中國石油年終總結(jié)年初會議講話材料

采油作業(yè)區(qū)201*年工作會總結(jié)講話摘錄

這次會議，既是201*年工作的總結(jié)分析會，也是201*年的動員部署會。會議傳達了長實集團工作會議的主要精神，聽取了201*年工作報告、表彰了先進。會議主題鮮明，內(nèi)涵深刻，立意高遠。會議達到了明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅定信心的目的，為全年工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

201*年是“十二五”的開局之年，報告回顧了這一年取得的工作業(yè)績和基本經(jīng)驗的同時,深入分析了我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)，本著著眼長遠，立足當前的思路，明確了201*年的工作主線，部署了今年各項工作和奮斗目標，有針對性地提出了工作的重點和舉措。講話思路清晰，內(nèi)涵豐富，重點突出，貫穿著求真務(wù)實、鍥而不舍、奮發(fā)向上的進取精神，是我們今后工作的指導(dǎo)性文件。各部門、各井區(qū)要認真?zhèn)鬟_貫徹好這次會議精神，通過開展“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育活動，組織全員學(xué)習(xí)好、宣傳好講話的主要精神。在學(xué)習(xí)、討論、理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，認真思考，具體謀劃，細化管理，抓好落實，以良好的精神狀態(tài)和扎實有效的工作措施來貫徹會議精神。

為了貫徹好會議精神，全面落實今年的各項工作任務(wù)，重點抓好以下五個方面工作。

一、加強宣貫、立足本職，抓好工作會議精神落實

1、分組討論、認真學(xué)習(xí)，立足崗位做貢獻

作業(yè)區(qū)全體干部員工要緊盯任務(wù)和指標，從思想意識上高度重視，每個崗位都要有任務(wù)感、責任感，為作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己應(yīng)有的力量。

2、深入基層、大力宣貫，確保任務(wù)目標入腦入心要求機關(guān)各職能組室深入基層各井站，利用會議、座談、小報、網(wǎng)絡(luò)交流等方式多形式、全方位地將此次會議精神積極宣傳貫徹到每個崗位、每名員工，要確保崗位員工對201*年的各項業(yè)績目標入腦入心，使會議精神落實到崗位、深入到人心。

二、強基固本，深化“三基”，努力提升全員基本素養(yǎng)“三基”工作既體現(xiàn)了一個單位整體管理水平和綜合實力，也反映一個單位的管理能力和工作業(yè)績。“新三基”的基本內(nèi)容是：基層建設(shè)以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作以質(zhì)量、計量、標準、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)以政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。一是要以加強黨支部建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，持續(xù)開展“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)“四強”黨支部、爭做“四優(yōu)”黨員。二是要以加強基礎(chǔ)工作建設(shè)為著力點，大力推廣標準化作業(yè)、標準化巡檢、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化資料等管理方式。今年，長實集團工作會明確要求，小河作業(yè)區(qū)要進一步完善“標準化作業(yè)示范點”的建設(shè)，深入推進“6S”管理模式。這一目標

的提出，既是對我們在基礎(chǔ)工作方面的肯定，更是對我們的鼓勵和鞭策，在去年取得工作成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們要更進一步將楊16井站的經(jīng)驗進行分享和推廣，更進一步抓好各崗位責任制的落實，持續(xù)制度的完善和改進，工作標準更加科學(xué)規(guī)范。三是要以加強員工基本功訓(xùn)練為方法，結(jié)合不同崗位，針對性地加強對員工的教育。首先，要注重培養(yǎng)一批會管理、懂技術(shù)、抓安全、責任心強的井區(qū)長、班站長；其次，要提高井站員工的責任心和自覺性，從最基本的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓起，把崗位練兵、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演練、師徒結(jié)對、技術(shù)比賽等結(jié)合起來，擴大培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果，提高崗位員工的技能素質(zhì)。

三、圍繞中心、維護穩(wěn)定，加強黨的建設(shè)和廉潔從業(yè)教育作業(yè)區(qū)黨支部作為黨的基層組織，處在原油生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，必須強化圍繞原油上產(chǎn)這一中心工作抓黨建的思想，突出重點，抓好落實，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)黨員和職工群眾積極研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，確保完成全年各項工作任務(wù)。

首先，建立健全各項制度，不斷探索黨務(wù)工作由“虛”到“實”，由“定性評價”到“定量評價”，由“結(jié)果檢查”到“過程控制”的有效途徑，加大參與生產(chǎn)經(jīng)營和管理的力度，通過服務(wù)、監(jiān)督、支持發(fā)揮好作用。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，促進活動深入開展。黨員和干部要帶頭參與活動，與黨建工作聯(lián)系點、黨員責任區(qū)、黨員模范崗等

結(jié)合起來，定期活動，督促檢查，幫助工作，解決問題，努力把聯(lián)系點、責任區(qū)培育成黨建示范點。

其次，持續(xù)加強懲防體系建設(shè)，本著突出教育、完善制度、嚴肅懲處的原則，持續(xù)開展“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、廉潔奉獻“為主題的教育活動，有針對性地開展警示教育，引導(dǎo)黨員干部自覺抵制各種誘惑，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好機制，增強執(zhí)行制度的自覺性。

第三、作業(yè)區(qū)將堅決貫徹執(zhí)行長實集團的維穩(wěn)政策和要求，各單位、各部門要切實負起責任，搞好維穩(wěn)工作，密切關(guān)注維穩(wěn)工作中的新情況、新問題。及時清除不穩(wěn)定苗頭，有效化解不穩(wěn)定因素。一是堅持井區(qū)、作業(yè)區(qū)盤庫制度，加強產(chǎn)量計量，鏟除誘發(fā)犯罪因素。對員工監(jiān)守自盜、內(nèi)勾外聯(lián)盜賣原油和石油物資器材的“蛀蟲”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲打擊，絕不姑息養(yǎng)奸，絕不以罰代刑，堅決遏制盜賣原油問題發(fā)生。二是加強社會治安綜合治理工作，加強員工的法制教育，采取各種形式深入學(xué)習(xí)落實油田公司、長實集團關(guān)于“三禁一反”的有關(guān)規(guī)定和要求，引導(dǎo)員工增強遵紀守法的意識，筑牢思想道德和法紀防線，提高全體干部員工的“拒賭博、拒吸毒、拒酗酒”的自覺性。三是加強要害部位的防控工作，尤其是防火、防爆、防破壞、防治安災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的“四防”工作，完善應(yīng)急預(yù)案，加大演練力度，提高防范水平。通過上下互動、左右聯(lián)動，形成重視社會治安綜合治理的大格局，確保小河油區(qū)整體平安，確保油區(qū)治安秩序穩(wěn)定。

四、注重文化、突出宣傳，營造有利于發(fā)展的濃厚氛圍

首先，在企業(yè)文化建設(shè)方面，作業(yè)區(qū)注重理念、行為和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。在理念層面，加強對公司核心價值理念的學(xué)習(xí)宣貫，強化大慶精神、鐵人精神，把思想和力量凝聚到實現(xiàn)發(fā)展的目標上來，切實將文化理念融入崗位工作。在行為層面，進一步完善相關(guān)制度，寓文化理念于制度之中，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。在物質(zhì)層面，重視文化陣地建設(shè)，逐步改善員工工作生活條件，充分發(fā)揮黨群學(xué)習(xí)室、活動室、櫥窗、小報、網(wǎng)絡(luò)、井站文化墻等載體，豐富員工文化生活，營造和諧的文化氛圍。

其次，加強宣傳思想工作，用大發(fā)展的美好前景凝聚人心，振奮精神、鼓舞士氣。要緊緊圍繞公司的中心工作以及作業(yè)區(qū)全年的工作總體思路，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，采取多種形式，突出宣傳科學(xué)發(fā)展的新成果、新進展；突出宣傳各井區(qū)、各部門在精細管理工作中的好做法、好經(jīng)驗，以點帶面，營造有利原油上產(chǎn)及作業(yè)區(qū)發(fā)展的濃厚氛圍。

五、情系企業(yè)、心系員工，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績工會、共青團組織要承擔起企業(yè)文化傳播主渠道的作用，把公司企業(yè)文化理念融入到各項活動中，充分發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，寓教于樂。工會組織要通過開展勞動競賽、合理化建議、“五小”活動、民主管理、文體活動、興趣小組、幫扶濟困等，把企業(yè)發(fā)展惠及員工的理念滲透到活動之中，把黨政對員工的關(guān)愛實際化、具體化。共青團組織要發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)建設(shè)中的突擊隊和主力軍作用，組織動員廣大青年為推動作業(yè)區(qū)發(fā)展建功立業(yè)。廣泛深入開展青年突擊隊、青年

文明號、青年志愿者、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)示范崗等“青”字號活動，在原油生產(chǎn)、技術(shù)進步、精細化管理、標準化操作、安全生產(chǎn)、保障服務(wù)等方面，帶領(lǐng)青年發(fā)揮聰明才智，為作業(yè)區(qū)發(fā)展做貢獻。

同志們，今年的工作任務(wù)艱巨，使命光榮，責任重大，要完成好各項目標任務(wù)，我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到長實集團、作業(yè)區(qū)的決策部署上來，堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、齊心協(xié)力、克難奮進，全面完成各項目標任務(wù)，為長實集團、小河采油作業(yè)區(qū)和諧穩(wěn)健發(fā)展貢獻新的更大的貢獻！

擴展閱讀：廠長在十月份月度總結(jié)會的講話201*1031

廠長

在十月份月度總結(jié)會上的講話

（201*年10月31日）

同志們：

今天的會議，既是“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的階段總結(jié)會，又是一次推進會，同時也是一次再動員、再部署的會議。會議非常重要，內(nèi)容也比較豐富。剛才，主席傳達了十七屆五中全會的主要精神，廠長全面總結(jié)了十月份的會戰(zhàn)工作，重點安排了十一月份的會戰(zhàn)任務(wù)，廠長通報了十月份的會戰(zhàn)考核兌現(xiàn)情況，采油區(qū)和工作組的代表，都作了很好的表態(tài)發(fā)言。

下面，我再講兩個方面的意見：

一、對十月份“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”簡要評價

十月份，全廠干部職工自覺淡化節(jié)日氣氛，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入動員部署，分解措施指標，開展形勢宣講，層層傳遞壓力，嚴密生產(chǎn)組織，加快措施運行，強化冬季管理，加大油區(qū)防范和工作考核力度，“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”在十月份見到了一定的成效，這種成效不僅體現(xiàn)在產(chǎn)量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了產(chǎn)量持續(xù)下滑的勢頭。尤其是在中旬，通過集中實施新投、壓裂等進攻性措施，產(chǎn)量一度達到會戰(zhàn)目標，與上旬相比，上升了一個較大臺階，這也是今年以來上產(chǎn)幅度最大的一個旬度，進入下旬以來，一方面受新投、壓裂等進攻性措施工作量投入不足的影響，另一方面，受連續(xù)出現(xiàn)了幾起電網(wǎng)事故和油區(qū)治安反復(fù)

的影響，產(chǎn)量出現(xiàn)了較大幅度的波動，全月運行下來，產(chǎn)量與會戰(zhàn)目標要求，仍有一定的差距。從分區(qū)情況來看，會戰(zhàn)任務(wù)完成的也不均衡，有的單位較好地完成了月度會戰(zhàn)目標，有些單位沒有完成月度會戰(zhàn)任務(wù)，受到了黃牌警告。對此，希望產(chǎn)量形勢相對主動的單位，要進一步樹立大局意識和進取意識，居安思危，再鼓干勁，乘勢而上，繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢，產(chǎn)量形勢相對被動的單位，要進一步增強危機感和責任感，分析原因，制定措施，強化落實，盡快扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量被動局面。全廠各級組織和干部職工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，瞄準既定目標不放松，堅定上產(chǎn)決心不動搖，對“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”進行一次再動員、再部署，調(diào)動一切積極因素，采取一切有力手段，眾志成城，全力以赴，堅決打贏后兩個月“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的進攻仗。

二、關(guān)于下步工作

各單位、各部門要按照廠長對十一月份“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的安排和要求，認真抓好各項工作落實。對下步工作，我重點強調(diào)以下五點：

第一，落實責任、吃透情況，進一步提高各項管理水平。在采油廠，不管是搞產(chǎn)量、降成本、抓安全，還是帶隊伍，各級干部落實責任，吃透情況是保障，也是前提。最近，在一些具體工作上，反映出了部分干部責任不落實，工作情況吃不透，導(dǎo)致一些工作組織不利，管理水平不高的現(xiàn)象。在搞產(chǎn)量上，有松懈的地方，生產(chǎn)組織不科學(xué)、不嚴密，一些工作該提前到位的不能提

前到位，國慶期間出現(xiàn)了兩起干線破壞，中旬出現(xiàn)的兩起因配電柜燒而引起的電網(wǎng)波動，還有部分崗位編造假資料等情況，這都說明了部分干部的責任是不落實的，最起碼是工作要求的責任沒有盡到。在降成本上，部分干部成本意識不強，花錢大手大腳，一講控制成本就抱怨廠里不讓花錢，有些項目既沒有優(yōu)化方案，也沒有論證效益，個別項目設(shè)計不合理，也不美觀，只是一味的追加投入，既造成資金浪費，又留下無窮的后患，這是干部極不負責任的表現(xiàn)。在抓安全上，存在重安排、輕監(jiān)督，重檢查、輕治理的現(xiàn)象，疏于監(jiān)督管理，干部和安全管理人員不到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。在帶隊伍上，個別干部還存在一些對職工反應(yīng)的問題，視而不見，聽而不聞，搪塞應(yīng)付的情況，不能從思想上去引導(dǎo)、去疏通，而是有問題就往廠里一推了之。以上這些情況，不僅影響了各項管理水平的提高，而且制約了生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。為此，各級干部要進一步強化責任落實，在吃透吃準情況后，履職擔責，盡心盡力，盡職盡責，大膽管理，有針對性地去組織開展工作，切實提高各項管理水平，不斷促進全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作有效有序進行。

第二，轉(zhuǎn)變作風、自覺奉獻，切實發(fā)揮干部的模范作用。目前，全廠的各項工作都進入了攻堅階段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事關(guān)全廠的發(fā)展大局。為此，各級干部要站在講政治、顧大局的高度，進一步轉(zhuǎn)變作風，自覺奉獻，腳踏實地，模范帶頭，切實抓緊抓好各項工作落實。一要以身作則。各級干部

要以身作則，率先垂范，帶頭提高各項工作的執(zhí)行力，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，要求職工做到的自己帶頭先做到，要求職工不做的自己堅決不做，帶動職工，凝心聚力、形成合力，推動各項工作不斷向前進步。二要真抓實干。各級干部要瞄準既定的工作目標，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，科學(xué)組織，深入一線，心無雜念，撲下身子，真抓實干，確保各項工作盡快見到成效，近期重點要抓好壓負荷期間的生產(chǎn)組織、冬季生產(chǎn)管理以及降電工作。三要自覺奉獻。當干部就意味著奉獻。各級干部對上是執(zhí)行者，對下是決策者，在班子里面又是協(xié)作者，覺悟和素質(zhì)都高于一般群眾，干工作不能一味的講待遇、講報酬、講條件，要自覺做到大事要講原則，小事要講風格，關(guān)鍵時刻要講奉獻，真正的沉下心去，腳踏實地，創(chuàng)造性地開展工作。四要密切關(guān)系。各級干部要從一點一滴，從每件小事做起，關(guān)心職工生活，密切干群關(guān)系，不能把領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對立起來，要增進干群感情，增強職工的歸屬感，促進全廠各項工作和諧推進。

第三，夯實基礎(chǔ)、突出重點，為明年開局工作提供保障。當前，各單位要在抓好“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的同時，從長遠出發(fā)，突出重點，進一步做好增強發(fā)展后勁的基礎(chǔ)工作，確保后兩月產(chǎn)量穩(wěn)定回升過渡到201*年。一是堅定不移地夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。地質(zhì)系統(tǒng)進一步解放思想，創(chuàng)新思維，深化研究，加大精細區(qū)塊治理、精細井組治理、精細注采完善、精細注采結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，有效改善老區(qū)開發(fā)效果，夯實穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。一方面要優(yōu)化事故

井大修工作量，加快大修施工進度，增加注采井點、恢復(fù)儲量，另一方面，要加大水井轉(zhuǎn)注力度，加快注采配套速度，提高水驅(qū)動用程度。同時，要進一步加大精細注水管理力度，嚴格水井洗井和水質(zhì)達標各項制度，確保水井平穩(wěn)、有效注水。二是堅定不移地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步夯實基礎(chǔ)工作。目前，重點是繼續(xù)加快標準化井站建設(shè)步伐，按照既定的工作方案，標準化井場建設(shè)已經(jīng)進入了全面達標階段，各單位、各部門要通力配合，加快進度，油藏經(jīng)營管理辦公室要做好全面檢查、考核、評比驗收工作，確保既定的工作目標如期實現(xiàn)。同時，各單位、各部門、各系統(tǒng)要在總結(jié)、分析基礎(chǔ)上，要優(yōu)化提高，有效推進，進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，確保各項管理水平和經(jīng)濟技術(shù)指標同步提高。

第四，采取措施、嚴格管理，進一步抓好安全穩(wěn)定工作。時至年底，安全穩(wěn)定工作又進入到了一個關(guān)鍵時期，各單位要增強抓好安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫感，進一步明確責任，強化落實，切實抓好安全穩(wěn)定工作。一是各級干部職工要切實提高冬季安全管理的思想認識，貫徹落實集團公司四季度HSE視頻會議精神，加大自查自改力度，認真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作，結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點，進一步嚴格各級崗位責任制落實，加大隱患整改力度，加大承包商的監(jiān)管力度，安全環(huán)保監(jiān)督科牽頭要進一步完善冬季極端天氣的安全生產(chǎn)預(yù)案，開展一次伴生氣供熱設(shè)備的安全檢查，組織好“119消防宣傳周”活動，做好新

《消防法》的宣貫工作，開展消防滅火演練，提高全員消防意識和冬季防火能力，落實好油田《關(guān)于今冬明春防火工作實施方案》，確保全廠消防安全，技術(shù)科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實，確保全廠冬季安全形勢平穩(wěn)。二是維護隊伍穩(wěn)定，各級組織和干部要提高認識，切實維護好隊伍穩(wěn)定，確保亞運會期間、協(xié)解人員續(xù)保、家屬工參保期間的隊伍穩(wěn)定工作。各單位黨政正職要充分履行職責，決不能見困難就躲，把矛盾上交，要因勢利導(dǎo)，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，各單位要針對各類特殊群體進行梳理，將重點人員實行責任承包，嚴格“零匯報”制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，決不允許敷衍應(yīng)付，確保隊伍高度穩(wěn)定。

第五，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃，認真做好明年的各項部署。今年還有兩個月的時間，時間緊、任務(wù)重、頭緒多。各單位、各部門、各系統(tǒng)在抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，提前動手，科學(xué)謀劃，認真抓好明年各項工作部署。一是盡快理清工作思路，各單位要按照“細化管理、增強后勁、系統(tǒng)運作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、穩(wěn)步推進、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，結(jié)合單位實際，突出工作重點，細化保障措施，建立長效機制，在集思廣益、充分討論的基礎(chǔ)上，盡快理清符合我廠實際的工作思路。二是盡快謀劃好工作部署，各系統(tǒng)明年的工作部署，要在11月份要陸續(xù)完成務(wù)虛討論，12月份要完成定稿，元月份要全面實施，各系統(tǒng)要抓緊落實。需要特別強調(diào)的是財務(wù)資產(chǎn)科要按照“結(jié)合實際、全

面預(yù)算、有力控制、合理使用、規(guī)范程序”的思路，盡快制定出我廠全面加強成本預(yù)算控制的措施和辦法，建立全過程控制成本體系，完善成本控制預(yù)警機制；油藏經(jīng)營管理辦公室、規(guī)劃計劃科、法律合同科、紀檢辦等部門，要進一步規(guī)范我廠的經(jīng)營管理秩序；油藏經(jīng)營管理辦公室要按照“科學(xué)設(shè)目標、完善體制機制、強化過程控制、加強激勵考核”的思路，盡快建立起各單位、各系統(tǒng)、各部門的目標考核評價體系，同時堅持重點突出、特色鮮明、有效推進的原則，創(chuàng)新工作思路，建立一套持續(xù)深化“比學(xué)趕幫超”活動和強化“三基”建設(shè)的機制；地質(zhì)系統(tǒng)要圍繞如何實現(xiàn)油田精細開發(fā)，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，如何優(yōu)化措施方案，盡快建立起精細油田開發(fā)的工作流程、管理制度和考核機制，并逐步探索建立起油田開發(fā)的預(yù)警機制，使油田開發(fā)工作更加科學(xué)規(guī)范、高效有序。當前，地質(zhì)系統(tǒng)要編制好201*年各項開發(fā)部署方案。同時，各系統(tǒng)要按照“堅持有效的，完善不足的，廢除無效的”原則，進一步梳理、完善各項管理制度。

同志們，當前全廠的各項工作都進入到攻堅階段，工作頭緒比較多，生產(chǎn)任務(wù)比較重，希望大家牢固樹立“一盤棋”的思想，正確處理好上產(chǎn)與各項工作的關(guān)系，集中精力，做到“四個到位”，即：精神狀態(tài)要到位、工作措施要到位，謀劃發(fā)展要到到位，安全穩(wěn)定工作要到位，扎實開展好后兩個月的上產(chǎn)會戰(zhàn)，為后兩個月有一個好的結(jié)果、為明年好起步做出積極的努力！

謝謝大家。

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