201*年度工作總結(jié)匯報

夯實基礎(chǔ)服務(wù)大局推進消防事業(yè)全面發(fā)展

定遠消防大隊201*年度工作報告

市消防支隊：

今年以來，大隊黨委在支隊黨委和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體官兵，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實踐行胡錦濤總書記“三句話”總要求，緊緊圍繞總隊黨委工作思路和目標，認真貫徹支隊黨委的統(tǒng)一部署，進一步更新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實奮進；以創(chuàng)新的思路科學(xué)引領(lǐng)，以發(fā)展的視角謀篇布局，以實干的姿態(tài)攻堅克難，部隊生機和活力進一步激發(fā)，消防工作和部隊建設(shè)呈現(xiàn)出“奮勇爭先”的良好態(tài)勢�，F(xiàn)將大隊201*年度消防工作暨部隊建設(shè)情況匯報如下：

一、贏得地方黨委政府高度重視，強力推進社會化消防工作。201*年2月24日，縣政府召開全縣消防工作會議。會議表彰了201*年度消防工作先進單位及先進個人，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門簽訂了201*年度消防安全工作責(zé)任狀。3月10日、10月27日縣政府分別召開縣長辦公會議，聽取消防工作情況匯報，先后研究決定采購高噴消防車和17噸水罐車，追加消防業(yè)務(wù)經(jīng)費、籌建爐橋消防站等事項。3月18日，定遠縣工業(yè)園區(qū)隆重召開消防安全工作會議，分析園區(qū)當(dāng)前面臨的形勢，研究部署201*年度工業(yè)園區(qū)的消防工作，推進消防事業(yè)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。7月26日、11月2日，縣人大領(lǐng)導(dǎo)深入大隊調(diào)研指導(dǎo)，為消防工作發(fā)展獻計獻策。政府部門的關(guān)心、重視和支持，充分彰顯了消防工作由“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，群眾積極參與”的格局，有效地推動了消防工作的發(fā)展。

二、規(guī)范大隊黨委建設(shè)，堅持“政治強警、文化育警”，筑牢官兵忠誠警魂，促進部隊建設(shè)快速發(fā)展。

一是強化大隊黨委自身建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘作用成效明顯。在支隊黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大隊黨委不斷強化自身建設(shè)，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，進一步明確黨建相關(guān)工作程序，健全規(guī)范黨建檔案資料，堅決執(zhí)行黨委“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”十六字方針原則；始終堅持“講操守、重品行、踐清正、行廉潔”的工作準則，真正做到“知取舍，求同存異；知明暗，棄惡揚善；知偏正，秉公廢私；知清濁，拒腐守德”。增強了大隊黨委班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；提升了大隊黨委議大事、解難題的能力；使大隊黨委成為引領(lǐng)全體官兵，加快部隊發(fā)展建設(shè)的“火車頭”。大隊黨委連續(xù)三年被總隊和支隊表彰評為“先進基層黨組織”，多名官兵獲得各級黨委表彰。201*年被團省委評為省級“青年文明號”單位。

二是狠抓思想政治教育，筑牢官兵思想防線。今年以來，按照支隊部署和要求，大力加強思想建警、政治強警，相繼開展了“雙百”活動、“大走訪”開門評警活動、“堅定理想信念、忠誠履行職責(zé)使命”主題教育活動、中國共產(chǎn)黨成立90周年紀念活動等，進一步筑牢官兵堅定中國特色社會主義理想信念，強化了服務(wù)人民的宗旨意識，確保官兵在政治上永遠忠誠可靠。把經(jīng)常性思想工作滲透到工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面，定期召開專題會議分析、研究、總結(jié)官兵的思想動態(tài)，積極組織到縣看守所參觀，觀看警示教育片，召開反腐形勢分析與討論會等形式的“集中警示教育”活動，有效

提升了全體官兵抵制各種腐朽思想侵蝕的能力，保證了部隊風(fēng)氣的純潔，樹立了部隊在內(nèi)外環(huán)境中的良好形象。

三是積極營造先進的警營文化氛圍，用科學(xué)的理論引導(dǎo)官兵自覺奉獻警營。大隊黨委十分注重文化育警，充分搶占文化陣地，設(shè)置官兵警營文化創(chuàng)作室。分別在官兵生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等活動區(qū)域設(shè)置名言警句、激勵教育牌匾，并結(jié)合踐行“三句話”總要求主題演講比賽和“唱紅歌、頌祖國”活動的開展，培育官兵積極向上的人生觀、價值觀，激發(fā)官兵愛崗敬業(yè)、奉獻警營的高尚情懷。在支隊組織的演講比賽及“唱紅歌、頌祖國”活動中，大隊參賽官兵取得了優(yōu)異成績。

三、著力開展打造消防鐵軍活動，進一步夯實部隊正規(guī)化管理水平。

一是大力開展各類專題教育，從思想上防控，從源頭上疏導(dǎo)，立足教育，著眼防范，確保部隊安全穩(wěn)定。今年以來，按照上級部署和要求，大隊相繼開展了學(xué)雷鋒愛民月、新條令條例學(xué)習(xí)月，“盡好義務(wù)當(dāng)好兵，無私奉獻寫青春”等活動，深入開展作戰(zhàn)訓(xùn)練安全教育和“五無”創(chuàng)建活動，立足于教育，著眼于防范，警示教育廣大官兵增強貫徹執(zhí)行條令條例和安全制度的自覺性、主動性，堅決杜絕僥幸心理。全體官兵自上而下從主觀方面查找不足，正視問題，并采取措施，固強補弱，改進工作。層層簽訂了安全防事故責(zé)任書，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實，保證安全工作時時、處處、事事有人問、有人管、漏洞有人補。

二是堅持“從嚴治警”的方針，抓隊伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)工作。貫徹“以人為本”的理念，堅持從嚴治警的方針，以新《共同條令》

為依據(jù)，以紀律作風(fēng)建設(shè)為核心，以部隊正規(guī)化建設(shè)和安全管理為重點，切實改進和加強部隊的精細化管理工作。在支隊舉辦的條令條例和隊列會操比賽中，分別取得了冠、亞軍的優(yōu)異成績。

三是深入開展打造消防鐵軍，成效明顯。大隊黨委嚴密組織，合理安排，保證了全員崗位練兵活動的深入持續(xù)開展，部隊搶險救援能力不斷提升。進一步規(guī)范、完善了重點單位和消防水源管理檔案，加強了節(jié)日和重大活動期間重點單位和重點區(qū)域、重要活動場所滅火預(yù)案的制定和演練，加大了轄區(qū)單位“六熟悉”力度，做到了底數(shù)清，情況明，有效提高了大隊撲救火災(zāi)的實戰(zhàn)能力。在支隊上半年舉行的春季運動會上，大隊奪得團體第三名的好成績。成功處置了“5.22”、“7.19”張橋兩起重大交通事故和“7.11”爐橋鹽化50米塔吊討薪事件。一年來，全縣消防部隊接警出動239起，出動車輛360臺次，出動消防官兵1500余人次；撲救火災(zāi)176起，處置事故救援和社會救助63次，解救被困人員42人�；馂�(zāi)直接財產(chǎn)損失225.9萬元,與去年同期相比，火災(zāi)起數(shù)下降0.3％，直接財產(chǎn)損失上升1.8％，無人員傷亡，火災(zāi)形勢持續(xù)平穩(wěn)。廣大官兵用忠誠和行動，有效維護了定遠縣經(jīng)濟社會發(fā)展良好的消防安全環(huán)境，贏得了黨委政府信賴、公安機關(guān)稱贊、人民群眾滿意。

四、嚴格執(zhí)法，清剿火患，不斷提升全社會火災(zāi)防控水平。一是深化“五大”活動，高壓整治火災(zāi)隱患。以構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程為抓手，堅持點面結(jié)合、以點帶面、突出重點、全面出擊，采取定人定點、分片包干、錯時檢查、明查暗訪、自查互查等方式，以高層、地下建筑，人員密集場所，建筑施工工

地，“五小”場所，易燃易爆場所等為重點，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門深入全縣重點場所開展隱患大排查。相繼開展了建筑消防設(shè)施專項治理“回頭看”行動、在建工程工地火災(zāi)隱患排查整治、消防產(chǎn)品專項治理、“清剿火患”戰(zhàn)役行動等各類專項治理。大隊對各類火災(zāi)隱患和消防違法行為實行“零容忍”，堅決執(zhí)行“三個禁止、七個一律”剛性措施，確保做到“四個到位”。今年以來，大隊共檢查社會單位894家，省、市政府掛牌督辦4處重大火災(zāi)隱患已全部整改完畢并銷案，下發(fā)《責(zé)令改通知書》202家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患317條，立案47起；責(zé)令“三�！�21家，臨時查封20處，罰款75萬余元，拘留10人，見證取樣209件（全省第一）。

二是廣泛宣傳，強化培訓(xùn)，不斷提高全民消防意識。大隊緊密結(jié)合“五大”活動工作特點，與相關(guān)部門策劃開展了聲勢浩大、內(nèi)容豐富的宣傳活動，廣泛發(fā)動群眾積極參與消防宣傳教育。年初，縣電視臺派出記者對我縣冬防工作情況進行了專訪，每晚的《定遠新聞》播出前插播靜態(tài)字幕：“加強冬季防火工作、確保冬季消防安全”收到較好宣傳效果。大隊還定期編發(fā)信息專報呈送有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)閱示，并以《要情快報》形式及時反映我縣消防工作重要情況。在春節(jié)即將來臨之際，大隊以消防安全為主題的祝福短信發(fā)給全縣所有公眾聚集場所負責(zé)人的手機上。另外，大隊進一步深化消防宣傳“五進”活動。要求每個社區(qū)、農(nóng)村落實2名消防安全督導(dǎo)員，每個小區(qū)、每棟高層建筑落實1名消防安全監(jiān)督員,在全縣范圍內(nèi)實施網(wǎng)格化管理。積極推動各級中小學(xué)校開設(shè)消防安全課程，同時加強消防控制室操作人員專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗。對全縣消防安全

重點單位消防安全責(zé)任人和管理人、消防控制室值班操作人員進行了一次輪訓(xùn)，切實提高各類消防從業(yè)人員消防安全意識和逃生自救技能。今年以來，大隊采取“請進來、走出去”的方式開展各類消防安全培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員201*余人次。

五、保障有力，為圓滿完成各項中心任務(wù)打牢基礎(chǔ)。一是消防裝備上臺階，切實提升部隊?wèi)?zhàn)斗力。為適應(yīng)新形勢下消防部隊滅火搶險救援的實際需要，201*年初，大隊積極向政府匯報，購置了一輛高噴消防車。目前雷達生命探測儀和救生氣墊已裝備部隊。10月27日，政府第29次縣長辦公會議研究決定，追加201*年度消防業(yè)務(wù)經(jīng)費28.6萬元，全年經(jīng)費達將達到101萬；并在明年年初將17噸水罐消防車采購到位。

二是美化營區(qū)環(huán)境，營造栓心留人的環(huán)境。大隊投入近百萬元，對營區(qū)環(huán)境進行綠化、美化和亮化，裝修改造了車庫、會議室等庫室；鋪設(shè)了瀝青路面、粉刷了大樓，現(xiàn)在走入營區(qū)，更加舒適愉悅，為官兵工作、生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

回顧一年了的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也暴露出一些不足，離上級黨委政府和人民群眾的要求還存在一定差距。面對新發(fā)展帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，定遠消防大隊全體官兵將以勇立潮頭的雄偉氣魄、只爭朝夕的拼搏精神和勇往直前的豪邁激情，應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，像奔騰不息的長江涌潮，譜寫出更加壯麗、更加輝煌的新篇章。

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201*年度計劃部工作總結(jié)

公司201*年度工作報告中指出：201*年是**市場環(huán)境最為復(fù)雜的一年，影響增長的不穩(wěn)定、不確定因素仍然很多。一年來的事實，證明該預(yù)測是很準確的。計劃部作為公司的一部門，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，按照公司報告的部署，堅持緊跟市場要求，合理安排生產(chǎn)及出貨計劃，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，加強部門內(nèi)部管理的方針，發(fā)揮了計劃部門的有效作用，現(xiàn)將201*年計劃部工作總結(jié)如下：一、工作回顧及計劃完成情況

（一）、合理安排計劃，確保生產(chǎn)及物流工作穩(wěn)步運行。

1、合理的計劃是生產(chǎn)高效運行的基礎(chǔ)，201*年生產(chǎn)計劃的安排按照制造部產(chǎn)能，結(jié)合市場部訂單要求，采取批次化訂單制生產(chǎn)，提前制定月度生產(chǎn)計劃，做到忙而不亂、生產(chǎn)有序開展。

截止201*年12月26日，共計下達生產(chǎn)任務(wù)量*片，比去年增長*%；其中*片，*片，同比分別增加*%、*%；（參看圖表）201*年度工作計劃中任務(wù)目標為*，計劃下達完成率83.3%

從上圖看出：a、*如201*年預(yù)測，市場需求旺盛，產(chǎn)量繼續(xù)成增長態(tài)勢,特別是201*年第3-4季度，*每月任務(wù)量超過了單晶任務(wù)量。b、根據(jù)下達的任

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務(wù)單分析來看，*。

201*年，計劃部還負責(zé)了*2個公司的代工計劃安排；在計劃安排上，*的方式，這樣可以方便后續(xù)集裝箱發(fā)貨工作，同時對于代工公司減少積壓品的產(chǎn)生起到很好的作用。截止12月26日，2個公司共計下達生產(chǎn)任務(wù)量*。

2、在出貨計劃方面，堅持客戶第一的原則編排出貨計劃，適應(yīng)市場高效率需求。201*年市場變化之快出乎眾人預(yù)計，價格持續(xù)下降，客戶要求苛刻，交貨時間控制的更加緊湊，為此我們整合了庫存管理報表，優(yōu)化發(fā)貨流程，實現(xiàn)了發(fā)貨的快速、高效。

截止12月31日，共計完成出貨*（未含*代工發(fā)貨*），比去年增長71%，*按照年初的銷售目標*，出貨計劃完成率為77%。

201*年-201*年出貨量及年增長率346.35100%87%23201*年43201*年86135%202.37220%180%140%100%71%60%20%-20%400360320280240201*6012080400201*年年增長率201*年201*年第2頁共9頁

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201*年的出貨計劃相對以往有了很大變動，主要是發(fā)貨倉庫增加了**和外租倉庫3個地方。4個發(fā)貨點對于集裝箱的調(diào)度、出貨量安排都提出了很高的要求；我們在發(fā)貨點增加，配套資源相對落后的情況下，按庫存比例及發(fā)貨能力提前安排出貨計劃，并下達各發(fā)貨點，同時合理調(diào)度集裝箱車輛，做到各發(fā)貨點的工作平衡、有序開展；同時對倉庫儲存量小的發(fā)貨點積壓的組件，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，將積壓組件轉(zhuǎn)移到超日總部倉庫，減輕其它倉庫庫存壓力；此外，還整合3個發(fā)貨點的庫存品，能拼柜的組件均在拼合后安排出貨，減少了積壓組件的產(chǎn)生。

201*年計劃部還完成了**發(fā)貨工作，特別是在發(fā)往西藏的工作中，由于地理位置偏僻，交通運輸資源有限，我們?nèi)�力配合物流公司的一些計劃外出貨要求，加班加點發(fā)貨，在11月初如期完成**發(fā)貨任務(wù)，全力配合了西藏**工作的開展。

發(fā)貨量的持續(xù)增加，也帶來發(fā)貨工作量的大量增加，但發(fā)貨操作人員仍維持原有的3人，計劃部員工主動放棄了一些假日時間，加班加點完成集裝箱出貨工作，同時在發(fā)貨的同時，保持工作的嚴格、細心，確保工作不出現(xiàn)任何大的失誤。（二）、發(fā)揮計劃協(xié)作優(yōu)勢，不斷推進配套工作的開展。

1、繼續(xù)發(fā)揮計劃部門在監(jiān)督、跟催、協(xié)調(diào)工作方面的便利，加強異常工作報告制度的實施，明確責(zé)任、工作目標、協(xié)調(diào)各部門的工作銜接、提高工作效率�？偨Y(jié)一年來發(fā)生的異常事宜，201*年度共計發(fā)生271起生產(chǎn)異常事件，主要涉及設(shè)備異常（占比58.3%）、質(zhì)量異常（占比18.8%）、物料異常（占比12.1%）、其它異常（占比10.7%）幾個方面、，分析這幾方面，在后續(xù)工作中重點加強設(shè)備保養(yǎng)維護、質(zhì)量控制、供應(yīng)商考核、貨物跟催工作。異常制度的工作加強，使得生產(chǎn)及發(fā)貨計劃在實際工作中更加的順暢、及時的推進。

2、在做好生產(chǎn)及發(fā)貨計劃的同時，根據(jù)要求，部門還完成了配套的訂艙、保險、制單、集裝箱發(fā)運、裝箱單填報、清關(guān)、核銷等工作，全年合計完成訂艙1500余次，投保1500余次，制單539份，共出口集裝箱2465柜，裝箱單填報2465份，其中貿(mào)易核銷單發(fā)出477份，目前已收回442份，還剩35份核銷單未退。

3、在外貿(mào)代理出口工作方面，計劃部負責(zé)自營進出口及外貿(mào)代理公司的合作。包括合同簽訂、貨物出運、開票核算、資金到位及結(jié)算。今年共與4家外貿(mào)代理公司合作并有業(yè)務(wù)往來。201*年代理出貨共計*，代理出貨占出貨總量的

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15.8%。詳細信息見圖表。

4、出口信用保險工作，為了確保出口貿(mào)易收匯有安全保障，我司今年仍然對部分出口的組件投保出口信用保險；嚴格按照投保流程操作，及時匯總上報工作進展。

（三）、加強內(nèi)部管理和企業(yè)文化宣傳，推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

1、由于計劃工作更多的涉及數(shù)字信息，因此今年重點在公司信息化平臺的基礎(chǔ)上，通過對生產(chǎn)計劃、出貨計劃、原料庫存等各類工作采用表格、圖表的形式進行統(tǒng)計，整理成生產(chǎn)經(jīng)營日報表，定期更新。另外，對提單的審核及更改也通過表格的形式在平臺上顯示，方便其他部門查閱，確保更改的信息第一時間傳達給客戶。在內(nèi)部管理上，實行工作周報制度，召開部門會議了解各人的工作需求及協(xié)調(diào)事宜，掌握員工動態(tài)，適當(dāng)進行工作外的各類活動，增加了相互了解，增強了團隊意識。

2、通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，牢固樹立**價值觀，發(fā)揚**的精神，不斷將超日的企業(yè)文化理念深入員工內(nèi)心。在此期間，部門提交6有征文2篇，**報投稿11篇，采納6篇；同時發(fā)展通訊員1名；參加集體活動4次；不僅以實際行動支持了公司企業(yè)文化的建設(shè)，同時提高了每位員工對企業(yè)文化精髓的認識，加強了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

一年來，計劃部認真貫徹公司年度報告精神，以報告的要求為導(dǎo)向，堅持以科學(xué)合理的生產(chǎn)、發(fā)貨計劃為工作方針，加強和改善內(nèi)部管理，正確處理與各配

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套部門的關(guān)系，加強對生產(chǎn)異常的處理力度，解決生產(chǎn)實際能力有限與銷售需求日趨增大的沖突，發(fā)揮計劃部門在公司中的樞紐作用，使計劃工作平穩(wěn)、有序?qū)嵤�，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)�？偟膩砜�，201*年，計劃部在部門建設(shè)、計劃安排、異常處理、溝通協(xié)調(diào)、出口信用保險幾方面的工作取得了一定的成績，大部分完成了年初制定的工作計劃和責(zé)任書。這是計劃部門全體成員共同努力結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門長期不懈支持的成果。二、工作展望

在充分肯定計劃部實現(xiàn)以上成績的同時，我們也清楚的看到，生產(chǎn)計劃變化時有發(fā)生、生產(chǎn)異常仍在涌現(xiàn)、物料控制不精確、發(fā)貨與定單需求不匹配、與其他部門溝通不到位、部門管理與部門成員能力急需提高等問題和矛盾仍存在，因此，我們必須保持清醒的頭腦，加強對未來計劃的預(yù)測，加強對物料供應(yīng)與庫存控制，加強各類異常問題的處理，加強員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，及時做好部門工作措施，使員工能夠各司其職，各盡其用，確保計劃部未來工作的順利推進。

201*年的**市場劇烈震蕩，價格長期下滑、同行競爭激烈、歐債危機持續(xù)發(fā)酵、主要光伏市場政策及需求萎靡不振、新興市場有待進一步考驗，這些不穩(wěn)定因素直接導(dǎo)致了我司今年經(jīng)營目標的不達標，受此影響，計劃部工作目標也未如期完成。

雖然危機時常伴隨我們，但我們也可以看到目前市場的劇烈震蕩也帶來了行業(yè)洗牌，許多技術(shù)水平低、資金能力不足、品牌小、質(zhì)量差的企業(yè)在此番震蕩中關(guān)閉或轉(zhuǎn)行，而一些如美國、印度、中國的新興市場在興起，*，而經(jīng)過一段時間的消耗，材料庫存降低，價格企穩(wěn)后，*行業(yè)在明年仍將有上行空間。三、201*年工作主要任務(wù)：

201*年公司經(jīng)營目標即將發(fā)布，我們認為，實現(xiàn)201*年的目標，仍然是要科學(xué)合理的計劃安排，處理好物料供應(yīng)、產(chǎn)能配套、定單需求的關(guān)系，更加注重解決計劃中的異常問題，更多了解市場動態(tài)、公司銷售進展與預(yù)測，提前布置生產(chǎn)發(fā)貨計劃工作，使計劃部門的工作穩(wěn)步開展，減少和防止意外波動。

201*年，我們將重點作好以下幾方面工作：

（一）、提高生產(chǎn)、發(fā)貨計劃編排的科學(xué)合理性，保持生產(chǎn)、采購、物流工作的平穩(wěn)開展。

201*年工作重點在月度計劃的編排方面，根據(jù)產(chǎn)能，結(jié)合銷售定單需求及

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預(yù)測，月底前對次月的生產(chǎn)計劃進行預(yù)排，在審核后，分發(fā)至采購、生產(chǎn)部門。這樣即可以使采購部合理安排進貨，又可以使生產(chǎn)部門對后續(xù)工作有預(yù)期。通過對計劃的預(yù)排，計劃部在后續(xù)工作全面圍繞制定的計劃，明確目標，落實到人，適時跟催物料，處理各類生產(chǎn)異常，提前安排組件出貨計劃。在出貨計劃安排上，繼續(xù)完善發(fā)貨計劃表的功能，使發(fā)貨與生產(chǎn)、物流、銷售工作更加匹配。具體而言，在編排計劃中，嚴格控制輔料配比量，降低生產(chǎn)成本；大力減少組件外觀種類繁多的問題，使組件外觀及配置趨于統(tǒng)一化，減少組件積壓；而下達需求計劃時，嚴格按照定單需求量編排，防止呆滯物料產(chǎn)生；在發(fā)貨計劃上，更注重提高計劃的及時性、靈活性，機動性，使各發(fā)貨點的工作更加平衡和合理。

（二）、加強對物料供應(yīng)與物料庫存的控制，打好計劃工作實施的基礎(chǔ)為了縮短訂單交貨時間，增強企業(yè)的競爭力，同時降低庫存水平，加快資金流動。采用反應(yīng)式和計劃式兩種模式相結(jié)合的方法進行庫存管理，對非常規(guī)產(chǎn)品采用反應(yīng)式管理，確定訂單后再下物料需求計劃；而對于常規(guī)產(chǎn)品則采用計劃式管理，基于預(yù)測和需求計劃，預(yù)先準備一定量的原材料，以滿足隨時發(fā)生的生產(chǎn)或客戶訂單的交貨需求。

除了確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對庫存原輔料不能一視同仁，而是要區(qū)別對待，分類管理。通過對重點物料的嚴格控制，在整體提高交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低庫存水平，同時又適當(dāng)照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進行分類管理，可以大大降低整體庫存水平，從而降低庫存的成本。

此外，通過201*年的總結(jié)，我們建議將**倉庫的管理納入**總部，減少*倉庫所有輔料庫存，逐漸發(fā)展為類似與**公司倉庫管理模式，即不再自行采購輔料，統(tǒng)一從**倉庫領(lǐng)貨，領(lǐng)貨量基于生產(chǎn)及實際需求，不再有自己的小倉庫；這樣可以從根本上減少大批呆滯物料的產(chǎn)生，亦減少了倉庫管理上的人力、資金、設(shè)備投入，大大降低管理運營成本。

（三）、加大對生產(chǎn)異常的處理力度，確保計劃高效、順利實施

計劃的順利實施，必須依靠各配套工作的全力保障：物料供應(yīng)及時、充足，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進度正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。201*年的工作仍將生產(chǎn)異常處理工作做為計劃部的一項重要工作，加強異常的處理力度，增強異常處理的時效性，加強與異常處理部門的溝通，盡快建立異常處理的快速反應(yīng)機制，使異常消除在萌芽階段。

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另外在異常處理方面，重點加強對呆滯物料的處理。每月定期與物料、采購、技術(shù)部門商討，對一個月內(nèi)庫存量未變化的物料或不常用的即將過期的物料商議出具體的書面處理方案，做到及時處理，減少浪費。

對于降級**的處理，采取各倉庫每月定期匯總，計劃部對數(shù)據(jù)整合，然后與市場部、系統(tǒng)部等相關(guān)部門溝通后，議定每月或每季度的裝箱方案，減少降級組件的積壓。

（四）、全力配合高層做好季度考核指標工作，為構(gòu)建高效管理服務(wù)。為推動公司向更高層面發(fā)展，201*年公司管理將更加注重數(shù)據(jù)化的考核，以季度為單位制定量化考核指標，構(gòu)建員工季度獎多少與公司關(guān)鍵業(yè)績指標相合的季度考核體系。為此，計劃部作為先行部門，將全面按照高層指示，以公司生產(chǎn)運營實際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)置各項考核指標，使該指標即能調(diào)動員工積極性，又能為公司發(fā)展帶來實際效益。

（五）、深化計劃部門的內(nèi)部管理和改革，提高團隊整體水平

團隊與團隊成員能力必須與公司發(fā)展水平相匹配，必須隨著公司水平的提高而相應(yīng)提高�；�于以往的工作經(jīng)驗，結(jié)合計劃部整體目標，對部門各成員的崗位職責(zé)進行重新定位，工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整并明確，避免權(quán)責(zé)不明、重復(fù)工作、效率低下。部門成員各有所長、各司其職、取長補短、團結(jié)協(xié)作，努力使團隊的整體能力達到一個全新的高度。同時，加強各成員間的信息、工作溝通，在管理中引進嚴格的目標考核機制，獎罰分明；同時以中高層管理培訓(xùn)課程中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、團隊學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等理論知識為指導(dǎo)，改變舊的管理理念、方式，提高部門人員的能力，進而使團隊整體水平達到更高階層。

（六）、不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織標兵

企業(yè)文化凝聚了企業(yè)的使命、共同愿景、核心價值，優(yōu)秀的企業(yè)文化是成就公司偉業(yè)的重要條件，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是使企業(yè)文化不斷深入與升華的最好方法。在明年的工作中，我們要以學(xué)習(xí)型組織理念為方法論，堅持把學(xué)習(xí)和行動聯(lián)系起來，并不斷反思改善生產(chǎn)發(fā)貨計劃、物料控制、異常處理等工作方式，樹立系統(tǒng)思考的觀念，因地制宜、追求實效、堅持內(nèi)容、方法、機制的不斷創(chuàng)新，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成具有自身特色的學(xué)習(xí)型組織模式。在實際工作中，還要繼續(xù)實行每月投稿制度，每月將中高層培訓(xùn)的知識與員工共享，不斷推進員工認同超日企業(yè)文化，不斷將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動。

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（七）、爭創(chuàng)全公司滿意的協(xié)作型部門

計劃部門猶如公司的交通樞紐，工作內(nèi)容涉及公司內(nèi)部的大部分部門，從市場部定單安排、物料采購需求、生產(chǎn)計劃編排、物料控制、出貨計劃、異常協(xié)調(diào)處理，無一不與計劃部工作息息相關(guān)�；�于部門的特殊使命，計劃部門應(yīng)跳出部門的局限，站在公司的高度，統(tǒng)攬全局，從大局出發(fā)，科學(xué)合理的為各部門的工作提供協(xié)助，發(fā)揮計劃的優(yōu)勢，全力建設(shè)一個優(yōu)秀的協(xié)作型部門。

201*即將走完，展望未來，201*仍將是充滿巨大挑戰(zhàn)的一年，計劃部門將嚴格按照公司部署，落實各項制度，加強內(nèi)部管理和改進，緊跟市場步伐，以**的精神，迎接困難，拼搏前進…

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