采購(gòu)員201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年的腳步就要離我們遠(yuǎn)去，我們也即將迎來嶄新的201*年�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎�有成功也有失敗，有幸福也有憂傷。今年公司全體員工在王副總的帶領(lǐng)下，為突破年銷售額一億大關(guān)而努力，在我們?nèi)�體同事們的共同努力下，取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。

201*年即將過去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。由于今年家中變故，自己很長(zhǎng)一段時(shí)間都在請(qǐng)假，自己的工作貽誤了很多，很多工作也沒有做到位，給公司領(lǐng)導(dǎo)和部門工作添了很多麻煩，為此我深表歉意。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：從接到貿(mào)易部訂單開始后，挑選有資質(zhì)的合格供應(yīng)商，分析采購(gòu)需求制定合理的采購(gòu)計(jì)劃；再到訂單的跟蹤，確保物料及時(shí)到達(dá)公司，減少停工呆料的現(xiàn)象；再到縮短采購(gòu)周期、降低庫(kù)存；以及對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、交期進(jìn)行管理。

1、采購(gòu)計(jì)劃方面：本年度月采購(gòu)計(jì)劃，除現(xiàn)在12月份外，其他均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并下發(fā)采購(gòu)訂單。除了RS客戶外，我司今年還有ADEO和CD兩大客戶訂單，由于產(chǎn)品物料不同，沒有做到月采購(gòu)計(jì)劃范圍內(nèi)；但也均以制定各自的采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)完成訂單采購(gòu)。

2、訂單跟蹤方面：全年采購(gòu)訂單基本按時(shí)保質(zhì)保量完成。每天跟進(jìn)生產(chǎn)急需物料供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度，督促確認(rèn)我司已下發(fā)采購(gòu)訂單供應(yīng)商回簽情況，并存檔保存。對(duì)出現(xiàn)的采購(gòu)物料質(zhì)量問題，同我司外協(xié)質(zhì)量員一并跟供應(yīng)商溝通處理。每月及時(shí)處理了供應(yīng)商的驗(yàn)退和生產(chǎn)不良品，并做《退貨確認(rèn)函》文

件供雙方確認(rèn)，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。今年下半年我司同客戶重新確認(rèn)了花灑產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整了采購(gòu)價(jià)格后，潔誼和大方雅閣供應(yīng)商的花灑，均能每月按時(shí)完成客戶訂單。超靈供應(yīng)商分水器由于產(chǎn)品質(zhì)量問題至今未改善，訂單完成的不及時(shí)，影響了裝配車間生產(chǎn)進(jìn)度，有待我們進(jìn)一步處理解決，保證訂單生產(chǎn)。

3、采購(gòu)貨款方面：每月23號(hào)左右協(xié)助我司倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門跟供應(yīng)商對(duì)賬，及時(shí)處理對(duì)賬單中雙方不清楚的問題。并在每月底同主管接收各供應(yīng)商發(fā)票轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行抵稅。及時(shí)完成紐珀、廣益銅業(yè)和溫而耐供應(yīng)商發(fā)票付款手續(xù)，及相關(guān)物料采購(gòu)預(yù)付款手續(xù)。完成了因質(zhì)量問題而即將被淘汰的金歐供應(yīng)商，10年底至今年的所有往來賬目對(duì)賬。

4、新供應(yīng)商開發(fā)方面：全年共開發(fā)了一家供應(yīng)商開平市信輝五金配件有限公司，雙方已經(jīng)合作多起訂單，降低了我司不銹鋼裝飾蓋的采購(gòu)成本。

5、檔案管理方面：全年已下發(fā)訂單和各類采購(gòu)合同，均已按照類別分類保存。以及月采購(gòu)計(jì)劃、樣品確認(rèn)書、相關(guān)圖紙和公司內(nèi)部程序文件整理有序。搜集和保存供應(yīng)商資料，納入合格供方名錄檔案保存。

6、倉(cāng)庫(kù)方面：由于我司今年年初原材料庫(kù)挪動(dòng)位置和購(gòu)置倉(cāng)儲(chǔ)貨架，和新增的ADEO和CD兩大客戶，重新給倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和制定了物料庫(kù)位。并在今年中旬重新制定了倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)配件最低庫(kù)存明細(xì)表。日常工作中協(xié)助、監(jiān)督倉(cāng)管員收貨和不良品退貨。

在即將過去的這一年工作中，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)采購(gòu)物料的工序和價(jià)格組成部分，及工作方法等方面都還存在一定不足。為了讓自己成為一個(gè)更稱職的采購(gòu)員，在新一年工作中，除做好本職工作之外，我還要從以下幾個(gè)方面來提高

自己：

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．一定遵守適時(shí)、適量、適質(zhì)的原則（恰質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，盲目

的追究高品質(zhì)只會(huì)提高成本。恰量：指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的減少庫(kù)存。恰時(shí)：指的是最適當(dāng)?shù)牡截浧�，以提高物料的周轉(zhuǎn)率），嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2．保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提

供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。

3．加強(qiáng)與供應(yīng)商及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作

信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4．繼續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類文件

和資料的記錄與存檔。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。3.通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，感謝公司跟聚成培訓(xùn)公司合作，這就是我以及大家最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

以上為本我粗略的個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，在今后的工作中，如果我有做的不到位或者錯(cuò)誤的地方，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們勇于指出、批評(píng)，以便我及時(shí)改正，從而能更好地工作。

采購(gòu)部薛盈201*/12/4

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采購(gòu)部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購(gòu)部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧201*年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：

一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在201*年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、（1）、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

（2）、庫(kù)房管理

201*年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此201*年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在201*年整個(gè)采購(gòu)工作過程中也存在許多問題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在201*年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

201*年度工作計(jì)劃

201*年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)201*年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。

二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；進(jìn)�。鹤孕艠酚^主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

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