12月工作總結

201*年12月份工作總結

由于玉田項目沒有正式開工，12月的工作主要以調查項目的可行性和前期準備工作為主，以跟蹤項目的進展情況為輔，做了如下的具體工作：

一、調查項目所在地塊內的居民用地補償、地上物的補償情況，以及地塊內有地的居民的補償款落實情況和居民對補償款的情緒。

通過一周的工作與一級開發(fā)單位京玉公司的總經理助理溝通詢問、與唐自頭鎮(zhèn)齊家團城村村村委會領導的交談、去村里與村民的閑談及與當地在地塊內有地的居民親身交流，對地塊內的土地情況、土地補償方式、地上物的補償方式、補償金額、補償款的落實情況都有了實際的了解，并形成了匯報材料，向公司領導進行了口頭和書面的匯報，并從京玉公司復印了《補償協議》。

二、項目利潤測算需要落實項目的落實工作

項目利潤測算和成本分析對一下幾個方面的內容不太明確，需要進行落實。

1、本項目政府批復的建設用地是否還要繳納土地租賃費用800元/畝/年？

2、該項目是否需要繳納市政基礎設施配套費？3、圈地用臨時圍擋的價格及長度？4、小區(qū)鐵藝外墻圍墻價格及長度測算？5、落實當地的地材價格及總承包價格？6、公寓土建成本1300元包含哪些內容？

通過當地建委規(guī)劃科的咨詢落實了基礎設施配套費和規(guī)劃服務費的征收情況；通過走訪當地的建筑公司、建筑工地、建筑材料市場及材料供應商落實了總包的承包價格和地材的價格；通過電話咨詢及CAD的圖紙測算落實了臨時圍擋和鐵藝圍墻的價格和造價測算，并形成了《12月16日工作總結》報告，對公司領導進行了匯報。三、政府批復的254畝建設用地的情況調查

京玉公司提供了政府批復的“玉田縣201*年度第三批次建設用地第（08號地）勘測定界圖”，經過實際勘測和CAD圖中坐標對比確定了該地塊的實際位置與項目建設地塊的位置相對圖，政府批復2號地塊254畝建設用地位置與我們的實際建設用地位置不相符，該地塊的土質多為巖石，位于山體的下半山腰，山體坡度接近45度，不適宜建筑房屋等情況，形成了《關于254畝批復建設用地情況匯報》材料向公司領導進行了匯報，其中所包含的書面材料進行了材料的歸檔整理。

四、現場進度的跟蹤情況

通過每天的現場情況實際踏勘及與京玉及漁陽公司的管理人員交流，對本項目的實際進度情況進行日跟蹤，目前項目的實際進度情況為，12條雪道開挖已經完成，人工湖的開挖工作已經完成，正在為土護膜施工做準備，雪具大廳的基礎開挖已經完場，準備進行基礎施工。漁陽的接待中心已經開工建設，預計明年3月份投入使用。本項目正在做前期的準備工作，沒有動工。

五、參加項目組織的成本測算和項目可行性分析會議參加了項目組織的成本測算、利潤測算和項目可行性分析會議，對項目的總體情況、項目的定位、項目的成本價格、項目的資金投入情況、價格組成、利潤情況、銷售情況預測、項目的分期建設情況、項目與其他項目的對比競爭情況、項目的特色、項目的可行性等有了深入的了解，對今后工作有非常好的幫助，對項目存在的風險也有了很深理解，以便今后的風險防范工作提出建議。六、總結和不足

12月份為本人在瀚峰融和工作的第一個月，由于本人以前沒有從事過開發(fā)單位的工作，通過這一個月的工作和學習，對開發(fā)單位的工作內容有了初步的了解，對開發(fā)項目的前期工作程序有了初步的掌握，對瀚峰融和的公司管理程序、管理制度、企業(yè)理念有了很好的理解，對開發(fā)單位在建筑市場上的高度定位有了更深的認識，使我深刻的體會到自己在開發(fā)的程序和人際交往中存在的不足，在今后的工作中必須不斷學習和溝通，努力配合領導的工作，認真完成領導交付的任務，使自己可以得到提高，實現自身價值，保證公司利益，做到雙贏。

北京瀚峰融和投資有限公司

玉田項目土建工程師王世峰201*年12月

擴展閱讀：設計部12月工作總結報告

設計部12月工作總結報告

報送至總經辦報送人：王強上報時間：12月31日

一、個人工作情況匯報二、設計部本月完成工作內容三、設計部發(fā)現不足與分析總結四、設計部201*元月工作計劃及安排

一、個人工作情況匯報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，并承接總公司內部份印刷、廣告業(yè)務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。

我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學習的態(tài)度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！二、設計部本月完成工作內容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務）5、房地產墻報千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報若干期（長期業(yè)務）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團公司工會選票制版（完成）11、市委政報若干期（長期業(yè)務）12、勞動局單頁（完成）13、完善保密室設備及各項規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務）16、科研所申報資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務）各項任務完成情況附詳單

三、設計部發(fā)現不足與分析總結：

本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務及公司內部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現大的狀況。對于設計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業(yè)務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。

由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化�？傊�設計部盡量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部201*元月工作計劃及安排：

針對201*年12月工作的延續(xù)，目前能預測的業(yè)務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，

要有慣性設計思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視

覺偏好

3、各類長期業(yè)務要專人跟進，一定要讓客戶滿意4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業(yè)務的管理整合，由小徐專人專機負責，并加強服務意識，

強調微笑服務

6、進一步規(guī)范保密室管理，嚴格執(zhí)行保密制度7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設計部各項設備

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