煤礦 20-年年終工作總結(jié)

煤礦***20**年年終工作總結(jié)

201*年6月1日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我探防隊正式成立，從成立到現(xiàn)在已有半年，在這半年的工作中，我隊本著“****、****”的工作理念，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工的積極工作下，基本完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，當(dāng)然也存在很多的不足，為了以后的工作更好的開展，現(xiàn)將今年的工作作一個總結(jié)。一、安全方面：

由于我***是新成立的區(qū)隊，職工安全意識和文化水平參差不

齊，很多職工安全意識還保持在較低的水平上，為安全管理帶來很大不便。為了改變職工的這種低安全意識，我隊積極開展職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全制度，制定獎罰措施，通過學(xué)習(xí)及短時間適應(yīng)，大大提高了員工的安全意識。從成立至今未發(fā)生過任何大小的安全事故，在確保安全的同時注意對職工做好勞動保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，減小工作傷害。真正實現(xiàn)了全年“****、****”的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)方面：

我隊的主要工作是打鉆孔預(yù)抽瓦斯，但由于我礦現(xiàn)在進(jìn)行技改，除了前三月打鉆外，從9月份開始我隊一直干雜活，主要以噴漿和往井下運管子為主，在打鉆方面，我隊前三月總共打鉆16500米，完成了對K3總回迎頭、403、404的瓦斯預(yù)抽，為下一步的正常生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。六月份我隊的打鉆任務(wù)是5500米，實際完成了4500米，原因是由于我隊是新組建的區(qū)隊，職工業(yè)務(wù)水平不高，對于專業(yè)技術(shù)掌握還很低。七月份我隊的打鉆任務(wù)是6800米，實際完成了5800米，雖然職工的專業(yè)業(yè)務(wù)水平有了提高，但還是達(dá)不到專業(yè)要求的水平。八月份我隊的打鉆任務(wù)是7700米，實際完成了6200米，原因是因為我的的人員流動性太大，新進(jìn)員工進(jìn)來以后還要重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無形中造成了工程進(jìn)度跟不上的現(xiàn)象。九月份以后，我隊主要工作是配合好機(jī)電隊做好管路改造，安排人員運送管子，3寸、4寸、6寸共計1500余根，運送里程達(dá)1萬余米。十月份開始噴漿，在K3行人巷及K3材料下山等，一共噴了約500米。我隊10、11月的噴漿任務(wù)總共是1500米，實際完成了500米，由于我隊員工以前都沒有接觸過噴漿這種工作，不會噴，還有個別職工嫌噴漿太臟太累，辭職不干了，再加上跟班班隊長管理不到位，工作安排不合理，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，而且礦安排的雜活過多，導(dǎo)致工程進(jìn)度及質(zhì)量都不高。另外我隊還安排人員進(jìn)行每天的瓦斯測量及瓦斯抽放系統(tǒng)的維護(hù)。三、學(xué)習(xí)方面:

我隊嚴(yán)格落實礦上每周兩次的學(xué)習(xí)制度，加強職工的政治學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的過程中，職工嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真聽講，做好筆記，課后積極發(fā)言討論，通過不斷的探討來提高員工的各種素質(zhì)。由于我隊是一個新組建的區(qū)隊，很多職工都是新招的，整體素質(zhì)都不高，為了改變和提高他們的各種意識，及時安排老職工對他們進(jìn)行傳幫帶，以盡快適應(yīng)到工作中來。四、管理方面：

雖然我隊成立時間不長，各項制度還不完善，但在這近半年的工作中，我隊不斷向人家其他區(qū)隊學(xué)習(xí)，取其精華，在根據(jù)自己的實際情況制定出我隊的各項規(guī)章制度，然后按照制度執(zhí)行，特別是對跟班班隊長更加嚴(yán)格管理，比如我隊的個別跟班隊長責(zé)任心不強，現(xiàn)場管理指揮不到位，工作進(jìn)度、工程質(zhì)量跟不上，文明衛(wèi)生差，按制度給予一定的罰款，停工等措施來進(jìn)行懲罰，然后寫出書面保證。這一方面教育了職工，另一方面也加強了作為領(lǐng)頭的工作責(zé)任心與積極性。獎罰同施，對于表現(xiàn)好的同志給予獎勵。

五、存在的不足：

1、部分職工安全意識不強，職工素質(zhì)參差不齊，還必須加強職

工培訓(xùn)力度。

2、個別隊干責(zé)任心不強，現(xiàn)場管理不到位。下一步必須加強對

隊干的監(jiān)管。

3、各項制度雖已出臺，但是還存在部分制度執(zhí)行不全面的現(xiàn)

象。以后將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

4、職工勞動紀(jì)律差，個別職工經(jīng)常遲到、曠工等。對于這種情

況，在加大處罰力度的同時找出原因，及時整改。5、在材料使用上還要加強管理。201*年的工作安排：加強對職工的專業(yè)技能及安全意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工各方面的綜合素質(zhì)，栓心留人，減少人員流動，對跟班班隊長進(jìn)行監(jiān)管，提高工作效率。在礦結(jié)束技改正常生產(chǎn)后，加強對我礦的瓦斯進(jìn)行治理，認(rèn)真完成礦上交給的各項任務(wù)。

以上是我隊對這年的工作總結(jié)，對于好的傳統(tǒng)或是好的制度、作風(fēng)等等，我隊將繼續(xù)加以保持，存在的不足及時改正，總結(jié)不到的地方請加以指正。

**隊20**年*月*日

擴(kuò)展閱讀：煤礦區(qū)隊年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光飛逝，201*已經(jīng)過去�；仡�201*年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭先確保銜接

201*年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測一次；單巷掘進(jìn)時間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進(jìn)一步對它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害

預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達(dá)到真懂，通過真懂達(dá)到真信，通過真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進(jìn)隊組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進(jìn)隊組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日�？荚u臺賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來，前進(jìn)的路上留下了全隊每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級；

6、強化基礎(chǔ)管理，加強隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗�、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實“安康寺河A級達(dá)標(biāo)工程考評激勵機(jī)制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

二、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進(jìn)行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點抓好“11235”安全管理經(jīng)驗

（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細(xì)化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項指標(biāo)落實到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進(jìn)一步加強，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護(hù)材料運至工作面料場后，當(dāng)班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進(jìn)行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)取；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

（五）、加強機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機(jī)電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺設(shè)備都有專人維護(hù)。3、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運行時間為切入點，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強設(shè)備日常檢修維護(hù)，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強化支護(hù)管理，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異�，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強支護(hù)，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確�！皟砂病保�在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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