201*年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)

真抓實(shí)干拓展思路降低采購(gòu)成本

--------201*年采購(gòu)工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲末已至，自201*年3月份調(diào)入**公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購(gòu)效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購(gòu)成本、開放視野，拓展思路，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：

一、工作完成情況：（原料與備配件用圖表形式表示）時(shí)間采購(gòu)類別名稱備配件采購(gòu)201*年1-12月份合計(jì):原料采購(gòu)合計(jì):

二、采購(gòu)中存在的問(wèn)題

備配件：1）在平時(shí)的采購(gòu)中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，未能很好的控制采購(gòu)成本。3）在平時(shí)的急件采購(gòu)中，詢價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)，不能按時(shí)到貨。

4）在平時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃中，沒(méi)能及時(shí)與庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存得不到有效控制。

5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。

6）在對(duì)公司采購(gòu)管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。

原料：1）對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低采購(gòu)成本。2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。3）對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。

數(shù)量結(jié)算金額3462984.20219447.3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。5）在熟料虧噸問(wèn)題上，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。三、值得肯定的地方

1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。

2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購(gòu)成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。

3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。

4）按照總部及區(qū)域采購(gòu)管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購(gòu)量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購(gòu)成本，實(shí)行采購(gòu)增值。

5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購(gòu)，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

7）及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購(gòu)會(huì)議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。8）提高采購(gòu)管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門崗位輪崗制，避免采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。9）組織部門采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)管理，提高整體采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。四、今后的工作思路

1）對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。

2）按總部及區(qū)域采購(gòu)急件管理規(guī)定，與使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購(gòu)（按區(qū)域要求，每月不超過(guò)2件急件采購(gòu)計(jì)劃），從而在控制急件采購(gòu)上實(shí)行有效的采購(gòu)增值。

3）要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

4）組織部門學(xué)習(xí)采購(gòu)管理，從管理和采購(gòu)人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)增值。

5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺(tái)，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

7）重視采購(gòu)成本控制，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對(duì)稱的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問(wèn)題。在備配件采購(gòu)方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對(duì)于大型或價(jià)格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)采購(gòu)部工作的協(xié)同和支持，在201*年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。

總結(jié)人：***

時(shí)間：201*年01月3日

擴(kuò)展閱讀：201*年計(jì)劃采購(gòu)部部門經(jīng)理工作總結(jié)

題目:201*年年終部門經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告人:管轄部門：計(jì)劃采購(gòu)部

日期:自201*年1月1日至201*年12月31日止

一.本人在此時(shí)間段內(nèi)所做的主要工作描述：1.計(jì)劃采購(gòu)部日常工作的組織、安排、管理2.與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)溝通3.部分外發(fā)加工的聯(lián)系和安排4.紙箱采購(gòu)和裝箱單的制作

5.部分設(shè)備、設(shè)施的維修，維護(hù)工作

二.本人在此時(shí)間段內(nèi)主要的收獲和個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：

通過(guò)這一年的部門管理工作，使我逐漸理解了“在工作中學(xué)習(xí)工作”這句話的含義。在工作中會(huì)不斷出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題和矛盾沖突，有部門和部門之間的利益沖突，個(gè)人和個(gè)人之間的個(gè)性沖突。如果處理不當(dāng)有可能會(huì)引起或激化矛盾沖突。作為部門經(jīng)理一方面是要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我所用。另一方面就是要在處理問(wèn)題的過(guò)程中不斷總結(jié)，不是事情過(guò)去了就完了，要總結(jié)哪些方面做的好，哪些方面做的不好或還有欠缺。再出現(xiàn)類似情況時(shí)就能妥善處理。要將本部門打造成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為部門經(jīng)理要做的就是，要讓部門的員工都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力。要想方設(shè)法提升員工的能力。要在自己可以掌控的范圍之內(nèi)，盡可能地為他們創(chuàng)造“能出業(yè)績(jī)的工作環(huán)境”。樹立起明確的工作目標(biāo)，然后帶領(lǐng)大家信心百倍、踏踏實(shí)實(shí)、全身心投入地一起去做。這樣，才有可能使部門工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

學(xué)會(huì)了思考和忘記，思考就是要對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，究其根源。然后對(duì)癥下藥給予解決。忘記就是要忘記那些曾經(jīng)發(fā)生的令你不愉快的事和有些人說(shuō)過(guò)的曾傷害你的話。不爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短。寬容待人。

三.本人在此時(shí)間段內(nèi)主要不足和改進(jìn)措施：

1.在鼓勵(lì)部門員工獨(dú)立主動(dòng)工作的同時(shí)卻疏于監(jiān)督和檢查。導(dǎo)致有些問(wèn)題產(chǎn)生后沒(méi)

能及時(shí)得到解決。今后要在對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制的同時(shí)幫助員工挖掘自身潛力，在自主管理過(guò)程中持續(xù)地做正確的事情。

2.在遇到問(wèn)題和壓力的時(shí)候還比較容易情緒化。今后面對(duì)其他同事的時(shí)候一定要學(xué)

會(huì)控制和管理自己的情緒，不能給他們傳遞負(fù)面的東西。

3.在有些問(wèn)題的處理上礙于情面，怕影響工作情緒而不想說(shuō)或不敢說(shuō)，從而導(dǎo)致問(wèn)

題一再發(fā)生。今后要調(diào)整心態(tài)，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度來(lái)分析和處理問(wèn)題。

四.本人對(duì)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要建議：

1.增加一名專職的有經(jīng)驗(yàn)的面輔料檢驗(yàn)員，此人可隸屬于車間裁剪。在進(jìn)行檢驗(yàn)工作時(shí)

由庫(kù)管員予以配合。

2.計(jì)劃采購(gòu)部在配合其他部門工作的同時(shí)，也需要其他部門給予配合。有些問(wèn)題通過(guò)多

次溝通而未能得到解決的，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能介入，推動(dòng)問(wèn)題加快解決。

3.希望公司能為大家在工作之外創(chuàng)造一些輕松愉快的交流機(jī)會(huì)，使大家能有更多一些了

解，緩解在工作中的緊張對(duì)立情緒。五.其他附言這一年感覺(jué)自己肩上的擔(dān)子越來(lái)越重，壓力也越來(lái)越大，在具體的工作上感覺(jué)還比較輕松，而在管理工作方面就顯得有些力不從心。這主要是自己的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)還很匱乏，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中要有意識(shí)的加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，多看一些管理方面的書籍和文章，并結(jié)合實(shí)際予以消化吸收。在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與言傳身教，其他同事的幫助和支持。我愿意用更多的努力和付出來(lái)作好自己的本職工作

副總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（均使用宋體五號(hào)字加粗字體書寫，不限字?jǐn)?shù)，必須書寫）為該員工打分:100分滿分(4部分各占25分)（工作態(tài)度：）+（工作能力：）+（團(tuán)隊(duì)協(xié)作：）+（紀(jì)律：）合計(jì)：分。簽名：日期：總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（均使用宋體五號(hào)字加粗字體書寫，不限字?jǐn)?shù)，必須書寫）簽名：日期：

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