油田工作總結(jié)

油田工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧201*年的工作,在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就201*年的工作情況總結(jié)如下:

第一，重視單位的安全防范。由于測(cè)井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第二，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日，測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)��！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。

第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè)！

擴(kuò)展閱讀：某某油田201*年度工作總結(jié)

@#$%石油開(kāi)發(fā)有限公司201*年度工作總結(jié)

4月初,根據(jù)股份公司的安排，委托熱電廠對(duì)@#￥%油田進(jìn)行統(tǒng)一管理，我們就開(kāi)始著手全面了解油田實(shí)際情況，在理順油田生產(chǎn)秩序，設(shè)法提高原油產(chǎn)量，控制成本費(fèi)用上開(kāi)展工作。近一年來(lái)，@#￥%油田全面落實(shí)股份公司年前的《@#￥%油田管理工作專題會(huì)議紀(jì)要》和股份公司內(nèi)審字[201*]第09號(hào)文件精神,克服油田管理混亂、區(qū)塊前期開(kāi)發(fā)破壞嚴(yán)重、設(shè)備老化、自然遞減加快等不利因素,在股份公司和熱電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面移植熱電廠成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，完成了年度老井生產(chǎn)計(jì)劃，取得了油田從未有過(guò)的自然遞減率指標(biāo),基本實(shí)現(xiàn)油田全年平穩(wěn)運(yùn)作。一、201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)要回顧（一）全年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

1、全年實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量3967噸，全面完成油田201*年對(duì)@#￥%油田的配產(chǎn)計(jì)劃（配產(chǎn)計(jì)劃3915噸）。產(chǎn)量比去年減少301噸，綜合遞減率7.05%，初步扭轉(zhuǎn)了@#￥%油田多年來(lái)產(chǎn)量大幅下降的趨勢(shì),也好于油田10%～15%的正常遞減率。@#￥%油田近年來(lái)產(chǎn)量及遞減率見(jiàn)下表

年份201*年產(chǎn)量（噸）10401遞減率201*年201*年201*年201*年201*年135758998655542683967↑30.52%↓33.72%↓27.15%↓34.89%↓7.05%2、全年實(shí)現(xiàn)原油報(bào)表銷售收入2078.65萬(wàn)元，包括去年留油201*噸實(shí)現(xiàn)銷售收入722.97萬(wàn)元，今年留油391噸尚未計(jì)入。全年繳納稅金及各種附加733.2萬(wàn)元，財(cái)務(wù)賬面虧損618.59萬(wàn)元。雖然虧損數(shù)額巨大，但其中包含部分歷史死賬：201*前陳**總經(jīng)理時(shí)156萬(wàn)元“在建工程”死賬，201*年及今年少計(jì)提的折舊240萬(wàn)元，補(bǔ)繳201*年的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)16.4萬(wàn)元，201*年發(fā)放但計(jì)在今年賬上的工資10萬(wàn)元，補(bǔ)辦201*年以來(lái)員工社保6.7萬(wàn)元，律師費(fèi)1.6萬(wàn)元等。若扣除這部分，今年實(shí)際虧損307萬(wàn)元。去年賬面反映虧損389萬(wàn)元，若加上折舊120萬(wàn)，和欠發(fā)工資10萬(wàn)，實(shí)際虧損519萬(wàn)元。則今年比去年少虧近212萬(wàn)元，減虧幅度近40.85%。

3、油田安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程中基本環(huán)保措施全部跟上。公司平穩(wěn)渡過(guò)今年夏季東北特大水災(zāi)和年末XX罕見(jiàn)的持續(xù)性地震考驗(yàn)。11月CCTV曝光XX采氣廠亂排污水，引發(fā)油田環(huán)保風(fēng)暴，根據(jù)油田合資合作部要求，@#￥%油田積極應(yīng)對(duì)，牢記安全環(huán)保既是生產(chǎn)任務(wù)又是政治任務(wù)，嚴(yán)字當(dāng)頭抓執(zhí)行重落實(shí)，認(rèn)真查找漏洞并及時(shí)整改。

4、基本維持油田原有生產(chǎn)規(guī)模。201*年末區(qū)塊日產(chǎn)原油12噸/日，201*年末仍舊維持在12噸/日。4月份就手@#￥%油田時(shí)，區(qū)塊內(nèi)共有油水井72口，其中油井64口，水井8口，設(shè)備齊全的可生產(chǎn)井還剩46口，實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)油井33口，注水井6口。201*年末實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)油井38口,水井8口，分別增加5口和2口。

5、員工隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定，工作積極性不斷提高。年內(nèi)初步解決了自股份公司接手@#￥%以來(lái)一直沒(méi)有解決的員工社保問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全員社保。根據(jù)員工戶口不同，減少油田社保支出，分別為不同員工辦理了農(nóng)保和城鎮(zhèn)社保，共計(jì)花費(fèi)近7萬(wàn)元。年中還實(shí)行了員工工資的績(jī)效考核，以激勵(lì)員工認(rèn)真工作。（二）全年主要生產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作情況

1、緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一前提，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，除隱患，嚴(yán)考核。每周生產(chǎn)例會(huì)堅(jiān)持把安全環(huán)保放在首位，積極查找安全隱患并及時(shí)整改。每月安委會(huì)組織安全大檢查，全年共查出各類隱患和問(wèn)題85處，整改85處，整改率達(dá)到100%，基本實(shí)現(xiàn)吉林油田合作部提出的“無(wú)盲區(qū)、全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)隱患”的安全工作總要求。全年管理人員安全資格培訓(xùn)3人次；特種作業(yè)人員培訓(xùn)2人次，并取得特種作業(yè)人員操作證；公司自行組織的從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)3次；安全生產(chǎn)操作規(guī)程2次；消防培訓(xùn)及演練各1次。培訓(xùn)面達(dá)到100%，考試合格率達(dá)到100%。全年沒(méi)有發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象。完善各項(xiàng)管理應(yīng)急預(yù)案。完善了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》并在市安監(jiān)局備案；由長(zhǎng)春市合信環(huán)保咨詢公司編制的《環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》通過(guò)評(píng)審并在前郭縣環(huán)保局備案；公司編制的《固體危險(xiǎn)廢物管理預(yù)案》已在縣環(huán)保局環(huán)境輻射站備案；建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”已經(jīng)和評(píng)價(jià)公司簽訂合同，下一步將進(jìn)入評(píng)審驗(yàn)收階段。

2、以提高原油產(chǎn)量為工作中心，嚴(yán)管理，深挖潛，減少原油自然遞減率。在不投資打新井或做壓裂增產(chǎn)措施的前提下，我們千方百計(jì)挖掘現(xiàn)有老井產(chǎn)能，主要做了以下工作：

第一，理順混亂的生產(chǎn)秩序，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性�；謴�(fù)每周生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決各種生產(chǎn)中遇到的困難，布置落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。干部以身作則，深入一線切實(shí)了解采油井運(yùn)行工況。以實(shí)際行動(dòng)，以榜樣的力量來(lái)鼓舞士氣，提高企業(yè)凝聚力，讓員工看到公司的希望，讓大家明白企業(yè)的興衰，企業(yè)的效益與職工的收入息息相關(guān)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心。

第二，強(qiáng)化修井質(zhì)量監(jiān)督管理，設(shè)法延長(zhǎng)油井免修期。一方面采購(gòu)修井必備的管、桿、泵，另一方面督促井監(jiān)提高工作責(zé)任心，落實(shí)“一井一策”，嚴(yán)格對(duì)照修井合同條款和油田行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修井工序嚴(yán)格把關(guān)，尤其是重點(diǎn)井，重點(diǎn)工序要求全程監(jiān)督。全年采購(gòu)油管3批次共計(jì)183.38噸，H級(jí)和D級(jí)油桿各1批共計(jì)18740m。重新重視修井資料收集整理，及時(shí)測(cè)量油井示功圖和動(dòng)液面，建立各油水井設(shè)備臺(tái)賬，以更好指導(dǎo)生產(chǎn)。通過(guò)這些措施的落實(shí)，有效延長(zhǎng)油井免修期，減少修井次數(shù)。全年修井86.1井次，去年修井105井次，下降幅度18%。

第三，強(qiáng)化雨季的生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保雨季不大幅掉產(chǎn)。今年雨季，東北遭遇罕見(jiàn)大洪水，連日暴雨，多年失修的井場(chǎng)道路泥濘不堪，原油、污水運(yùn)輸困難，但公司管理人員親自現(xiàn)場(chǎng)指揮，合理調(diào)度單井罐加溫裝油順序，規(guī)劃車輛行走道路；組織員工整修道路201*多米，有效保證雨季不頻繁出現(xiàn)罐滿而停機(jī)現(xiàn)象。六七八三個(gè)月共產(chǎn)原油1107噸，甚至比去年同期（902噸）多產(chǎn)205噸。

第四，做好生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理，重點(diǎn)提高油井系統(tǒng)效率。全年根據(jù)各油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)整相關(guān)油井工作制度，調(diào)沖程1口，調(diào)沖數(shù)9口，抽油機(jī)校正20井次。由修井隊(duì)用泵罐洗井22井次，自行普通洗井70井次，大大減緩油井結(jié)蠟、結(jié)垢進(jìn)度。第五，仔細(xì)研究31口常年停運(yùn)油井的生產(chǎn)歷史，經(jīng)再三論證后修復(fù)并恢復(fù)運(yùn)行5口井，分別是33-51井、33-53井、33-95井、33-14井、33-24井。其中33-24井效果明顯，全年累計(jì)產(chǎn)油近210噸。第六，加大對(duì)區(qū)塊地質(zhì)油藏認(rèn)識(shí)，整理分析區(qū)塊開(kāi)發(fā)歷史，重新調(diào)整注水方案。修復(fù)注水井兩口（+33-12井和+33-24井），并重新恢復(fù)注水，尤其是+33-12井恢復(fù)注水后對(duì)周邊油井減緩產(chǎn)液量下降效果明顯。全年實(shí)際累計(jì)注水14102m3，有效補(bǔ)充地層能量。

3、盡力控制生產(chǎn)成本，做好經(jīng)營(yíng)分析，測(cè)算效益，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。油田緊緊抓住成本宏觀控制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完善經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，推出工資績(jī)效考核。圍繞主要消耗物資的控制，全面落實(shí)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格采購(gòu)審批程序，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉貨品。細(xì)化電力、汽柴油、燃煤、車輛維修費(fèi)等主要生產(chǎn)成本，定期分析，堵塞消耗漏洞。嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)和歷史陳舊應(yīng)付款的支出，將資金首先用在生產(chǎn)急需物資采購(gòu)上。業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比去年有大幅下降。（三）全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難

1、原油總產(chǎn)量3967噸，絕對(duì)值還是在下降。雖然老井基礎(chǔ)產(chǎn)量沒(méi)有如前幾年的大幅度遞減率，但沒(méi)有做進(jìn)一步的增油措施或打新井動(dòng)作，沒(méi)有完成年初配產(chǎn)計(jì)劃中的這兩塊產(chǎn)量。由于區(qū)塊前期開(kāi)采的破壞，進(jìn)一步投資打新井或做壓裂增油措施風(fēng)險(xiǎn)巨大，老井的穩(wěn)產(chǎn)難度加大。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損仍舊困擾油田。全年沒(méi)有再做增產(chǎn)投資，老井產(chǎn)量在遞減，平均油價(jià)只有4780.25元/噸，同比去年低了274元/噸，相關(guān)固定成本費(fèi)用雖然盡力控制，但很難減少；年初公司根據(jù)XX當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，工人普遍加了工資。201*年噸油操作成本2371.92元/噸。3、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。員工對(duì)公司認(rèn)同感差，工作積極性和責(zé)任性需要提高。23名采油工中60周歲以上有13人，但因有社保欠賬，還無(wú)法辭退。公司缺少懂得石油開(kāi)采技術(shù)的專業(yè)人才，無(wú)人指導(dǎo)對(duì)區(qū)塊的科學(xué)合理開(kāi)采，拿不出具體可行的增產(chǎn)方案。4、環(huán)保措施還沒(méi)有完全跟上形勢(shì)變化要求。井場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋，修井作業(yè)后井場(chǎng)地面留有部分污油土，還有部分污水外排。因此今年新修6個(gè)滲水池，用于存放部分污水，暫時(shí)應(yīng)付相關(guān)部門的檢查。二、201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全部達(dá)標(biāo)2、原油產(chǎn)量3400噸，3、注水1201*m34、油水井小修75井次（二）重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，完善HSE管理（健康、安全、環(huán)保），特別要加強(qiáng)一線員工的崗位培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。定期與不定期組織安全生產(chǎn)檢查，積極查找安全隱患并落實(shí)整改。

2、認(rèn)真抓好生產(chǎn)井管理，努力提高油水井利用率、油井正常生產(chǎn)率，減少不正常井影響原油產(chǎn)量。加大在雨季和冬季特殊季節(jié)的油井運(yùn)行管理，嚴(yán)格考核力度，避免罐滿停機(jī)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)“人、財(cái)、物”管理。以身作則設(shè)法提高員工工作積極性，增強(qiáng)員工凝集力。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞動(dòng)用工管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、@#￥%油田未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

@#￥%油田雖然在股份公司和熱電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年初步理順了混亂的生產(chǎn)秩序，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量歷年來(lái)一直大幅下降的趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)虧損也比去年大幅下降，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)貌似好轉(zhuǎn)，但實(shí)際上依然存在著生存危機(jī)。在當(dāng)?shù)?0多家小油田中，除了億豐油田外經(jīng)營(yíng)狀況都比@#￥%好。@#￥%油田的困難表現(xiàn)在歷史包袱沉重，增產(chǎn)潛力有限。1、區(qū)塊早期的不科學(xué)開(kāi)發(fā)對(duì)油層、地層破壞嚴(yán)重，給后期區(qū)塊的穩(wěn)產(chǎn)造成很大困難。如油水井的布點(diǎn)不合理，注采井網(wǎng)布置不匹配；層間矛盾突出，油井投產(chǎn)初期幾乎將全部油層無(wú)序射開(kāi)；壓裂酸化對(duì)油層的污染等等。提高二次采油產(chǎn)量的主要措施是注水，而@#￥%油田的注水效果特別差，地層能量虧空嚴(yán)重，加大注水后反過(guò)來(lái)油井水淹嚴(yán)重，目前綜合含水率已高達(dá)92.89%，因此以后區(qū)塊的增產(chǎn)措施乏力，穩(wěn)產(chǎn)難度將更大。

2、@#￥%油田多年虧損運(yùn)行，缺乏對(duì)生產(chǎn)設(shè)備必要的維護(hù)更新，油田設(shè)備嚴(yán)重老化破舊。如運(yùn)輸車輛、井場(chǎng)道路、修井用的“三抽設(shè)備”等，它甚至成為以后的安全生產(chǎn)隱患。央視曝光吉林油田亂排污事件后，當(dāng)?shù)丨h(huán)保力度進(jìn)一步加強(qiáng)，而@#￥%從一開(kāi)始投產(chǎn)就沒(méi)有考慮完整的環(huán)保設(shè)施，目前也無(wú)力再投資添置，生產(chǎn)所產(chǎn)污水只能偷偷外排。

3、對(duì)常年停運(yùn)井的修復(fù)工作也不樂(lè)觀。201*年總共修復(fù)5口死井，但結(jié)局令人失望沮喪，除33-24井效果明顯外，其余井產(chǎn)量只有0.2噸/天，到年底可能還收不回修復(fù)費(fèi)用呢。

4、惡劣的投資環(huán)境干擾企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。（此處略區(qū)1523字）

201*年已經(jīng)過(guò)去，新的一年也已開(kāi)始。面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，@#￥%油田將繼續(xù)為生存而掙扎。我們只有認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅(jiān)定信念，風(fēng)雨同舟，@#￥%油田才有明天,@#￥%油田這葉小舟才不會(huì)沉沒(méi)。

XX市@#￥%石油開(kāi)發(fā)有限公司201*/1/

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