煤礦機電工作情況總結(jié)

工作總結(jié)

一年的時間過來了�；仡欉^去，我的工作有收獲也有

不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過一年的努力工作努力學(xué)習(xí)，積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就我的工作情況作以下總結(jié)匯報。

一、立足安全為天，質(zhì)量為本強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，使礦井處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

1.機電運輸工作的開展

一年以來，機電工作著手運輸系統(tǒng)改造，整章建制。機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合我礦實際制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，制定了機電技術(shù)工作管理辦法，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機、副井絞車，通風(fēng)機等各大機房中設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電設(shè)備庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜、設(shè)備、管線等各類標(biāo)志牌的粘貼。

④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。堅持每周三安全檢查，進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

5．認(rèn)真完成了運輸系統(tǒng)改造，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了合格。三、抓好機電培訓(xùn)

盡管機電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不相結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付”走過場，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。我們對全礦各工種全面培訓(xùn)考試。做到個個持證上崗。四、抓緊安全弦，排除隱患，實現(xiàn)機運安全

1、制定了運輸系統(tǒng)管理硬性規(guī)定。2、軌道上山安裝了撈車器。擋車欄。3、全礦實現(xiàn)雙風(fēng)機雙電源供電。4、全礦實現(xiàn)風(fēng)、瓦、電閉鎖。5、安裝了人員定位系統(tǒng)。

鄧?yán)^華201*年6月19日

擴展閱讀：煤礦機電科工作總結(jié)范文

煤礦機電科工作總結(jié)范文

大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入0*年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細(xì)化管理

進(jìn)入0*年，我們機電科認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金�！傲鶑娀�”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定

期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

進(jìn)入0*年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了201*年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見�？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機電科制定皮帶機運行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。

61集運巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助�？梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量

出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)

61集運巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。從元月份開始，我們以條件最差的61集運巷為突破口，打造61集運巷、四采區(qū)變電所、

主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點”，帶動全科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；機械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在61集運巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，該隊積極動員，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力，把總長三百多米的61集運巷由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點,電管隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確�！肮╇姲踩�”為目標(biāo)，不斷加強對井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入；安裝隊在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作

模式，目前我礦的機電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，已從61集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路到東膠機巷、中央機巷、32變電所、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進(jìn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職代會，就把0*年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平

安祁東、高效祁東、文明祁東”。我們機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電處長孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在61集運巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，集團(tuán)公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。

六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今天，集團(tuán)公司機電現(xiàn)場會在我礦召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為祁東礦實現(xiàn)“一礦兩井、年產(chǎn)400萬噸”的目標(biāo)，做出我們機電科的貢獻(xiàn)。

最后祝愿大家身體健康，心想事成！

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦機電工作情況總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦機電工作情況總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煤礦機電工作情況總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/469129.html

• 上一篇：劉莊煤礦運輸區(qū)技術(shù)總結(jié)
• 下一篇：煤礦機電xxx年度工作總結(jié)