部門年度工作總結(jié)

部門年度工作總結(jié)

（九節(jié)灘電站檢修部）

201*年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，檢修部緊密團結(jié)電站其他部門，積極做好各種工作當中的協(xié)調(diào)配合。以設(shè)備的安全運行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習性”，時刻都能對自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的，充分發(fā)揚以站為家，愛崗敬業(yè)的精神，保質(zhì)保量完成了部門生產(chǎn)任務(wù)。

一、客服困難，加強自身素質(zhì)，不斷提高

本站是一個新投產(chǎn)電站，設(shè)備缺陷及故障率相對偏高，加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏，本部自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位，較好的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。強調(diào)增強團隊協(xié)作能力，善于聽取各種意見和建議，取長補短，共同進步，讓每個人充分發(fā)揮自己的能量和特長，提高工作效率和質(zhì)量。二、高度警惕，兢兢業(yè)業(yè)，成績斐然

在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量1.37億千瓦時，全年無一例人身及設(shè)備安全事故發(fā)生，全年設(shè)備非計劃停運時間為0小時。

今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號機組的針對性A修工作，使徑向軸承漏油和機組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善。并完成機組整體外觀防銹噴漆工作。

設(shè)備消缺維護方面，在本年度中，檢修部共完成200余項日常消缺及檢修維護任務(wù)，做到提前發(fā)現(xiàn)、及時消除，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設(shè)備的可靠連續(xù)運行時間。整改多項安裝及設(shè)計不合理的遺留問題，更加優(yōu)化了設(shè)備運行方式。年度冬季枯水期檢修工作中，本部制定了詳細全面的檢修維護計劃，設(shè)備檢修率達到了全站所有機電設(shè)備的80%以上，現(xiàn)在工作正依照計劃有條不紊地開展中，截至目前為止已完成了：1、1、2號機組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護工作；

2、技術(shù)供水泵站機械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護工作；3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護工作；

4、中壓氣機、低壓氣機機械及電氣部分的檢修維護工作；5、1、2號機組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作；6、閘門及門機卷揚機機械部分檢修調(diào)試工作。

7、機旁屏、輔機屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號管的更換等工作。

現(xiàn)在正同步進行一號機組潤滑油、壓力油的凈化處理工作。預(yù)計今年底前完成自動抓梁的檢修調(diào)試和二號機組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗工作安排在在明年三月底前完成。三、總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，再接再厲

每個人人在不斷成長中進步，我們的團隊也一樣在不斷地總結(jié)中逐漸的提高，電站設(shè)備種類繁多，各自的特性復(fù)雜，要想更加熟練地掌握它們，駕馭它們，我們還需要下足功夫。部門的大多數(shù)同志屬于剛出校園，工作經(jīng)驗不足，這一實際情況也得迫使我們需要花更多的時間和精力去掌握電站各種設(shè)備的運行特性，學習掌握更多專業(yè)技術(shù)知識來提高每個人的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來拓寬視野。雖然辛苦，但是在疲憊和汗水中我們也一定會收獲到一份成就感和自豪感。

可以說，201*年是我站的關(guān)鍵年，也是今后電站發(fā)展的一個良好的開端，成績已成為過去，我們會謹記：對于電站，我們部門肩負的責任，對于部門，每個團隊成員肩負的責任，在新一年工作中以我們將以更加向上的精神風貌和工作熱情，通力協(xié)作、不斷進取，努力爭取將201*年的工作干得更加出色，為公司的進一步發(fā)展貢獻自己的力量！

201*-12-

擴展閱讀：部門201*年度工作總結(jié)表

公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表

版本：1.1一、201*年部門重點業(yè)務(wù)工作計劃完成情況（按年初計劃內(nèi)容進行總結(jié)，可另附表）

公司：部門：填表人：任職時間：序號計劃欄年度重點工作計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間評估欄完成情況、未完成原因說明改進措施和建議年度計劃內(nèi)工作1234567年度計劃外工作123公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1二、部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

分析201*年度管理工作內(nèi)容，取得的成績和存在的不足

三、對項目及集團公司各方面工作的建議公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計劃（針對部門管理工作上存在的問題給出解決計劃）項目一、業(yè)務(wù)專項計劃項目A（或工作大類A）項目B（或工作大類B）計劃欄年度重點工作完成目標計劃開始時間計劃完成時間資金需求需配合及支持事項、部門備注二、部門內(nèi)部管理工作（年重點工作達成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作）對照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計劃目標；職責范圍內(nèi)制度完善計劃管理提升計劃部門團隊建設(shè)目標客戶滿意度計劃部門內(nèi)考察及培訓情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿意度1、制度完善：各部門分管權(quán)責范圍內(nèi)的制度、流程體系完善，如成本部對成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計劃管理目標：負責的項目關(guān)鍵、一級計劃、年度重點工作、月計劃的完成目標百分比3、部門團隊建設(shè)：部門內(nèi)團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓需求

4、年度資金計劃：本部門職責范圍內(nèi)的資金需求；人事及行政費用由人事行政部門統(tǒng)一計劃

5、客戶滿意度計劃：外部客戶（營銷、銷售部、物管填寫）、內(nèi)部客戶（財務(wù)、行政、HR、信息等部門）公司及部門：部門年度工作總結(jié)表

五、分管總監(jiān)、副總評語

分管總監(jiān)：

分管副總：

六、總經(jīng)理評語

版本：1.1簽名及日期：簽名及日期：

簽名及日期：

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