化工班組長工作總結
百喬羅管理咨詢(上海)有限公司
化工班組長工作總結
【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司
【收費標準】¥2570元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)【參加對象】從事生產、質量和物料管理的基層管理人員等…【報名電話】
閆老師
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景Curriculumbackground
研究表明,制造業(yè)中產品成本的50%-80%是在制造現場發(fā)生!
企業(yè)的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣!一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工,一流員工能創(chuàng)造一流的現場;所以,優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力,更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能!要成為優(yōu)秀的企業(yè),就必須讓班組長-----企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。
課程收益Curriculumearnings
1、轉變觀念,養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念。2、正確認知自身角色,理解基層管理人員應該承擔的職責。3、學會識別并消除工作流程中的浪費。4、掌握目視管理方法來完善現場管理。
5、掌握人際關系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關系6、學會溝通、批評、表揚下屬的技巧,掌握正確的處理人際問題的方法7、了解基本的損失成本概念,工作中同時具有質量、效率和成本意識。
課程大綱curriculumintroduction
一、什么是質量
1.1“小質量”與“大質量”1.2質量認識過程1.3六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求
2.1認識顧客
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2.2識別顧客要求2.3顧客滿意
案例討論:班組長的顧客是誰?
二、基層管理人員的意識2.1客戶的要求:PQCDSMF2.2如何設定有效的現場管理目標2.3現場管理人員所面臨的五個問題2.4現場中的四種人才分類
2.5現場管理人員在現場中的行為指南2.6如何面對錯誤、挫折、問題、上級、利益等
三、角色定位與現場日常管理3.1案例討論:忙碌的小馬3.2什么是管理,管理儀表板3.3什么是現場,現場管理活動循環(huán)3.4現場管理者的角色定位3.5現場管理:QCDS與4M管理3.5現場日常六大管理3.6人員管理
3.7案例討論:如何針對工作意愿和工作能力3.8不同的員工采用何種管理模式
四、工作教導
4.1何時需要培訓與指導4.2工作教導四階段法4.3技能培訓的注意點4.4如何給下屬布置任務4.5作業(yè)指導書的編制要點4.6實踐:面對面指導技巧4.7布置任務的流程4.8布置任務演練
五、現場人際關系5.1人際關系的基本原則
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5.2沖突問題的來源5.3如何表揚下屬5.4了解自己的人性特征5.5人際問題發(fā)生原因,后果
六、如何溝通與激勵6.1員工為什么積極性不高
6.2現場管理人員的溝通與協(xié)調工作6.3理解不同個性的人6.4溝通四步曲
6.5溝通與反饋的BEST技巧
6.6如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
七、現場工作改善
7.15S、目視管理、消除七大浪費7.2現場的日常績效管理7.3工作改善的四階段法7.4持續(xù)改善流程與活動的開展7.5現場問題分析與解決八步法
講師資歷lecturersynopsis
王老師
中國人民大學MBA碩士,西安工業(yè)大學學士,CELEMI認證講師,王老師對生產管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實務經驗。具有10多年的生產管理實戰(zhàn)經驗。并輔導過多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)接受國際先進的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產管理等培訓。
王老師培訓過的企業(yè)達1000余家,滿意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊萊克斯、(上市)東方通信、(美資)西子奧的斯、(美資)伊頓汽車、(日資)美蓓亞、(民營)華立集團、(上市)TCL集團、美的微波爐、(日資)平洲電子廠、(美資)通用半導體、(德資)天津漢高、(日資)鄭州日產汽車、(上市)上海柴油機廠、(臺資)九維機電等知名企業(yè)。
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擴展閱讀:201*年化工班組工作總結
201*年度班組工作總結
一年來,在分廠領導的正確領導下及全體班組人員的共同努力下,緊緊圍繞公司下達的全年任務。狠抓班組各項管理,大力推行SHE管理體系及標準化體系,較好的完成了全年各項生產任務。在生產工作中我班始終堅持安全生產的工作方針,結合實際,根據不同的生產任務,狠抓安全生產,并將其責任落實到每個班組人員身上,嚴格執(zhí)行分廠的各項安全制度及工藝制度。現將主要工作總結如下:
1.班組的工藝管理及現場管理。在生產工藝上,我們嚴格執(zhí)行分廠的工藝管理規(guī)定的基礎上,并與工藝人員一道落實生產規(guī)范,取得了不錯的效果,工藝質量進一步穩(wěn)定提高,為今年按時完成分廠交給各項生產指標提供了堅實的基礎,也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范化。無論是開工或是停工操作都能夠嚴格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行。尤其是在本年最后一次停車中,由于反應器需要更換催化劑,是本次停工工作的重中之重,這就要求我們每一個人都要認真并嚴格按照裝填要求去執(zhí)行,班組的每個人都能夠堅守崗位不怕辛苦,從而保證了裝填工作的順利完成。在正常生產中針對檢查中發(fā)現的問題,班里組織員工進行了及時有效的處理,保障了生產的順利進行。在現場管理上,我們嚴格執(zhí)行6S管理體系,按照分廠的要求,持續(xù)不斷對現場進行改善和提升。把現場按工藝和衛(wèi)生分擔區(qū)進行細化到個人,并對現場進行定期檢查及整改。
2.班組的設備維保及保養(yǎng)。設備完好是生產順利、質量達標的
保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,由于今年我班人員相對較少,給班組設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強巡檢外,同時進一步完善設備反饋制度,要求操作工加強對所轄設備的巡視及檢查,并每天作好工藝記錄,做到小問題及時解決,大問題及時上報,以便盡快解決。通過這些措施有力的保障了生產的順利進行。使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范化。
3.班組的安全生產工作。為做好安全生產運行,我班每周按時召開安全生產例會,總結本周安全工作及對下周安全生產工作進行布置,認真總結班組出現的小事故并及時上報。按時組織班組員工認真學習安全生產職責,安全管理制度,安全小常識等。積極參加分廠組織的消防演練和事故演練,通過學習提高班組人員對突發(fā)事件處理的能力。加大班組對現場的隱患排查力度并及時上報整改。每天認真查找及填寫檢查表以保障現場的安全生產。
一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現在兩方面:1.勞動紀律應進一步加強。在本年度班組出現2人次違紀,這就說明我的管理不到位。在今后的工作中要加強班組管理提高班組人員的自我約束能力。2.安全管理需要加強。雖然今年本班組無重大事故,但發(fā)生了幾起小的事故。這就給我們敲響了警鐘,生產無小事,需要我們時刻警惕,不能麻痹大意。我們班組有決心有信心在明年的各項工作在大跨一步。
三班201*.11.18
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