201*年全國兩會期間駐京信訪聯(lián)絡處工作總結

201*年全國“兩會”期間駐京信訪工作總結

在省駐京信訪聯(lián)絡辦公室和市委、市結奮斗、艱苦

地工作，

的

下，

我市來京全體同志的團任

省、市和駐京工作交給的

一、情況

×年我全體駐京工作人員接待和勸返集體訪批，人次（含重訪批，人次），單訪人次（重訪人次，涉法人次）二、工作的主要工作特點

⒈會事前都加的

會事期間的信訪工作。對會事信訪工作了各縣（市）區(qū)分管信訪工作的“兩會”和“

了部署。市委、市每在參

、信訪辦公室主任，市直

了

十五界五中全會”期間的信訪工作安排好此項工作；（）組織強

的部署。（）要從講

、講政治的班。（）

的力量，選擇精兵強將參加駐京值

和預防進京上訪；

排查調處，解決問題，把勁使在基層，從源頭上了包保

，責任

和責任人。

（）對潛在進京的上訪人員

⒉駐京工作力量強。我從今年月份就開始在北京長期值班的人員，

和駐京信訪工作的長效機制，月前

會議的文件連續(xù)發(fā)了兩個文

少過人，月份開始，我市以

件規(guī)范了駐京信訪工作的長效機制，室為龍頭，

了三條線的工作方法，以駐京信訪工作聯(lián)絡辦公

非

訪接訪和訓誡，法院

行政長期駐京的

涉訴

駐京工作的指揮和調度，公安

案件的接訪和勸返，信訪

會議的五個專項

在調度公安和法院兩條線，也都進京值班，人員在月份

的接待和勸返，少于人。⒊聽從指揮，人，其它牽頭

地

全市一盤棋。市駐京信訪工作聯(lián)絡辦公室在個敏感部位確立了

也具備了素質好責任心強的同志參加，

牽頭的作用。其它工作是工作的

積（更多精彩文章來自“秘書不求人”）極，遵紀守時，多次受到人的表揚。

省駐京聯(lián)絡辦公室

⒋前線和后方互動。凡是接回的上訪人都在家的各級

和信訪干部

排查調處，

就地穩(wěn)控，反映

苗頭，

有道理的就地解決。反映。

⒌屬地和屬事法都

接談，勸返。

動作，派人遣返，

默契。我市來京的涉法上訪人員，由各地信訪和政下交案件。以屬地為原則的同志

怨言，

⒍駐京工作人員出較高政治責任感和較強的責任心。駐京工作人員

到值班地點檢查值班情況，每天

出較高政情況匯

治責任感和較強的責任心。帶隊同志每天

報，有時都工作到深夜。值班的公安干警，法院干部和信干部每天廢寢忘食，毫無怨言，班，

了率先垂范的作用。

旺盛的斗志。市自聯(lián)絡辦的同志也都

工作十幾個小時，到

線接談值

三、的問題

⒈控制越級上訪查組到各地各施不力，

督查，但仍甚至無動于衷，

。市委市三令五申，會議布置、，派督不大，措

進京上訪，說明就

基層控制越級上訪的

做控制工作。⒉遣反或由

，遣返回平后后繼手段。遣返的主要手段是做思想工作勸回

來人接回，并輔以解決問題的承諾。勸返回去的要求給解決路費，食宿費用，否

來人接回花費更大。人不接走北京和省里不答應，這么接走、勸返走助

。

則堅決不走，

長了上訪人的不良情緒，在社會上也產生了負面

⒊對無理鬧訪者教育懲治軟弱。我市進京上訪者多數(shù)以幾級機關四級司法機關

，上訪人對各級

的

意見拒不

，不

，涉法案件經(jīng)三、

的要求

上訪人說：“我

，我

無理上訪者、地到各機關、各敏

誓不罷休。辱罵機關工作人員、擾亂辦公秩序、惡意到各知道北京

機關上訪，

解決我的問題，但我登記一次就罰一萬塊錢，上面就會處分

不良

，我市

就要摘×××烏紗帽�！苯^大多數(shù)上訪者在北京

鬧訪者受到了處罰，多數(shù)人有持無恐，仍然我行我素，任意胡為，感地區(qū)上訪告狀和鬧訪。

綜合我市進京上訪情況，到各級各

我市各級黨委做了艱苦細致的工作，但感

仍需在著力解決信訪問題、控制越級上訪、教育和懲治無理鬧訪者等諸環(huán)節(jié)

進京上訪的總量降下來，以

首都的

秩序，

市的整

上下功夫。力爭將我市體形象。

四、下步工作建義：

總的思想：駐京信訪工作長效機制，的工作精神，，防

止人員的回流和反彈，為以后信訪工作打好打勝地翻身仗奠定基礎。

⒈要和探討駐京信訪工作新，新方法。

⒉配強留京工作力量。都要

一名

市駐京長效機制精神，每個縣（市）區(qū)、和五個專項

按規(guī)定輪流值班。

，

人員在京值班。公安值班干警⒊加大進京案件交辦牌管理”，

，一批。對此次進京的，從頭未

列入“一案三查”和“掛

無保包人，無責任到位“三不”放過。

⒋建議省駐京信訪聯(lián)絡辦公室，對

。

長效機制，工作方法，人員配備上有新的

擴展閱讀：201*年駐京信訪工作總結

在省駐京信訪聯(lián)絡辦公室和市委、市政府的正確領導下，通過我市來京全體同志的團結奮斗、艱苦負責地工作，全面完成省、市和駐京工作交給的各項任一、基本情況

×年我全體駐京工作人員接待和勸返集體訪批，人次（含重訪批，人次），單訪人次（重訪人次，涉法人次）二、工作的主要工作特點⒈重視會事期間

的信訪工作。對會事信訪工作進行了全面部署。市委、市政府每在會事前都召開了各縣（市）區(qū)分管信訪工作的領導、信訪辦公室主任，市直有關部門參加的國家“兩會”和“黨的十五界五中全會”期間的信訪工作進行了全面的部署。（）要從講大局、講政治的高度安排好此項工作；（）組織強有力的力量，選擇精兵強將參加駐京值班。（）加強排查調處，解決突出問題，把勁使在基層，從源頭上減少和預防進京上訪；（）對潛在進京的上訪人員進行了包保領導，責任單位和責任人。

⒉駐京工作力量強。我從今年月份就開始研究和探索駐京信訪工作的長效機制，月前在北京長期值班的人員，沒有少過人，月份開始，我市以聯(lián)系會議的文件連續(xù)發(fā)了兩個文件規(guī)范了駐京信訪工作的長效機制，形成了三條線的工作方法，以駐京信訪工作聯(lián)絡辦公室為龍頭，負責駐京工作的指揮和調度，公安負責非正常訪接訪和訓誡，法院負責涉訴案件的接訪和勸返，信訪部門在調度公安和法院兩條線，負責行政方面的接待和勸返，聯(lián)系會議的五個專項小組也都進京值班，人員在月份以來長期駐京的沒有少于人。

⒊聽從指揮，維護全市一盤棋。市駐京信訪工作聯(lián)絡辦公室在個敏感部位確立了負責人，較好地發(fā)揮牽頭的作用。其它工作是我們也具備了素質好責任心強的同志參加，配合其它牽頭單位工作的主動積（更多精彩文章來自“秘書不求人”）極，遵紀守時，多次受到省駐京聯(lián)絡辦公室負責人的表揚。

⒋前線和后方互動。凡是接回的上訪人都做到就地穩(wěn)控，反映事項有道理的就地解決。在家的各級領導和信訪干部始終堅持排查調處，發(fā)現(xiàn)苗頭，快速反映。

⒌屬地和屬事部門協(xié)調動作，配合默契。我市來京的涉法上訪人員，由各地信訪和政法部門共同接談，共同派人遣返，共同下交案件。以屬地為原則的同志沒有什么怨言，都積極勸返。

⒍駐京工作人員表現(xiàn)出較高政治責任感和較強的責任心。駐京工作人員表現(xiàn)出較高政治責任感和較強的責任心。帶隊同志每天深入到值班地點檢查值班情況，每天聽取情況匯報，有時都工作到深夜。值班的公安干警，法院干部和信干部每天堅持工作十幾個小時，廢寢忘食，毫無怨言，始終保持旺盛的斗志。市自聯(lián)絡辦的同志也都深入到第一線接談值班，起到了率先垂范的作用。三、存在的問題⒈控制越級上訪力度不夠。雖然市委市政府三令五申，召開會議布置、高度，派督查組到各地各部門督查，但仍出現(xiàn)進京上訪，說明我們基層控制越級上訪的力度不大，措施不力，有的甚至無動于衷，根本就沒有做控制工作。

⒉遣反力度不夠，遣返回平后缺乏后繼手段。我們遣返的主要手段是做思想工作勸回或由單位來人接回，并輔以解決問題的承諾。勸返回去的要求給解決路費，食宿費用，否則堅決不走，單位來人接回花費更大。人不接走北京和省里不答應，這么接走、勸返走助長了上訪人的不良情緒，在社會上也產生了負面影響。

⒊對無理鬧訪者教育懲治軟弱。我市進京上訪者多數(shù)以幾級機關處理，涉法案件經(jīng)三、四級司法機關處理，上訪人對各級相關的正確處理意見拒不接受，不滿足他們的要求誓不罷休。辱罵機關工作人員、擾亂辦公秩序、惡意到各國家機關上訪，有的上訪人說：“我知道北京不能解決我的問題，但我登記一次就罰一萬塊錢，上面就會處分有關領導，我就要摘×××烏紗帽�！苯^大多數(shù)上訪者在北京造成不良影響，我市只有個別無理上訪者、鬧訪者受到了處罰，多數(shù)人有持無恐，仍然我行我素，任意胡為，不斷地到各機關、各敏感地區(qū)上訪告狀和鬧訪。

綜合我市進京上訪情況，盡管我市各級黨委政府做了大量艱苦細致的工作，但我們感到各級各部門仍需在著力解決信訪問題、控制越級上訪、教育和懲治無理鬧訪者等諸環(huán)節(jié)上下功夫。力爭將我市群眾進京上訪的總量降下來，以維護首都的良好秩序，維護市的整體形象。四、下步工作建義：

總的指導思想：堅持駐京信訪工作長效機制，認真負責的工作精神，鞏固成果，防止人員的回流和反彈，為以后信訪工作打好打勝地翻身仗奠定基礎。

⒈要研究和探討駐京信訪工作新形勢，新方法。

⒉配強留京工作力量。根據(jù)市駐京長效機制精神，每個縣（市）區(qū)、和五個專項小組，都要保證一名以上人員在京值班。公安值班干警繼續(xù)按規(guī)定輪流值班。

⒊加大進京案件交辦力度，集中處理一批。對此次進京的全部列入“一案三查”和“掛牌管理”，做到無保包人，無責任單位，從頭未處理到位“三不”放過。

⒋建議省駐京信訪聯(lián)絡辦公室，對堅持長效機制，工作方法，以及人員配備上有新的突破。

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