201*年度園林工程部工作總結(jié)

工程部二○一三年度工作總結(jié)暨

二○一四年度工作計劃

201*年工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，全年各項工作進展較為順利，共完成工程量877.0365萬，其中包括十個總公司合同項目，十二個工單項目�，F(xiàn)正在落實的竣工驗收工作及工程尾款進度跟蹤工作。同時前期土方工程也在有序開展中。通過對過去一年工作中長處與不足、困難與機遇的客觀評判，發(fā)現(xiàn)其中還需要認真克服和改進的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一個新臺階。

一、設(shè)計方面

隨著，入住企業(yè)的檔次明顯提高，的綠化設(shè)計標準都做了相應的提升，201*年我們要進一步提高每個項目設(shè)計方案的質(zhì)量。

1、前期現(xiàn)場測量階段要觀察場地的的布局和周圍的環(huán)境，在測量出設(shè)計范圍的同時可以考慮適合的設(shè)計方案和植物種植。方案要趨于精確化，最好能依附地形做設(shè)計，使最終的方案更有可實施性。在集中綠地區(qū)域，結(jié)合每個項目的環(huán)境因素，因地制宜進行有針對性的作圖，為每個設(shè)計都能有一個主題而準備，保證整體設(shè)計效果有提升。

2、作圖軟件應用上要進一步拓展，多看、多學、多思考。園林景觀設(shè)計的發(fā)展空間很大，我們要從各個方面進行拓展學習。可以從網(wǎng)絡(luò)上一些好的設(shè)計網(wǎng)站學習、從同行中學習。并在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設(shè)計和作圖能力。3、設(shè)計人員要與現(xiàn)場施工人員充分溝通，加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)先天不足的方案。

4、設(shè)計中統(tǒng)籌考慮，在保證效果的前提下，盡量少用預算價格低于市場價格的苗木，用其他品種代替，以保證項目的利益。二、工程管理方面

工程管理工作是部門工作的核心和重點，我們在不放松對進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理的前提下，著重從以下幾個方面進行提高：

1、嚴格原材料進場關(guān)。

苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料必須嚴格符合設(shè)計要求，并履行相應的報驗手續(xù)，必須出具苗木檢疫證書、產(chǎn)品合格證，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

2、強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

項目施工中，管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時�，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改。3、協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中包括清包隊伍、苗木供應商、監(jiān)理單位等�？偣�司還有采技部、工程部、財務部等部門。我們只有協(xié)調(diào)、處理好各方的關(guān)系，并與總公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。4、強化合同意識

在合同起草階段，對合同條款進行逐字斟酌，確保合同中不出現(xiàn)不利于公司的條款。并嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度中的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同。5、工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是工程建設(shè)要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要整理各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、項目立項書、項目申報、報監(jiān)、分項分部驗收、竣工驗收、項目備案等。做到有案可依，照章辦事。

201*年另一個工作目標是創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對南塊工程建設(shè)真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

學習型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想、新的理念把我們已經(jīng)做的工作加以整合、改造和創(chuàng)新。

1、主要倡導兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學習和研究創(chuàng)新這三件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一些文件化、訂計劃的強制方式。到適當?shù)臅r候，改變那種領(lǐng)導訂計劃，員工照單執(zhí)行的模式。另外還要預防不能持之以恒的毛病。

2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員間的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單元。工程管理中遇到問題時，大家群策群力，讓每個成員都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位的工作。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作。

4、督促清包施工隊伍采用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式及取長補短、互相學習的工作方式。綠化施工具有明顯的季節(jié)性和不確定性，這就造成能保留的長期工人數(shù)較少，人員流動性較大，同時由于園林行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力方面更注重如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰學習經(jīng)驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們推行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的人員在工作實踐中去磨練和學習。同時每個人在不同方面積累的程度都會有所不同，適時地召集他們分享工作中的經(jīng)驗，發(fā)揮他們的特長，互相學習、取長補短，顯得極為重要。

201*年南塊不少新建廠房及道路將完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個綠化項目同時開工的情況，這就要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，進一步加強安全文明施工意識，保持多年來安全生產(chǎn)無事故的記錄，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

工程部201*年1月8日

擴展閱讀：201*年半年園林工作總結(jié)

***園林局

201*年上半年工作總結(jié)

半年來，在市局領(lǐng)導的正確指導和兄弟單位的支持幫助下，以科學發(fā)展觀為指導，以實際行動學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞打造“全國園林綠化城市”這個奮斗目標，加強***園林綠化建設(shè)。經(jīng)過全所干部職工的共同努力，順利完成了***景觀綠化工程、***綠化工程、***綠化以及***綠化工程，共栽植各類樹木42467株，地被植物900平米，各種花卉4126平米、安裝綠化管道24628米，清換土方14769立方米，現(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

一、綠化工程建設(shè)工作：（一）、重點工程進展順利

****景觀綠化工程作為我市的一項重點工程，我所投入大量人力、物力、財力，加班延點，克服各種困難，圓滿完成了今年的種植任務，共栽植各類喬木8457株、灌木5638墩、地被植物900平米、爬山虎6000株、宿根花卉2067平米、草花396平米、安裝綠化管道14612延長米，清運垃圾土方1029立方米，回填種植土方756立方米，另外，為了增強綠化景觀效果，對****內(nèi)及周邊的17座井進行了仿木裝飾，與周圍的綠化融為一體，使綠化的整體美得到了充分體現(xiàn)，給來****的人們提供了優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境。

（二）、濱河大道沿途綠化錦上添花。開春以來，在****內(nèi)新植榆葉梅5120墩、黃刺玫1295墩、碧桃40株，春季開花時節(jié)為景觀帶又添一道靚麗的風景線。今年，完成種植喬木3163株、灌木7776墩、宿根花卉836平米、草花507平米，安裝綠化給水管道9716延長米，清運垃圾土方3317立方米、回填種植土方1387立方米。

（三）****綠化帶建設(shè)

為了提升綠化效果，我所在***綠化帶栽植榆葉梅580株、黃刺玫105墩、檉柳1529墩，草花320平米。

（四）、****綠化工程

共栽植各類喬木5420株、其中新疆楊181株、沙棗樹5000株、刺槐239株、安裝給水管道300延長米，清換土方4140立方米，為****工程筑起了一道綠色屏障。

（五）、****綠化工程穩(wěn)步推進，圓滿完成

為了改善**生態(tài)環(huán)境，按照市政府及園林局的工作部署，我所共挖種植穴并回填種植土3800個，種植沙棗樹1250株、爬地柏1500墩、紫穗槐730墩、檸條320墩。

二、養(yǎng)護管理工作

1、截至目前，種植工作基本結(jié)束，我所將新植綠地和原有綠地根據(jù)工作量大小，實行責任段式管理，責任落實到人。

2、組織職工進行紀律教育和技術(shù)業(yè)務學習，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務骨干和管理人員，逐步建立一支能嚴格遵守規(guī)章制度、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護管理工作隊伍。

3、建立和完善植物養(yǎng)護管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進工作，同時做好養(yǎng)護備案制度。

三、存在的問題及建議：

管轄綠地內(nèi)人為破壞現(xiàn)象嚴重，建議將綠化管理管護法制化管理，同時由城管、衛(wèi)生、工商、交通、公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊破壞綠化行為。

四、下半年工作安排

下半年，我們的工作要緊緊圍繞市局年初確定的各項目標任務，采取措施，精心組織，周密安排，改進綠化管理模式，加強綠化和養(yǎng)護精細化管理力度，建立一支高素質(zhì)、高技能的養(yǎng)護管理隊伍，確保年底交上一份滿意的答卷。

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