南平市201*年上半年安全生產(chǎn)專項整治工作總結

今年以來南平市政府安辦牽頭組織開展安全生產(chǎn)隱患治理、百日督查專項行動，繼續(xù)深化10個方面安全專項整治，加強安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)“隱患治理年”的各項工作要求。市直各牽頭單位進一步完善整治方案，明確目標、任務和措施，并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動相結合，做到統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動、抓落實促成效，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

今年上半年全市各類事故四項指數(shù)呈“兩升兩降”。共發(fā)生各類事故670起，同比減少176起，下降20.8%；死亡118人，同比增加2人，上升1.72%；受傷711人，同比減少209人，下降22.72%；直接經(jīng)濟損失923.32萬元，同比增加148.07萬元，上升19.10%。發(fā)生較大以上事故2起。

一、十個方面安全生產(chǎn)專項整治工作主要情況

道路交通安全整治。一是做好春運工作，春運期間全市交警部門共出動警力18553人次,出動警車7160臺次,查處交通違法行為41103起,查處超速違法行為4501起，無證駕駛316起，酒后駕駛76起，低速載貨汽車、拖拉機違法載人103起，行政拘留28人。二是對事故多發(fā)和危險路段進行排查整治，全市共排查公路危險路段、事故多發(fā)路段23處、已完成危險路段整改2處，各縣市排查出需設置減速枕的道路路口39處，已設置減速枕7處，其余的正在落實當中。三是在全市范圍內組織開展了為期7個月的奧運道路交通安全攻堅戰(zhàn),全市出動警力31464人次，出動警車11815輛次，設置固定測速點12個，流動測速點54個，設置臨時檢查點282個，檢查登記客車38183輛次，校車2983輛次，�；�品運輸車輛3852輛次，查處各類交通違法行為56813起，查處超速行駛11260起，行政拘留27人，深入運輸企業(yè)256個、學校528所、鄉(xiāng)村697個開展宣傳活動，張貼宣傳掛圖4808張，懸掛宣傳標語1424條，舉辦巡回宣傳活動678場，發(fā)放各類宣傳資料50萬份。

煙花爆竹及民爆物品安全生產(chǎn)專項整治。在專項整治中全市公安機關共出動警力2689人次、車輛1628車次，檢查生產(chǎn)企業(yè)4家，銷售單位10家，批發(fā)企業(yè)倉庫2家，零售網(wǎng)點893家，發(fā)出隱患通知書198份，提出不安全隱患594條，各條隱患均得到了及時整改。一是市治安支隊隊于春節(jié)前派出3個檢查組深入縣（市、區(qū)）督導煙花爆竹安全管理，對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)倉儲企業(yè)、零售網(wǎng)點布局、安全條件和經(jīng)營情況進行了重點檢查。二是在全市開展治爆專項行動，全面開展檢查摸排工作，對非法物品問題突出的重點地區(qū)、重點場所，反復開展集中清查，加強對涉爆重點單位及制爆原料生產(chǎn)、經(jīng)營單位從業(yè)人員的宣傳教育，強化對車站、碼頭、機場等人員出入口的安全檢查。

礦產(chǎn)資源秩序及礦山安全生產(chǎn)專項整治。一是制訂了201*年《非煤露天礦山安全專項整治工作方案》、《非煤地下礦山安全專項整治工作方案》、《非煤礦山排土場安全專項整治工作方案》和《南平市201*年尾礦庫專項整治行動工作方案》等“四項專項整治方案”，確定了今年非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治的工作目標和各項任務，明確了工作重點、措施和要求。二是嚴格非煤礦山建設項目安全設施“三同時”審批與安全生產(chǎn)許可證審核，把好源頭關。市局共受理申請尾礦庫安全設施設計審查7家、竣工驗收1家，已全部通過審查與驗收。同時辦理安全生產(chǎn)許可證20本、變更5本、延續(xù)3本。三是部署非煤礦山企業(yè)做好防范自然災害引發(fā)事故災難工作。排查井工礦礦井、露天采場坑口、尾礦庫229處，查出隱患65項，整改56項，整改率達86%。四是開展非煤礦山先進實用技術推廣工作。在露天礦山強制性推行機械化鏟裝，全面淘汰人工鏟裝作業(yè)并擴大中深孔爆破技術推廣使用面。日前，全市露天礦山采用中深孔爆破技術19家，使用面達50%以上；機械化鏟裝130家、機磚廠50家全部實行機械化作業(yè)。開展尾礦庫在線監(jiān)測技術試點，及時預警，防止尾礦庫跨壩事故發(fā)生。五是加強礦山整合，目前已經(jīng)完成整合1個礦區(qū)、2個礦山，關閉37個礦山。

公眾聚集場所消防安全生產(chǎn)專項整治。一是開展火災隱患排查治理，各地共檢查單位1670家，發(fā)現(xiàn)火災隱患1190余處，當場整改234處，已整改隱患1034處，三停13家，拘留2人，罰款12萬元；各級政府掛牌督辦重大火災隱患單位9家，投入隱患整改資金100多萬元。二是開展了消防產(chǎn)品專項整治活動�！�3.15”消費維權日前后，深入消防產(chǎn)品各經(jīng)銷網(wǎng)點和在建建筑工程對全市的消防產(chǎn)品開展聲勢浩大的專項執(zhí)法檢查，有力地查處了部分不合格消防產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，期間共出動檢查人員78人次，檢查消防產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點57個、在建建筑工程28處，沒收不合格產(chǎn)品40余件。

危險化學品安全生產(chǎn)專項整治。春節(jié)前開展城區(qū)危險化學品安全檢查，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位6家，共下發(fā)專項督查告知書4份，提出了12條存在的問題和安全隱患，要求企業(yè)制定治理計劃，落實責任、資金、整改期限、預案和措施。今年來完成了2家企業(yè)現(xiàn)場核查工作，5家危化品企業(yè)取得了安全生產(chǎn)許可證，目前全市有49家企業(yè)取得危險化學品安全生產(chǎn)許可證。認真開展百日督查專項行動，組織了四次危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)安全生產(chǎn)百日督查活動，共督查企業(yè)19家，查出隱患95條，要求企業(yè)限期整改到位。

建筑施工和城市燃氣安全生產(chǎn)專項整治。全市建筑施工系統(tǒng)排查企業(yè)404家，查出隱患2763條，發(fā)出隱患整改通知書143份，其中停工整改通知書9份，已經(jīng)整改2631，整改率達95%，取締非法建設施工6家。建立企業(yè)和項目經(jīng)理等安全生產(chǎn)違法違規(guī)不良行為記錄檔案，各級建設主管部門通報批評施工企業(yè)22家，監(jiān)理企業(yè)5家、項目經(jīng)理30人，總監(jiān)5人，專職安全員20人。加強安全生產(chǎn)知識教育學習，舉辦“三類”人員繼續(xù)教育培訓班2期，參加培訓人員167人，取證人員培訓班1期，參加培訓人員368人。加強對液化氣企業(yè)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患27條，已經(jīng)整改25條，整改率92.6%，其余的2條也整改中。

水上交通安全生產(chǎn)專項整治。上半年全市海事部門共出動執(zhí)法車輛1129臺次、海巡艇179艘次，派出執(zhí)法人員5892人次，檢查各類船舶6061艘次，當場消除安全隱患196處，發(fā)出隱患整改通知書32份，隱患情況通報2份，行政處罰10起。一是認真做好春運安全監(jiān)管工作，對參與春運的客船、渡船、旅游竹筏、皮劃艇檢查率達100%，加強對航道、航標設施的巡查。二是制訂了《水上交通安全隱患排查治理工作制度》，對水上運輸企業(yè)、客貨運輸碼頭經(jīng)營管理單位、涉及水上交通安全施工作業(yè)單位和渡口渡船所在村自查和部門檢查督查中發(fā)現(xiàn)的隱患處理流程、重大安全隱患立案、隱患跟蹤處理、隱患銷案和登記工作進行了規(guī)范。三是認真加強漁船安全檢查，全市共出動人員200多人次，20余輛車次，排查1114艘漁船，重點落實漁船消防、救生等安全設備的配備情況。

特種設備安全生產(chǎn)專項整治。全市共有使用冶金起重機單位11家，冶金起重機36臺（以電動葫蘆為起升機構的5臺，以下簡稱電動葫蘆），其中已驗收合格16臺（電動葫蘆5臺），企業(yè)承諾不再吊運熔融金屬9臺（電動葫蘆1臺），正在改造4臺（電動葫蘆1臺），檢驗不合格5臺。已基本完成專項整治工作任務，在專項整治過程中，全市質監(jiān)系統(tǒng)共發(fā)放通知、要求等宣傳材料15份，出動安全監(jiān)察人員50余人次，投入專項整治經(jīng)費0.3萬元，發(fā)出監(jiān)察指令書15份。建甌、順昌、邵武舉行了液化石油氣泄漏和雙氧水泄漏的應急救援演習。按照年初的安排，還將組織兩次針對不同類別的特種設備的應急救援預案演習。

學校安全專項整治。排查學校690家次，排查一般隱患579項，其中550項已及時整改，整改率達95%；排查重大安全隱患3條，整改3條，整改率達100%。農(nóng)村中小學危房改造工程項目共有50項，規(guī)劃建設面積53566平方米，計劃總投資4040萬元，消除危房49348平方米；目前已竣工17項，裝修掃尾13項，主體在建14項，基礎在建6項，完成建設面積44951平方米，完成總投資2605萬元。創(chuàng)建農(nóng)村寄宿制學校20項，規(guī)劃建設面積20226平方米，計劃總投資1514萬元，目前已竣工6項，裝修掃尾3項，主體在建6項，基礎在建5項，完成建設面積15866平方米，完成總投資992萬元。

旅游安全專項整治。一是根據(jù)局領導班子成員的變動，及時調整了旅游安全工作領導小組，并公布了旅游安全監(jiān)督電話。二是認真做好春節(jié)黃金周旅游工作。提前啟動春節(jié)黃金周假日旅游協(xié)調機制，啟動假日旅游統(tǒng)計預報系統(tǒng)，啟動24小時值班制度。三是做好當前防汛備汛工作，對武夷山、延平區(qū)、建甌、建陽、邵武、政和等地對相關旅游企業(yè)、旅行社、星級飯店進行抽查，根據(jù)防汛備汛工作的要求，檢查各項安全措施，檢查131家次，發(fā)現(xiàn)隱患16條，已經(jīng)全部整改到位。

二、存在主要問題

今年以來，我市國民經(jīng)濟在保持又好又快發(fā)展的前提下，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)態(tài)勢，但不容樂觀。一是一些生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任不夠落實，部分員工安全意識較淡薄，存在“三違”現(xiàn)象，自我防范能力不夠，農(nóng)村道路硬化，摩托車發(fā)生道路交通事故較突出；二是隱患排查專項行動進展不夠平衡，少數(shù)單位對在重點行業(yè)和領域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動重視不夠，排查不夠徹底，信息不夠暢通，上報不夠及時；三是一些企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，欠賬較多，安全生產(chǎn)設施設備落后，特別是一些私營中小企業(yè)問題較突出；四是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理機構和執(zhí)法隊伍力量仍較薄弱，技術裝備較落后，與所承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的繁重任務和要求不相適應。

三、下半年工作思路

1、繼續(xù)深化各各牽頭部門及相關部門制定的專項整治方案，與隱患排查工作相結合，做好全年的各項安全生產(chǎn)專項整治工作。

2、加強十個方面專項整治工作的協(xié)調、指導和督促工作，加強部門單位的溝通和交流，密切配合，相互支持，確保專項整治深入持續(xù)地開展。

3、廣泛開展宣傳教育，營造良好的安全生產(chǎn)專項整治氛圍。充分利用廣播、電視、報紙、文件等廣泛宣傳安全生產(chǎn)專項整治工作的重要性和必要性，通過各種渠道大力推廣工作中的好經(jīng)驗、好做法和好典型，批評曝光存在的問題，不斷推動專項整治的深入持續(xù)開展。

擴展閱讀：綜掘三區(qū)201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結

上半年工作總結

進入201*年以來，我工區(qū)廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦相關文件精神，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理各項目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序，使我工區(qū)的各項工作取得了預期效果，總結匯報如下：

各項指標完成情況

1、安全：上半年杜絕了破皮傷以上人身事故和其它非人身事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在全年的安全管理工作中邁出了堅實的步伐。

2、生產(chǎn)：15月份累計完成進尺2821米，完成計劃的97.6％；6月份預計完成進尺640米。

3、質量：上半年我工區(qū)三個迎頭共6次被礦評為精品頭，優(yōu)良品率保持在85％以上，杜絕了不合格品。錨網(wǎng)質量和巷道文明形象保持較高的水平，機電標準化得分保持在96分以上，多次迎接公司級以上領導參觀檢查，得到了一致好評。

4、材料：15月份累計節(jié)約材料費近20萬元。上半年所做的主要工作一、多管齊下，夯實安全管理基礎

一是緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，深入開展“隱患治理年”、“百日安全競賽”、“安全生產(chǎn)月”、“星級區(qū)隊創(chuàng)建”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；二是突出抓好薄弱地點、薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；三是大搞質量標準化，深化“雙基”建設，

以質量標準化動態(tài)達標保安全；四是加強安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍，促進了全區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全區(qū)杜絕了破皮傷以上人身事故和其他非人身事故，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

二、合理安排，生產(chǎn)組織穩(wěn)妥有序

今年以來，我工區(qū)施工的三個迎頭地質條件相對復雜，過斷層、搬家、轉換、開門等不利因素接踵而至，生產(chǎn)組織一下變的非常棘手，我們以抓薄弱環(huán)節(jié)為突破口，強化措施，克服困難保證了轉換搬家等工作順利進行，為下一步的正常生產(chǎn)做好充分準備。我們針對以上不利因素的影響，及時調整施工措施，合理穿插工序，抓好職工保勤，制定了工程質量保證措施；在特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的施工中，加強領導干部跟班盯崗，及時解決影響生產(chǎn)的各類問題。廣大干部職工斗志高昂、上滿班、出滿勤，用實際行動兌現(xiàn)了自己的諾言。15月份我工區(qū)累計完成進尺2821米，完成計劃的97.6％。

三、深化管理，質量標準化建設上臺階

為嚴格貫徹落實礦關于開展質量標準化建設指示精神，全面搞好質量標準化建設工作，我們及時制定目標措施，并成立了質量標準化專業(yè)組，在強化措施的同時立足于職工的安全質量標準化行為、意識的養(yǎng)成，促使每一名職工在施工過程中能嚴格按照質量標準化要求施工，從而養(yǎng)成良好的質量意識和習慣行為。我們本著起點高層次、質量高標準的態(tài)度，提前對各迎頭的工程質量、各種設施布進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決。組織干部職工學習了《安全質量標準化標準》、《機電設備完好標準》以及各迎頭的規(guī)程、措施，并通過現(xiàn)場提問、考試等方式檢驗學習效果。我工區(qū)施工的十八采矸石充填巷成功承接集團公司內外

的各級領導和專家參觀團現(xiàn)場參觀3次，與會的各級領導對我工區(qū)的質量標準化工作給予了較高的評價。

四、精打細算，節(jié)支降耗成效顯著

始終堅持把成本控制作為各項管理工作中的重點緊抓不放，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的不斷降低，1-5月份累計節(jié)約材料費近20萬元。

一是完善制度，強化落實。我們先后制定了《錨桿機、幫機使用管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理辦法》、《各類消耗材料考核辦法》、《綜機管理規(guī)定及責任范圍》、《運料班運輸費用承包辦法》等一系列相對完善的制度和考核辦法，采取月清月結的辦法對每個班組進行兌現(xiàn)。節(jié)約相應獎勵；超支加倍處罰，在很大程度上激發(fā)了職工節(jié)支降耗的主動性。二是重細嚴實，抓好控制。我們在確保安全生產(chǎn)的同時，對各迎頭材料的使用情況加大監(jiān)督檢查力度。對支護材料的管理突出“重”字，從安全的角度出發(fā)，首先要保證支護強度，支護材料主張節(jié)約，但絕對不允許偷工減料，更不允許浪費，否則一律加倍從重處罰。對其他消耗材料突出“細”字，“抓節(jié)約從細小處做起”，針對一部分易耗材料采取“開源節(jié)流”、“以舊換新”的方式，嚴格發(fā)放程序。像所用的鉆頭、錨桿機套等等，根據(jù)磨損程度，由工區(qū)值班人員進行界定，確認無法繼續(xù)使用時，才予以發(fā)放。并建立材料發(fā)放登記臺帳，納入月底的考核。做到了物盡其用，極大提高了材料的利用率。僅此一項，每月就節(jié)約材料費近2萬元。制度考核突出“嚴”字，沒有嚴格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到應有的作用，整體管理突出“實”字，這其中包括制度的落實、考核的務實、兌現(xiàn)的對真實。

五、立足實際，全面推進精細化管理

我工區(qū)結合自身實際情況，堅持人本的思想，從區(qū)長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點，推行了精細化管理。我們經(jīng)過認真的理性思考，制定了我工區(qū)《精細化管理實施方案》。對員工進行最基本的職業(yè)化練習，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立健全各項工作的精細標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。再次，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的治理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎，也是生產(chǎn)與效益成功對接的要害環(huán)節(jié)。假如沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。因此，我們制訂了嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全區(qū)各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關人員的責任。

六、突出亮點，創(chuàng)新安全管理

1.實施“學、查、停、改、評”五步安全工作法

“學”，就是學習提高，不定期的組織管理人員到兄弟單位學習，學習好經(jīng)驗、好做法。工區(qū)內部，通過定期召開現(xiàn)場會、

交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是工區(qū)管理人員下井時，認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查存在的問題，按分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“停”就是對現(xiàn)場存在嚴重問題或不合格的工程堅決停下來整改并追究相關人員的責任；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，持之以恒抓落實，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全區(qū)三個迎頭安全生產(chǎn)和安全質量標準化狀況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。努力營造“干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進安全管理工作向縱深發(fā)展。

2.創(chuàng)新模式，提升管理水平

精細化管理的根本目的是為了提升管理效能和整體管理水平，確保安全高效生產(chǎn)。由于我礦采用的是有軌和無軌并行的運輸方式，由于保車輛和其他外圍條件的制約，單純的工區(qū)內部運料人員不能確保工作效率，工區(qū)管理干部不能確保及時到位，存在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們結合目前工區(qū)實際，改變原有的管理模式，將運料人員直接由各隊分管副區(qū)長管理，并明確斜巷運輸定人、定時間；安全設施定人、定標準，并由機電副區(qū)長嚴格考核，確保了人、機、物、環(huán)的全面管理，不但有效地利用了人力資源，而且確保了工區(qū)斜巷運輸?shù)陌踩�管理�?/p>

總之，在礦黨政的正確領導和各科室部門的大力支持和幫助下，綜掘三區(qū)立足本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著許多不足之處：

一是安全管理仍有不到位之處，尤其是對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的掌控力度不夠；二是質量標準化工作還不能做

到全方位、全時空動態(tài)達標，薄弱時段、特殊地點仍有標準下滑或不穩(wěn)定的情況；三是職工的成本意識還沒有完全牢固樹立，個別浪費現(xiàn)象、大手大腳的習慣仍然存在。

針對以上存在的問題和不足，我們的保證措施是：1.全方位推行手指口述安全確認法

繼續(xù)深入推行“手指口述”安全確認法，不斷加大現(xiàn)場督導力度，確保“手指口述”安全確認在現(xiàn)場的有效落實。

2．完善安全生產(chǎn)責任制的考核、落實

安全生產(chǎn)工作重在抓落實，同樣，安全生產(chǎn)責任制也重在依法抓落實。建立安全事故責任追究制，對不履行責任者，出了問題就堅決追究，這樣就會增強安全生產(chǎn)責任制的強制性，使責任主體有安全危機感，真正感到不抓不行，必須要真抓、實抓、嚴抓，按誰主管誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。

3．積極對職工進行案例教育

案例教育不是一時的，而是要長期進行才能收到應有的效果。在三季度的工作中將結合生產(chǎn)實際，選取有針對性的案例，時時對職工進行案例教育，確保每名職工掌握相關崗位的5-6個案例。

4．進一步深化在用的安全管理制度

隨著安全管理手段的不斷變化和安全管理水平的不斷提高在用的安全管理制度有可能滯后，有時候不能滿足安全管理得需要，我們將在三季度及今后的工作中不斷深化現(xiàn)有的安全管理制度，以利于安全生產(chǎn)。

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