(中心版本)品質(zhì)管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃——楊川

品質(zhì)管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分201*年工作總結(jié)

一、對各項目的業(yè)務(wù)工作支持

1、支援和泓地產(chǎn)陽光項目4號樓及商業(yè)開盤；2、秋季房交會的支援。

二、品質(zhì)檢查督導(dǎo)及品質(zhì)建設(shè)工作

1、提升陽光項目吧員茶文化知識及服務(wù)意識；

2、加強秩序部內(nèi)勤管理、團隊協(xié)作及交接崗禮儀規(guī)范。

三、本年度工作中存在的主要問題

1、自我服務(wù)意識需加強，綜合管控能力不足；2、部門之間的協(xié)作有待提升；3、外來宣傳人員的管控不足。

第二部分201*年重點工作計劃

一、VI系統(tǒng)的統(tǒng)一（需要在201*年工作計劃中重點說明）

集團物管中心要求整個和泓物業(yè)系統(tǒng)VI要根據(jù)集團要求進行統(tǒng)一，其中涉及到物業(yè)部分主要是：工裝、工牌、接待前臺背景、接待前臺公示宣傳欄、辦公區(qū)各類門牌、設(shè)備機房標(biāo)識、園區(qū)標(biāo)識，以上VI系統(tǒng)的統(tǒng)一需要在201*年逐步實施（尤其是工裝的

統(tǒng)一，避免造成浪費），因此在本次物管中心已啟動的預(yù)算編制過程中，各城市物業(yè)

品質(zhì)管理部要將此部分預(yù)算納入201*年的經(jīng)營預(yù)算中。屆時物管中心將會審核此部分預(yù)算。

二、201*年重點工作計劃及相關(guān)費用預(yù)算（結(jié)合201*年經(jīng)營預(yù)算）1月份重點工作：銷售大廳的拆除及搬遷和年會前期準(zhǔn)備；預(yù)算費用：

2月份重點工作：物業(yè)前期臨時辦公室的規(guī)劃及布置；預(yù)算費用：

3月份重點工作：項目前期介入及分包項目驗收；預(yù)算費用：

4月份重點工作：陽光項目前期客服服務(wù)、工程維修團隊組建；預(yù)算費用：

5月份重點工作：前期資料收集、分戶驗收和接房前物資準(zhǔn)備；

預(yù)算費用：

6月份重點工作：1-4號樓接房工作開展及半年總結(jié)。預(yù)算費用：

7月份重點工作：接房后集中工程整改期；預(yù)算費用：

8月份重點工作：接房后集中工程整改期；預(yù)算費用：

9月份重點工作：客戶服務(wù)前期工作開展及業(yè)主關(guān)系維護；預(yù)算費用：

10月份重點工作：日常物業(yè)服務(wù)及物業(yè)費用催收；預(yù)算費用：

11月份重點工作：團隊服務(wù)品質(zhì)提升及與相關(guān)政府職能部門關(guān)系維護；預(yù)算費用：

12月份重點工作：年底費用催收及年度工作總結(jié)計劃；預(yù)算費用：

楊川201*年11月15日

擴展閱讀：201*年1月管理層工作總結(jié)

管理層工作總結(jié)（一月）姓名職務(wù)鄧家禮部門工程部經(jīng)理一、本月工作概述：〈一〉新港：處理地下室漏水，完善4號樓部份裝飾工作，對一期部份分包單位完善財務(wù)結(jié)算�！炊�〉華宜鉑仕公館：（1）強化項目安全管理，質(zhì)量、進度、投資控制，進度基本符合總進度計劃要求，安全、質(zhì)量情況基本正常。（2）實體工程情況：膩子工程施工第一篇已全部完成；公共部份墻磚力爭201*工程部總結(jié)時間201*年1月28日總結(jié)內(nèi)容

年1月31前完成；地坪工程已施工至3層，力爭201*年1月30日前完成；地下室頂板防水基本完成（僅電梯口處未完成，其余全部完成）；污水排放問題已形成最終方案并會簽下發(fā)施工單位。（3）外墻干掛主龍骨已基本完成，于201*年1月28日請質(zhì)檢站驗收。（4）技術(shù)方面：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時與設(shè)計單位溝通、優(yōu)化，并督促總承包單位完善與進度配套技術(shù)方案。（5）配合審計完成部份裝飾材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作�！慈�〉華宜上錦：（1）實體工程情況：一單元：完成了轉(zhuǎn)換層高支模支撐架體的搭設(shè)、制作安裝完成了框支梁的鋼筋和澆筑了轉(zhuǎn)換層墻柱、梁板的砼工作，完成了五層外挑架的搭設(shè)以及五層墻柱六層梁鋼筋安裝和六層梁板模板的安裝工作；二單元：完成了轉(zhuǎn)換層高支模支撐架體的搭設(shè)、制作安裝完成了框支梁的鋼筋和澆筑了轉(zhuǎn)換層墻柱、梁板的砼工作，完成了五層外挑架的搭設(shè)以及五層墻柱鋼筋安裝和六層部分梁板模板的安裝工作；（2）完成了地下室南側(cè)部分擋土墻外側(cè)防水卷材的施工工作；（3）完成轉(zhuǎn)換層的砼已順利澆筑完善；（4）新售樓部的選址已確定，同時配合審計部確定了售樓部設(shè)計單位，正在進行設(shè)計。（5）強化項目安全管理，質(zhì)量、進度、投資控制，安全、質(zhì)量情況基本正常。（6）配合審計部確定高大模板措施費和銷售部開盤工作�？偨Y(jié)內(nèi)容（7）準(zhǔn)備進行干掛、雨棚招標(biāo)工作。（8）技術(shù)方面：糾正施工缺陷，優(yōu)化設(shè)計缺陷。（9）安裝工程基本正常.〈四〉都江堰項目：（1）配合開發(fā)部基本完成方案報規(guī)，進入施工圖設(shè)計。（2）配合審計部簽訂了氡濃度檢測合同，完成了現(xiàn)場氡濃度檢測。（3）配合開發(fā)部向都江堰電業(yè)局辦理用電申請相關(guān)工作；（4）配合合同部完善了招標(biāo)文件及初步合同，進行了2#樓招標(biāo)。〈五〉中海一號：（1）協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)，進行相關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制。（2）工程實體方面：木作噴漆工作基本結(jié)束；墻面、地面已基本結(jié)束。（3）技術(shù)方面：進行室內(nèi)家居設(shè)計，家具初步設(shè)計完成。二、部門人員：按照公司和部門要求，強化部門人員崗位責(zé)任制，工作主動性學(xué)習(xí)，強化工作績效管理。三、存在的不足：上錦總包管理較困難，進度存在滯后；鉑仕公館：總承包單位質(zhì)量意識差，已完工程觀感質(zhì)量相對較差；濱江國際總體進度滯后。四、部門人員評定：姓名楊盛康和良楊川曾俊紅羅體章林振民一般一般工作較認(rèn)真責(zé)任心較強，工作能力較強技術(shù)能力較強，責(zé)任心較強一般工作表現(xiàn)評定滿意評定757280808070

工程部鄧家禮201*年1月28日

友情提示：本文中關(guān)于《(中心版本)品質(zhì)管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃——楊川》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，(中心版本)品質(zhì)管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃——楊川：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《(中心版本)品質(zhì)管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃——楊川》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/470244.html

• 上一篇：品質(zhì)部年終工作總結(jié)
• 下一篇：工廠車間組長年終總結(jié)