201*年醫(yī)院工作總結(jié)
吉水縣中醫(yī)院201*年工作總結(jié)
今年我院在政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,著力深化醫(yī)院改革,以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,打造服務(wù)品牌,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保醫(yī)療安全,改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建平安醫(yī)院為重點(diǎn),圍繞“平安一號(hào)”行動(dòng)、中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施,狠抓了特色中醫(yī)院建設(shè)、中藥房建設(shè)、特色專(zhuān)科針炙理療康復(fù)科建設(shè)和醫(yī)院規(guī)范化管理等多項(xiàng)工作,取得了很大成績(jī)。現(xiàn)回顧總結(jié)如下:
一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化醫(yī)院管理年工作
1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量工作,按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收方案的要求,結(jié)合我院實(shí)際,逐項(xiàng)分部門(mén),分科室、分個(gè)人進(jìn)行完善,對(duì)院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善,各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí),并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施,真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé),定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改,努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)、評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)晉升掛鉤。
2、為保證醫(yī)療質(zhì)量,我院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況,各臨床科主任對(duì)所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。對(duì)本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作,并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)匯報(bào),需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試,選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專(zhuān)業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平,為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。3、“安全就是最大的節(jié)約,事故就是最大的浪費(fèi)”醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān),確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會(huì)的重要內(nèi)容,對(duì)存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度。提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的,而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹(shù)立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí)。
4、對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求,首先按醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,并按上級(jí)部門(mén)要求,確定招聘人員條件,原則是專(zhuān)業(yè)學(xué)歷對(duì)口、公開(kāi)競(jìng)聘。今年已招考了9名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才(6名醫(yī)師、5名
護(hù)士、1名檢驗(yàn)士),逐步形成合理的人才梯隊(duì)。另外今年又選送了8名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到上級(jí)知名醫(yī)院進(jìn)修,學(xué)習(xí)新技術(shù),引進(jìn)新項(xiàng)目,并爭(zhēng)取與大醫(yī)院合作,多次聘請(qǐng)省市醫(yī)院的專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),取得了很好的效果。定向培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,尤其加強(qiáng)重點(diǎn)科室的人才培訓(xùn)。派出一定數(shù)量人員外出參加短期專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn),邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院授課,院內(nèi)開(kāi)展有計(jì)劃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)揮遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育優(yōu)勢(shì),使全院醫(yī)務(wù)人員人人做到參訓(xùn)、輪訓(xùn)。
對(duì)已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,我院向上級(jí)主管部門(mén)提交了大中專(zhuān)畢業(yè)生需求計(jì)劃,以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院感染控制管理工作,每月對(duì)處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測(cè),感染率、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、防疫婦工作保按照上級(jí)主管部門(mén)的要求,成立了傳染病疫情報(bào)告小組,認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作,做好婦幼信息管理上報(bào)。通過(guò)對(duì)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,今年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),其中出入院診斷符合率在85%以上。
二、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高思想道德素質(zhì)
1、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè),與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,結(jié)合實(shí)際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),醫(yī)患溝通,嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度,把病人利益、社會(huì)效益放在首位;認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定,組織學(xué)《廉政準(zhǔn)則》牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀,倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開(kāi)單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和區(qū)物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話(huà)和舉報(bào)箱,在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄,公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡(jiǎn)況,讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時(shí)查詢(xún)住院費(fèi)用,對(duì)收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)。無(wú)濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行年終考核,并把考核結(jié)果存入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。
2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,嚴(yán)格遵守《吉安市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書(shū)》條款和《基本用藥目錄》,認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事,堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則,做到不亂用、濫用藥品,不開(kāi)大處方,不開(kāi)搭車(chē)藥,不開(kāi)具假疾病診斷書(shū),自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意,及時(shí)準(zhǔn)確做好報(bào)銷(xiāo)工作,醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診,為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”,使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
三、加強(qiáng)藥械和財(cái)務(wù)管理
1、按上級(jí)規(guī)定,規(guī)范了藥品和器械購(gòu)進(jìn)程序。成立了藥事委員會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購(gòu)招標(biāo)制度,按要求參加玉林市組織的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)工作,對(duì)藥品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,先經(jīng)院藥事委員會(huì)集體對(duì)品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后,從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。做到院長(zhǎng)不擔(dān)任藥事管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),只對(duì)藥事管理委員會(huì)及藥品、器械的采購(gòu)進(jìn)行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購(gòu)價(jià)格都比招標(biāo)價(jià)稍低。醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn),根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,先由相關(guān)科室書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)院務(wù)辦公會(huì)議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購(gòu)進(jìn)。今年醫(yī)院購(gòu)進(jìn)電子腸鏡一臺(tái)、動(dòng)態(tài)心電圖儀一臺(tái)、全自動(dòng)胎心監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)、生物安全柜一臺(tái)、全自動(dòng)洗板機(jī)一臺(tái)、輸血管理系統(tǒng)一套,更新電子胃鏡一臺(tái)、半自動(dòng)血凝儀一臺(tái)、
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,大額財(cái)務(wù)開(kāi)支均經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提
交院委會(huì)討論通過(guò)后方能實(shí)施。一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理,并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,不設(shè)帳外帳和“小金庫(kù)”。
六、醫(yī)療業(yè)務(wù)
我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為,在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開(kāi)展后,更加注重藥品使用管理,嚴(yán)控藥品使用量,嚴(yán)防“大處方”、濫用藥、開(kāi)單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn),努力減少病人的負(fù)擔(dān),改善服務(wù)態(tài)度,提高了病人對(duì)我院的信任度,促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高。今年(截止到十二月二十日)我院累計(jì)門(mén)診94979人次,出院6038人次,業(yè)務(wù)總收入達(dá)2831萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)25%,其中藥品收入占47.4%。
七、存在問(wèn)題
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,個(gè)別職工工作的積極性和自覺(jué)性較差;醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)跟不上發(fā)展需要;缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;藥品購(gòu)進(jìn)不能滿(mǎn)足臨床需要,存在個(gè)別吃回扣等。下一步我院針對(duì)存在問(wèn)題逐步整改,加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。
八、201*年工作打算以硬件建設(shè)和人才建設(shè)為基礎(chǔ),打造吉安市縣級(jí)一流中醫(yī)院為目標(biāo)。強(qiáng)化素質(zhì)、服務(wù)再上臺(tái)階,樹(shù)立形象、品牌再上臺(tái)階,建設(shè)學(xué)科、技術(shù)再上臺(tái)階,嚴(yán)肅制度、管理再上臺(tái)階;明年主要抓好以下工作:1、認(rèn)真制定好“十二五”規(guī)劃2、積極籌建門(mén)診綜合大樓
現(xiàn)在綜合大樓建設(shè)面臨的最大問(wèn)題是資金的問(wèn)題,我們必須想盡一切辦法,利用政策的和市場(chǎng)的手段,尋求一切可能的資金來(lái)源,盡早開(kāi)工建設(shè)。只要我們?nèi)翰呷毫Γ瑘F(tuán)結(jié)一心,就沒(méi)有我們辦不成的事!3、加強(qiáng)人才建設(shè),積極向外引進(jìn)人才,逐步形成合理的老中青人才結(jié)構(gòu)梯度。
4、強(qiáng)化員工素質(zhì),樹(shù)立醫(yī)院形象,拓展醫(yī)院業(yè)務(wù),增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力
5、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。6、創(chuàng)新管理制度,加強(qiáng)醫(yī)院管理7、加強(qiáng)班子自身建設(shè)8、進(jìn)一步改善職工福利
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201*年醫(yī)院工作總結(jié)
回首201*年,我們醫(yī)院在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下。在林總、院領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心指導(dǎo)下,我們?nèi)w員工緊密團(tuán)結(jié),上下齊心協(xié)力共同奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新。以先進(jìn)的服務(wù)理念、熱情的服務(wù)態(tài)度、廣博的服務(wù)知識(shí)、嫻熟的服務(wù)技能、靈活的服務(wù)技巧、便捷的服務(wù)方式、快捷的服務(wù)效率形成了一系列新的服務(wù)舉措。認(rèn)真貫徹落實(shí)了國(guó)家衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所指定的方針政策。出色的完成了“以醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心”的各項(xiàng)工作;仡欉^(guò)去一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施
在堅(jiān)持“以病人為中心“以提高醫(yī)療服務(wù)為主題的醫(yī)療管理理念的同時(shí),全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理,不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量的整體水平。(1)進(jìn)一步健全和完善多項(xiàng)醫(yī)療制度。堅(jiān)持每周一全院晨會(huì)、每周二工作例會(huì),由各科主任參加,相互交流上周工作情況,查找工作中存在的問(wèn)題,總結(jié)本周工作,安排布署下周工作。每周四行政業(yè)務(wù)查房,由院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任參加了解科室業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。對(duì)科室提出的問(wèn)題醫(yī)院協(xié)調(diào)解決。每月檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況,通過(guò)各種會(huì)議的召開(kāi),保證了上傳下達(dá),基本上做到了人人知道院里的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃的工作要求和安排。(2)在醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實(shí)上,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了首問(wèn)醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)生查房制、重大手術(shù)實(shí)行上報(bào)審批制,術(shù)前討論和疑難病例討論制,對(duì)疑難病例的分析,病房主任充分發(fā)揮臨床醫(yī)生的見(jiàn)解,共同探討病例的成因治
療原則、臨床意義,開(kāi)拓了年輕醫(yī)生的思路,拓寬了知識(shí)層面減少了誤診,吸收了有益的學(xué)術(shù)觀點(diǎn),使青年醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高。科室還加大環(huán)節(jié)管理和督導(dǎo)。病歷質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》條例;每月一次病案檢查通過(guò)評(píng)價(jià)后然后歸檔。不合格病歷及時(shí)修改,病歷書(shū)寫(xiě)合格率98%以上,有力杜絕醫(yī)療差錯(cuò)。醫(yī)務(wù)科還積極組織全院各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)9次,參加學(xué)術(shù)研討會(huì)2次。護(hù)理部按照“300分要求”重新建立和完善護(hù)理管理制度,并大力宣傳開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”示范點(diǎn)為病房,通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開(kāi)展,護(hù)理模式發(fā)生改變,責(zé)任制護(hù)理、護(hù)理文書(shū)表格化、簡(jiǎn)化了文件書(shū)寫(xiě),實(shí)行了彈性排班,健康教育達(dá)到100%,患者反饋意見(jiàn)有持續(xù)改進(jìn)措施,患者滿(mǎn)意度不斷提高,病房管理達(dá)標(biāo)率96%,應(yīng)急預(yù)案掌握符合率達(dá)到95%,護(hù)理核心制落實(shí)達(dá)96%。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次,護(hù)理業(yè)務(wù)考試6次。醫(yī)院感染管理體系進(jìn)一步完善,院內(nèi)感染管理按照醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期考評(píng)檢查,重點(diǎn)科室定期進(jìn)行抽樣檢測(cè)合格率98%。有效控制了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件,保證患者就診療效。二、提高醫(yī)療質(zhì)量、完善醫(yī)療服務(wù)水平
201*年海南醫(yī)療機(jī)構(gòu)“質(zhì)量與服務(wù)300分”的評(píng)鑒工作,是海南省衛(wèi)生廳對(duì)我省二、三級(jí)綜合醫(yī)院全面質(zhì)量管理與人性化服務(wù)流程中的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的評(píng)價(jià)。我們醫(yī)院也以此為契機(jī)按照“300分的要求”對(duì)各科室崗位職責(zé)制度進(jìn)行了重新修改、補(bǔ)充、完善,使目標(biāo)和任務(wù)更加明確、更加具體、更加便于管理。通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量“300分”標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化原則和方法的運(yùn)用,達(dá)到服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)
化,服務(wù)方法規(guī)范化,服務(wù)過(guò)程程序化,從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù),經(jīng)過(guò)各項(xiàng)改進(jìn)全體員工的共同努力,省評(píng)鑒專(zhuān)家組質(zhì)量鑒定,我們醫(yī)院“300分”檢查所有考核指標(biāo)及內(nèi)容達(dá)標(biāo)率98%,圓滿(mǎn)完成“300分”各項(xiàng)工作任務(wù),并榮獲二等獎(jiǎng)!300分”評(píng)鑒檢查給評(píng)鑒專(zhuān)家留下了很好的印象,充分肯定了我們醫(yī)院的亮點(diǎn)和成績(jī)。通過(guò)“300分”檢查,醫(yī)院每一個(gè)員工價(jià)值得到充分的展示,醫(yī)院更加有了生機(jī),正因?yàn)槲覀冇泻芎玫膱F(tuán)隊(duì)和很多的亮點(diǎn),我們醫(yī)院也很榮幸的被推選為海南省衛(wèi)生系統(tǒng)首批參加衛(wèi)生部醫(yī)政廳“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行1000分”的考核試點(diǎn)單位,按照1000分的要求醫(yī)院又繼續(xù)加大部分硬件設(shè)施的改造和擴(kuò)大(如顯微鏡)。擴(kuò)建后的供應(yīng)室獲得達(dá)標(biāo)供應(yīng)室。手術(shù)室緊湊布局合理。重新啟用的住院部設(shè)施齊全、功能完善、溫濕適宜、空氣清新、整潔干凈、醫(yī)療項(xiàng)目拓展,顯微泌尿外科開(kāi)始在我院凸現(xiàn),為更多的患者解除煩惱帶來(lái)福音。護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì),滿(mǎn)足了患者的需求,使患者在舒適、安靜的環(huán)境中得到了治療和康復(fù)。同時(shí)醫(yī)院公共場(chǎng)所、診治區(qū)域、住院區(qū)域統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)指示牌。指示牌規(guī)范易懂方便了患者。通過(guò)全體員工的共同努力,201*年“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”在上級(jí)主管醫(yī)療機(jī)構(gòu)及省廳領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評(píng)。這一成績(jī)的取得是在林總和院領(lǐng)導(dǎo)正確指引和鼎力支持下,工作合理布局,明確重點(diǎn)分工,對(duì)內(nèi)抓好各種管理對(duì)外加強(qiáng)友好聯(lián)絡(luò),加之全體員工的通密協(xié)調(diào),使我們醫(yī)院管理進(jìn)一步得到了規(guī)范,醫(yī)患關(guān)系更加和諧,醫(yī)療行為更加規(guī)范,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)技水平,服務(wù)態(tài)度得到新的提升。我們醫(yī)院的醫(yī)保體系、后勤保障體系、客服網(wǎng)絡(luò)體系更加健全。尋醫(yī)問(wèn)藥欄目更
加“民心所向”。醫(yī)院文化建設(shè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展,我院正朝著科學(xué)規(guī)范品牌醫(yī)院邁進(jìn)。
三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院品牌形象
為解決海南老百姓找專(zhuān)家看病難的問(wèn)題,讓海南百姓足不出島就能享受到國(guó)內(nèi)一流中醫(yī)專(zhuān)家的診療服務(wù)。既201*年“中醫(yī)高手群英會(huì)”成功舉辦三年后,“中醫(yī)高手群英會(huì)”經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)正式升格位“海南國(guó)醫(yī)堂”。11月份海南國(guó)醫(yī)堂掛牌成立。我院先后從北京請(qǐng)來(lái)國(guó)家級(jí)知名專(zhuān)家及我院專(zhuān)家華良才、江海身、水之獻(xiàn)、金玉珠、張成友、樊長(zhǎng)林等為婦科、耳鼻喉科、肛腸科、肝病科、泌外科、腫瘤科以及理療針灸科他們用精湛的技術(shù)為患者減去痛苦,為海南人民治病就醫(yī)提供良好的綠色通道,讓更多的患者受益,得到了海南人民的歡迎和好評(píng)。分別收到錦旗多面,醫(yī)院社會(huì)聲譽(yù)度、知名度不斷提高。通過(guò)國(guó)醫(yī)堂活動(dòng)提高了我院的醫(yī)療技術(shù),使我院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)上了一個(gè)臺(tái)階。學(xué)習(xí)的氛圍進(jìn)一步提高,老專(zhuān)家老教授的敬業(yè)精神和精湛的技術(shù)為中青年醫(yī)生樹(shù)立了榜樣,在專(zhuān)家的引領(lǐng)下,中青年醫(yī)生的業(yè)務(wù)技術(shù)有了顯著提升。如邵愛(ài)蓮、胡秀蘭、趙會(huì)、丁禮廣、祝衛(wèi)東、葉國(guó)橋、陳世劍等。他們虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)、努力工作,全年我院醫(yī)療事故為零。
四、社保體系進(jìn)一步完善和規(guī)范
我院醫(yī)保成立半年來(lái),已與海南大部分市縣簽訂了新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)協(xié)議。所有能在我院直報(bào)的參合病人都很順利的報(bào)銷(xiāo)出院。農(nóng)合的病人占我們醫(yī)院住院病人的大部分,做好新農(nóng)合的報(bào)銷(xiāo)是非常
有必要的。年末我們醫(yī)院又與海南省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局簽訂了從業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議。這進(jìn)一步完善了我院的社保體系,下一步我們醫(yī)院的目標(biāo)是做好省報(bào)銷(xiāo)工作。這是我們新的目標(biāo)和計(jì)劃。五、彰顯公益社會(huì)責(zé)任、發(fā)揮公共服務(wù)職能
我院本著立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的原則。始終把社會(huì)效益放在首位,從公益事業(yè)著手為人民群眾排憂(yōu)解難,努力緩解海南人民看病難、看病貴。我院深知回報(bào)社會(huì)、服務(wù)人民群眾是我們應(yīng)盡的責(zé)任;厥201*年,我院在做好自身醫(yī)療工作的同時(shí),積極開(kāi)展和參與了一些公益活動(dòng)。
一是:201*年我們成功舉辦了“南國(guó)十大慈母、孝敬兒女評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)”“低碳女性免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)”“大學(xué)生海南生存大挑戰(zhàn)免費(fèi)體檢活動(dòng)”,參加了海南災(zāi)后重建醫(yī)療隊(duì)義診活動(dòng),不定期參加由南國(guó)都市報(bào)第四屆走進(jìn)社區(qū)公益活動(dòng),老專(zhuān)家、老教授不怕嚴(yán)寒酷暑、不講價(jià)錢(qián)、服從醫(yī)院安排(華教授、水教授、張教授)不厭其煩地為人民群眾進(jìn)行健康體檢,預(yù)防知識(shí)宣傳和教育,利用發(fā)放宣傳冊(cè)形式,提高人民群眾對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力。
二是:向社會(huì)推出腹股溝斜疝、鞘膜積液、單純性闌尾炎等10個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)活動(dòng),緩解患者看病難、看病貴的問(wèn)題,得到患者的好評(píng)。
六、新的目標(biāo)、新的要求、新的希望
201*年工作的取得是與全體員工的辛苦付出和努力分不開(kāi)的。當(dāng)然我們還有很多的不足,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)。比如,有些醫(yī)生處方還不夠規(guī)
范,工作管理制度還需重新修訂和完善,病房業(yè)務(wù)還需全面拓展,繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。201*年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨。在新的一年里醫(yī)院工作將緊緊圍繞“質(zhì)量與服務(wù)持續(xù)提升”這一核心任務(wù),進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)工作管理力度,加大硬件設(shè)施的投入,引進(jìn)新技術(shù),拓展新業(yè)務(wù)。實(shí)行全面、全程、全員管理的質(zhì)量機(jī)制,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、院感管理、藥事管理、病案管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)職能職責(zé),強(qiáng)化各醫(yī)療科室嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)范,嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量,防止醫(yī)療差錯(cuò),保障醫(yī)療安全。新的一年、新的目標(biāo)、新的要求、新的精神面貌、新的希望、新的挑戰(zhàn)。
1、加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)
明年院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次,主要授課人,教授、各科主任,(宮腹腔鏡知識(shí)和理論要提前掌握)。醫(yī)院每一次授課都要記學(xué)分,明年凡是護(hù)師和中級(jí)以上職稱(chēng)的衛(wèi)生技術(shù)人員,每年參加醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)不少于25學(xué)分,初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員不少于20學(xué)分,要形成一個(gè)比學(xué)、趕、幫、起到學(xué)習(xí)氣勢(shì),我們醫(yī)院最?lèi)?ài)學(xué)習(xí)的醫(yī)生是趙會(huì)醫(yī)生,除接診外,只要有時(shí)間就看書(shū)學(xué)習(xí),明年就要進(jìn)副高職稱(chēng),每年是學(xué)分都是幾十分,她經(jīng)常說(shuō),人要有目標(biāo),才有藥理和動(dòng)力,我們大家都要向她學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)主人翁意識(shí),要有強(qiáng)烈的責(zé)任感
既然到中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院來(lái)工作,就要把醫(yī)院當(dāng)成自己的家一樣,院興我榮,院衰我恥的這種觀念,把自己當(dāng)成醫(yī)院一份子。醫(yī)院每個(gè)
環(huán)節(jié)我都要了如指掌,工作要學(xué)會(huì)互動(dòng),份內(nèi)份外的工作都要做,要眼里有話(huà),要主動(dòng)工作,不能被動(dòng)工作,給你的這個(gè)平臺(tái),你就要在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)出你的光和熱,你就不能說(shuō)外面忙也不幫,坐在那里按兵不動(dòng),當(dāng)你對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)了,你的價(jià)值就與醫(yī)院價(jià)值是相同的。3、加強(qiáng)和患者溝通和交流
大家都知道患者是上帝,是我們的衣食父母,每一個(gè)能到醫(yī)院來(lái)的患者都信賴(lài)我們醫(yī)院,要把患者當(dāng)成親人和患者做到心與心的有效溝通(金玉珠),初診多少,復(fù)診就是多少。有效溝通,比如治療方法、治療過(guò)程、治療程度,有分寸、有尺度。這樣就不會(huì)發(fā)生醫(yī)療糾紛,同時(shí)在溝通過(guò)程中推銷(xiāo)我們醫(yī)院特色科室(理療、推拿、按摩),醫(yī)院文化。國(guó)醫(yī)堂,什么叫國(guó)醫(yī)堂?即201*年中醫(yī)高手群英會(huì)升格為國(guó)醫(yī)堂,特地從北京請(qǐng)來(lái)有名老中醫(yī),長(zhǎng)期坐診。足不出島,就可以為患者解決實(shí)際問(wèn)題,中醫(yī)是我們國(guó)家?guī)浊攴e淀下來(lái)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。西醫(yī)可以請(qǐng)中醫(yī)會(huì)診,中醫(yī)也可以請(qǐng)西醫(yī)會(huì)診,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。中西結(jié)合這就是我們醫(yī)院特色,即為患者解決痛苦,對(duì)增加了經(jīng)濟(jì)效益。
4、要團(tuán)結(jié)、和諧相處
我們都是來(lái)自五湖四海,四海一家人,都是為了一個(gè)共同目標(biāo)走到一起,科與可之間要團(tuán)結(jié),員工與員工之間要團(tuán)結(jié),學(xué)會(huì)尊重他人,寬以待人、和諧相處,再大的困難,只要我們眾志成城,沒(méi)有克服不了的,什么問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。5、科技興院、信息化
明年林總有計(jì)劃,加大硬件設(shè)施,投入力度,比如,腹腔鏡、宮腔鏡要上,x光機(jī)等。即分檢驗(yàn)設(shè)備要更換,人員結(jié)構(gòu)要增加,爭(zhēng)取達(dá)到員工150人。大家有信心,看到我們醫(yī)院希望和前途,用發(fā)展的眼光來(lái)看待醫(yī)院建設(shè),不能有慣性思維。另外,青年人都要掌握電腦操作程療,電子處方,電子病歷,電腦收費(fèi),電腦發(fā)藥,現(xiàn)在我們還有的在對(duì)處方發(fā)藥,現(xiàn)代電子信息科技時(shí)代,如果還用傳統(tǒng)方法發(fā)藥,已落后于時(shí)代,怎么能和國(guó)際接轉(zhuǎn),所以說(shuō),要加強(qiáng)學(xué)習(xí),相信我們醫(yī)院會(huì)越辦越好。6、遵守院紀(jì)院規(guī)
院有的規(guī)章正在重新修正,新的制度出臺(tái)后,我們要求更嚴(yán),希望大家有領(lǐng)導(dǎo)在和沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)樣,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”和“四查十對(duì)”工作要嚴(yán)謹(jǐn),杜絕差錯(cuò)。7、新的一年、新的精神面貌
新的一年,大家以飽滿(mǎn)精神,熱情的態(tài)度、文明的語(yǔ)言,有禮貌簡(jiǎn)單哦啊上級(jí)或者同事都要問(wèn)聲好,舉止端莊大方,任何場(chǎng)所不能勾肩搭背,站有站樣,坐有坐樣(工作服整齊、干凈,配戴胸牌,護(hù)士帽、頭花、護(hù)士鞋)。必須要做到整潔整齊(按工資10%處罰)。積極投入到工作中,認(rèn)真工作。林總非常關(guān)心大家工作生活,一再?gòu)?qiáng)調(diào)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育的學(xué)習(xí),該有的福利待遇都有,該加工資都加了,該買(mǎi)保險(xiǎn),該有的國(guó)家法定假(婚嫁)醫(yī)院嚴(yán)格按照醫(yī)院的管理?xiàng)l例,嚴(yán)格履行承諾。醫(yī)院一天一小步,每年一大步進(jìn)步我們沒(méi)有理由不好工作,打起精神來(lái)摒棄一些不良的工作習(xí)慣,為中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)
院明天和未來(lái)貢獻(xiàn)出自己微薄力量。
讓我們?cè)谛碌囊荒昀飳⒁愿叩囊、更新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。踏上新臺(tái)階,我們的目標(biāo)會(huì)更高、我們的任務(wù)會(huì)更重、我們的要求會(huì)更嚴(yán),用我們的實(shí)際行動(dòng)迎接201*年“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”1000分新的全面檢查。
謝謝大家
201*-1-18
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