201*年射爆大隊工作總結和201*明年工作計劃

201*年射爆大隊工作總結和201*明年工作計劃

時光飛逝，轉眼匆匆我們就走過了201*年，在這一年里我們的工作取得了很大的進展，但是也不免還存在很多的問題，我們應該對這些問題進行總結，吸取其中的經(jīng)驗，爭取明年的201*年我們可以做到更好（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

我們從事的工作是石油行業(yè)的射孔井下作業(yè)和爆燃壓裂井下作業(yè)，工作的主要內容是在井下進行爆破和射孔的工作，我們在201*的主要任務是做好隊伍管理的工作，爭取更好的人員管理工作和現(xiàn)場施工管理，保證施工安全和綜合協(xié)調，有利的支持生產(chǎn)服務生產(chǎn)。長期以來射爆大隊的宗旨就是實現(xiàn)不推井，不漏井，改變工作作風，適應長慶油田市場的發(fā)展，公司生存、個人發(fā)展、勇于擔當、盡好心、干好事、做好人。在201*年終我們堅持了這一宗旨進行了全年的工作，在工作中不免出現(xiàn)很多的問題和缺陷，但是不可否認的是這一年的工作也取得了很多的成就，這對我們工作的積極性帶來了很大的鼓舞（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

首先我們們對201*年取得的成績進行總結，我們在201*年順利完成了全年的目標，并且對一些突發(fā)的狀況也有了一定的防范措施，并且能去的一定額進展，另外射爆大隊的幾個小組已經(jīng)有了一定的工作能力，能夠根據(jù)上級的要求及時完成任務。我們在看到取得的這些成績的同時，還應該看到在201*年我們的射爆大隊也暴露了很多的弊端和不足之處，在201*年我們經(jīng)歷了幾次刻骨銘心的事故，這些事故提醒著我們在工作很多的不足之處。這里我們就不對這幾次的事故進行詳細的介紹，但是這幾起事故中暴露的問題應該引起我們的深思（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

首先在201*年我們工作的3各小隊常年唉野外進行施工，這也是導致事故頻發(fā)的一個原因，但是我們不能將這個作為推卸責任的依據(jù)，我們應該明確任何事故的發(fā)生與人的關系都是巨大的，我們應該積極從自身方面找原因，明確造成這一事故的主要原因是什么，然后動用經(jīng)驗和知識去解決它。另外在團隊工作中，我們必須要有一定的團隊精神，在201*年的工作檢查中，我們經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)每個小組中都有這樣的情況，工作不積極，經(jīng)常拖拖拉拉的完成工作，在休息的時候經(jīng)常通宵打麻將，完全不把各種管理規(guī)定放在眼里，在這里我對這種現(xiàn)象提出嚴厲的批評，我們的工作十分危險，需要我們在工作中需要全心投入，所以工作的時候認真工作，娛樂活動無可厚非但是應該注意一定的度，要保證充足的睡眠，這樣才能更好的完成工作。當然今年事故多發(fā)還有一點原因就是我們改用的山西江陽爆燃彈容易發(fā)生自爆的情況，這也是很大的安全隱患，針對這個現(xiàn)象我們已經(jīng)與廠家進行了溝通，希望能做到技術上的改進，相信在下年的工作中應該會有很大的改善（鑫翔文字工作室QQ182502827）。我們射爆大隊是分為3個小隊進行工作，因此在小隊的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)管理上的很多困難，比如有的射爆小隊需要到距離基地300公里外進行工作，這時射爆小隊就出現(xiàn)了懶散和不服從管理的情況，在工作上不認真，小隊長也不能進行有效的管理，內部人員出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)常出現(xiàn)有問題不匯報的情況。最后，我希望全體射爆大隊中的人員應該注意的一個問題就是能夠按照一定的規(guī)程進行情況的匯報，保證我們工作的順序和管理到位，防治出現(xiàn)責任劃分不明確和工作受影響的情況。

上面已經(jīng)對201*年的一些工作中的成績和問題進行總結，希望全體的工作人員都能夠吸取經(jīng)驗，在201*年的工作中更加努力，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻自己的力量。下面我們就對201*年的工作計劃進行講述。

201*年是新的一年，我們應該有一個新的氣象，吸取去年的一些經(jīng)驗教訓，開展新一年的工作計劃。201*年開始之初我們應該堅持以往的工作宗旨，進行隊伍管理、人員管理、現(xiàn)場施工管理、儀器管理、綜合辦協(xié)調、安全管理、技術支持、生產(chǎn)組織、市場管理、開支成本，修車成本的控制等等，另外還應該堅持不推井，不漏井，改變工作作風，適應長慶油田市場的發(fā)展，公司生存、個人發(fā)展、勇于擔當、盡好心、干好事、做好人（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

201*年，我們首先應該解決的問題就是應該注意減少事故的發(fā)生，重視隊伍的建設和管理，盡量減少事故發(fā)生的幾率，爭取能夠保證射爆大隊能夠適應長慶油田的發(fā)展。射爆大隊承擔著射井和爆破的工作，因此在工作中國調動整個大隊人員的積極性能夠保證油田的順利開發(fā)。在工作中我科技建立一套完整的獎懲體系，對工作中粗線鞋帶的人員進行適當?shù)膽土P，這可以包括工資扣除或者減少獎金，也可以提出口頭警告或者通報批評，對于那些屢教不改的人員，可以對其進行停職的懲罰，減少在工作中出現(xiàn)懈怠或者工作不認真的情況發(fā)生。對于那些認真完成工作，或者超額完成那個工作的工作人員，也應該給與一定的獎勵，激勵工作人員的工作積極性。另外針對射爆大隊下屬的三個小分隊，之間進行比賽，對完成任務額度較多，并且沒有出現(xiàn)事故的進行全隊獎勵，激勵工作人員的工作積極性（鑫翔文字工作室QQ182502827）。對于201*年終責任劃分不清的情況，我們應該根據(jù)每個小隊的人員分工對責任進行明確的劃分，射爆小組每一組共有7名工作人員，我們應該每個工作人員負責的主要內容進行責任的劃分，確定每一組有一個隊長，對全隊的工作情況進行監(jiān)督管理，操作員，主要負責技術性工作，大車司機，小車司機，地面組長和工面工兩人，將每一個小組都進行這樣明確的劃分，減少出現(xiàn)問題時，責任劃分不明確的情況。

在201*年為了更好進行精細化管理的工作決定對射爆小組進行人員精簡，由原先的7人精簡為5人，對隊伍中工作不認真負責的人員進行精簡。精簡之后工作小組之間人員的團隊意識更加強，而且能夠保留下真正能夠好好工作的人員，這樣也能對人員的工作積極性進行一定的激勵。

結合201*年事故頻發(fā)的情況，在201*年我們應該更加重視安全生產(chǎn)，射爆大隊應該首先對工作器具進行檢查，防止出現(xiàn)因為器具不合格造成的工作問題，另外每次開始工作之后，小隊的每一個工作人員都應該做好自己負責的工作，小隊長應該對隊伍中的人員進行合理調配，保障工作中失誤的減少，做到人員和器具的合理使用就會在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。小隊在進行野外工作時，應該對可能出現(xiàn)的情況進行及時的判斷，減少在工作過程中的突發(fā)情況的預警，要及時與基地進行溝通，減少在這一過程中出現(xiàn)的各種問題，要及時對可能出現(xiàn)的情況進行分析解決（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

201*年我們應該有一個新的工作思路，要調動起每一個工作人員的工作積極性，應該建立起一個新的工作態(tài)度，讓每一個人都積極參與到工作中，享受工作的過程，并且重視基層工作人員的意見建議，對這些合理要求進行滿足，這樣就能做到人和，在工作中減少失誤的發(fā)生。我們應該建立起各部門各小組和總部工作進行溝通的流程圖，人和工作都應該嚴格按照這個流程圖進行，減少出現(xiàn)責任混亂的情況（鑫翔文字工作室QQ182502827）。1：工作匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、基地負責經(jīng)理、射爆大隊長、小隊長。2：修理匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、基地負責經(jīng)理、射爆大隊長、小隊長、司機。3.匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、射爆大隊長、小隊長。4：生產(chǎn)安排匯報最高層往下依次是：長慶油田生產(chǎn)辦公室、公司綜合辦、射爆大隊長、小隊長。5小隊物件購買物料匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、物料員、射爆大隊長、小隊長。在進行工作匯報，修理匯報的時候嚴格按照這個流程進行，對于沒有特殊情況越級進行匯報的人員，即使情況屬實，也應該對其進行相應的懲戒，量化管理，讓每一個工作人員都能按照規(guī)章制度進行工作。

201*年是全新的一年，在這一年里我希望全體射爆大隊的工作人員都能夠按照工作計劃嚴格執(zhí)行，認真完成本職工作，我們在一個和諧的大家庭中，在工作中遇到問題應該大家一起進行解決，生活中應該相互關照，親如手足。讓我們共同努力，為了自己更好的發(fā)展，為了工司更好的發(fā)展，共同努力吧（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

擴展閱讀：一通三防201*年工作總結和201*年工作計劃思路

******煤業(yè)有限公司通風管理部201*年工作總結和201*年工作計劃

201*年工作總結

今年以來，我礦“一通三防”在公司黨政領導大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“二五安全會”等活動，瓦斯管理、防塵、防火等安全重點，推進質量標準化工作水平，加強安全管理體系和制度建設，強化“每日一題，每月一考”學習模式，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，下面就201*年各項工作從以下幾個方面分別進行闡述：

一、“一通三防”工作各項指標完成情況

根據(jù)關于印發(fā)《陽煤****煤業(yè)公司201*年“一通三防”工作安排》的通知陽煤**發(fā)〔201*〕5號文件要求，“一通三防”完成了201*年來的各項工作指標。

二、通風系統(tǒng)管理方面

201*年是公司各項技改工程完成并驗收的關鍵年，井下掘進的頭面較多，放炮地點多，炸藥用量大，通風工程多，調改風次數(shù)多是一年來通風工作的特點。為使通風系統(tǒng)合理，自去年十月份至今先后進行了大小26次通風系統(tǒng)調整，其中包括兩個煤層的貫通調改通風系統(tǒng)，全部順利調改完成，尤其是2號煤軌道大巷貫通后進行了相應通風設施建設和3次通風系統(tǒng)調整，使**、**兩組主扇最大限度的滿足了各用風地點的風量需求。新建風門、調節(jié)風窗12道，9104綜采工作面回采完后30日內完成了永久密閉，尤其9104回采完后對底鼓損壞較大的風門、密閉等漏風大的通風設施進行了多次補漏和重建，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、對通風系統(tǒng)進行改造。根據(jù)《初步設計》要求，原**主井2×315KW主扇已安裝完成，與其配套的風機房、觀測室、在線監(jiān)測系統(tǒng)等均已完成，原**主副井口防爆門已安裝完成，主扇即將投入使用。

2、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風部組織牽頭帶領通風隊隊干進行礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對9104采煤工作面回采完成受地質條件的影響，9108工作面以里的大部分通風設施（風門、調節(jié)風窗、密閉）損壞嚴重，各類維護共計31次，尤其是9104回風風門和9102風門就維護了11次，并安排瓦斯員每天對井下所有通風設施進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報，并進行處理。

3、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通、排放瓦斯、通風系統(tǒng)調整等措施共計81份。201*年，全礦共計完成巷道貫通12處，均由通風部領導跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)26次。

三、局部通風管理方面

局部通風是我礦201*年的難點工程，201*是我公司技改的關鍵年，井下技改頭面多，最多時井下同時工作8個頭面，為滿足礦井生產(chǎn)需求，通風部共購置局部通風機22臺，其中2×11KW局部通風機14臺，2×15KW局部通風機4臺，2×7.5KW局部通風機4臺，解決了制約生產(chǎn)的難題。另外在其它局部通風方面我礦也做了好多工作。

1、強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。今年我們制定了各單位對各掘進工作面的風機切換、瓦斯電閉鎖及風電閉鎖進行定期檢查，并有專人進行負責管理。在礦執(zhí)行“周四大檢查”的同時通風部檢查人員對各地點進行監(jiān)督檢查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風地點的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風的風筒質量，規(guī)范每一條巷道的風筒。根據(jù)二季度質量標準化要求，經(jīng)通風部領導與通風隊隊干共同協(xié)商決定，組織人員每天檢修班對井下所有巷道的風筒進行鋼絞線吊掛，風筒整掛，整掛風筒共計5000米。全年局部通風機通風地點共12處，共接設風筒6132米，月平均接設風筒511米，回收移設風筒3122米，共移設安裝隔爆水棚17處。

四、瓦斯管理方面

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，每月進行三次專項檢查，出現(xiàn)的問題積極落實整改。

1、強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每周對瓦斯電閉鎖進行全面調試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

2、對通風部班子成員進行分工，實行井區(qū)負責制，多層把關，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報；對留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，追究責任人，并承擔處罰。

3、消除瓦斯管理死角。今年由通風部負責每3天對采掘及其它地點巷道的風量、通風設施、總回風巷等進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除了瓦斯管理死角。

4、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的行為進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接瓦斯圖表簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向通風調度匯報制度。

5、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執(zhí)行。為巷道貫通，開口需要，今年通風部進行瓦斯排放工作共計23次，且每次都制定詳細的瓦斯排放措施，排放人員嚴格按措施執(zhí)行，每次排放均由通風部領導和通風隊干跟班排放，未對安全生產(chǎn)造成任何影響。

五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理方面

1、對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)進行升級改造，增設遠程斷電裝置和錄音電話，分站升級維護共計13臺，鋪設監(jiān)測電纜22365米，返舊監(jiān)測電纜6211米。

2、累計維修甲烷傳感器960臺次，每7天對井下所有甲烷傳感器上井送至臨汾中信機電設備檢測有限公司校驗1次；每季度**質監(jiān)站對全礦所有便攜式甲烷報警儀和光學瓦斯檢測儀全面校驗1次，累計校驗便攜式甲烷報警儀240臺次，光學瓦斯檢測儀鑒定器40臺次，

3、更新和升級各種工作記錄13種（通風隊井下人員三匯報記錄臺賬、監(jiān)測監(jiān)控調度臺賬、通風設備儀表校驗記錄等），更新各種傳感器牌板3種。4、標準化工作方面，全礦兩個煤層，監(jiān)測系統(tǒng)纜線整掛累計30000多米。

六、通風設施管理方面

1、在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。

2、201*年，全礦共預計建筑完成風門、調節(jié)風窗12道，永久密閉21道，建臨時密閉28道。累計維修密閉15道，維修風門7道。

七、綜合防塵方面

一年來，“一通三防”以綜合防塵為難點工作來抓，在主要運輸大巷的轉載點安裝了三套全封閉噴霧簾試運行，在井下主要進、回風大巷、采區(qū)進回風巷等地點安裝了3套紅外線自動噴霧、6套觸控式自動噴霧裝置和2套風水聯(lián)動自動噴霧裝置，采煤機組安裝了二次負壓降塵裝置和增壓泵設備，對所有掘進工作面30米范圍安裝兩套全斷面風流凈化水幕，對兩臺綜掘機安裝了增壓泵和自動噴霧裝置，通過運行，這些霧化效果好、安裝方便、維護簡單的防塵設施起到了很好的消塵作用。今年4月份晉南公司在我礦成功組織召開了“一通三防”暨綜合防塵現(xiàn)場推進會。

八、防滅火方面

做好火災預防工作。今年10月份開始安裝JSG-8束管監(jiān)控系統(tǒng)，于201*年12月中旬所有設備（對井下9102工作面安裝7個監(jiān)測點，9108工作面安裝1個監(jiān)測點）已安裝調試完成，并對相關人員進行了使用維護培訓，，預計12月份底投入使用，每7天進行檢測一次。九、民爆管理方面

由于公安部出臺的相關規(guī)定，今年對《爆破作業(yè)單位許可證》進行了三次次延期，延期至今年12月30日。今年雨多，火藥庫庫區(qū)土墻雨季多次滑坡，多次搶修、清理，安全度汛；消防水庫滲水嚴重，進行了一次防漏處理，由于今年火藥用量較大，計劃明年用藥少時對消防水庫進行頂部砌拱處理；對火藥庫進行兩次內外墻體粉刷、噴字，更換了火藥庫全部管理牌板；對雷管發(fā)房間配備了發(fā)放桌，雷管導通儀和雷管儲存保險柜，今年十一月底我公司火工品使用量雷管47600發(fā)，炸藥36768公斤，使用量仍居晉南公司所轄各煤業(yè)公司前列，做到安全無事故。購置摩爾遠距離炸藥探測儀一臺，每周六定期對地面各場所進行測爆；根據(jù)市公安局統(tǒng)一要求，安裝了民爆許可信息系統(tǒng)平臺，并正常使用。周界報警裝置、紅外報警裝置和電子巡檢系統(tǒng)運行正常。

十、人員培訓方面

一年來，通風特殊工種包括監(jiān)測工、涉爆工種新增培訓取證22人次。今年全礦開展“人人都是通風員”培訓，通風部、職教處對全礦職工進行了通風知識的培訓，使全體職工充分認識到“一通三防”在礦井生產(chǎn)中的重要性。8月份晉南公司爆破工，瓦檢工技術比武，取得爆破工第一名，瓦檢工第二名的好成績。11月份，通風人員的技能鑒定考試已順利完成。

通過從201*年各項工作中認真分析總結，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、由于9104末采的原因，9102工作面后面的通風設施建筑較易損壞，維修率較高。

2、目前通風部門的技術人員只有一名，隨著明年礦井驗收，需增加大量的通風方面的資料，根據(jù)相關規(guī)定，通風部需增加一名技術人員。

3、為了明年技改驗收，《安全專篇》中的“一通三防”相關設施、設備、儀器儀表已經(jīng)部分購買，還未夠買的將協(xié)調向其他煤業(yè)公司借調。

4、井下各順槽的防塵設施、隔爆設施及壓風供水自救裝置維護困難，外建隊組破壞頻繁，應加大管理和考核力度。

總之，認真分析今年以來的各項工作，仍有許多需要改進的地方，尚待努力進取，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認真落實公司及礦領導的各項指示，做好“一通三防”工作。

201*年工作思路和工作計劃

201*年我們繼續(xù)全面加強“一通三防”工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實每項基礎功�，F(xiàn)將通風管理部201*年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

一、“一通三防”工作計劃

1、201*年11月份主要通風機及其附屬設施已全部安裝完成，供電系統(tǒng)完善后投入使用，投入使用前進行一次主要通風機性能參數(shù)測定，投入使用后進行全礦井通風系統(tǒng)調整，并進行一次礦井通風阻力測定工作。

2、做好巷道貫通管理工作，做好9321工作面、9317工作面的貫通準備工作，充分考慮各作業(yè)點風量分配情況，設置好可靠的通風設施，防止局部通風系統(tǒng)調改困難或巷道風速不符合《規(guī)程》規(guī)定，形成較合理、完善的通風系統(tǒng)。

3、保證各采掘工作面達到合理配風的同時，重點對9+10號煤三采區(qū)通風系統(tǒng)加強管理，明年9102、9108回采完后做好9108工作面和9102工作面采空區(qū)的永久封閉。9321接替回采切實要做好采區(qū)內部通風系統(tǒng)調整，滿足安全生產(chǎn)需要。

4、201*年礦井反風演習，做好各項反風記錄，以檢驗和提高礦井抗災應急能力。

5、201*年7月份做礦井瓦斯鑒定工作。

6、視公司經(jīng)營情況，對現(xiàn)有KJ78N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，更換成KJ201*系統(tǒng)，加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

7、綜合防塵方面，使用好現(xiàn)有的自動噴霧設施，給9317工作面和9321工作面增加兩套觸控式自動噴霧裝置，給綜采皮帶機頭做一套自沖式防塵罩。

8、目前我公司的束管監(jiān)測系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成，包括首采工作面的所有探頭安裝地點，并且能正常運行。根據(jù)礦井技改驗收需求組織購買高分子壓注機、阻化劑噴射泵、泥漿泵。

9、民爆管理方面，201*年1月份開始，在沒有取得《安全生產(chǎn)許可證》情況下，聘請有資質的爆破作業(yè)單位執(zhí)行公司爆破任務，做好和營業(yè)性爆破作業(yè)單位的各項工作協(xié)調，保證在沒有取得《爆破作業(yè)單位許可證》期間的爆破作業(yè)任務。取得《安全生產(chǎn)許可證》后，重新辦理《非營業(yè)性爆破作業(yè)單位許可證》，辦理各項證件時，盡量減少因為辦證而耽誤火工品的使用。

10、對井下所有閉墻、風門、調節(jié)風窗等通風設施進行一次刷白，對所有風筒進行鋼角線吊掛，保證平直。

11、做好以上標化工作，明年“一通三防”質量標準化等級達到II級。

二、人員配置方面

201*年爆破工按照三班5人配置考慮，民爆安全員全部由副隊長或工長頂替（已提前給副隊長和工長培訓好民爆安全員證）。瓦檢員明年每班帶地區(qū)工按6人考慮配置（算副工長）。防塵設施安裝維護、通風零星工程、隔爆水袋安裝、壓風自救和供水自救安裝等按5人配置。火藥庫現(xiàn)算上民爆專管員共有9人，按當?shù)毓�安部門要求，每班不得少于2名保管員和3名巡守員，考慮在不增加人員的情況下，完成10個崗位的工作任務。技術員按2人配置。其他崗位人員不變。

通風隊現(xiàn)有人員67人，按以上崗位人員配置，需59人，可減少用人8人。

三、成本管控計劃

加大“一通三防”成本管控力度，通風部出臺切實可行的通風材料管理辦法，完善基礎臺賬，把控計劃報送，審核出庫管理，對井下通風材料定期統(tǒng)計更新，嚴厲考核，杜絕浪費。對井下所有的通風材料風筒、風筒彎頭、快速接頭、遙測線、各類牌板分類擺放、掛牌管理，每班進行檢查監(jiān)督，對廢舊材料及時上井回收。1、201*年成本管控計劃

201*年通風材料消耗不包括火工品共消耗材料費用242.7萬元，根據(jù)201*年“一通三防”材料使用量，制定了201*年成本使用計劃（見“一通三防”201*年成本管控對照明細表），201*年計劃材料消耗不包括火工品161.6萬元。較201*年節(jié)約成本約81.1萬元，其中監(jiān)控信號線較去年節(jié)約5.4萬元，風筒較去年節(jié)約24萬元，紅磚較去年節(jié)約7萬元。

2、對井下使用量大的材料重點監(jiān)管使用

在井下的各個采掘工作面以及進、回風大巷中建立風筒、監(jiān)控設備（包括遙測線、探頭、接線盒等）、束管檢測（包括束管、探頭等）、紅磚、料石等通風設施及材料管理臺賬，由瓦斯員負責記錄巷道中通風設施及材料的損壞、使用、備用以及能否重新回收利用等情況，跟班隊干審核簽字。瓦斯員每班井下交接班時除日常工作交接外，同時也將材料臺賬交接，跟班隊長每班下班前對臺賬記錄情況進行抽查并簽字，對不執(zhí)行材料登記管理、交接的瓦檢員、隊干按材料管控制度考核，每月25號將臺賬交回通風部進行歸檔整理。

3、對通風設施及材料回收利用情況按制度進行評比獎懲對損壞的通風設施和材料，能重新利用的集中分類擺放，繼續(xù)使用；對不能重新利用的及時上井交回庫房。井下各巷道的材料管控實行班組分包，每月25日根據(jù)進尺情況對材料的使用和回收率進行評比獎懲。附：“一通三防”201*年成本管控對照明細表。

**公司通風管理部

201*年12月10日

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