201*年度總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年行政部年度總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年行政部各項(xiàng)日常工作在各部門積極配合和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密圍繞在公司總經(jīng)辦周圍，努力做好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門相處融洽、很大程度減少及避免了絕大部分勞資糾紛等事件。

一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)部管理有序改善，成果顯著。201*

年日常工作重點(diǎn)分以下幾個(gè)階段開展：

階段1-4月份內(nèi)容人資科加強(qiáng)招聘工作做好年初招聘實(shí)施效果有一定效果5-7月份完善各項(xiàng)制度，包括門禁管理、車輛管理、良好節(jié)約用電管理、辦公電話管理等辦公用水?dāng)?shù)量明顯下降、制作標(biāo)準(zhǔn)公告欄、每月生日員工舉辦生日晚會(huì)良好6-7月份加強(qiáng)車輛、辦公電話、用電用水、后勤、辦公用品等費(fèi)用的控制及飯?zhí)冒徇w工作，企業(yè)文化及員工福利改善圍繞公司展會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行，增強(qiáng)后勤、飯?zhí)玫姆��?wù)質(zhì)量結(jié)合公司生產(chǎn)緊張的形勢，積極做好行政服務(wù)工作春運(yùn)預(yù)定團(tuán)體票、積極配合集團(tuán)公司參加元旦晚會(huì)8-9月份10-12月份良好共參加2個(gè)節(jié)目，表現(xiàn)出色12月份

二、組織編制及人數(shù)：行政經(jīng)理人資科科長暫缺行政文員后勤組長保安隊(duì)長司機(jī)5人助理1．

人事文員人事專員后勤組員工13人保安組保安15人人數(shù)：到目前為止，人資科共有4人，永和及廠區(qū)人事文員各1人，招聘及飯卡充值1人、保險(xiǎn)1人；后勤組下轄廚師、廚工8名、清潔工4名、花工兼幫廚1人；保安隊(duì)下轄保安員（除兩名巡邏保安外）13人，共計(jì)41人。

2．因公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，行政部201*年僅增加司機(jī)1名，其余編制較201*年未有增加；

三、人員招聘工作及人事檔案管理：

1．招聘工作流程：能夠嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公司全年招聘計(jì)劃，基本滿足公司正常生產(chǎn)之人員配置。

2．公司在永和開發(fā)區(qū)，整個(gè)開發(fā)區(qū)無沙發(fā)制造行業(yè)人才，人事通過各方面渠道進(jìn)行招聘，如至東莞市厚街鎮(zhèn)、順德龍江利用晚上時(shí)間進(jìn)行招聘熟手員工，7月中旬行政經(jīng)理與周濤至云南昭通進(jìn)行招聘生手員工，已與云南昭通當(dāng)?shù)厝肆�資源辦保持長久聯(lián)系，預(yù)計(jì)年后會(huì)聯(lián)系到部分人員至公司服務(wù)以滿足生產(chǎn)需求。

3．隨著外部環(huán)境變化，外出打工人員明顯減少、薪資及福利不斷改善，同其他公司相比公司無較大優(yōu)勢，招聘工作中面臨較大困境。

4．201*年人資科人事工作人員工作崗位有變動(dòng)，但未影響到人事相關(guān)工作，

全年的人事檔案管理、人數(shù)統(tǒng)計(jì)及員工流動(dòng)率分析工作做得比較細(xì)致、到位。

四、員工教育培訓(xùn)工作：

1．員工入職前的培訓(xùn)。行政部預(yù)備了相關(guān)的制度性文件（行政管理制度、安全管理制度、工作流程文件等）對(duì)新入職的員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2．各工序的勤前教育培訓(xùn)工作能堅(jiān)持正常開展。3．全年組織了四次大的消防演習(xí)工作，效果較好。五、薪酬體系：

1．計(jì)件員工的計(jì)件工資，工序組長及生產(chǎn)部門主管直接向財(cái)務(wù)部勞資員申報(bào)，監(jiān)控力度有待加強(qiáng)；

2、管理類、文職類人員的薪資，一向存在不平衡現(xiàn)象，需成立薪酬管理委員會(huì)進(jìn)

行評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范薪酬制度。六、后勤管理：1．保安工作：

（1）保安管理方面的制度比較健全，全年消防安全工作比較到位，無消防安全隱

患及漏洞。

（2）保安隊(duì)加強(qiáng)巡邏簽到制度，巡邏保安的安全防火意識(shí)及責(zé)任心均有明顯的提

高與加強(qiáng)。

（3）配合培訓(xùn)部門做好消防安全知識(shí)的普及和宣傳，提高全體員工安全意識(shí)，降

低安全事故的發(fā)生。

（4）由于社會(huì)上保安人員緊缺，保安流動(dòng)率相對(duì)較大。流動(dòng)率大導(dǎo)致保安人員的

總體素質(zhì)不是很好，并時(shí)常缺人。2．司機(jī)及車輛管理：

（1）因公司經(jīng)營需要201*年上半年公司購買2輛捷達(dá)車、12月份購買1輛商務(wù)

車，行政部司機(jī)增加為5人，多數(shù)司機(jī)工作表現(xiàn)比較良好，在前三季度個(gè)別表現(xiàn)不良、不服從工作安排的司機(jī)，已經(jīng)采取措施予以更換了。

（2）司機(jī)對(duì)車輛的日常維護(hù)與日常保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)，以保證車輛的使用性能及

延長車輛的使用壽命。3．食堂管理：

（1）因公司生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模需在原飯?zhí)梦恢媒ㄐ聫S房，本年度7月份伙房由調(diào)度樓

宿舍旁搬遷至海綿倉隔壁，全年的食堂衛(wèi)生、廚房作業(yè)安排等工作能基本上達(dá)到目標(biāo)要求，食堂供應(yīng)及時(shí)，也未發(fā)生由于飯菜質(zhì)理問題而影響公司及員工正常的生產(chǎn)和生活秩序的事件。4．宿舍管理：

（1）宿舍管理由后勤組長負(fù)責(zé)，具體依照《宿舍管理辦法》及《宿舍環(huán)境衛(wèi)生管

理規(guī)定》等執(zhí)行相關(guān)工作。

（2）目前公司有外租宿舍2棟及公司廠內(nèi)宿舍，基本滿足公司人員住宿，各宿舍衛(wèi)

生狀況良好，后勤及保安均有不定期至宿舍進(jìn)行消防安全檢查，堅(jiān)決杜絕消防安全隱患。5．水、電費(fèi)用控制：

（1）用電：車間用電根據(jù)各月產(chǎn)量而浮動(dòng)；宿舍規(guī)定每間宿舍月耗電為35度，多

出部分由員工人均分?jǐn)�；員工在23：00下班后，保安按時(shí)關(guān)閉廁所、沖涼房等公共區(qū)域的用電。6、辦公用品及后勤物資管理：

（1）辦公用品的使用與申購：按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行；一般情況下，各

職員禁止領(lǐng)用新筆，只可領(lǐng)取筆芯，筆殼正常損壞后方可領(lǐng)取。辦公用品在每月月底統(tǒng)一申購，經(jīng)部門主管審查、行政部審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可采購。（2）辦公用品及后勤物資帳目：行政部建立了辦公用品及后勤物資進(jìn)、出、存帳

簿，每月月未按時(shí)做月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。七、工傷及社會(huì)保險(xiǎn)：

1．201*年1-12月份，參保人數(shù)為253人，其中工傷保險(xiǎn)190人，養(yǎng)老保險(xiǎn)

74人，平安意外傷害險(xiǎn)年初參保541人，12月份起因公司人數(shù)增加參保人員增加到641人。

2．201*年度通過蘿崗區(qū)當(dāng)?shù)卮逦�招聘殘疾人�?人，基本滿足廣州殘疾人聯(lián)

合會(huì)要求招聘殘疾人比例。

3．工傷保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)每人6.5元，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)每人535元，年保險(xiǎn)費(fèi)總

額企業(yè)支出496452元。八、行政服務(wù)

1、提高車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化車隊(duì)內(nèi)部服務(wù)氛圍。首先，努力提高車隊(duì)司機(jī)

的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)技能以及處理突發(fā)事件的能力。

2、加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)維護(hù)，定期進(jìn)行大檢查，要求司機(jī)有科學(xué)的保養(yǎng)知識(shí)和保

護(hù)意識(shí)，確保車輛正常運(yùn)行。

3、201*年5月份公司建立KTV練歌房豐富員工業(yè)余生活，6月份安裝企業(yè)公

告欄以豐富企業(yè)文化。

4、201*年8月份起給公司當(dāng)月生日員工舉辦生日晚會(huì)，加強(qiáng)公司員工歸宿感，

經(jīng)調(diào)查員工均表示滿意。

5、結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)形勢及各部門的相關(guān)情況，積極做好行政服務(wù)工作。201*年工作計(jì)劃：

一、1-3月份前根據(jù)生產(chǎn)及各部門需求完成人員招聘與配置。二、根據(jù)公司實(shí)際情況完善薪酬、績效管理制度。

三、在黃總、陳總的指示精神下完成新廠房、行政辦公樓、成品倉的規(guī)劃方案。四、秉承管理與服務(wù)的觀念，全力支持與配合各部門各項(xiàng)工作之開展，力爭使201*年行政人事工作邁上新臺(tái)階，201*年行政部將通過不斷加強(qiáng)自身的管理，激勵(lì)本部門人員工作激情，爭創(chuàng)一個(gè)良好完整的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的部門新形象。

行政部

201*-1-10

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蓄勢聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長

XX建筑公司201*年度經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作思路

尊敬的XX、X總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！201*年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽開拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，蓄勢聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

【201*年工作回顧及存在主要問題】

一、經(jīng)營情況

201*年，XX公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”

的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，勇于拼搏，全年實(shí)現(xiàn)收入XX萬元。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；全年共贏利XX萬元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、201*年主要工作及亮點(diǎn)

（一）突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

經(jīng)營是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。

一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下，主動(dòng)出擊，打開了在XX集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參與競標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)效益前提。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤，任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價(jià)。

三是定期召開了項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會(huì)，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，打破了原來分片區(qū)管理模式，按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時(shí)調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四是加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理和考核，有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保障機(jī)制，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng)，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍。（二）狠抓質(zhì)量安全，保障經(jīng)營成果。

質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，具體做法是：

一是設(shè)立專人對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)項(xiàng)目部購入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過建委考核的安全員對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項(xiàng)目專人追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)上，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。

三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。201*年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。除外派培訓(xùn)外，凡新開工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（三）強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。以XX地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī)，針對(duì)公司經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性和適用性。

二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī)，查找公司管理體系中的漏洞，通過ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程更加規(guī)范化。

三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實(shí)際。同時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。

四是加強(qiáng)合同、檔案管理、信息收集工作。公司強(qiáng)化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況。

（四）注重人才機(jī)制，營造和諧氛圍。

企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作：

一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工及項(xiàng)目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級(jí)建造師的考試。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。

二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂�！按捍咔�山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

（五）優(yōu)化黨建機(jī)制，開展七個(gè)調(diào)整。

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素質(zhì)，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：

一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實(shí)際困難，同時(shí)積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。

二是以“五四”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項(xiàng)目”等活動(dòng)的開展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強(qiáng)。

三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聯(lián)系XX公司實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性和自覺性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實(shí)目標(biāo)，爭做“四講”的表率，實(shí)現(xiàn)XX公司的資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、文化升級(jí)。

四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，通過正反兩面的教育和對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰�示再教育中，加�?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動(dòng)，豐富職工文化生活，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

三、存在的不足

在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個(gè)問題需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對(duì)外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì)，在專業(yè)人才上的不足，捉襟見肘。

二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型，有的項(xiàng)目部賺錢，有的項(xiàng)目部虧損。這也是今后我們?cè)诩訌?qiáng)項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實(shí)安全檢查制度、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，維修項(xiàng)目零碎繁雜，加之人員流動(dòng)性較大，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了難度，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但在今后的工作中應(yīng)更加重視。

四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難

每年面對(duì)勞動(dòng)、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。

（二）機(jī)遇和挑戰(zhàn)

所幸的是，XX、X總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢XX集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)。

【201*年工作目標(biāo)工作思路】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

201*年我們的工作目標(biāo)是

201*年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶�，以推進(jìn)七個(gè)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的市場機(jī)遇中，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：1、經(jīng)營目標(biāo)：收入突破XX萬。利潤實(shí)現(xiàn)XX萬。2、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故。3、管理目標(biāo)：管理規(guī)范化、信息化。

201*年我們的經(jīng)營方針是

明確目標(biāo)盯市場；質(zhì)量安全兩手抓；人才品牌齊頭進(jìn)；科學(xué)管理勇創(chuàng)新。三項(xiàng)目標(biāo)登新高；七個(gè)調(diào)整來保障；上下一心謀發(fā)展。壬辰年里展宏圖。

201*年的具體思路

1、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)-合同-開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。力爭實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值比去年增長20%。

2、抓質(zhì)量，保生存。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。是企業(yè)生存的根本。在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

3、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，并提出解決問題的對(duì)策，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下工夫，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、抓安全，保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全生產(chǎn)零事故。

【結(jié)語】

201*年重任在肩，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們XX公司全體員工有信心、有決心在XX、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以“七個(gè)調(diào)整”為發(fā)展的契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，凝聚新智慧，勇攀新高峰！為XX集團(tuán)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

最后祝大家在新的一年里，身體健康,家合事興，財(cái)源滾滾，萬事如意！

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