城管辦201*年度半年工作總結(jié)

城管辦201*年度半年工作總結(jié)

上半年以來，在上級業(yè)務部門的正確領導下，在全力配合做好黃興北路擴建及棚戶區(qū)改造征收中心工作的同時，我們以落實《長沙市門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制》為中心，以城市綜合整治為重點，以社區(qū)物業(yè)化管理為突破，以鞏固文明創(chuàng)建成果為目標，城市管理各項工作取得較好發(fā)展。

一、認真落實《門前環(huán)境衛(wèi)生責任制》

根據(jù)相關(guān)工作要求，結(jié)合我街實際，街道成立了相關(guān)工作領導小組，制定下發(fā)了《落實門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制工作方案》等一系列文件，繼續(xù)落實街道領導干部聯(lián)系路段、執(zhí)法隊伍聯(lián)動保障等制度。由街道城管辦牽頭，城管干部、城管執(zhí)法隊員、城市協(xié)管員組成巡查小組，配備專用車輛，及時督促檢查各社區(qū)、路巷門前環(huán)境衛(wèi)生情況。

采取社區(qū)入戶發(fā)放宣傳資料、設置門前環(huán)境衛(wèi)生責任制宣傳欄、宣傳車流動宣傳等多元化手段，不斷加大宣傳力度，真正做到使門前環(huán)境責任制的內(nèi)容深入人心。

同時，嚴格落實月評比、季通報制度。根據(jù)街道、社區(qū)各級平時檢查情況，進行量化考核評比，每月評出最佳門店、最差門店，并設專欄予以張榜公布。

安排專門人員負責數(shù)字化城管信息處置工作，將信息平臺反饋來的信息，在第一時間進行處置，將數(shù)字化城市管理

平臺作為加強城市管理日常工作的有效手段。上半年，數(shù)字化城管工作在全區(qū)排名靠前。

二、大力抓好城市市容整治

我街地處老城區(qū)，背街小巷多，流動人口多、流動攤販多，加之聞名全國的湘雅醫(yī)院在轄區(qū)內(nèi)，每天前來就診的患者眾多，給城市管理工作帶來一定難度。我們依據(jù)街情實際，積極采取多項措施，極力抓好市容整治工作。

一是集中整治。每周三天集中整治，重點放在早上7：30及下午4：30，對大王家巷、二馬路、外湘春街等流動攤擔比較集中的區(qū)域進行整治。

二是疏堵結(jié)合。城管辦組織城管執(zhí)法隊員、城市協(xié)管員，在各主次干道路段及交通路口進行守點，對流動攤擔、戶外經(jīng)營進行勸阻教育，對屢教不改和情節(jié)嚴懲的予以處罰。上半年共拆違2處，控違8處，教育160多起，處罰案件56起，下發(fā)整改通知書45份，受理群眾來信、投訴20起。

在大王家巷毛家橋市場周邊設置規(guī)范經(jīng)營點，對屢禁不絕的流動攤擔統(tǒng)一規(guī)范管理，根治了毛家橋交通擁堵的老大難問題，體現(xiàn)了“以人為本”的精神。對二馬路夜市繼續(xù)抓好“城管藍線”規(guī)范化管理。

三、不斷推進社區(qū)物業(yè)化管理

我街社區(qū)物業(yè)化管理，本著“一切服務居民、一切為了居民”的宗旨，讓老城區(qū)、棚戶區(qū)居民群眾享受到服務高檔、

價格低廉的物業(yè)服務。不斷推進城市管理和維護作業(yè)專業(yè)化、物業(yè)化、精細化，建立健全城市長效管理機制，不斷提高街道城市管理和維護作業(yè)水平。

以各社區(qū)為物業(yè)化管理主體，街道物業(yè)化管理中心對各社區(qū)物管站派駐專職人員，負責社區(qū)物業(yè)化全方位服務工作。制定出詳細、操作性強的量化考核機制，由街道物管中心、市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)管所、社區(qū)三級督查考核，以不斷提高社區(qū)物業(yè)化管理工作質(zhì)量。

四、極力做好公共衛(wèi)生及社區(qū)整治工作

在抓好城管中心工作的同時，我們還極力做好了社會公共衛(wèi)生工作。認真抓了春季滅鼠工作，共投放了滅鼠藥3噸，投入滅鼠器材3000多件，清運垃圾170余噸。組織1000多人次無償獻血。積極抓了環(huán)境衛(wèi)生宣傳、城市亮化、食品安全等工作，共發(fā)放資料4000余份，出版期板報40余期。同時，我們下大力氣，抓好了社區(qū)的綜合整治工作。

五、潛心抓好協(xié)管員隊伍

在市、區(qū)兩級城管部門分別組織協(xié)管員骨干、隊員學習培訓的基礎上，我街由城管專干、城管執(zhí)法隊指導員，組織28名協(xié)管員系統(tǒng)的學習了《門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制》、《城市協(xié)管員作職責》、《城市協(xié)管員責任路段工作考核細則》等相關(guān)內(nèi)容。為管好協(xié)管員這支隊伍，使之成為街道城市管理工作的有效力量，街道指定一名城管專干負責協(xié)管員的日常管理工作。并根據(jù)人員實際，實行以老帶新“傳、幫、帶”，分組管理，每組指定一名執(zhí)法隊員全程隨隊上路，從出勤、請銷假、著裝、落實責任等方面進行全方位考核。

同時我們在嚴格執(zhí)行上級相關(guān)制度、規(guī)定的基礎上，依據(jù)我街街情及人員實際，進一步建立健全了《協(xié)管員考勤表》、《協(xié)管員表現(xiàn)優(yōu)秀登記表》、《協(xié)管員不良表現(xiàn)登記表》的一系列制度，從多方面著手，實施規(guī)范化管理，不斷探索依法依規(guī)長效管理機制。

六、獎懲情況

在城管工作季度綜合排名中，我街一季度排名第一。

201*湘雅路街道辦事處年6月3日

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擴展閱讀：城管局 201*年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

茂縣城市管理局

201*年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃今年上半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在全縣干部群眾的關(guān)心和支持下，我局干部職工團結(jié)一心，謀發(fā)展、轉(zhuǎn)作風、抓落實，以“管理更加規(guī)范、環(huán)境更加美麗、市民更加滿意”為目標，強化隊伍建設，加大管理力度，創(chuàng)新管理機制，繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治工作，執(zhí)法人員素質(zhì)顯著提高，城市環(huán)境面貌進一步改觀，創(chuàng)造了良好的城市環(huán)境，樹立了良好的城市形象一、201*年上半年工作總結(jié)

（一）開展市容專項治理行動，市容市貌明顯好轉(zhuǎn)。1、開展治理車輛飛揚灑漏專項整治行動，減少城區(qū)環(huán)境污染。

今年以來，我局下大力度查處沙石車輛拋灑等違規(guī)行為，共對13處建筑施工工地進行了規(guī)范化管理，制止車輛帶泥上路污染路面200余起（次），共計發(fā)放宣傳資料500余份，取得明顯效果。

2、開展城區(qū)戶外廣告專項整治行動，城市戶外廣告進一步規(guī)范。

對城區(qū)戶外廣告進行全面清理，對未按批準規(guī)格設置的戶外廣告限期整改，共發(fā)放整改通知80份，對未經(jīng)許可的戶外廣告、嚴重影響市容市貌的戶外廣告予以拆除，共拆除40余處，清理路燈懸掛物38處，累計出動執(zhí)法人員200余

人次，出動高空作業(yè)車輛40臺次。

3、開展規(guī)范門店招牌專項整治行動，門店招牌得到規(guī)范。

按照統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一色彩的要求，我局對內(nèi)(外)南街、濱河路、213線、36米大道等路段的門店招牌進行了規(guī)范化管理，對殘缺不全、破損陳舊的門店招牌進行了強制拆除，共更換拆除不符合標準的門店招牌20余個，發(fā)放拆除沿街違規(guī)店招整改通知書80余份，責令限期整改60處，共出動執(zhí)法人員180余人次，執(zhí)法車輛120余輛次，城管執(zhí)法溫馨告知書750余份。

4、開展店外經(jīng)營治理專項行動，占道經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少。

開展三次集中整治行動，清理取締違章占道經(jīng)營攤點150個、教育處罰200余人，暫扣占道經(jīng)營物品100余件，沒收占道物品（水果300余斤）送往福利院，所有暫扣物品經(jīng)說服教育，要求違規(guī)者寫保證書后全部退還。

5、開展車輛亂停亂放專項治理行動，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。

與交警大隊立即召開專題聯(lián)系會議，就整治重點、難點、采取方式進行研究，成立了聯(lián)合整治工作組，采取與商戶聯(lián)動方式，把宣傳資料及宣傳單移交到各商戶手中，共發(fā)放宣傳資料201*余份，規(guī)范停放標識和停車場，設立禁停標志17個，增加臨時停車場2處，設置鄉(xiāng)村客運車輛停放標志4個，其他社會車輛停放標志4個，三輪車停放標志2個。加

大處罰力度，采取“先禮后兵”、部門聯(lián)合執(zhí)法等方式，重點對濱河路主干道、晉茂路口、羌城古街南段皇朝支線等地段亂停亂放進行規(guī)范和整治，共勸導違規(guī)停放車輛530余輛，處罰亂停放車輛150余輛，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。

（二）繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治活動，進一步鞏固城市管理成果，提高城市品味，提升城市形象。1、全面清除城區(qū)衛(wèi)生死角，確保城市干凈整潔

對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生死角進行全面排查，并形成常態(tài)化管理，不留衛(wèi)生死角，對河西幼兒園至金銀路、武裝中隊外、藍天幼兒園外等54處衛(wèi)生死角進行了清理。累計出動機具80余臺次，出動385人次，清理清運垃圾約160噸。

2、全面清除城市“牛皮癬”，確保城市立面美觀實行市場化方式組織專業(yè)隊伍對城市“牛皮癬”進行不間斷清洗，對城區(qū)主要街道（光大社區(qū)、濱河路）的“牛皮癬”進行清除，共清除噴涂廣告200余處，張貼廣告1萬余張有力地治理了城市“牛皮癬”，美化、凈化了城市容貌。

3、全面清掏城市管網(wǎng)，確保汛期安全

對全縣城區(qū)內(nèi)供排水系統(tǒng)進行了全面的檢查，對影響安全度汛的市政設施雨箅子、污水檢查井、排污溝進行了全面清掏。據(jù)統(tǒng)計，共清掏市政道路雨箅子572個，排污溝9567.2立方米，清理污水檢查井448個，清掏淤泥30余噸。

（三）環(huán)衛(wèi)管理工作得到加強，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。

一是推行道路清掃保潔市場化運作，將我局所承擔的城

區(qū)35.5萬平方米的保潔權(quán)交由環(huán)衛(wèi)保潔公司管理，制定了詳細的工作方案，通過議標方式，確定了環(huán)衛(wèi)保潔公司，隨后制定了一系列的管理制度。二是加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)督考核力度，加強日常巡查工作，對城區(qū)的主次干道、建筑工地出口等位置進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。三是加大垃圾處理場建設力度，對垃圾處理場設施進行維修維護，修筑了滑坡段護坡保坎2處，對污水處理回灌管網(wǎng)系統(tǒng)進行改造，確保下游水源安全。

（四）加強綠化管理工作，人居環(huán)境逐步改善。我局一方面抓好綠化日常養(yǎng)護工作，出動灑水車300臺次，噴灑農(nóng)藥2.5噸，修剪雜草面積達201*0余平方米。另一方面加大綠化投入，引進新品種，增加綠化面積。一是對36米大道兩旁行道樹進行移栽，共移植大葉香樟182株、桂花422株、萬年青球166株至濱河路、晉茂路等路段；二是在原有的綠化基礎上進行新品種的栽培，我縣首次引進薰衣草，共計40000株，新增加種植面積1200平方米。三是對政府廣場、司法局、生態(tài)停車場等處進行補植，共補植廣玉蘭、楨南、大葉女貞等182株，補植灌木凍青、梔子花等500余株；四是加強預防和治理病蟲害，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對城區(qū)不同樹種及綠化進行了有針對性的施藥。

（五）加強市政設施管理，城市面貌煥然一新一是通過政府采購，引進鋼制垃圾房，改變了以往露天垃圾桶臭味熏天的形象，使得垃圾收集點干凈美觀，城區(qū)內(nèi)共安裝鋼制垃圾房102個。二是加強安全隱患排查，確保交

通和行人安全，我局安排市政維修工作人員在城區(qū)范圍內(nèi)開展了市政基礎設施（備）排查工作，對全縣市政基礎設施進行逐一檢查，對損壞的市政設施進行維修，修補排水溝1500余米，更換井蓋50余張、水箅子80余處，全力確保交通行人安全。三是加強路燈的管理維護，確保亮燈率100%，對迎賓大道入口處進行亮化，安裝流星雨，日常維護出動144人次。

（六）污水處理廠前期運營工作有條不紊進行污水處理廠已進入前期調(diào)試運營階段，調(diào)試運營達標后，該廠將由建住局交由我局管理。為更好地開展污水處理廠各項工作，我局認真做好前期工作，對污水處理廠設施、設備進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求施工單位進行整改，共發(fā)現(xiàn)問題21處，完成整改10處。

（七）扎實開展干部作風整頓活動，提升隊伍綜合素質(zhì)通過作風整頓活動，全局干部職工認真查找自身不足和問題，共組織召開職工學習會8次，自我剖析會6次，參加剖析職工60人（含臨聘人員），撰寫領導班子自查自糾材料2份，領導班子個人自查自糾材料4份，職工撰寫自我剖析材料46份，有力促進了城市管理和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作全面落到實處。

二、存在的問題和不足

（一）干部隊伍素質(zhì)有待進一步提高。部分城管執(zhí)法人員對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執(zhí)行不夠；責任很明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中仍然存

在視而不見、管理不到位的問題。

（二）環(huán)衛(wèi)設施設備老化嚴重�，F(xiàn)有垃圾清運車輛已老化嚴重，不能確保垃圾清運正常運轉(zhuǎn)，維修費用也較大，存在嚴重的安全隱患。

（三）市民素質(zhì)不高，城管阻力較大。部分群眾的環(huán)境維護意識較為薄弱，許多不良觀念和不文明習慣依然根深蒂固，亂扔垃圾、亂倒污水、亂擺攤點、占道經(jīng)營等問題屢禁不止。

三、下半年的工作安排

下半年，我們將堅持一手抓規(guī)范管理、一手抓整治提升，牢固確立“科學、精細、長效”管理理念，探索完善人性化管理，著力建設責任城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績效，著力兩個創(chuàng)新，著眼四個拓展，加強五個建設，讓群眾在城市管理中得到新實惠，把城市管理工作推向更高的層次。

（一）著力“兩個創(chuàng)新”，努力實現(xiàn)城管工作有新突破1、創(chuàng)新體制。樹立“大城管”理念，按照整體聯(lián)動、重心下移的要求，充分發(fā)揮城管局各股室的工作職能，借鑒外地先進經(jīng)驗，建立健全管理制度。

2、創(chuàng)新考核。按照“公平、公正、公開”的原則，圍繞“高水平、高素質(zhì)、高效能”的目標，組建考核隊伍，健全考核機制，完善考核制度，將城市管理工作各項指標任務，分解到日常管理工作中，按照“管理精細化、績效考核化”的思路，制定常規(guī)考核辦法、專業(yè)考核辦法與實施細則，加

大考核力度，強化動態(tài)管理，提高管理水平。

（二）著眼“四個拓展”，努力實現(xiàn)城管工作有新發(fā)展1、拓展城區(qū)保潔范圍，實現(xiàn)新建道路的移交工作，增加道路分類管理考核數(shù)量，完善道路分類保潔考核評分標準，進一步細化量化保潔要求，將竣工驗收的道路（茂汶大橋、羌興大道等）全部納入保潔范圍。

2、拓展污水管理，完善城區(qū)排污管理，組建專業(yè)隊伍，把污水處理廠納入正常運行軌道，逐步實現(xiàn)排污流暢、汛期安全的目標。

3、拓展垃圾管理，著手建立垃圾處理場監(jiān)控及動態(tài)分析系統(tǒng)，加強垃圾處理場監(jiān)管，確保無安全生產(chǎn)事故，制定垃圾處置應急措施，提高應急能力。

4、拓展市政設施管理，著手建立市政設施維修維護庫，加強對市政設施情況的日常巡查，對損壞的設施、設備及時進行更換和維修，避免安全事故發(fā)生。

（三）加強五個建設，塑造城管干部隊伍和執(zhí)法隊伍的良好形象。

1、加強領導班子建設，打造高素質(zhì)的干部隊伍。把領導班子建設成政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結(jié)融洽的堅強領導集體。

2、加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，筑牢基層“戰(zhàn)斗堡壘”。抓好黨組織各項制度的落實，認真貫徹中央關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求，促進黨員發(fā)展、教育、

管理規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�，始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

3、加強隊伍作風建設，樹立良好的隊伍形象。認真貫徹落實茂委關(guān)于作風整頓的相關(guān)要求，通過召開座談會、走訪群眾職工、問卷調(diào)查、設立意見箱等形式，認真聽取干部職工的意見和建議，深刻剖析作風建設中存在不足和問題，明確改進干部作風，以好的作風贏得人心，管好城市。

4、加強執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì)。加大作風整頓力度，強化對執(zhí)法隊員的管理和監(jiān)督，嚴格要求，嚴肅紀律，認真執(zhí)行八條禁令，堅決糾正在執(zhí)法中以權(quán)謀私等各種不正之風，對徇私枉法、吃拿卡要、粗暴執(zhí)法的，要嚴肅查處，絕不姑息。

5、加強基層裝備設施建設，推動城管執(zhí)法系統(tǒng)正規(guī)化建設進程。積極執(zhí)法保障建設，逐步協(xié)調(diào)解決通訊工具、辦公設施匱乏的問題，改善執(zhí)法隊伍的辦公條件，增強執(zhí)法保障能力。

二一二年六月十四日

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