201*年年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

高皇寨村大學(xué)生村官賈東營

自任職以來，我時刻牢記自己的誓言，“扎根基層，勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，勇于實踐，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力量”。201*年在上級各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事的幫助以及我自身的努力下，我在思想上、工作上都取得了較大的進(jìn)步。201*年就快結(jié)束，回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)高皇寨村兩委會文印材料工作。農(nóng)村的發(fā)展要與時代相結(jié)合，村兩委干部也要會利用現(xiàn)代的高科技技術(shù)。作為組織部選聘下來的大學(xué)生村干部，我?guī)缀醵紖⑴c村兩委的會議。積極的討論會議的內(nèi)容，并在村黨支部副書記楊長明的指導(dǎo)下，形成文字材料。201*年我參與了很多制度的訂立包括股改實施意見、高皇寨股權(quán)量化方案、電瓶車管理意見、高皇寨村電動車消防安全工作制度等等。另外幫村民起草和打印了租房協(xié)議、建房合同等等。

2.組織進(jìn)行幾次全村安全排查工作。高皇寨村是北郊的一個都市村莊，加上流動人口，全村將近2萬人，電瓶車幾千輛，存在一定的安全隱患。夏季和冬季是安全事故的多發(fā)時節(jié)，我摸清了高皇寨村的網(wǎng)吧、浴池、在建民房的情況，及時的查看和下發(fā)安全整改通知書。及時的向村民宣傳“消防知識”，平時

也用廣播提高村民的安全防范意識，使村民真正的懂得“安全無小事”。一年來，全村沒有大的安全事故。

3.組織進(jìn)行201*年村兩委“雙述雙評”以及09年黨建材料工作。為做好一年一度的村“兩委”“雙述雙評”工作，鎮(zhèn)黨委成立了雙述雙評領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層召開會議，及早安排部署，給村“兩委”做好此項工作留足了充分的準(zhǔn)備時間。高皇寨村“兩委”充分準(zhǔn)備。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，村“兩委”先召開本村黨員、干部、群眾代表會議，將一年來貫徹執(zhí)行上級黨委、政府的決策、決議、工作完成情況、解決群眾的熱難點問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、存在問題、201*年工作思路進(jìn)行通報。在征求群眾意見的基礎(chǔ)上形成述職述廉報告材料，然后在鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委組織的村“兩委”“雙述雙評”會議作報告。與會人員以無記名填表方式進(jìn)行，將測評結(jié)果在形成材料以后上交鎮(zhèn)黨委雙述雙評領(lǐng)導(dǎo)小組。另外自己還參與了基層黨組織的黨建工作�？偨Y(jié)高皇寨黨支部在一年來組織兩委會工作，執(zhí)行黨的三會一課制度以及“4+2”工作法方面的情況以及在黨建方面黨員隊伍的發(fā)展情況。

4.為高皇寨60歲以上老人辦理老年乘車卡。201*年鄭州市開始，我村可以為60歲以上老人辦理免費老人公交乘車卡，集體辦理時間是每年的4月1日到30日。村主任很信任的把這份工作交給了我，我先是打電話向鄭州市公交總公司咨詢所需材料，最后用了兩個月的時間挨家挨戶將村內(nèi)的60周歲以上的老

年人信息統(tǒng)計造冊，按照自愿原則收繳了他們的戶口本、身份證還有10元錢的意外保險，分批次到鄭東新區(qū)幫助村內(nèi)162名老人統(tǒng)一辦理了鄭州市老年公交乘車卡。201*年，因為熟悉業(yè)務(wù)流程，我又主動申請接受并按時完成了這項任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險工作。201*年底開始的城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險工作，自己用廣播每天宣傳，然后保證把宣傳頁發(fā)放到每家每戶，當(dāng)有村民來村委會咨詢的時候，我就給他們一遍一遍的講，直到他們了解養(yǎng)老保險。201*年，自己讓然以村民了解養(yǎng)老保險制度為己任，當(dāng)看到許多老人為辦養(yǎng)老保險一次次的跑社保中心和銀行，有時候是登記表不會填，有時候是資料帶的不全，銀行不會填表，還有輸入存折密碼困難的時候，我就主動的提出可以帶他們辦理。一般簽了委托代理書后，我還要給他們打個養(yǎng)老保險費用收條，打消他們在錢上的顧慮。當(dāng)辦完一批養(yǎng)老保險后，我也會第一時間通知他們領(lǐng)存折。目前，全村60歲以上辦理養(yǎng)老保險已經(jīng)達(dá)到99%以上。

6、辦理201*年的新農(nóng)合工作。新醫(yī)保制度的變革，農(nóng)民看病在新農(nóng)合的實施下，日益變得簡單和實惠。每年都有新農(nóng)合的新增人員和退保人員。自己在村個村民組長的幫助下，圓滿的完成了201*年新農(nóng)合的收繳工作。

7、全力開展人口普查工作。今年是全國第六次人口普查工作之年，201*年從9月份開始全鎮(zhèn)18個行政村都在忙于這項工作，我們村官也在各自村里與村兩委干部和抽調(diào)的普查員挨家

挨戶的詢問普查。人口普查涉及人口短表、長表等相關(guān)表格，表格內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。鎮(zhèn)里專門召開會議對各村會計進(jìn)行培訓(xùn)，由城建所全體人員協(xié)助村會計盡快熟悉普查流程。我村共有人口1800多人，但是流動人口就有1201*多人，這是一項持續(xù)時間較長的任務(wù)，每天都重復(fù)同樣的事情，難免會感到乏味無聊，可是工作就是這樣，貴在堅持。也從這件事中充分體會到了基層的難、煩、累。我們村在經(jīng)過了2個月的堅持和努力下，終于完成了所有表格的填寫，并按時、按質(zhì)、按量的完成了普查任務(wù)。

一年來的工作還有很多，我牢記自己是一名基層服務(wù)人員，要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在上級黨委和政府的指導(dǎo)下，在村兩委的支持和幫助下能夠完成各項工作。生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的新農(nóng)村建設(shè)要求，才能夠得到穩(wěn)步前進(jìn)，達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)的總體目標(biāo)。發(fā)展是第一要務(wù)，經(jīng)濟(jì)必為首。然而，一切任重道遠(yuǎn)”。雖然想法不一定得到落實，不一定完全符合實際。但有這樣的發(fā)展眼光，有這樣的發(fā)展意思，是難能可貴的。只要在以后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積累經(jīng)驗，相信一定能在農(nóng)村干出一番事業(yè)來。扎根基層，無私奉獻(xiàn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村需要發(fā)展，農(nóng)村需要關(guān)注，農(nóng)村需要人才。到農(nóng)村中去開創(chuàng)一分事業(yè)，到農(nóng)村中去發(fā)揮才智，為農(nóng)村的發(fā)展和諧社會的構(gòu)建，貢獻(xiàn)出自己的力量。

擴展閱讀：201*年車間主任個人年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

回顧201*年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司的黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將201*年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

綜合201*年的生產(chǎn)情況，共擠車間共生產(chǎn)1772.0844噸，熱合車間生產(chǎn)1505.4828噸，總計201*年車間生產(chǎn)總量3277.5627噸，完成了預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

1/二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

根據(jù)201*年的生產(chǎn)情況來看，其中廢料為25.584噸，綜合廢率為0.78%。

三、成本控制

201*年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。最終201*年所用原料共計1772.0844噸，低易品共計223381.23噸，消耗電能1492463度。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

2/五、安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

3/從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、201*年工作不足：

201*年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

八、201*年工作計劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的201*年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全環(huán)保指

4/標(biāo)與任務(wù)。

2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在201*年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為201*年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

九、201*年生產(chǎn)計劃

1、201*年公司要求計劃共擠生產(chǎn)3000噸，制袋生產(chǎn)201*噸。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產(chǎn)線和四臺制袋機組的生產(chǎn)量，每月可生產(chǎn)300噸左右，具體計劃如下：

201*年1月至2月份，每月計劃生產(chǎn)110噸，共計220噸；201*年3月至10月份，每月計劃生產(chǎn)280噸，共計2240噸；

5/201*年11月至12月份，每月計劃生產(chǎn)270噸，共擠540噸；

總計201*年全年共生產(chǎn)3000噸。

十、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。

1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時更換新設(shè)備的零配件。需要大范圍維修的，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進(jìn)行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。

2、配電、線路冷卻、供水和機組的控制系統(tǒng)，安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。

總之，在201*年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

201*年12月28日

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