201*年總監(jiān)代表年終總結(個人版)

二一三年度個人工作小結

二一三年度即將過去，我們又迎來了嶄新的二一四年。一年來，在公司的正確領導下，分公司的有力指導下，本人負責的“XXX”項目監(jiān)理部各項工作規(guī)范、有序，一、二、三期工程（十二萬多平方米）全面開工建設，與業(yè)主關系互動良好，歸納起來主要有以下幾點：

一、按角色定位

項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現場的工作機構，總監(jiān)代表承擔著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責任。本人自到崗以來，深感責任重大，如坐針氈，如履薄水，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘公司領導和總監(jiān)的囑托，結合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對民營房地產開發(fā)公司的特點，以“控投資、搶進度、穩(wěn)質量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來，本人在總代的崗位上經常與建設單位項目負責人交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業(yè)主方支持與認同。對建設單位提出咨詢的事宜總是盡己所能，給出科學合理的解決之道（如業(yè)主方工程平行發(fā)包招標、造價控制方面等），同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了“XXXXX”項目管理規(guī)定，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規(guī)章制度。角色的準確定位，換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對建工監(jiān)理的認同與贊許。

二、按特色工作XXXXXX項目監(jiān)理部共有六名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點是年齡懸殊大（最大五十多，最小二十多），學歷差距大（最高是本科，最低初中畢業(yè)）工作經驗少（從業(yè)最長五年，最短剛入職）要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實不小，監(jiān)理部組建后，作為項目領頭人的我不等不靠，努力在內部“控潛”上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。采取的主要方法是“傳”：把自己多年監(jiān)理工作的得與失、成與敗、方法與技巧毫無保留地傳授給他們，使之能盡快找到工作切入點，不走或少走彎路；“幫”：幫助年齡大、文化低的同事學習監(jiān)理專業(yè)知識、學習協(xié)調溝通知識；幫助年輕人樹立上進心、積極參加國家注冊考試；“帶”：自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，如今監(jiān)理部成員人人身上有責任，個個有學習計劃和奮斗目標，形成了具有XXXXX特色的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項目監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，XXXXX項目也不例外。因此，監(jiān)理人員的能力、素質、敬業(yè)精神是決定項目成敗的關鍵，作為項目負責人的我，其管理水平、溝通協(xié)調能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先垂范，專業(yè)通中求精，制度先嚴己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任。

二一四年是XXXXX項目的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧二一三年工作業(yè)績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監(jiān)理部一班人振奮精神負重前行，不辜負公司領導的希望，不辜負總監(jiān)的重托，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項監(jiān)理任務，為公司爭光，為單位添彩。

小結人：XXXXX

201*年12月24日

擴展閱讀：唐盛家園總監(jiān)代表總結

山東天昊工程項目管理有限公司

201*年總監(jiān)代表工作總結

總監(jiān)代表：解富財

山東天昊工程項目管理有限公司盛家園項目監(jiān)理部

201*年12月

201*年唐盛家園項目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結

本人解富財：從事管理20年，先后在5家建筑公司從事管理工作，管理單獨項目部3個，最大管理建筑面積12萬平方米。從201*年7月8日來到山東天昊工程項目管理有限公司被任命為總監(jiān)代表，總監(jiān)又不在現場，唐盛家園監(jiān)理部交給了一個本不熟悉現場情況和各種復雜關系的總監(jiān)代表我。經過近五個月的工作，本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。

來到唐盛家園項目部一直與各位監(jiān)理員默契工作，緊密配合工作的開展，和監(jiān)理員一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題，為如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，我先后和監(jiān)理部的四位老監(jiān)理員進行座談，摸清了監(jiān)理員對監(jiān)理工作的看法。我將這些意見和看法總結成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同監(jiān)理員們商定從各標段屋面和內、外墻抹灰施工為突破口。首先，調查工地的基本情況是①人心渙散，施工隊積極性不高的施工局面；②現場的人力嚴重缺乏；③材料供應計劃沒有管理，現場混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個監(jiān)理員管理幾個標段，本身難以應付復雜的局面且無法顧及重點部位的狠抓硬管。建議公司立即調整管理結構，派綜合素質高能打硬仗的監(jiān)理員管理重中之重的部位工程，如安裝監(jiān)理員宋明忠、土建監(jiān)理員于文宋。通過監(jiān)理部和監(jiān)理員們的共同努力，每天找建設單位和施工單位進行勾通并以天天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結果是：在建設方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復對監(jiān)理的信心。

張龍�？偙O(jiān)的調離是監(jiān)理項目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運，如何立足于唐家？如何面對復雜的各單位？如何改變現有的艱難的局面？做為一個剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習階段，誰又能服我？監(jiān)理員們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的體重急速下降，每天生活習性被打亂。在山窮水盡疑無路之際，我以見習總代的身份理解了任務的內含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建設單位的領導了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。建設指揮部總經理唐強南毫不客氣地講：“我們唐家建安基礎不算太好也能說過去、技術力量也一般，請你拿出多年豐富經驗幫幫唐家建安的忙，特別是給我多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態(tài)：用我所有的精力和經驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務重，領導不得力，建設方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后及吃飯的時間找建設方的領導征求意見，唐家領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權更換

監(jiān)理單位。通過與建設方幾次交談，加之公司領導在人力資源上的大力支持，我們很快轉變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開始有所信賴。唐強南總經理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短時間的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為、態(tài)度、精神不但改變了不能生存的局面，而且唐修亮副書記、唐強南經理在建設單位的大會小會上還說：以解總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實事（甲乙雙方關系、變更部位的預前告知等）。

②建立內部管理制度：a）在公司的支持和唐家家園建設指揮部的鼎力幫助下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理員的優(yōu)質工作打好了基礎。同時集中居住便于集體共同生活、學習和討論工作，加強了組織紀律性；b）嚴肅監(jiān)理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現場監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周五生活學習會制度和監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度

尊敬的公司各位領導：為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展，為了更好地管理好唐盛家園項目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個臺階，懇請公司領導派一名總監(jiān)理工程師管理唐盛家園監(jiān)理項目部的全面工作。我愿為他保駕護航。請領導給予英明果斷決策。

總監(jiān)理代表：解富財201*年12月8日

友情提示：本文中關于《201*年總監(jiān)代表年終總結(個人版)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年總監(jiān)代表年終總結(個人版)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年總監(jiān)代表年終總結(個人版)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/467270.html

• 上一篇：201*客服部年終工作總結
• 下一篇：201*年人事行政總監(jiān)年終工作總結