201*年物料部年度總結(jié)報告

物料部年度總結(jié)報告

回首過去，展望未來，201*年已悄年過去，回首過去的一年，心中感慨萬千……時間如梭，又迎來新的一年�，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

自我8月份入公司任職以來，部門的建設(shè)與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標.

加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.積極配合計劃部,,對庫存物料的積壓進行整改,避免了物料的浪費,節(jié)約了原材料,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,提高了倉庫空間，加大了庫存量.

總之，11年取得的成績離不開公司各領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)懷和部門同仁的大力支持各配合，但還有一定的不足之處。

總庫存300000201*001000000總庫存8月2623189月22400110月18508311月20588112月167858262318224001185083205881167858

控制倉庫為主要目標：

1、嚴格遵守在新的一年主要還是以減少倉庫庫存“先進先出”加以控制，以達到減少倉庫庫存降低的目的.

2、嚴格按照定單數(shù)據(jù)，控制毛坯流出量.

3、積時與各部門溝通，加以控制定單生產(chǎn)周期.4、嚴格做到帳、卡、物一致，以求做，精益求精.

5、利用好物料庫存看板，方便庫存數(shù)據(jù)管理，達高達、快速、準確的工作職能.管理力度不夠：

1、在忙碌中對收貨、發(fā)貨、叉車態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生.

改善方案:多與各崗位溝通，合理安排各崗位職責(zé).

2、短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強.

改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)準確,確保信息反饋及時并真實.

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.

改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按各流程執(zhí)行,為確保計劃部、生產(chǎn)部及包部部能及時了解物料庫存情況,對各大表格做復(fù)查工作,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性.

201*年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。

不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫明年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物料。

3、在實際工作中，對于工作做的還不夠認真細致，盤庫時往往會出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。認真做好每月度25號的盤存事宜。

4、目前報廢品入庫流程還沒有執(zhí)行，包括廢品入庫，回收，等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。在新的一年里做好如下幾點：1、控制倉庫總庫存在100T以內(nèi).2、做到倉庫庫存數(shù)據(jù)目視化管理.

3、做好倉庫內(nèi)部，報廢品、呆滯品，控制管理工作.4、嚴格按照物料部工作職責(zé)，開展工作.

5、對于每月盤點，嚴格按照公司制定盤點流程開展工作.6、做好公司各部溝通工作.

在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

相信在新的一年里有一個新的起點，全友標準在全體員工的努力，201*年有一個新臺階，為了有一個更加美好的明天，物料部會更加努力。加油吧！努力吧！

物料部全體員工祝：全友標準件在龍年里，龍騰虎躍，像龍一飛黃騰達！

物料部

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物料采購部201*年年終工作總結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。從事行政管理工作7年，于201*年7月移動到采購部工作，深深的感謝公司長久以來對我的信任和栽培，感謝公司給我提供了一個拓展新領(lǐng)域的機會，感謝各位同仁的支持，回首這半年來的工作，我們在學(xué)習(xí)探索中進步，在開拓進取中成長�？偨Y(jié)201*年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及總部總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，基本達成質(zhì)量管理體系目標針，在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況

根據(jù)營運情況，各部門的請購需求，我部門在201*年總體支出情況如下：

201*年全年物料采購支出額達到10，074.92萬元，其中原料肉7，606.38萬元，占75.5%，輔料1，555.77萬元，占15.44%，包材類621.51萬元，占6.17%，試劑盒、檢測卡21.48萬元，占0.21%，煤63.11萬元，占0.63%，其它206.67萬元，占2.05%。

201*年主要品項采購支出明細621.521555.7763.11原料肉試劑盒、檢測卡輔料類勞防用品包材類工器具煤7606.3821.48其它

生產(chǎn)一部850.43萬元，生產(chǎn)二部7，973.95萬元，工務(wù)課122.86萬元，品管室38.46萬元，業(yè)務(wù)部10.83萬元，倉儲課6.16萬元，其它各部門部門支出比列表1

800006000040000201*00生產(chǎn)生產(chǎn)電腦總經(jīng)工務(wù)品管總務(wù)業(yè)務(wù)倉儲財務(wù)物采工務(wù)活采一部二部室理室61.67部門支出金額85047938012122.920.4

紙箱類共計258.67萬元，其中生產(chǎn)一部114.76萬元，生產(chǎn)二部143.90

萬元，分別占44.37%和55.63%；

紙箱采購支出分配比率（單位：萬元）生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部生產(chǎn)一部,114.76,44%生產(chǎn)二部,143.9,56%

包裝袋類共計1，302.27萬元，其中生產(chǎn)一部108.69萬元，生產(chǎn)二部193.59萬元，分別占35.96%和64.04%；

包裝袋類采購支出分配比率（單位：萬元）生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部生產(chǎn)二部,193.58,64%生產(chǎn)一部,108.69,36%輔料類共計1555.67萬元，生產(chǎn)一部51.48萬元，生產(chǎn)二部1，504.28萬元，分別占3.3%和96.7%。

輔料類采購支出分配比率（單位：萬元）生產(chǎn)一部生產(chǎn)一部,51.48,3%生產(chǎn)二部生產(chǎn)二部,1555.67,97%

201*年采購部支出5289.18萬元，今年同比支出增加90%，主要是新增一條熟食生產(chǎn)線。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞都以完成生產(chǎn)任務(wù)為最優(yōu)先。

目前基本做到5000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201*年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝通技

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，

工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、201*年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標

以上是我個人201*年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都

要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，帶領(lǐng)采購團隊為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

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