石油化工行業(yè)個人年終-年度工作總結-工作總結

石油化工行業(yè)個人年終-年度工作總結-工作總結

石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結-工作總結石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結1997年7月畢業(yè)參加工作以來我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員經過幾年的現(xiàn)場實際工作我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、電石廠xxxx噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負責技術管理工作在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)對待工作一絲不茍一直奉行科學管理嚴格要求施工質量保證了施工一次校驗合格率

10xxxx部分工程已獲國家優(yōu)質工程。201*年到201*年先后在乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理明確責任強化管理責任卡做為施工過程中的重點這樣保證了施工各道工序質量合格同時加大對質量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進行下道工序施工保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準加強了過程質量控制實行質量工資制優(yōu)質優(yōu)價對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上在施工前認真做好成本預測在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象合理用料利舊利廢做到了工程投入量最小同時加強機具管理定期進行檢查搞好維護保養(yǎng)提高綜合利用率保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊任務量大材料設備不到貨的情況下為確�？刂泣c施工任務按時完成我精心組織搞好施工準備實行周計劃管理以日保周以周保月。合理劃分施工階段采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況加大預制深度這兩個工程規(guī)模大小相似全裝置儀表閥門安裝150xxxx各類焊接管件120xxxx為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件提前做好施工技術準備為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作強化員工自我保護意識堅持把安全工作放在首位加強全員的安全、防火教育樹立人人管安全人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定做到天天講安全天天貫徹安全天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元不僅降低了施工難度提高了施工效率在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作但我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標工作工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中都能盡職盡責積極思考不斷學習新知識全面、終合的考慮工程施工圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。201*年我從事了技術質量處的管理工作這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件負責工程項目的技術質量管理工作借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施不斷改進施工方法和提高管理水平根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作我做了以下工作技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書任務書中明確了施工要求領料、用料施工程序和計件工日項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合通力合作保證了各工程按期、高質、安全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)繼續(xù)完善技術發(fā)展體系強化技術創(chuàng)新能力形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系形成各項目統(tǒng)一技術管理分級實施目標考核相互支持資源共享的技術管理體系。

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**工號崗位\\工種00087經營管理部門參加工作時間經營部201*.06個人年度工作總結一路走來，步履匆匆，不覺間一年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟很多。在此期間我學到了很多專業(yè)知識，雖有很多不足的地方，但收獲很多。為今后更好的工作，總結經驗、吸取教訓、現(xiàn)將201*年工作狀況做以下總結：一、主要工作（一）保障部工作，主要負責公司**廠區(qū)設備的管理工作，主要完成工作如下：1、完成公司年度設備保養(yǎng)計劃的編制，及計劃實施工作；2、完成公司大管車間、特涂車間吊機年審工作；3、完成公司空壓機、儲氣罐、砂罐等13臺壓力容器年檢及2臺鍋爐的內檢和外檢工作；4、根據(jù)公司生產需求，組織實施了表面處理車間20、21號行車改年度5、完成新增鋁板清洗槽輔助設施（給排水、蒸汽管道、壓縮空氣管總結造；道）改造工程。6、鍋爐房蒸汽管道經地下明溝引至表面處理車間，夏季因雨水較多，導致管溝積水，影響車間正常生產供氣，遵照部門領導指示，組織完成此段管道改造的前期準備工作（組織施工單位報價、圖紙設計等）。7、完成二期廢水站中水回用改造計劃，并與7月正式投入使用，有效提高了公司中水利用率，將定生產成本。8、編寫鋅鍋操作規(guī)程及鋅鍋值班制度，并對值班人員及維修人員進行操作培訓。9、為避免鋅鍋因燃氣中斷，導致停爐，經與南沙燃氣公司協(xié)商，組織完成平謙廠區(qū)天然氣應急供氣演練，檢驗公司及燃氣公司應急處理能力。10、根據(jù)鋅鍋使用特點，及鋅液特性，設計鋅斗工裝，并交配套部完成制作，可減少因鋅鍋腐蝕泄漏導致的鋅液損失。11、協(xié)調處理設備故障，備品備件申購及外協(xié)維保工作。12、設備管理的日常工作，設備事故處理，日常點檢保養(yǎng)的檢查。（二）因工作需要調至經營部工作，崗位經營管理，經營部主要工作如下：1、跟蹤廣船國際、文沖船廠、番禺粵新等客戶業(yè)務，維護客戶關系、跟蹤各客戶產品處理情況、結算、處理客戶投訴及滿意度調查等工作。2、結合目前經營部客戶產能信息，編制經營部月度經營計劃，督促各業(yè)務經理，圍繞月度目標主動作為，搶占市場。跟蹤客戶進出貨信息，協(xié)助生產部做好客戶產品加工、交付工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決問題，避免將問題暴露給客戶，提升客戶滿意度，并對月度計劃完成情況進行分析、總結。3、協(xié)助領導進行經營成本的核算工作。為更好的做好經營成本核算，使公司效益最大化，積極主動向生產部、財務部、保障部收集動能、廠房租金、物資損耗等數(shù)據(jù)，按月度產能，核算月度經營成本。4、協(xié)助部門長完善體系運行及整改工作。目前公司體系運行仍處于磨合期，部門體系運行工作仍存在不足，加之自身對體系的學習、理解能力有待提高，需要不斷完善、持續(xù)改進。組織部門體系文件學習，加深對體系管理的理解，貫徹體系文件運行。經過一次外審、三次內審，經營部共發(fā)現(xiàn)次要不符合項23項，按整改完成時間要求，逐項落實，分析原因，及時糾正、閉環(huán)。5、做好季度顧客滿意度調查及顧客投訴意見分析工作，對顧客提出問題進行分類匯總。通過滿意度調查及顧客投訴意見的分析，總結出公司表面處理產品主要存在的問題，主要為質量、交貨周期、集配、產品丟失等，且多為重復發(fā)生，如文船集配錯誤、管子丟失，新航公司不能按時交貨，廣東中遠質量問題等等。6、協(xié)助部門長進行日常安全管理工作。落實部門例會紀要內容完成情況，每周組織部門員工學習安全、質量簡報，匯總每周各客戶出現(xiàn)的問題，處理措施。二、個人感受隨著工作崗位的轉變，工作重心也隨之變化，工作角色由原來的生產保障轉變?yōu)橐幻�經營人員，對自己是一個全新的挑戰(zhàn)，如何在新的崗位中發(fā)揮自己應有的作用，是我一直在努力追尋的目標。目前市場發(fā)展形式，公司經營工作壓力巨大，如何在巨大的市場競爭壓力下，開辟新市場，打出公司品牌，走出市場困境，應是每一位經營人員時刻考慮的問題，個人認為應從以下幾方面工作做起：1、作為一名經營人員，必須時刻保持清醒的頭腦，善于思考，不斷提高自身業(yè)務技能，深入車間現(xiàn)場，熟悉生產過程。2、抓住客戶心里，最大限度保護客戶利益，提高公司產品的核心競爭力，樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。3、做好對顧客意見建議的收集整理工作，以便及時作出改進，不斷提高產品質量，打造管業(yè)品牌。4、提高成本意識，新業(yè)務洽談前，根據(jù)客戶產品信息，產能狀況，做好成本預估，虧本的買賣不做。5、應加強內部橫向溝通，簡化工作流程，提高工作效率。6、工作應靈活變通，規(guī)矩是死的，人是活的，在不違反規(guī)定，不觸犯法律的前提下，搶得到到訂單，收的回款才能讓公司運轉更加順暢。7、要勇于承擔責任，不要相互推諉，遇到事情首先想到如何解決問題，而不是如何將問題拋出去，身事外。8、黨員應時刻發(fā)揮模范帶頭作用，將公司利益放到首位，只有公司強大了，個人利益才能得到更大滿足。以上是本人201*年度個人工作總結，工作中仍存在諸多不足之處，煩請各位領導、同事批評指正，本人將虛心接受，并努力改進。簽字：日期：員工通訊地址和聯(lián)系電話變更：注：1、請用黑色簽字筆或鋼筆填寫，鉛筆或圓珠筆填寫無效；2、年度總結不得黏貼。本欄由考核責任人填寫，告知員工的考核成績和考核等級等，并做以下討論業(yè)績考核工作計劃考核得分崗位業(yè)務知識崗位勝任能力考核績效溝通和改進□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格崗位工作技能□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格（處理問題的能力）工作態(tài)度工作效率□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格崗位職責履行情況□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格（按崗位說明書）對員工崗位能力的綜合描述、需要提高/改進的方面及培訓建議：崗位勝任能力評價崗位能力評價考評責任人簽字：簽字：日期：□S（優(yōu)秀）□A（良好）□B（稱職）□C（待改進）□D（不合格）部門蓋章（簽名）：年度考核結果日期：人力資源部審核蓋章：□勝任□基本勝任□不勝任部門綜合考評意見結果□完全達成一致□基本達成一致□不認可反饋員工確認：日期：本表供其他人員年度業(yè)績考評用。序號：檔案號：

姓名職稱二Ο一二年度員工業(yè)績考評表（表七-其他）

***工號崗位\\工種00050經營管理部門參加工作時間經營部201*年201*年度在公司各級領導的正確決策下，相關部門的鼎力相助下，與管業(yè)共同走過了一段令人難忘的艱辛發(fā)展之路!在這段既承載著渴求的夢想，又充滿著創(chuàng)業(yè)的困苦；既擁有著未來的憧憬，又面對著當前復雜繁復的造船市場，冷酷嚴峻的一年里，經營不僅在項目開拓、合同管理、成本核算、工程款清欠、合同簽訂、搶訂單、降成本、等各項工作上收獲了豐碩的成果，更為公司創(chuàng)造了一定的經濟效益!同時，由于我自身的素質、市場的殘酷以及各種因素使然，也有著很多的不足和遺憾；下面結合201*年度的實際工作情況，對工作中的一些經驗教訓及201*年度工作計劃和設想總結如下：一、經營基本工作概況：嚴格執(zhí)行公司下達的各項經營管理的規(guī)定：產品報價符合公司協(xié)調機制的規(guī)定；所報價格均通過公司相關領導的審批，合同簽訂均按公司合同評審制度執(zhí)行，并建有完善的臺賬。二、年度公司主要經營指標完成情況：截至201*年11月30日，完成己簽訂合同客戶有廣東****工程有限公司；******股份有限公司；廣州市**鋼鐵加工配送有限公司；****有限公司菠蘿廟船廠；****有限公司番禺艙口蓋分廠；****股份有限公司南海機電分公司；****有限公司等業(yè)務。年度三、201*年度公司主要經濟指標完成情況：總結截止201*年11月30日我完成；廣新海事重工股份有限公司總物量：386.438噸；總金額：789982.4元。廣東中遠船務工程有限公司總物量：757.73噸；總金額：1425197.23元。廣州中船遠航船塢有限公司物量：134.848噸；總金額：319221.8元。中海工業(yè)有限公司菠蘿廟船廠物量：9.49噸；總金額：21352.5元。廣州市裕乾鋼鐵加工配送有限公司物量：17.03噸；總金額：28462元。合計總物量：1305.536噸。合計總金額：2584215.96元。四、201*年計劃經營的工作思路：回顧即將過去的一年，我為取得的成績而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因為我所做的一切離目標還有較大的距離，這應該引起我的高度重視，需要想方設法加以克服和解決，在新的一年里我要保持高度清醒，俗話說“事業(yè)沒有止境、奮斗沒有窮期”我決心要學會在失敗中找教訓，在成功中找經驗，我要向創(chuàng)新要效益、同時我也要從服務細節(jié)做起、始終保持艱苦苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持謹慎優(yōu)良作風不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐，在新的一年里我要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進一步的恒心，誓將經營業(yè)務做大，做強、做細、做精的宏圖大業(yè)進行到底!簽字：日期：員工通訊地址和聯(lián)系電話變更：注：1、請用黑色簽字筆或鋼筆填寫，鉛筆或圓珠筆填寫無效；2、年度總結不得黏貼。本欄由考核責任人填寫，告知員工的考核成績和考核等級等，并做以下討論業(yè)績考核工作計劃考核得分崗位業(yè)務知識崗位勝任能力考核績效溝通和改進□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格崗位工作技能□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格（處理問題的能力）工作態(tài)度工作效率□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格崗位職責履行情況□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合格（按崗位說明書）對員工崗位能力的綜合描述、需要提高/改進的方面及培訓建議：崗位勝任能力評價崗位能力評價考評責任人簽字：簽字：日期：□S（優(yōu)秀）□A（良好）□B（稱職）□C（待改進）□D（不合格）部門蓋章（簽名）：年度考核結果日期：人力資源部審核蓋章：□勝任□基本勝任□不勝任部門綜合考評意見結果□完全達成一致□基本達成一致□不認可反饋員工確認：日期：本表供其他人員年度業(yè)績考評用。

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姓名二Ο一二年度員工業(yè)績考評表（表七-其他）

****工號崗位\\工種00124部門經營部參加工作時職稱經營管理201*-6-15間201*年工作總結本人自201*年6月15日到****以來已經6個月了，回顧這6個月，是我人生的重要轉折點，初到管業(yè)公司負責行政部前臺工作，后因工作需要調入經營部做經營管理，本人從未接觸過船舶行業(yè)，在新的公司新的項目，我?guī)е�年輕人特有的熱情和動力，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，工作積極主動，要有責任心，服從領導，遵守勞動紀律，遵守公司各項規(guī)章制度。首先作為業(yè)務員，要做到腿勤、口勤、內外聯(lián)系，上下要懂得溝通，領導安排工作要作合理有序進行分工，各項工作要完善，要做到工作未完成的晚上要加班做（包括周六、日），需要處理的事情要及時處理，從事經營工作，只有通過不斷學習，才能適應新的形勢，提高自己的業(yè)務水平，工作業(yè)績才能向更新、更高目標邁進。其次在日常業(yè)務工作中，把公司利益放在首位，按章操作，靈活變通。目前已簽訂20幾家客戶，新簽的有3家，做到每天跟蹤客戶來、出貨情況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要積極主動與相關業(yè)務單位溝通，從溝通過程中了解其每月來貨量，做好各公司的結年度算工作，對結算頂目的數(shù)量進行審核把關，避免造成公司不必要的總結經濟損失。年底將到，做好資金回籠計劃與各公司合同續(xù)簽事項，維護好客戶，力爭201*年有更多物量發(fā)致我司處理，此外還要積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營目標.經過5個多月的業(yè)務工作，在領導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下我學到很多知識，在學習過程中也使個人能力得到充實和提高，但我仍有很多缺點和不足，在今后工作中，為使各項工作更出色仍需不斷完善自己，提高自己，總結經驗，吸取教訓，爭取把自己工作做得更好。簽字：日期：員工通訊地址和聯(lián)系電話變更：注：1、請用黑色簽字筆或鋼筆填寫，鉛筆或圓珠筆填寫無效；2、年度總結不得黏貼。本欄由考核責任人填寫，告知員工的考核成績和考核等級等，并做以下討論業(yè)績工作計劃考核得考核分□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合崗位業(yè)務知識格崗位工作技能□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合（處理問題的能格力）崗位□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合勝任工作態(tài)度格能力□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合考核工作效率格崗位職責履行情況□優(yōu)秀□良好□合格□待改進□不合（按崗位說明格書）對員工崗位能力的綜合描述、需要提高/改進的方面及培訓建議：崗位勝任能力評價崗位能力評價□勝任□基本勝任□不勝任考評責任人簽字：簽字：日期：□S（優(yōu)秀）□A（良好）□B（稱職）□C（待改進）□D（不合格）績效溝通和改進部門綜合考評意見年度考核部門蓋章（簽名）：人力資源部結果日期：審核蓋章：結果□完全達成一致□基本達成一致□不認可反饋員工確認：日期：本表供其他人員年度業(yè)績考評用。

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