

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