關(guān)于公司201*年年終總結(jié)大會的補充通知

登記號：NO.LTWH-020關(guān)于公司201*年年終總結(jié)表彰大會的通知文件性質(zhì)簽發(fā)部門通知總經(jīng)辦起草部門簽發(fā)人意見綜合部頁數(shù)Page：4批準(zhǔn)人簽字張文杰

關(guān)于公司201*年年終總結(jié)表彰大會的通知

各部門：

在《201*年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結(jié)進行了部署，現(xiàn)把具體事項通知如下。

201*年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進行全面深刻的總結(jié)�？偨Y(jié)分為兩個層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)�？偨Y(jié)大會時間初步安排在2月4日進行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

關(guān)于部門總結(jié)：

分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實際，參照發(fā)展綱要全方位進行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析；二

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是對部門員工進行整體素質(zhì)分析，包括隊伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進行述職匯報。一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)

策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：

1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結(jié)成績；2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題；3、成本控制方面的舉措及存在的問題；

4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實原因；5、回款問題及原因分析；

6、預(yù)算、決算、報價、合同管理方面存在的問題及改進方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進行總結(jié)；

7、員工管理及績效考核方面總結(jié)；8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。二、媒體銷售條線效能總結(jié)

媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，201*年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實際，參考計劃作以下總結(jié)：

1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）

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2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況；

3、重點總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因；

4、針對不同客戶分析銷售成本；5、回款情況總結(jié)；6、員工績效管理總結(jié)。三、行政條線效能總結(jié)

行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負了行政、財務(wù)、績效、薪酬等條線工作，201*年取得較大進步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進行深入總結(jié)：

1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；2、行政條線效能分析；

3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點針對績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進行總結(jié)；

4、重點針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進行總結(jié)；

5、重點針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進行總結(jié)；

6、公司安全保障方面的總結(jié)。關(guān)于員工總結(jié)：

全體員工要認(rèn)真進行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進行交流，要認(rèn)真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質(zhì)，實事求是地自

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我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的辦法。

部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實處。

請各部門主管負起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時間召開部門總結(jié)會議，根據(jù)思想品格、工作實績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼?zhèn)�、成績突出�?位部門員工作為公司評定“先進員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進員工要在公司總結(jié)會上進行交流和表彰。

特此通知！

無錫藍天文化傳媒有限公司二一三年一月二十九日

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