煤礦201*年個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，我個人總結(jié)了這一年的工作，本著“提高素質(zhì)、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以安全第一、提高效率、服務區(qū)隊的目標為指導，認真落實上級領(lǐng)導工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足建礦、生產(chǎn)需要”。縱觀自己201*年全年的工作，在部門領(lǐng)導的支持和同事的協(xié)作下是較好地完成了交給的各項任務。今年新設(shè)備的增加比較多，工作強度比較大，實際工作中遇到了許多困難�，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照機電動力部及分領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

2、設(shè)備管理工作方面，堅持學習煤礦機電設(shè)備基礎(chǔ)知識，學習煤礦設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些煤礦設(shè)備的性能、保養(yǎng)、規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日下場地倉庫，巡查一遍庫存的設(shè)備、電器。做到立足本職工作、服務區(qū)隊、服務生產(chǎn)一線，及時幫助解決區(qū)隊設(shè)備使用查出的問題。3.設(shè)備驗收工作方面，今年全礦到貨設(shè)備數(shù)量大、型號多，主要圍繞綜采設(shè)備到貨，認真組織進口、國產(chǎn)設(shè)備到貨卸車、現(xiàn)場驗收工作，嚴把設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)，完善全礦的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了區(qū)隊設(shè)備管理及外來單位設(shè)備管理。

4、安全工作方面，在主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下,我在認真抓好設(shè)備到貨的同時，重點放在卸車安全工作上，在到貨設(shè)備數(shù)量大、重量大的情況下全年未發(fā)生安全事故。一年來，自己在思想上、工作上、業(yè)務上都有了一定的進步和提高，逐步去掉煤礦老區(qū)的一些毛病，取得了一點的成績。這一是靠部門領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，二是靠同事的幫助和配合，自己僅僅是做了在職責范圍內(nèi)應做的努力，離公司和領(lǐng)導的要求仍有一定差距。存在的不足主要有：一是業(yè)務學習不深入不系統(tǒng)，理論聯(lián)系實際不夠，時有重工作輕學習的現(xiàn)象；二是設(shè)備管理具體工作的經(jīng)驗不足，辦法不靈活，開展工作的創(chuàng)造性和超前意識不夠；三是對自己分管的工作不夠重視，而對其它工作關(guān)注的比較多，四是全年設(shè)備到貨比較多，主要干了卸車及到貨驗收工作，脫離了設(shè)備管理的職責，下井太少。針對以上存在的不足，自己決心在今后的工作實踐中，多下井下一線，認真學習煤礦機電設(shè)備管理知識，三大規(guī)程，機電管理制度、管理控制體系，進一步加強設(shè)備管理業(yè)務知識，理論聯(lián)系實際，解放思路，團結(jié)協(xié)作，勤奮工作，認真負責地完成上級安排各項工作任務，為黃玉川煤礦的發(fā)展做出自己應有的貢獻201*年設(shè)備管理工作的設(shè)想情況

1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，多下井，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細；

2、做好整理、規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，定期下井進行檢查、考核；

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、提高自己對設(shè)備的操作維護的專業(yè)知識，做到設(shè)備使用方面心知肚明；

5、加大與設(shè)備廠家溝通力度，搞好設(shè)備維護與備件供應，確保不因設(shè)備問題影響生產(chǎn)；

6、繼續(xù)做好設(shè)備存儲工作，實現(xiàn)設(shè)備周期檢查、盤點，保證生產(chǎn)使用；

7、嚴格按照管控體系規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證資產(chǎn)安全完整；

8、繼續(xù)做好設(shè)備到貨接收、卸車工作，做到安全卸貨，杜絕人身事故的發(fā)生；

9、認真學習好EAM系統(tǒng)，提高了自己的工作效率；

黃玉川煤礦是一個新建的現(xiàn)代化大型高產(chǎn)高效煤礦，設(shè)備管理、機電質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，我個人工作還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我堅信，只要認真學習、奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能把自己的工作差距迎頭趕上。

機電動力部德寶

201*-11-18

第二部分201*年機電工作打算

201*年機電工作重點：

一、繼續(xù)加強機電設(shè)備管理力度，加強機電維修工業(yè)務培訓工作，提高技術(shù)水平，完善和落實好機電管理制度、措施，完善各種保護，加強電氣設(shè)備檢查，杜絕電氣失爆，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二、加強礦井機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷提高礦井機電管理水平，使機電管理更上一個臺階。

三、做好二采區(qū)接續(xù)工作，對提升、運輸、供水、供電、供風等系統(tǒng)進行設(shè)計、設(shè)備選型等。提前做好對二采區(qū)軌道下山用提升絞車論證、調(diào)研購置工作。

四、對全礦供電系統(tǒng)進行全面檢查、調(diào)整，對供電系統(tǒng)繼電保護進行完善，地面通風機房、絞車房、壓風機房、主井井口房的高壓開關(guān)柜及井下中央變電所進線開關(guān)和聯(lián)絡開關(guān)更換為微機綜合保護，確保供電的可靠性。

五、超前考慮提前做好第一套3400綜采設(shè)備檢修工作，確保11608工作面按時安裝運行生產(chǎn)。為201*年生產(chǎn)任務完成提供保障。

六、深挖潛能，繼續(xù)做好瓦斯發(fā)電廠、風動洗煤廠等效益工程的良好運轉(zhuǎn)工作。繼續(xù)做好修舊利廢工作，實現(xiàn)節(jié)資降耗。

七、抓好夏季“三防”、冬季“三防”及春季預防性試驗等工作。八、污水處理站的管理，達標排放，搞好環(huán)保工作。

九、抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，采用新技術(shù)、新工藝，更好地指導生產(chǎn)。

擴展閱讀：201*煤礦安全工作總結(jié)

201*年全年工作總結(jié)

開拓一隊201*年11月18日

201*年工作總結(jié)

201*年，在礦黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我隊積極貫徹執(zhí)行礦黨政的有關(guān)決議和會議精神，用百倍的努力和忘我的工作以及無私的奉獻，出色地完成了礦安排的各項生產(chǎn)任務，為了進一步認清礦當前形勢，切實找準制約安全生產(chǎn)的突出矛盾和主要問題，從而更好地做好201*年各項工作，現(xiàn)對我隊201*年工作總結(jié)如下：

第一部分201*年全年工作總結(jié)

一、我隊201*年所做的工作和取得的主要成績

201*年，我隊的主要工作是在北輔運補強支護、西膠皮帶大巷挑頂、12041巷頂板維護、盤區(qū)泵房改造、西膠機頭四驅(qū)改造掘硐室及其它零星工程，無論工作地點和工作條件如何發(fā)生變化，我們這個集體始終把安全生產(chǎn)放在了第一位，堅持以人為本，預防為主，綜合治理，堅持科學發(fā)展觀。

1、12043巷補強補打錨索600米，施工從1月份到6月份結(jié)束。

由于12043巷受到1304綜采工作面的采動影響，壓力異常增大，導致巷道變形嚴重，為了維護好這條巷道，開拓一隊整整花費了六個月的人力和物力終于完成了12043巷補強支護的關(guān)鍵一步。我隊結(jié)合施工措施和頂?shù)装鍓毫η闆r，靈活掌握現(xiàn)場動態(tài)，有針對性地改變木垛的間排距，使之能夠有效地控制頂?shù)装逵帜茏畲笙薅鹊毓?jié)省材料的消耗，在施工過程中，開拓一隊每班都派有跟班干部現(xiàn)場跟班指揮，

并且要求跟班干部能根據(jù)現(xiàn)場情況迅速做出決策，可以打單體木垛的他們絕不會打連鎖木垛、必須打連鎖木垛的他們絕不會打單體木垛，并且我們還靈活改變木垛的間排距和支護布置方式，有效降低了材料的消耗。

2、北輔運補強施工從1月到10月份結(jié)束。

為保證北輔運區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標準化嚴格達標，我隊首先從干部職工的思想和意識上深化，通過對職工進行業(yè)余培訓，利用周三會、班前會、班后會認真貫徹安全質(zhì)量標準化知識，使每個職工懂得質(zhì)量標準化的重要性，做到人人懂標準、知標準、上標準崗、干標準活。不管在那個區(qū)域施工，每班都設(shè)專人清理巷道的雜物，整理材料，保證材料牌板名稱必須與材料相吻合，施工中保證動態(tài)檢查,完工時，保證能正常移交。打錨桿、錨索時，嚴格按規(guī)程、措施進行施工，及時進行支護，有效解決了滯后問題。

3、西翼膠帶巷挑頂，施工從3月份至今仍在施工。西翼膠帶大巷皮帶運輸機承擔著全礦的運煤任務，是我礦的咽喉工程。由于西翼膠帶大巷二部皮帶機頭至12023巷聯(lián)絡橫貫南段（15m左右）頂板受礦山壓力影響，導致此段皮帶上平面至頂板垂直高度一再下沉，為保證西翼膠帶巷的運行安全，需要對其進行挑頂施工。作為201*年3月份的礦重點工程之一。我隊全體干部職工在思想上給予了高度重視，在認真制定工程施工的安全技術(shù)措施并組織職工進行學習后，為保證圓滿順利完成礦下達的生產(chǎn)任務，我隊首先以提高干部、職工的思想為突破口，形成動力，將規(guī)程措施、干部執(zhí)行落實在現(xiàn)場，并根據(jù)需要干部包班

包片，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。

4、盤區(qū)泵房改造補強，施工從8月份至今仍在施工。我隊于8月接受盤區(qū)泵房改造工程，在接到此項施工任務后，我隊當天在干部碰頭會上對此項工程進行具體的分工，明確了工程主要負責人和施工要求。并在會上共同探討了施工的方法，同時吸取其它單位及北京煤科院施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我隊干部主動及時與生產(chǎn)部聯(lián)系展開行之有效的施工工藝。

5、西膠機頭四驅(qū)改造掘硐室，施工從9月份到10月份結(jié)束。在全礦上下萬眾一心朝著全年510萬噸原煤產(chǎn)量努力的時候，為了保證10月份以后3305面和3306面全負荷出煤，西翼主運輸皮帶進行四驅(qū)改造。四驅(qū)改造完成后，將大大提高我礦西膠主運輸皮帶的穩(wěn)定性，將為我礦完成全年產(chǎn)量任務提供強有力的保證。

此次施工存在地理位置特殊，運料困難，現(xiàn)場電纜多、設(shè)備多維護難度大，硐室斷面大等困難。開拓一隊作為此次改造硐室和基礎(chǔ)的施工單位，接到施工任務后不敢有絲毫懈怠。將此次工程作為確定為重點工程，積極召集隊干部和經(jīng)驗豐富的班組長進行開會研討施工方案，充分估計施工中可能遇到的困難，倒排工期。選取各班組中的骨干力量擔任此次施工任務，從打眼放炮、到出矸支護，再到噴漿成型都要求施工人員嚴格按規(guī)程措施操作。

二、突出現(xiàn)場管理、強化質(zhì)量、標準化全員意識1、質(zhì)量標準化24小時達標。

我們開拓一隊勇于發(fā)揚不怕困難的特別能戰(zhàn)斗和特別能吃苦的精神，由于趙莊礦地質(zhì)構(gòu)造多，頂板破碎等諸多因素，我們堅持狠抓頂

板支護，錨索支護質(zhì)量這個龍頭，全面夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)，杜絕了不合格工程，上半年在西膠皮帶巷施工中，遇到了頂板破碎、過構(gòu)造、煤幫片幫、有淋頭水等情況，全隊干部職工始終保持高昂的斗志，確保了西膠皮帶大巷皮帶正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生頂板隱患及其事故。

2、安全管理保持穩(wěn)定態(tài)勢。

堅持把安全生產(chǎn)放在首位，強化以人為本的意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。但是安全管理的難度還是很大。一是新職工多，對施工工藝和操作不熟練，在一個時期內(nèi)是制約生產(chǎn)的一個重要因素；二是由于我隊分管井下巷道分布較廣，員工對我礦頂板管理畏難情緒在一定程度存在，對于戰(zhàn)勝困難信心和期望較高。三是借助“安全生產(chǎn)月”的強勁東風，開展了各項安全活動，為安全生產(chǎn)營造了濃厚的氛圍，也促進了我隊的安全管理水平的進一步提升。總之，我隊今年的安全工作，可以說是，盡管壓力很大，但還是保持了穩(wěn)定的態(tài)勢，全隊201*年查出安全隱患3440條，一般“三違”48人次，杜絕了嚴重三違和事故發(fā)生。

3、安全質(zhì)量標準化水平有了明顯的起色。

在經(jīng)歷了一年多的探索之后，員工標準化意識明顯提高，井下現(xiàn)場管理有了較大改觀，管理水平與日提升，隊內(nèi)采用多種形式向員工宣傳質(zhì)量標準化知識，開展了一日一題學習考試，利用黑板報進行宣傳，使員工能夠全面了解掌握安全質(zhì)量標準化知識。

三、在工作中遇到的主要困難和采取的應對措施

一是頂板管理難度大，尤其是臨時支護的使用效果不好，千方百計開動腦筋，設(shè)身處地為員工的安全著想，堅決杜絕空頂作業(yè)，在支

護過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把安全體現(xiàn)在了生產(chǎn)的全過程。

二是新工人崗位技能不強，新工人的管理是工作中的一個重點所在，新工人的吃苦精神和敬業(yè)意識不足，導致工作主動性較差，學習鉆研技術(shù)的積極性不高，我隊采取“傳、幫、帶”和崗位培訓相結(jié)合方法，每月評選出23名表現(xiàn)優(yōu)異的新人實施嘉獎，提高了新工人干工作的積極性。

三是職工思想不穩(wěn)定。由于我隊施工的12043巷道斷層多，地質(zhì)條件不好，給支護帶來了很大的困難，有的員工信心有些動搖，思想不穩(wěn)定，出勤不正常，針對這部分員工，我隊利用班前會、周三安全會多次給員工進行形勢教育，激發(fā)了員工愛企愛礦的信念，并對多出勤的員工進行加分獎勵，以此來提進大家工作的積極性。

總之，我隊通過抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場，抓員工安全思想教育和新工人的管理，堅持做到了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、需要說明的問題

由于我隊長期從事零星工程，人工肩扛、手抬現(xiàn)象普遍，體力勞動較大，但是工資始終在低水平上徘徊，在很大程度上影響了員工工作的積極性，希望礦領(lǐng)導給予協(xié)調(diào)及鼓勵。

第二部分201*年的工作安排

一、我隊201*年的奮斗目標、主要思路及具體措施

1、全面完成礦201*年安排的各項生產(chǎn)任務。加強職工隊伍建設(shè)、加強崗位練兵，培養(yǎng)合格的職工隊伍，提高本隊的綜合實力，進一步引申“三查三落實一打造”、“煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭”“干凈干事、干事干凈”等活動精神要求。堅持貫徹落實集團公司、礦黨政的各項政策和決定，學習“十七大”報告和職代會精神，全力完成礦下達的各項指令性任務。

2、員工隊伍建設(shè)始終是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。201*年我隊堅決著手對新工人進行培訓，尤其是機電工及重要崗位的培養(yǎng)，進一步提高工人學習技術(shù)的積極性，并力求取得好的效果。

3、安全管理和安全文化建設(shè)要有新突破。通過安全文化的創(chuàng)建，使員工的安全意識和自�；ケＲ庾R進一步加強，把安全變?yōu)榱艘环N自覺的行為，尤其是提高對高瓦斯和煤塵危害性的認識。

4、全面提高機電員工的技能和處理事故的能力，以此來更好地適應礦井發(fā)展與建設(shè)的需要。通過業(yè)余培訓和現(xiàn)場管理，使每名機電工逐漸成為能滿足工作需要的機電人才。

5、深入開展精神文明建設(shè)和思想政治工作，把“五位一體”落實到工作中，為安全生產(chǎn)提供和強有力的支持。

6、繼續(xù)打造干部履職力和執(zhí)行力，提高團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，堅決做到令行禁止。

7、豐富員工業(yè)余生活，使員工八小時之外有事可做，杜絕一切

不健康的現(xiàn)象在我隊發(fā)生。

二、對我礦“未來五年遠景規(guī)劃”的建議

201*年對于我隊來說，面臨許多困難和挑戰(zhàn)，面對201*年后五年遠景規(guī)劃，我隊結(jié)合實際情況提出三點建議：

1、對于我礦提出的全力打造特殊地質(zhì)條件下高效高產(chǎn)礦井的工作思路，應及早著手對新工人的培訓和重要崗位的培養(yǎng)以及人員補充，使之能盡早進入作戰(zhàn)狀態(tài)。

2、我礦井下條件復雜，頂板淋水大，勞動保護用品明顯不足，建議增加勞保用品的數(shù)量，尤其是防水用品和防塵用品，不讓勞保用品的不足成為制約生產(chǎn)的因素，這也是關(guān)心員工身心健康的一個重要方面。

3、建議礦相關(guān)部門組織各專業(yè)組外出學習，增長見識，拓寬工作思路，以此來增強隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，提高隊伍整體作戰(zhàn)以及相互協(xié)作能力。

三、期望礦領(lǐng)導關(guān)注的具體項目

對于區(qū)隊的工作，安排要力求科學，制定出合理的定額，同時，核算工資要公開、公平、公正，同時要制定出合理的分配方案，體現(xiàn)出工資分配傾向于苦、臟、累、險的崗位，最大限度地激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

開拓一隊

201*年11月18日

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