采油一隊一季度“五項勞動競賽”總結

采油一隊“五項勞動競賽”活動總結

一季度，采油二隊緊密圍繞總部“五項勞動競賽”活動，精心組織、周密部署、合理安排。面對惡劣的自然環(huán)境和管理矛盾，全對干部員工克服各種困難，順利完成交接任務。強化生產運行、精細油水井管理、深化隊伍管理，各項指標穩(wěn)定在金牌標準運行。

加強組織領導，確保上產工作有序進行。年初工作一上手，隊迅速成立了以隊長、書記為組長的“五項勞動競賽”領導小組，下設地質管理、工程管理、現(xiàn)場管理、隊伍管理4個小組，明確任務目標，工作職責，切實做到責任到人、責任分工，責任追究。層層分解指標、制定優(yōu)化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動競賽穩(wěn)步推進奠定了基礎。

精細注采調整，夯實區(qū)塊穩(wěn)產基礎。隊技術員努力搞好動態(tài)與靜態(tài)、工藝與地質相結合，科學論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時，加強油井工程分析,根據(jù)油井生產變化規(guī)律,制定出切實可行的油井管理措施。春節(jié)長假期間隊重點加強油水井動態(tài)分析和作業(yè)井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。

完善經營管理機制，提升降本增效效果。隊在干部員工中積極倡導“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項成本指標

橫向分解到班組、到崗位。通過指標層層分解，逐級簽訂承包責任書，完善考評機制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開展降本增效活動。一季度，各班組大力開展自己干，換曲柄銷子5個，接火燒罐氣管線500米，換暖氣管線1000米；同時，隊建立節(jié)能管理規(guī)定，杜絕長流水、長明燈，嚴禁使用電暖氣，正真做到了誰管理誰負責。

深化基礎管理，提高現(xiàn)場管理水平。隊按照“三基”工作內容，針對現(xiàn)場管理中的責任人、責任班組、承包人、檢查人員都做到責任劃分清楚，考核有理有據(jù)。隊干部根據(jù)冬季油水井生產特點，沉入班組，現(xiàn)場檢查指導，解決生產中疑點、難點。一季度，組織開展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專項檢查10余次，共查出問題200余條，并督促整改，整改率達到98%；崗位工人加大對伴熱系統(tǒng)熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數(shù)的監(jiān)控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現(xiàn)場污清理回收，有效提升了基礎管理水平。

狠抓安全生產，促進“我要安全”深入開展。年初工作一上手，針對節(jié)前安全生產工作，大力開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織力量進行整改。認真抓好兩節(jié)期間防火防爆工作，通過制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區(qū)域的安全

生產。建立健全設備管理小組，狠抓設備冬季管理制度落實情況，加強冬季設備安全教育及設備防凍管理；組織對員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點員工家庭燃氣不達標進行及時整改，保證了全隊生產生活安全秩序。

搞好形勢任務教育，增強員工參與活動的熱情。我隊認真貫徹東北局、長嶺采油廠會議精神，成立了形勢任務教育領導小組，將形勢任務教育活動內容，分階段、有層次、抓重點大張旗鼓進行宣傳動員。各班組通過班組文化專欄、板報等宣傳平臺，全方位、多角度地挖掘上產典型，交流上產經驗，鼓舞奪油士氣。活動期間，手機報發(fā)表5余篇、東北油氣報發(fā)表1篇、開展形勢任務教育6場、收集意見建議30余條、辦板報6塊、下發(fā)采油二隊201*年形勢任務教育資料6份。

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采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結

201*年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩(wěn)產基礎起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結合自身實際，制定了《采油一隊201*年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）三級網絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩(wěn)產與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩(wěn)產，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現(xiàn)了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強化干部監(jiān)督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規(guī)范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強“五項勞動競賽”活動管理工作，201*年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結束后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個“節(jié)“點，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創(chuàng)造條件。

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