大連金菱新型門窗制品有限公司年度工作總結(jié)

大連金菱新型門窗制品有限公司201*年工作總結(jié)

大連金菱新型門窗制品有限公司年會

(201*-12-31)

一、201*年工作情況

大連金菱新型門窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的201*年。回首這一年，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)�？朔�了房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控帶來的巨大影響，比較順利的完成了年初制定的各項目標(biāo)和工作任務(wù)。公司堅持誠實守信、精益求精，追求卓越、和諧共贏的經(jīng)營理念，以做大做強、提高市場競爭力為目標(biāo)，以提高職業(yè)素質(zhì)，大力開拓外部市場為重點，加強精細化管理，突出抓好工程質(zhì)量和施工安全，迎難而上，逆勢發(fā)展，全年公司共完成加工門窗面積大約4萬。使企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。這一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。經(jīng)過大家齊抓共管、共同努力，公司通過了國際ISO9001質(zhì)量認證體系，完成資質(zhì)升級的前期準備工作，進行網(wǎng)上工程招投標(biāo)資格認證、加強廠容廠貌建設(shè)、做到了全年無重大安全生產(chǎn)事故和重大設(shè)計質(zhì)量事故、完善成本控制體系、增加新設(shè)備提高生產(chǎn)力，加強車間生產(chǎn)的過程管理等成績，這些成績都極大地提升了公司的形象和競爭力。我們之所以取得這樣的成績，主要做到了以下幾點：

(一)堅持質(zhì)量管理成效顯著。始終堅持“質(zhì)量第一，求實創(chuàng)新，開拓進取”的質(zhì)量方針，不斷強化質(zhì)量管理，扎實開展質(zhì)量檢查工作。達到了ISO9001質(zhì)量認證體系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意識進一步加大，管理水平又上新臺階。通過各部門的共同努力，保證了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。必須做好以下三點工作：一是抓機制，進一步健全安全管理體系。二是抓嚴查，通過組織公司安全大抽查等活動，以點帶面，及時查出安全隱患防范于未然。三是抓落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，嚴格落實，確保整改的有效性和及時性。

（三）加強成本管理，嚴控項目成本。公司根據(jù)實際情況，財務(wù)部增設(shè)了成本專員，出臺了成本制度，規(guī)范了工作程序，對公司運營成本統(tǒng)一管理，加強了公司對項目上的成本控制與管理。

（四）抓好廠容廠貌建設(shè)，促進企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司實行車間衛(wèi)生月評比制度，重要節(jié)日出行旅游，員工聚餐等活動。通過這些，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

201*年，我公司健康穩(wěn)步發(fā)展，取得了一些成績，但也必須清醒的看到，還存在一些亟待解決的問題。一是車間員工市場競爭力和整體素質(zhì)有待于進一步提高。二是個別員工安全生產(chǎn)意識不夠強，安全生產(chǎn)培訓(xùn)投入需要進一步加大。三是某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮、工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者、拉閑話、聊天兒者大有人在。四是工地現(xiàn)場的成品保護需要進一步加強，以免造成公司不必要的損失。五是員工隊伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對此情況將給予嚴肅處理。六是基建工程中、外地工地物流配貨調(diào)配、常用材料采購等方面造成公司運營成本的增加。還有些細節(jié)上的問題就不一一舉例，對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實研究解決。二、201*年工作展望

201*年，公司工作的總體思路是:公司將201*年定為公司的管理年，同時也是機遇年.公司將繼續(xù)秉承誠實守信，打造品牌的經(jīng)營理念；以打造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊，儲備優(yōu)秀人才為目標(biāo)；以提高職業(yè)素質(zhì)，開拓外部市場為重點，以企業(yè)多元化經(jīng)營為規(guī)避風(fēng)險方針。突出抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；科學(xué)計劃，積極應(yīng)對，周全調(diào)研，謹慎投資。促進我們公司各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

201*年工作任務(wù)目標(biāo)：頭半年完成201*年合同后續(xù)工程約三萬和目前準備簽約合同1.3萬的工程量，全年完成目標(biāo)八萬以上，在工程業(yè)績方面力爭有更大突破。做到全年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故發(fā)生；產(chǎn)品合格率達到98%以上，客戶滿意率達到95%以上。具體做好以下幾項工作：

（一）強化制度建設(shè)，提高工作效率。公司發(fā)展至今，一是靠總部正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴格的管理。201*年，公司結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和企業(yè)實際現(xiàn)狀，對管理制度進行修訂，并制訂《大連金菱新型門窗制品有限公司員工手冊》，內(nèi)容涉及行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、營銷、考核、質(zhì)量追究、獎懲、內(nèi)部控制等規(guī)定，目標(biāo)要達到按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入規(guī)范化、制度化管理的軌道，同時也有效促進了生產(chǎn)效率和員工工作效率的提高。希望各部門積極配合，提出合理化建議，公司將非常歡迎和感謝。

（二）堅持以人為本，打造企業(yè)文化。使我們的員工有一個積極向上的價值觀和增加對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心。加強后勤服務(wù)管理工作，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境。公司管理層要勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，行使相關(guān)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。

（三）強素質(zhì)樹形象。積極主動地參與市場競爭，在拓展市場、承包項目過程中，不斷提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強向外部市場滲透的能力。積極做好企業(yè)資質(zhì)升級、勞動職業(yè)健康管理、員工安全技能培訓(xùn)等方面的工作，努力實現(xiàn)我公司業(yè)務(wù)拓展由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。

（四）加強工程質(zhì)量安全管理。健全質(zhì)量保證體系，加強工程施工事前控制和過程控制。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，加大違規(guī)行為處罰力度。加強安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，提高我公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)。（五）加強行風(fēng)建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成風(fēng)正心齊、團結(jié)干事的氛圍，不斷提高企業(yè)的凝聚力、競爭力，努力把公司建成一個充滿活力的文明企業(yè)。201*年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。201*年，公司將會團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，努力完成各項計劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻�！皢柷�那得清如許，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全公司前所未有的輝煌明天。

擴展閱讀：201*年招商部上半年工作總結(jié)

201*年招商部上半年工作總結(jié)

今年以來，招商部在總公司和孵化器公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總公司提出的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合招商部年初確定的考核指標(biāo)，明確思路、緊緊圍繞“積極穩(wěn)妥開發(fā)科技項目引進渠道，努力通過高層次人才的引進完成科技項目的引進和招商引資任務(wù)，加強孵化器服務(wù)和文化建設(shè)”的工作方向，開拓進取、按既定工作計劃，扎實開展各項工作。

一、上半年工作情況：（一）招商引資工作

招商部門按照年初招商思路，改進招商方式，積極推介、洽談和引進項目，1-6月份，先后洽談項目36個，其中待過會項目18個，完成全年項目引進任務(wù)的45%，待入駐項目14個，已入駐項目3個（成都鑫格潤投資、成都金菱電子、朵恩科技），園外孵化項目一個（恒坤光電）。招商引資洽談金額3895萬元，實際到位資金2385萬，完成全年引進項目任務(wù)的45%，完成全年招商引資任務(wù)的39.75%。（二）完成四大產(chǎn)業(yè)人才調(diào)研報告

按照年初制定圍繞產(chǎn)業(yè)人才進行招商引資的思路，抓住縣科技局邀請清控科創(chuàng)到雙流進行創(chuàng)新體系規(guī)劃的機會，招商部人員跟隨縣科技局、清控科創(chuàng)公司走訪了縣商務(wù)局、經(jīng)信局金融辦、市科技局、西航港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子信息、新能源、生物醫(yī)藥、高端裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中11家亮點企業(yè)和蛟龍港工業(yè)區(qū)的四家企業(yè)，了解了四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)創(chuàng)新意愿、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的技術(shù)實力、人才分布狀況，再綜合走訪新能源研究院、物聯(lián)網(wǎng)公司和各大專院校產(chǎn)業(yè)及人才信息收集的情況，完成了電子信息、新能源、生物醫(yī)藥、高端裝備制造四大產(chǎn)業(yè)人才報告，初步形成了四大產(chǎn)業(yè)人才信息表。（三）高層次人才拜訪

截止6月底，招商部拜訪博士以上人才10人，其中國家千人計劃3人，四川百人計劃1人，成都青年人才計劃1人，與10位人才就現(xiàn)有項目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化意愿進行了詳細洽談，6位人才表達了成果轉(zhuǎn)化意見，其中2位千人計劃人才康教授、卿教授，成都青年人才計劃劉博士，西南交大教授權(quán)教授來我園參觀、考察，與我司就成果引進轉(zhuǎn)化進行了商談。

已拜訪高層次人才情況表

序號姓名單位最高學(xué)歷（學(xué)位)千人計劃教授、博導(dǎo)千人計劃教授、博導(dǎo)千人計劃教授、博導(dǎo)百人計劃專家、董事長專業(yè)領(lǐng)域短波射頻、微米、毫米波集成電路電磁成像18702822862電磁成像、安檢設(shè)備、礦產(chǎn)勘探18615755472毫米波芯片聯(lián)系電話科研項目情況成果轉(zhuǎn)化意愿有，繼續(xù)跟進有，繼續(xù)跟進1康凱電子科大2卿安永電子科大3葛樹志電子科大智能控制系統(tǒng)15011064886智能機器人、空管、有，繼續(xù)康復(fù)游戲器械跟進無4郭鵬愛斯特醫(yī)藥生物醫(yī)藥13208107010生物醫(yī)藥研發(fā)5劉衛(wèi)國愛斯特醫(yī)藥成都人才計劃專家、博士導(dǎo)師系主任、教授、博導(dǎo)博士生物醫(yī)藥13880606972生物醫(yī)藥研發(fā)意愿強，持續(xù)跟進無有，繼續(xù)跟進有，繼續(xù)跟進無無6陸鑫電子科大計算機技術(shù)13094445552城市管網(wǎng)監(jiān)測軟件7夏虎電子科大嵌入式軟件13730885415電子嬰兒床墊高鐵鎂鋁鈦合金車掛鉤8910權(quán)高峰西南交大陳林西南交大博導(dǎo)、教授博士博士軌道交通智能交通交通控制1388215194513982122601交通流量監(jiān)測軟件13699431340高鐵速度、車次控制軟件研發(fā)崔亞平西南交大（四）校地合作

拜訪了電子科大、四川大學(xué)、西南交大、信息工程學(xué)院等大專院校的相關(guān)部門，參觀了川大大學(xué)生孵化園，與院校相關(guān)部門就教師、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿，人才、項目引進合作進行了詳細交流。（五）招商渠道拓展

拜訪了浙江民泰銀行一家金融機構(gòu)，天星工商事務(wù)所、塑豐企業(yè)管理咨詢公司、成都天府雙流人才服務(wù)有限公司三家中介機構(gòu)，向其宣傳我園區(qū)入園條件、相關(guān)優(yōu)惠政策，努力拓展招商渠道，取得了一定成效。（六）加強招商人員自身建設(shè)

招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。上半年招商部分別進行了招商引資政策、招商人員禮儀培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)招商人員更加熟悉招商引資政策、熟悉縣情、懂得會談，熟練行業(yè)知識等。在理論和素養(yǎng)方面得到更多的升華，通過學(xué)習(xí)各種知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的操作性、專業(yè)性和預(yù)見性，從而提高了自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二、存在的問題和不足

1．孵化器現(xiàn)有物理空間缺少企業(yè)研發(fā)、中試的小型工廠，導(dǎo)致一部份有科技含量的企業(yè)因辦公場地不能進駐園區(qū)，制約了招商工作的拓展。

2.全年項目引進任務(wù)40個，招商引資6000萬。上半年僅完成項目引進18個，招商引資2385萬，未能有效完成上半年招商引資任務(wù)。

3.人才信息渠道還較狹窄，收集的人才信息還不夠廣泛，收集方法還較單一，人才信息庫還不夠充實。三、下半年工作舉措

1.進一步在公司的領(lǐng)導(dǎo)下申請推動“加速器”的早日建成，完善苗圃+孵化器+加速器的孵化服務(wù)培育模式，引進一批有科技含量的中小企業(yè)，為成長型企業(yè)的快速擴張?zhí)峁┻m宜的發(fā)展空間，加快孵化器的發(fā)展。

2.不斷開拓招商渠道，通過組織活動和宣傳發(fā)動，加強與留學(xué)歸國人才、高校、投資機構(gòu)等合作，力爭在下半年再引進有顯示度的優(yōu)質(zhì)項目，進一步彰顯依靠人才引進科技型企業(yè)的引領(lǐng)作用，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

3.全力辦好首屆（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)大賽。在縣委、縣團委領(lǐng)導(dǎo)下，加大宣傳力度，進一步擴大大賽影響力，與大賽承辦方和協(xié)辦方密切配合，根據(jù)大賽實施方案和進程安排，確保大賽的順利進行和圓滿結(jié)束，進一步擴大孵化器的知名度，吸引跟多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進入園區(qū)。

4.積極尋找人才信息源，拓展人才信息。大量的人才項目信息是依靠人才進行招商項目引進和落戶的前提條件。根據(jù)年初確定的通過人才進行招商引資的工作重點，加強和企業(yè)、高校、中介機構(gòu)、海外歸國人才交流，獲取項目信息，加大人才的聯(lián)系拜訪力度，收集信息，根據(jù)拜訪情況建立臺賬，開展后期的人才、項目引進工作。

招商部201*年7月1日

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