火電廠值長201*年上半年工作總結(jié)

值長201*年上半年工作總結(jié)

201*年對＊＊＊＊公司全體員工是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時隨著二期工程的穩(wěn)步推進又是充滿希望的一年。在這半年里，值長滿懷信心、精心管理、大膽調(diào)度、積極溝通，在保證機組安全的前提下，力求多發(fā)電、超發(fā)電，將公司利益做到最大化。值長做出了一定成績，離不開同事們的幫助，尤其是離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)愛。在此對半年來的工作做如下總結(jié)：

一、管理方面

1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時間，開展各類文體活動、登山聚餐活動等，以此增進人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結(jié)的目的。

2、堅持每班召開值前會、值后會，每兩周召開一次全值會議，強調(diào)值內(nèi)管理制度，對全值的工作進行總結(jié)、分析以及對違章人員進行曝光、幫教等。

二、日常工作方面

1、為了盡量完成發(fā)電任務(wù)，積極主動與市調(diào)、營銷部溝通協(xié)調(diào)。值長向市調(diào)申請加負荷、超發(fā)電的次數(shù)每天至少6次，并取得了不錯的成果。15月我廠實際發(fā)電量均超過市調(diào)調(diào)度負荷，見下表：1月2月3月4月5月實際發(fā)電量超調(diào)度下達計劃電量（萬度）150144備注實際上可能276超發(fā)電更多3001202、加強危險點的預(yù)防控制

⑴加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

⑵加強運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，值長一直堅持有重大操作或定期試驗，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護、指導(dǎo)的制度。

3、加強設(shè)備巡視，缺陷及時處理，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。值長隨時督促運行人員做好設(shè)備巡視工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填報并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。

4、搞好機組經(jīng)濟運行

在工作中千方百計提高發(fā)電量及各項經(jīng)濟指標(biāo)�？偨Y(jié)運行人員操作經(jīng)驗和專業(yè)專工的意見，對機組運行工況進行調(diào)整，要求全值人員精心調(diào)整，時刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標(biāo)，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟的參數(shù)之內(nèi)，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行。

5、人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

公司不斷的發(fā)展，二期擴建工程快速推進，全能值班也將盡快實施，這就要求人員在技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能方面要更上一個臺階。值長督導(dǎo)各專業(yè)班長利用班組建設(shè)，搞好本專業(yè)的培訓(xùn)工作。利用每兩周一次的值會時間，對近段時間發(fā)生的故障進行討論與學(xué)習(xí)，沒有故障的時候讓大家發(fā)揮個人的長處，講一些個人的專業(yè)知識來拓展大家知識面，從整體上來提升運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、工作中存在不足及整改計劃

經(jīng)過了半年的工作與學(xué)習(xí)，看到了收獲，看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值長在管理方面，由于不能完全放開情面，在現(xiàn)場管理上不夠大膽，有違章發(fā)生在身邊有時未制止。在調(diào)度方面不夠有力，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的必須馬上解決的問題，有時特別是夜間，不能有力的調(diào)度和協(xié)調(diào)相關(guān)人員到場處理。在日后的工作中將會不斷的完善和克服并進一步加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同公司聯(lián)系起來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成公司交給的任務(wù)。

四、201*年下半年的工作計劃

1、加強學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)技能、管理水平，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，特別是2#機組的大修工作。

3、加強與重慶市調(diào)、公司營銷部的溝通協(xié)調(diào)工作，努力完成公司下半年發(fā)電任務(wù)。

4、思想上與公司及部室領(lǐng)導(dǎo)保持一致，隨時聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)度。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及各項制度，努力杜絕各類事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行。

6、積極參與公司的文化活動和建設(shè)，多寫多投新聞稿件。五、結(jié)束語：

展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我們堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，都會永不下車。

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熱電廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，滿洲里熱電廠堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以加快基建為重點、以強化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標(biāo)對責(zé)、實施精細化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設(shè)華能集團一流區(qū)域公司”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進度等措施，夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟效益，較好的完成了上半年各項工作。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

2、綜合廠用電率：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比計劃降低XXXXX個百分點，。

3、上網(wǎng)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時，截止6月30日實際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。

5、營業(yè)收入：201*年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元，完成年計劃的XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)：我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)集團公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署，逐級簽訂了《安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標(biāo)方面立足于各項基礎(chǔ)工作的對標(biāo)管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平，切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，

2、強化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本：上半年認真落實集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強對重點部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進懲防體系建設(shè)和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識。在四項費用調(diào)控中，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預(yù)算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進行，保證質(zhì)價最優(yōu)。針對目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項目多的實際，嚴(yán)格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學(xué)培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務(wù)時間。與此同時按照呼倫貝爾公司關(guān)于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標(biāo)管理中緊盯財務(wù)費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指標(biāo)，按照同期對比、任務(wù)分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、等各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進行量化分析，通過“數(shù)字對標(biāo)”認真查找經(jīng)營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強和改進措施，落實到工作計劃中。在強化內(nèi)部管理中借助華能安全管理體系建設(shè)的有利時機，成立了組織機構(gòu)，完善補充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86項，進一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設(shè)備消缺率100%，上半年開展了#3機、#2爐C級檢修，利用電網(wǎng)春防試驗機組全停時機，對所有公用系統(tǒng)進行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費。更換三號機組高低壓氣封后，有效提高了機組熱效率、在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個熱源點的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運行、檢修部門負責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對鍋爐磨損漏泄進行了技術(shù)改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機始終連續(xù)運轉(zhuǎn)，#1機安全穩(wěn)定運行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來機組連續(xù)安全運行的新紀(jì)錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績。

4、開展精細化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開展精細化管理活動的要求，成立了組織機構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個熱源點與熱網(wǎng)團結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時進行熱負荷切換，同步進行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時較好的實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬KWH，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高了處理問題和風(fēng)險的能力。

5、全面推進營銷工作，確保熱費全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達到571萬平方米，發(fā)行熱費15，149萬元，截止6月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風(fēng)建設(shè)工作，主管營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線和行風(fēng)52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網(wǎng)問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質(zhì)量還實現(xiàn)了熱費回收的控制手段。熱價調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調(diào)整請示，當(dāng)前，該項工作正在穩(wěn)步推進。

6、加快擴建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴建工程自工程于月日復(fù)工以來，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團結(jié)協(xié)作，按照集團公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質(zhì)量、進度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經(jīng)11個月的施工建設(shè)，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實現(xiàn)了三期擴建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。

確保基建安全是基建施工的首要任務(wù)，在安全管理方面我們對照集團公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神專項檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)，制定了相應(yīng)工作方案，按照集團公司5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領(lǐng)導(dǎo)講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險能力。

7、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì)，上半年先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門負責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)49人次，3名技術(shù)人員參加了DCS、ESSC廠家培訓(xùn)，，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)8期、完成職工崗位培訓(xùn)5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作，通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位：上半年組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗收領(lǐng)導(dǎo)小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：上半年，認真貫徹落實集團公司黨建工作“五個一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結(jié)合企業(yè)實際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學(xué)習(xí)、趕超先進、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。

今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀(jì)念活動，通過召開基層黨支部書記培訓(xùn)班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運動會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當(dāng)先進、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標(biāo)項目、驗收結(jié)算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

10、其他各項工作取得了新進展：上半年我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細化管理、綜合治理和基本建設(shè)等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻獎”這些榮譽的取得是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，更是我們多年來對內(nèi)加強管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結(jié)果。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入精細化管理、突出增供擴銷、積極進行熱價調(diào)整、狠抓清潔生產(chǎn)，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經(jīng)營收入為重點，以隊伍建設(shè)、文化建設(shè)為根基，共塑造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、201*年下半年工作安排

1、夯實安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全：從提高競爭能力、增強盈利能力的角度不斷強化安全生產(chǎn)，深入貫徹落實集團公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照專項檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產(chǎn)機爐安全可靠性管理，加強危險點預(yù)控分析，做好日常巡檢維護，抓好消缺質(zhì)量管理，確保機組安全穩(wěn)定運行，加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，確保年內(nèi)通過集團公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗收，進一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。

2、強化經(jīng)營管理、努力完成經(jīng)營目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對經(jīng)營發(fā)展的決定性作用，加大預(yù)算管理績效考核力度，完善經(jīng)營對標(biāo)體系、抓好日常經(jīng)濟活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強熱費回收，科學(xué)合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴(yán)格控制費用支出，努力降低財務(wù)費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經(jīng)營考核指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)管理、推進精細化工作：全面推進推進精細化管理，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強化過程控制，切實提高檢修水平。加大設(shè)備治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細調(diào)整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱效益。

4、深入節(jié)能減排、推進資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術(shù)監(jiān)督，切實提高設(shè)備健康水平，完善熱源點及熱網(wǎng)事故預(yù)案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發(fā)生，提高生產(chǎn)運行經(jīng)濟性，認真開展對標(biāo)管理，制定可行的降耗措施，加強水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運行和日常維護，確保達標(biāo)排放，認真調(diào)研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

5、加大熱費回收、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達的熱費回收考核目標(biāo)，調(diào)動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網(wǎng)改造等工作，進一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調(diào)整、減輕經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟收入，高度重視增供和配套費收取工作，跟蹤報裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動態(tài)，為增供擴銷做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費足額收取。按照公司精細化管理工作會議要求，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲備，為供熱管網(wǎng)的順利投運奠定基礎(chǔ)，積極爭取資金，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。

6、加快三期擴建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達標(biāo)投產(chǎn)的要求進行基建收尾工作，實現(xiàn)基建和生產(chǎn)無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機械消耗，爭取三期擴建熱網(wǎng)工程早日開工，早日投入使用。

7、深化干部隊伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊伍：以培訓(xùn)、考核為手段，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵約束機制。針對企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實際，積極申請補充年輕員工，并加大對新員工的培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)造人才成長的立體空間，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平提供堅強的人才保證，

8、全面開展“創(chuàng)建一流區(qū)域公司“活動：按照公司要求，認真開展創(chuàng)建一流區(qū)域公司活動，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定具體實施辦法，通過建立一整套的管理機制，加強檢查、考核、監(jiān)督和落實，確�！眲�(chuàng)一流“活動的順利推進。

9、加強黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機，加強黨員干部隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織活動，將黨建、廉政、文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好引領(lǐng)、保障和帶動作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計和法律顧問落實等項工作，切實推進企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。認真做好創(chuàng)建工作，爭取進入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質(zhì)量，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。

二0一一年六月

十六日

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