招標采購個人總結

二0一三年招標工作總結

姓名：科室：時間：

二0一三年十二月

第1頁共5頁

二0一三年個人招標工作總結

過去的一年，在中心領導的正確領導下，圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開、公平、公正”的原則，求真務實，努力創(chuàng)新，完成全年的招標采購和其他各項工作任務。201*年全年共完成各類政府采購任務271項，公開招標23項、其他方式招標共248項。201*全年采購預算金額165748224.60元、中標金額130598199.62元，節(jié)支35150098.98元，節(jié)支率為21%。其中：工程項目85項，預算金額38797516.41元、中標金額32827210.51元，節(jié)支5970305.90元、節(jié)支率為15%；貨物類項目163項，預算金額114171899.19元、中標金額87006403.11元、節(jié)支27165496.08元、節(jié)支率為24%；其他23項采購項目為服務類項目。全年項目完成數(shù)量與201*年同比增加了95項。

今年我按照“邊展開工作、邊完善學習”的指示要求，認真學習相關法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務學習的過程，在中心領導的督促下我重新學習了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》《政府采購供應商投訴處理辦法》等一系列相關的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時間學習了一些其他相關的地方性法規(guī)、條例和實施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購科

第2頁共5頁

的工作有了全面了解和掌握。

工作中我能夠認真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學嚴密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督，各項政府采購業(yè)務都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公平。做到優(yōu)質服務，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術標準不清的采購項目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術標準再實施采購，確保采購到采購人滿意的貨物；同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務的意見，做為今后政府采購的參考。

在每一項招標過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標需要，維護單位網(wǎng)站正常運行和外網(wǎng)發(fā)布渠道暢通、評標專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整移交有序。做到招標不誤事、不出問題，工作上相互“補臺”，不會相互“拆臺”。始終堅持原則，以嚴密的操作規(guī)程，嚴格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購。

雖然完成了今年的所有招標工作，但我也清醒的認識到，當前，傳統(tǒng)的采購觀念，思維方式、知識結構與經濟快速發(fā)展的要求還不適應，與領導的期望和群眾的滿意還有較大差距。一是在業(yè)務知識學習轉化為業(yè)務技能實施上還有待于更專業(yè)、更權威；二是在采購模式和

第3頁共5頁

方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在網(wǎng)上電子化招投標實施方面還有待于進一步優(yōu)化；四是采購的服務意識、風險意識還有待進一步加強�？梢哉f，構建適合我縣特點的集中采購體系的任務還任重道遠，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認真研究，加以解決。

回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務，但距離中心領導的要求，還有一定差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。

二零一三年十二月三十日

第4頁共5頁

第5頁共5頁

擴展閱讀：物資招標采購活動工作總結

物資招標采購活動監(jiān)督工作總結

監(jiān)察部門認真履行職能，積極參加各項招標采購活動的監(jiān)督。依據(jù)《招標采購活動監(jiān)督辦法》。建立了招標采購監(jiān)督專家?guī)�，組織了監(jiān)督專家業(yè)務培訓。全年招標采購監(jiān)督組，對13批次的各類招標和非招標采購活動進行了監(jiān)督�？偨Y如下：

一、按照招標采購活動管理辦法，招標領導小組相對固定，而每一次的評標委員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，根據(jù)實際情況設立，并經招投標領導小組批準同意。

二、招標文件公布前，組織項目主管部門、有關專業(yè)管理部門、項目單位、法律、監(jiān)督部門等相關專業(yè)代表，及有關專家對招標文件的商務和技術條款進行審查。審查定稿后，需按程序經相關部門會簽后由各單位招標管理部門批準，重大事項須招投標領導小組批準，任何單位和個人不得擅自修改經批準的招標文件。

三、各類招投標活動中，監(jiān)督組組長列到評標工作領導小組中，協(xié)調各評標小組的監(jiān)督專家，處理在評標現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，提高對招投標監(jiān)督的力度和說服力。

四、在開標階段，每個有效投標報價都在現(xiàn)場宣讀并且進入報價得分的計算，對宣讀的報價進行錄音，防范在開標截止日之后的報價進入報價評分。五、評標專家的選用對評標過程尤為重要，但評標專家?guī)烊藛T比較少，加之每次評標受專業(yè)的限制，可供隨機抽取的專家有限，專業(yè)相同的招投標的評標專家基本固定。因此，不斷充實評標專家?guī)�，提高評標專家的培訓力度，培養(yǎng)復合型評標專家。邀請地理條件相近、管理模式相同的其他單位的評標專家參與到評標工作中，實現(xiàn)資源共享，確保公平性。每個評標小組的組長的選擇更為關鍵，要限定某個評標專家當評標小組長的次數(shù)，最好利用電子計算機手段隨機抽取。

六、有效保證評標專家獨立開展，在評標過程如有疑問，以書面形式寫明原因，交由現(xiàn)場監(jiān)督員，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉交給招標顧問或評標領導小組作答后，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉給評標專家。

七、根據(jù)項目規(guī)模合理確定評標時間，為詳細評審投標文件留有足夠的時間，防止走過場，評標專家超時疲勞工作，質量難以保證。

八、在評標過程中，由小組成員分別來評分，不能由一個專家評整個一包。同時監(jiān)督專家有權對同一廠家的打分異常情況進行詢問。

九、在評標現(xiàn)場設立三部公用電話，技術組、商務組和評標領導小組各一部，設專人值守，做好通話記錄。

十、加強對招標代理機構的監(jiān)督，除現(xiàn)場監(jiān)督專家外，增加一名審核人員，認真檢查核對分數(shù)計算過程的準確性，保證評標的真實性。

友情提示：本文中關于《招標采購個人總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，招標采購個人總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《招標采購個人總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/469873.html

• 上一篇：駕駛員年終總結
• 下一篇：駕駛員年終總結