后勤保管工作總結(jié)-201*.1.8
校后勤保管工作總結(jié)
牢固樹立“后勤不后,用心服務(wù)”的思想,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和落腳點,緊密配合學(xué)校開展的各項活動,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原則把好經(jīng)費開支關(guān),加強校物、校產(chǎn)的日常維護與管理,做到物盡其用。
一、制定教室管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓,賠償制度可以調(diào)動班主任愛護本班公物的積極性。這個制度是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究教師大會宣布的,并且每個班主任發(fā)一份教室管理制度。針對教室中損壞的物品做了一定的賠償價格(見學(xué)校班級財產(chǎn)管理賠償細(xì)則)其他情況均按教室管理制度執(zhí)行或視損壞程度酌情處理。
二、桌椅統(tǒng)計及其他檢查
開學(xué)初等轉(zhuǎn)學(xué)工作完畢后,對各班桌椅統(tǒng)一登記,將桌椅面、腿、稱的損壞情況即幾張桌子面有損壞、幾個凳子面、腿斷裂、缺稱認(rèn)真進行統(tǒng)計。學(xué)期中,班內(nèi)出現(xiàn)桌椅玻璃有損壞的,先查其原因。找到損壞人的讓其賠償,找不到責(zé)任人,讓班內(nèi)全體學(xué)生分?jǐn)。期末再進行核對,并和期初登記的情況對比,看比原來登記的有無增加,如果增加了,則按賠償制度執(zhí)行。這樣以來,好多班主任發(fā)現(xiàn)本斑的桌椅有松動的及時采取維修或讓學(xué)生提到總務(wù)處進行用膠粘、用釘子釘、或用鐵絲擰緊等一系列措施,以延長物品的壽命,提高它的使用率。把平時檢查進行累計:如上體育課、微機課、大課間或光線比較充足的情況下開燈、或放學(xué)后門窗、電燈、電扇未關(guān)、門未鎖,都做好記錄,和年終評比先進班集體進行掛鉤。
三、存在問題:
1、作為保管工作作風(fēng)還不夠扎實,“熱情服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)”的要求還不夠。
2、缺乏積極創(chuàng)造性地開展工作,處理問題時依賴心太強。3、工作不夠深入,調(diào)查了解不夠。缺少與教師們的談心交流,對后勤服務(wù)工作中存在的問題了解太少。
四、今后努力方向:
管理出成績,管理出效益,管理出人才。在今后的學(xué)校管理中,一定更新觀念,強化管理,以精細(xì)化管理,使學(xué)校穩(wěn)步前進。1、加強責(zé)任意識和管理意識,抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作,履行好自己的職責(zé),積極地開展工作,率先垂范。2、加強后勤制度的管理,明確管理責(zé)任。與各班主任和專業(yè)教師簽訂財產(chǎn)使用保管責(zé)任書,做好督導(dǎo)檢查和財產(chǎn)維修工作,真抓實干,使學(xué)校的財產(chǎn)管理制度化。
3、改變工作作風(fēng),提高服務(wù)意識,全心全意為廣大師生服務(wù)。深入到教職工當(dāng)中去,及時與他們溝通,廣泛征求意見,凡是教師提出的合理化服務(wù)要求,努力做好、做實。
4、認(rèn)真、及時地維護、檢修好學(xué)校的各項設(shè)施。保證全校各室設(shè)施能正常使用,在不影響正常教學(xué)工作的前提下,努力做到維修主動、及時、有效。
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后勤管理處201*年上半年工作總結(jié)
上半年,后勤管理處在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)院中心工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以“三服務(wù),兩育人”為宗旨,認(rèn)真行使監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能,不斷創(chuàng)新工作方法,完善管理制度,提高管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的保障。
一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),抓好后勤宏觀管理,促進管理工作再上新臺階
1、抓制度建設(shè)規(guī)范管理
科學(xué)、完善的管理制度,是實現(xiàn)科學(xué)、有效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。為了提高管理工作的科學(xué)性和有效性,上半年,我們根據(jù)實際工作需要,相繼修改制訂了《洛陽理工學(xué)院小型維修工程結(jié)算暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》,這些管理制度的出臺,使一些錯綜復(fù)雜管理難題的解決,變得有據(jù)可依,有章可循,簡單明了。為實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),為實現(xiàn)以制度管人、管物、管事,杜絕隨意性、盲目性,提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。
2、促自身建設(shè)夯實基礎(chǔ)
加強學(xué)習(xí),以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀
武裝頭腦,牢記“三服務(wù)兩育人”的根本任務(wù),進一步解放思想,更新觀念,增強奉獻意識、服務(wù)意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭意識和危機意識。繼續(xù)深化改革,創(chuàng)新工作方法,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立考核評價機制,立足當(dāng)前,著眼未來,建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門,使后勤管理處的工作適應(yīng)學(xué)院的快速發(fā)展,跟上時代的步伐,為構(gòu)建節(jié)約型校園,實現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的教學(xué)型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標(biāo)做貢獻。
3、履行職能確保實現(xiàn)目標(biāo)
加強對后勤服務(wù)的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作,制定后勤服務(wù)項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)完善后勤服務(wù)經(jīng)費“撥改收”辦法,探索后勤服務(wù)模式,按照調(diào)研方案和經(jīng)費核算標(biāo)準(zhǔn),完成了201*年度后勤服務(wù)集團服務(wù)經(jīng)費的核拔工作。代表學(xué)院與乙方簽訂了201*年目標(biāo)責(zé)任書,協(xié)調(diào)好甲乙方的關(guān)系,督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務(wù)、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學(xué)教育等方面的工作,確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,努力為師生營造溫馨舒適安全的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,逐步形成一套符合學(xué)院實際的,規(guī)范的后勤管理體制和運行機制,不斷提高后勤的保障能力和服務(wù)水平。
二、深挖潛力,繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作,爭取新的突破,展現(xiàn)新的亮點
今年,我們把節(jié)能減排工作作為重中之重,制定了201*年
學(xué)院節(jié)能減排計劃。按上級要求開展了“貫徹《河南省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》,為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做表率”和“綠色辦公,低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動,營造濃厚的節(jié)能減排氣氛,推動節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。
上半年,節(jié)能減排工作爭取在去年有所突破,取得豐碩成果前提下,進一步加大投入,加快設(shè)備更新速度,推廣應(yīng)用新技術(shù),深挖潛力,再現(xiàn)亮點。先后三次組織有關(guān)人員赴外地考察學(xué)習(xí)節(jié)能減排經(jīng)驗,在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院實際,經(jīng)過充分分析論證,確定并實施了下面幾個節(jié)能減排項目:
1、動力服務(wù)公司自籌60萬元資金,在水電科的支持配合下,在學(xué)院東、西校區(qū)開水鍋爐房實施“太陽能輔助加熱開水”項目,通過面向社會公開招標(biāo)、議標(biāo),現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項目是利用太陽能將水加熱后,再用電力或者天然氣把水燒開,達到節(jié)約能源的目的,預(yù)計可節(jié)能40%左右。
2、積極向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提建議和實施方案,投資10余萬元,在寒假期間,對西校區(qū)公共設(shè)施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥,實行分時段供熱自動控制,實現(xiàn)白天晚上、有人無人時差別供暖,從100%到20%供熱直至完全停供,預(yù)計此項目可節(jié)能10%15%左右。
3、借助“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目”的東風(fēng),申請了“洛陽理工學(xué)院學(xué)生生活區(qū)中水回用”項目和“洛陽
理工學(xué)院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項目,均已獲學(xué)院批準(zhǔn)上報,如果項目獲批,都可以在年內(nèi)實施,將對學(xué)院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
4、今年四月份,將西校區(qū)教學(xué)區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈,一共更換了一萬多只,節(jié)能效果明顯;完善計量設(shè)施,對西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號樓加裝采暖計量表10余塊;為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊,大小閥門7個;出租門面房更換電表50余塊,解決了計量工作不到位,容易造成跑冒滴漏和能源浪費流失的問題。加大水電回收力度,上半年三個校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元,與去年同期相比增加10%,成本同比下降10%;上半年水的回收率比去年同期提高0.9個百分點,電的回收率比去年同期提高1個百分點,實現(xiàn)了較好的社會和經(jīng)濟效益。
三、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理,改善師生工作學(xué)習(xí)條件,為教學(xué)、科研及師生生活服好務(wù)
1、動力服務(wù)公司堅持維修服務(wù)110制度,保證全天候24小時提供各種維修服務(wù),不管白天晚上,刮風(fēng)下雨,做到有求必應(yīng),隨叫隨到。這樣,在最短的時間里,既為用戶解決了問題,又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點多,東校區(qū)建工組團南邊兩棟教學(xué)樓突然停電。當(dāng)時正值天降大雨,故障就是命令,接到報修電話,公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場,冒雨施
工,克服種種困難,排除故障,恢復(fù)供電,使教學(xué)工作得以正常進行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應(yīng)急故障20余起,較好地完成了保障任務(wù)。
2、寒假期間,完成東校區(qū),北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設(shè)、維修,對西校區(qū)教學(xué)和家屬區(qū)路燈全面檢修,更換高壓鈉燈63個,更換整流器82個,解決了部分路段夜晚路燈不亮,行走不便問題。
3、對東西校區(qū)浴池供水設(shè)施進行了改造,根據(jù)洗浴用水的實際需要,減少東區(qū)浴池循環(huán)泵,增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元,為東西校區(qū)浴池加裝了兩個水箱,滿足了洗浴用水的需求。對北校區(qū)浴池水箱開裂進行了焊接,凍裂水管進行更換;完成了西區(qū)圖書館、學(xué)生宿舍暖氣片更換、對公寓電扇進行了檢修等等。
4、完成東、西、北三個校區(qū)電動伸縮門的維修和改造,北校區(qū)報告廳裝修,西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個維修工程項目的實施、驗收和結(jié)算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作,按時定期向?qū)W院財務(wù)處上報收繳數(shù)據(jù),每月回收金額7000余元。
5、完成全院57個部門161831件價值3485萬元家具的盤查、清點和核對工作,完成了全院2231.36畝土地資源的核對工作,完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對工作,并按
學(xué)院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國資處。
6、配合院工會完成了學(xué)院團購房定位、洽談和挑房分配工作,為解決學(xué)院新進人員的住房問題作出了應(yīng)有的貢獻。
7、積極做好外聯(lián)工作,與市氣象局協(xié)商,為學(xué)院建筑物防雷檢測費減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測量工作。
四、做好學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生工作
1、下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》,組織全院師生和職工認(rèn)真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。
2、制定了《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》,在學(xué)院實施醫(yī)療費二次報銷工作。
3、加強對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理,保證食品衛(wèi)生的安全。
4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次,沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外,衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。
5、做好運動會、英語四六級考試、供需見面會等大型活動的醫(yī)療保障任務(wù),協(xié)助工會完成了女工體檢任務(wù)。
6、“三八節(jié)”洛陽市總工會授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學(xué)圍繞辦“精品學(xué)!钡哪繕(biāo),努力培育“趣恒精實”特色教育,為提高教學(xué)質(zhì)量,進行了師德師風(fēng)
評議、公開課展示等活動,做好小學(xué)校的安保工作,完成了日常教學(xué)任務(wù)及小學(xué)招生、畢業(yè)生離校工作。
六、下學(xué)期主要工作
(一)繼續(xù)加強后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),建立健全與本科院校相適應(yīng)的規(guī)章制度,爭創(chuàng)學(xué)院文明單位。
(二)進一步深化后勤改革,完善后勤服務(wù)集團經(jīng)費撥改收辦法,為學(xué)院提供有力的后勤保障,保持學(xué)院穩(wěn)定和發(fā)展。
(三)繼續(xù)圍繞節(jié)能減排,加強內(nèi)部管理,提高水電使用效率,為學(xué)院節(jié)省資金。
(四)繼續(xù)加強對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的監(jiān)督管理,維護學(xué)院的穩(wěn)定。
(五)完成小學(xué)校招生、畢業(yè)生離校以及正常教學(xué)工作,完成學(xué)院招生期間以及日常的后勤管理服務(wù)工作。
后勤管理處
二0一0年六月二十五日
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