實(shí)習(xí)期工作總結(jié)報告

實(shí)習(xí)期工作總結(jié)報告

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，充實(shí)而有緊張的實(shí)習(xí)期即將過去。首先，

要感謝莎茜給予的這個工作機(jī)會，我認(rèn)為這是我人生一個新的起點(diǎn)。其次，要感謝同事們細(xì)致熱情且毫無保留的將他們寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)傳授與我，使我受益匪淺。在實(shí)習(xí)期的三個月里，我的工作主要分為三個階段。

第一個階段：熟悉公司各部門工作職能，熟悉公司產(chǎn)品以及服務(wù)實(shí)操，熟悉武漢地區(qū)門店環(huán)境、狀況、以及門店管理的流程。

第二個階段：學(xué)習(xí)營運(yùn)部業(yè)務(wù)流程、營運(yùn)部與各職能部門業(yè)務(wù)銜接、地區(qū)報告流轉(zhuǎn)等。以及了解北京、浙江地區(qū)狀況，門店人員、業(yè)績狀況。

第三個階段：在祝總的指導(dǎo)下，了解地區(qū)具體事務(wù)。包括門店調(diào)整、業(yè)績盯對、人員狀況了解、地區(qū)月度計劃等。并逐步參與地區(qū)具體事務(wù)。

在這三個階段里，有幸得到祝總的親自指導(dǎo)、親身示范，使我能夠迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)、完成每個階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。并逐步參與具體事務(wù)，在具體實(shí)踐中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)處理問題的方式方法技巧。當(dāng)然，在實(shí)踐中，也暴露出一些錯誤和缺點(diǎn)。

實(shí)習(xí)期主要工作小結(jié)：

1、了解門店經(jīng)營狀況以及門店?duì)I運(yùn)知識。三個月時間里，在武漢地區(qū)、江蘇無錫、南京地區(qū)，北京地區(qū)、浙江地區(qū)巡店，一共45家�；�本上對相關(guān)地區(qū)門店經(jīng)營狀況、位置環(huán)境、團(tuán)隊(duì)狀況做到了初步了解。為以后處理門店事務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。

2、對公司主要幾個規(guī)格產(chǎn)品，價格、效果、使用步驟、推薦要點(diǎn)等做到了基本的了解。對手足護(hù)理服務(wù)流程、實(shí)操等，做到了基本的了解。對公司相關(guān)產(chǎn)品編碼、代碼、以及常規(guī)的促銷活動，做到了基本的了解。

3、逐步接手北京、浙江地區(qū)營運(yùn)事務(wù)。北京地區(qū)出差三天，浙江地區(qū)分兩次，一共出差25天。對兩個地區(qū)的門店?duì)顩r、人員狀況，有了一個大概的了解。在此期間，完成北京地區(qū)門店撤店2家。浙江地區(qū)撤店4家。初步完成公司關(guān)于兩個地區(qū)撤店規(guī)劃。

4、浙江地區(qū)業(yè)績盯對、以及門店、人員調(diào)整等具體事務(wù)。11月份和12月份，分兩次到浙江地區(qū)出差。11月份，完成月度計劃79.3%，業(yè)績進(jìn)度排全國第四。撤店3家（撤店流程進(jìn)行中），浙江地區(qū)保留門店9家。寧波市區(qū)三家店人員調(diào)整基本到位，江東店新任大店長一人、新任老師一人。江東店和國購店實(shí)現(xiàn)人員并店。

5、完成浙江地區(qū)團(tuán)購活動、會員管理制度的調(diào)整等工作。申請團(tuán)購活動并執(zhí)行。目前大眾點(diǎn)評網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)一共團(tuán)購49份。會員管理制度，會員的梳理、建立電子檔案（推行中），微信平臺的建立，強(qiáng)化與會員的互動聯(lián)系。目前平臺吸納會員100多人。

6、對12月份雙節(jié)活動、12月份業(yè)績主抓要點(diǎn)，春節(jié)之前門店一線員工缺編情況的摸排等事務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)。12月份雙節(jié)活動和業(yè)績主抓要點(diǎn)，每名店長和一線人員對公司銷售計劃的分解、活動內(nèi)容、業(yè)績主抓要點(diǎn)，做到了然于胸，并清楚實(shí)施步驟。節(jié)前門店一線員工缺編狀況提前了解，做好預(yù)案。

在具體事務(wù)的實(shí)踐中，個人也暴露出一些問題和缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

1，對公司業(yè)務(wù)知識不太熟悉。如總部一些促銷安排，地區(qū)在執(zhí)行過程的疑問不能很及時、完整的的給予指導(dǎo)。對公司培訓(xùn)制度沒有了解清楚，而使培訓(xùn)效果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。

2，實(shí)習(xí)期間，在地區(qū)實(shí)行的一些政策措施，沒有及時和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，致使一些政策不符合公司的發(fā)展導(dǎo)向，也違反了公司流程。予以實(shí)施后再行糾正，給予地區(qū)門店造成了一些負(fù)擔(dān)。

3，在對地區(qū)的指導(dǎo)和具體事務(wù)的掌控，方式方法均有不當(dāng)之處，致使地區(qū)執(zhí)行力度欠缺。而又缺乏及時的監(jiān)督檢查，有些方案沒有得到地區(qū)強(qiáng)有力的執(zhí)行，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

4，在處理地區(qū)具體事務(wù)時，和總部其他部門的協(xié)調(diào)溝通不及時，致使部分事務(wù)拖沓。沒有更快的給予地區(qū)回復(fù)反饋，影響了地區(qū)的工作效率。

5，在部分事情上，有畏難情緒。目標(biāo)感和執(zhí)行力都有欠缺。從而使很多事情停留在紙面，沒有得到貫徹執(zhí)行。在心態(tài)上，也沒有及時調(diào)整，對困難的事情沒有及時和公司和上級反饋和溝通、以及爭取地區(qū)的理解和支持。

關(guān)于工作中的不足和缺點(diǎn)，很感謝公司各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的理解和指導(dǎo)。這讓我有了正視自身不足的勇氣和方法。在下一步工作中，我將竭力做到：

1，做好時間管理，提升執(zhí)行力。將事情輕重緩急進(jìn)行分類，并嚴(yán)格控制每項(xiàng)事務(wù)的完成時間，在時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成本職工作。提升執(zhí)行力和工作效率。

2，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)能力水平的提升。多在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教方式方法，多了解行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展形勢

3，做好和地區(qū)主管、員工的溝通協(xié)調(diào)。爭取地區(qū)理解和支持，了解他們的困難和問題，做好后勤服務(wù)，做好方法指導(dǎo)，做好監(jiān)督檢查。

4，嚴(yán)格要求自己。在遵守公司規(guī)章制度、工作流程方面，要為地區(qū)做好榜樣。在工作效率上，要不斷的改進(jìn)工作方式方法，努力使工作效率最優(yōu)執(zhí)行。在工作態(tài)度上，要排除畏難情緒，排除消極懈怠情緒，以積極的態(tài)度和正確的方法，去面對一切困難。

營運(yùn)部蔡煒201*年12月3號

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新員工試用期工作總結(jié)報告

姓名部門畢業(yè)院校試用期限工號崗位專業(yè)入職日學(xué)歷指導(dǎo)人填表日期201*.6.21201*年4月7日~201*年6月30日試用期工作總結(jié)(由員工本人填寫，不得少于500字)一、對維信諾企業(yè)文化的理解。維信諾公司持續(xù)增強(qiáng)自身研發(fā)與制造技術(shù)的實(shí)力，不斷創(chuàng)新，拓展與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作領(lǐng)域和方式。本著“拓展視界，提升人類視覺享受”的愿景，以“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)中國OLED產(chǎn)業(yè)”為使命，促進(jìn)中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力推動OLED的產(chǎn)業(yè)化步伐。維信諾的核心價值觀：激情創(chuàng)業(yè)，永不放棄�？萍紴楸�，持續(xù)創(chuàng)新。高效務(wù)實(shí)，使命必達(dá)。追求卓越，合作共贏。維信諾的質(zhì)量、HSF、環(huán)境方針以質(zhì)為先，以客為尊�？萍紕�(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。節(jié)能減排，遵守法規(guī)。綠色管理，服務(wù)社會。二、試用期工作小結(jié)和所取得的主要成績。通過這三個月學(xué)習(xí)，我已經(jīng)融入這個大家庭，在這里我感覺到了與其它公司不一樣的企業(yè)人文關(guān)懷。同事與同事之間，還有領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都很親切。我的指導(dǎo)人龐丹丹，給了我細(xì)心的指導(dǎo)，讓我在工作當(dāng)中很快的熟悉環(huán)境，并進(jìn)入到工作狀態(tài)。在工作當(dāng)中，熟悉了公司識別的過程（COP過程6，MP過程6，SP過程14），了解公司的組織架構(gòu)及13個職能部門的職責(zé)權(quán)限。查看二、三級文件，熟悉了對各個流程之間的相互關(guān)系、作業(yè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。已經(jīng)多次順利的完成各個部門的內(nèi)審，和各內(nèi)審員之間配合愉快，和受審部門很好的溝通協(xié)調(diào)。三、工作中存在主要問題或困難，以及未來的工作計劃。目前在工作存在的主要困擾一是對產(chǎn)品不熟悉，二是英文水平欠缺。在后續(xù)的工作中，我會努力的學(xué)習(xí)產(chǎn)品流程，每個星期抽時間去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。計劃到201*年10月份能夠?qū)Ξa(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階，能夠掌握各段產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及各制程主要影響參數(shù)、檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及頻率。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)英語，保證基本讀寫無障礙，質(zhì)量體系專業(yè)術(shù)語能熟練運(yùn)用。計劃201*年達(dá)到公共英語三級水平。四、跟以前服務(wù)過的企業(yè)相比，維信諾較滿意和較不足的地方，以及對公司管理的建議。和其它公司相比，我認(rèn)為維信諾的執(zhí)行力和企業(yè)的人文關(guān)懷相對較好。提個小的建議，就是領(lǐng)導(dǎo)們的辦公室是否可以懸掛標(biāo)示牌，因?yàn)榻?jīng)常有人問，哪位領(lǐng)導(dǎo)坐哪個辦公室！五、※評價所負(fù)責(zé)的部門或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢，未來的改進(jìn)計劃。（此問題限管理人員回答）簽名日期年月日指引文件：試用期管理辦法表單編號：KQR-C-066-

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