盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

本次盤(pán)點(diǎn)工作中，盤(pán)點(diǎn)人及盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)都比較配合，現(xiàn)就盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題反映如下：

1、倉(cāng)庫(kù)物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

2、倉(cāng)庫(kù)的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒(méi)有建立卡片管理。3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒(méi)有開(kāi)據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開(kāi)關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪�，而沒(méi)用相應(yīng)的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉(cāng)庫(kù)物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7、盤(pán)點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。采取措施

1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對(duì)于庫(kù)容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；

2、對(duì)帳、物、卡不符的問(wèn)題，我們通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問(wèn)題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時(shí)可填寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量填寫(xiě)好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉(cāng)庫(kù)物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對(duì)于車(chē)間存放已久物料，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)退料單，將物料退回倉(cāng)庫(kù)（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤(pán)存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤(pán)存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤(pán)點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

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201*年年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

從201*年12月15日開(kāi)始籌劃年終盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)始，到201*年1月15日盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察完成，其間歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間。盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察由8個(gè)監(jiān)察小組共計(jì)19位監(jiān)察人員組成，監(jiān)察工作從1月12日開(kāi)始實(shí)施分批監(jiān)察，從最終監(jiān)察結(jié)果來(lái)看，開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)（含倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間）的盤(pán)點(diǎn)精度為97.9%，油泵業(yè)務(wù)（含倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間）的盤(pán)點(diǎn)精度為73.3%。開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨基本可以信賴，而油泵業(yè)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體情況如下：

1、各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果

本次盤(pán)點(diǎn)共分12大區(qū)域，其中7大區(qū)域達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，屬于合格區(qū)域，其中5大區(qū)域達(dá)不到目標(biāo)，詳見(jiàn)下表。區(qū)域判定五金塑膠包材成品機(jī)加沖壓輔助原材油泵油泵注塑總裝倉(cāng)OK倉(cāng)OK倉(cāng)OK倉(cāng)OK車(chē)間車(chē)間車(chē)間料倉(cāng)OKOKOKNG倉(cāng)NG車(chē)間車(chē)間車(chē)間NGNGNG2、各業(yè)務(wù)范圍盤(pán)點(diǎn)精度

100%80%60%40%20%0%98.8%96.0%75%60%AA倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)精度AA車(chē)間盤(pán)點(diǎn)精度BB倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)精度BB車(chē)間盤(pán)點(diǎn)精度

3、盤(pán)點(diǎn)不符合點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)

本次盤(pán)點(diǎn)抽查總點(diǎn)數(shù)為1274點(diǎn)，其中有68點(diǎn)不符，不符合率達(dá)到5.3%，而這68點(diǎn)主要集中在盤(pán)點(diǎn)計(jì)數(shù)問(wèn)題。

序號(hào)1234567盤(pán)點(diǎn)區(qū)域五金倉(cāng)BB倉(cāng)原料倉(cāng)BB車(chē)間注塑車(chē)間輔助車(chē)間總裝車(chē)間合計(jì)不符合點(diǎn)數(shù)3385833868問(wèn)題點(diǎn)分布計(jì)數(shù)錯(cuò)誤3375832563規(guī)格錯(cuò)誤123混料1124、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題的原因分析：

a)盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，很多盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)的基本要求理解不透。

b)各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和宣講不深入，指導(dǎo)不到位，盤(pán)點(diǎn)操作不統(tǒng)一。

c)油泵倉(cāng)及油泵車(chē)間問(wèn)題主要是前期對(duì)物料的整理、標(biāo)識(shí)、隔離工作未落實(shí)，日常過(guò)程的規(guī)范未嚴(yán)格執(zhí)行造成。

d)開(kāi)關(guān)生產(chǎn)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)方法不當(dāng)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中未扣除包裝、未正確稱重、未實(shí)際點(diǎn)數(shù)現(xiàn)象存在。e)本部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)后的抽盤(pán)工作未落實(shí)。

f)開(kāi)關(guān)生產(chǎn)車(chē)間由書(shū)面到電子檔的輸入未實(shí)施有效確認(rèn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤點(diǎn)數(shù)多。

5、盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題

a)生產(chǎn)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)前的退料多，配料余量太多。b)c)d)e)

產(chǎn)線呆滯、不良、多余物料未及時(shí)退返，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)前大量物料堆積。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧工作未及時(shí)實(shí)施，造成監(jiān)察前大量盤(pán)盈盤(pán)虧提出。油泵車(chē)間及油泵倉(cāng)庫(kù)物料精度低下，需要強(qiáng)化管理工作。

監(jiān)察的判定標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，需要制定針對(duì)定期盤(pán)點(diǎn)的物料相符標(biāo)準(zhǔn)。

f)成品樣品未及時(shí)處理，形成成品呆滯。

g)本次監(jiān)察采取在盤(pán)點(diǎn)清單抽樣的方法，存在漏盤(pán)無(wú)法發(fā)現(xiàn)的可能，今后需要給予監(jiān)察人員有隨

機(jī)抽查的權(quán)限。6、盤(pán)點(diǎn)工作的獎(jiǎng)懲

根據(jù)《揚(yáng)信德201*年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃》中“9、監(jiān)察結(jié)果運(yùn)用”，以及盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果，實(shí)施對(duì)相關(guān)人員的

獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲結(jié)果如下：

序號(hào)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域盤(pán)點(diǎn)精度獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象ab1五金倉(cāng)98.97%cdef2注塑倉(cāng)99.6%ghijklnop獎(jiǎng)勵(lì)金額200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元處罰對(duì)象qmr處罰金額200元200元300元備注3456787、總括

包材倉(cāng)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)沖壓車(chē)間機(jī)加車(chē)間注塑車(chē)間100%100%94.62%100%100%88%從盤(pán)點(diǎn)結(jié)果來(lái)看，BB倉(cāng)庫(kù)及BB車(chē)間盤(pán)點(diǎn)精度很低，需要強(qiáng)化過(guò)程的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)要求，徹底執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)要求，確保業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。AA各生產(chǎn)車(chē)間整體水平還是不錯(cuò)，確實(shí)徹底進(jìn)行了清理，在動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)中達(dá)到如此水平還是付出了很大的努力，希望強(qiáng)化對(duì)員工的盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)和盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的監(jiān)控，進(jìn)一步提升盤(pán)點(diǎn)水平。AA倉(cāng)庫(kù)整體水平非常高，說(shuō)明整個(gè)過(guò)程控制非常好，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

在盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察時(shí)得到了各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)的積極配合，各監(jiān)測(cè)人員非常敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使監(jiān)察工作順利完成，非常感謝各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)及監(jiān)察人員的努力。

總結(jié)人：佘協(xié)高201*.02.02

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