201*安全部工作總結

浙江天一交通建設有限公司安全部

浙江天一交通建設有限公司

201*年安全部工作總結

201*年公司安全部工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹國家及省市交通主管部門的文件精神和要求，強化落實安全生產主體責任，把“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”落到實處，結合工程項目“平安工地”建設及公司實際，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。

一、健全安全生產管理體系

公司安全部圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的安全主題，健立健全公司安全管理及規(guī)章制度，編制出版了浙江天一交通建設有限公司的《安全操作規(guī)程》（QBG01-201*），為公司的第一個企業(yè)標準，安全操作規(guī)程對于規(guī)范員工的作業(yè)行為，預防事故的發(fā)生，確保安全生產，起著重要的作用。在工地項目安全管理方面以安全生產、文明施工、環(huán)境保護等管理工作重點入手，要求公司各在建項目部設專門的安全監(jiān)管部門，負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。

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從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使公司的項目工程整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。

二、完善項目安全生產責任制

完善安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與各在建施工項目經理簽訂《安全生產目標管理責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確；要求項目部與各主要責任人及各班組簽訂安全崗位責任制；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到安全生產人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的項目部，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的，公司將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

三、安全生產重在落實

一年來，我們認真貫徹落實“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，除建德白章線出現(xiàn)一起安全一般事故外，其他項目均未出現(xiàn)等級安全事故。

1、強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，公司與未簽訂“安全生產責任書”的項目部簽訂了責任書，實現(xiàn)了公司所有項目安全目標的層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。

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2、加強安全檢查，完善安全制度

公司采取定期檢查和不定期的安全巡查安全制度，努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施，及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。要求各在建項目部建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。

3、加強設備設施的安全管理

落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求公司各在建項目必須堅持各種設備的進場報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法。

4、積極推進項目工程的安全建設

要求公司各建項目結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各項目部充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應急救援體系建設

在應急救援方面，要求各在建項目結合工程實際情況，精心編制《應急救援響應預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌

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握，能夠在緊急情況下按預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。

6、加強監(jiān)督，促進項目安全落實

公司安全部根據(jù)季節(jié)變化，為確保各季工程施工安全，適時下發(fā)了針對性的加強安全工作的通知（如：防汛、防臺、防暑降溫、加強冬季施工安全工作等通知），提醒和督促公司各在建項目做好相關安全工作，嚴防安全生產責任事故的發(fā)生。

四、提升公司安全管理水平

今年以來，公司安全部從工作形式到內容都有了全新的變化，健立和健全了公司安全管理臺帳，并積極推進公司各在建項目的“平安工地”建設，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動。

1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要求公司各在建項目部按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

2、積極相應上級相關精神，精心組織安全生產月活動為貫徹落實201*年全國第十二個安全生產月活動，根據(jù)上級相關文件精神，向下屬各部門及各項目部下發(fā)了《關于開展201*年安全生產月活動的通知》，并制定了“安全生產月”活動方案，成立了領導小組，圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活動主題，結合工程項目“平安工地”建設及公司實際，扎實開展“201*年六月安全生產月”活動。打造“安全、優(yōu)質”工程，以不同的活動載體，把普及全員安全知識、自查自糾安全隱患、應急演練、培訓工作和完善安全管理體系，作為關鍵環(huán)節(jié)，努力把“安全生產月”工作落到實處。

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通過安全月活動，進一步提高了公司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為公司下一步的安全生產打下了堅實的基礎。

3、積極參與行業(yè)及當?shù)氐南嚓P安全活動，為企業(yè)贏得榮譽在做好公司安全管理工作的同時，公司安全部還積極參加行業(yè)或當?shù)亟M織的相關安全活動，分獲省質檢站組織的安全生產月知識競賽一等獎和三等獎，并在臺州市平安臺州建設活動中獲得“防范短信經典獎”。

4、建立公司安全部QQ群，加強上傳下達

現(xiàn)代社會是網絡時代，網絡已經融入我們每個人的生活中，通過建立QQ群，讓公司各在建項目安全管理人員的加入，加快了信息的上傳下達，改變了傳統(tǒng)的文件下發(fā)方式，提高了工作效率。

5、加強資料的管理，促其更加規(guī)范化。

對于公司各在建項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴格按照省質監(jiān)局及業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表；③安全資料內的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標識的資料盒內；④除按編制要求外的相關資料，其他資料進行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎安全教育

今年以來，公司及各項目部開展了各類型的安全培訓工作，特別是在201*年“平安工地”及安全生產月活動期間，用各種教育方式

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及開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全意識和安全生產水平。

六、需改進方面和存在的不足

盡管201*年安全部在生產文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了201*年的安全生產文明施工基本思路。201*年的安全工作重點如下：

（1）、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責任，重在落實、隱患排查、管控風險”等作為重中之重。

（2）、針對個別項目專職安全員配備不足，導致施工現(xiàn)場安全管理不到位的情況，通過加大人員配和資金投入，進一步提高安全第一責任人的思想認識來實現(xiàn)。

（3）、認真貫徹上級指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面，做到縱向到底、橫向到邊的管理舉措。

（4）、繼續(xù)加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

（5）、繼續(xù)完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)

（6）、加強公司及項目部職工的職業(yè)安全健康的管理。

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二○一三年十二月三十一日

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201*年安全部工作總結

今年，安全部在市建委及公司領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。

自年初以來，通過不斷的學習、總結和提高，使我們的安全管理工作逐步趨于規(guī)范化，公司以較快的發(fā)展速度，擴大經營規(guī)模、壯大管理團隊，逐步完善各級職能管理部門，安全文明施工管理工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。目前，在公司的直接領導下，有一位副總直接主抓安全管理工作；職能管理部門配備兩名工作人員；各項目部總計有二十六名專職安全員，形成了一個有效的安全文明施工管理團隊。

現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動領導小組，組建活動領導小組，大造安全生產聲勢。

為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，安全部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司總經理為組長，公司副總經理為副組長，各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在安全部。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產管理工作中，必須從指導思想和管理目標上、從工作內容和方式方法上、從管理手段和措施等方面，要有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全管理工作的實踐中去，不斷改進、完善和加強我們的安全管理工作。目前，安全管理工作已步入法制軌道�！吨腥A人民共和國安全生產法》，自201*年11月1日起施行，這是我國安全生產法制建設的重要里程碑�！皩嵤┌踩�生產法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產工作，公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項施工生產活動中。在具體工作中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，通過不同的形式，分別對專職安全管理人員和廣大職工進行安全培訓、教育，考核，全員安全教育培訓考核合格率達100%，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。

二是加強安全管理制度建設，根據(jù)公司發(fā)展特點，不斷完善各項管理制度，按照不同的生產崗位，制定出各級《安全生產崗位責任制》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定，并組織項目管理人員認真學習。由于管理制度的不斷規(guī)范和完善，并在管理工作中落實和實施，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

三是抓落實，對市建委和集團公司下達的安全管理規(guī)章制度、規(guī)范、條例，及時組織學習并傳達到項目和班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報項目安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

三、強化危機意識，開展“創(chuàng)優(yōu)”活動。

安全管理體系建設是建筑行業(yè)加強安全管理的一項重要措施，強化危機管理，做好風險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)活動”的具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。活動的內容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善項目的安全管理體系。

一是安全運行體制，即安全管理機構、責任制度，運行模式；二是安全管理體制，即目標管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質量管理；

三是安全防范體制，即軟件建設、硬件投入；

四是安全激勵體制，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動；

五是安全自保體制，即職工安全教育、安全培訓活動。通過以上五項基本安全體制的建設，不僅逐步解決了企業(yè)安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立行之有效的安全管理網絡，提高企業(yè)自防自保自救能力，同時也增強了企業(yè)員工參與安全管理的積極性，為企業(yè)的安全生產提供了強大的安全保障。

完善安全體系建設，全力開展“創(chuàng)優(yōu)”活動。始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全責任制的落實。落實各級安全生產責任制，明確職責、制度上墻，所有項目開工伊始，公司即與項目經理簽訂《安全文明施工管理責任書》，落實責任，獎罰分明，其目的就是促進基層項目的安全管理工作，確保施工項目有序、安全順利的實施。

通過以上舉措，根據(jù)目前形勢結合公司發(fā)展需要，我們轉變經營和管理理念，在公司的直接領導下，在施的“朝陽區(qū)十八里店周莊三期農民回遷房及配套設施”項目和“王四營鄉(xiāng)官莊新村農民回遷安置房”項目已通過北京市建委《北京市綠色文明安全工地》的驗評。

1、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及責任體系，專職專人負責安全管理工作，每周定期進行巡回安全檢查。始終堅持“每項必查，查之必究”的原則，對查出的問題和安全隱患開具隱患整改通知，明確責任并限期整改。

一年來，公司組織聯(lián)檢、抽檢和專項檢查達50余次；發(fā)現(xiàn)問題和隱患500多項；下達《隱患整改通知書》100多次，在此基礎上，有效地遏制和避免了安全隱患和安全事故的發(fā)生，為工程項目的順利實施起到了保駕護航的作用。

2、保障安全。對職工進行安全教育、培訓、考核，定期進行安全普法宣傳教育和消防安全演練活動，增強全員安全知識和自我防范意識，形成一個人人懂安全、人人管安全、齊抓共管的良好的安全管理氛圍。

四、加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任。

搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，此項工作只能不斷加強，而決不能有絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。我們始終把這一點作為各項工作中的重中之重。

公司對所有新開項目負責人簽訂《安全文明施工管理責任書》的同時，要求項目負責人對項目所有崗位人員簽定《安全生產責任書》。

尤其在第四季度以來，公司在不斷發(fā)展、壯大、逐步改革，各項制度和措施在不斷完善，嚴格執(zhí)行各級安全生產責任制和安全事故責任追責制度，切實將安全工作落實到位，落實到人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的責任制。為把安全責任制度落實到實處，切實做到安全責任層層分解、人人有責。針對各施工項目的具體情況，對于重點部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。在每周、每月的例行檢查中，一是認真細致，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格要求、認真對待，查資料、查設備和安全設施、查管理工作落實到位情況。對查出的問題嚴格按照規(guī)定，限期整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安全檢查工作流于形式，每次檢查時都根據(jù)各項目施工的具體特點、生產經營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作的不同要求，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進行重點檢查。安全檢查不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。對于查出的隱患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復查，在安全管理和檢查工作中，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患，因此，四季度的安全管理工作同比上半年有明顯改觀，思想意識提高，管理制度措施完善，獎懲分明，依法治企、制度管人，使安全管理工作躍上了一個新臺階。五、加強防范措施，提高安全保障。

在加強安全管理工作中，我們始終堅持“安全第一，預防為主綜合治理”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理體系的作用，以各項目專職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，項目管理人員及專職安全員立即開展現(xiàn)場救援，公司管理人員及時趕赴現(xiàn)場，這樣既贏得了時間，又保證了及時搶險。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，特殊天氣氣候、雨季、冬季施工等不同特點，制定了詳細的應急預案、成立了主要領導為首的領導小組和相應的應急組織以及領導帶班值班制度，配備了相應的器材，做到有備無患。并每年進行防汛、消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強防范和救護能力。

六、增強責任感和緊迫感，促進公司施工安全及文明施工管理水平。

《安全生產法》的頒布使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治企精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹和全面實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，著重建立安全生產的長效機制，依法強化安全監(jiān)督、檢查，讓“安全第一”的思想觀念和法律意識植根于每個員工的心目中，使每個職工都清楚法律所賦予自己的安全生產權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自身的安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。

一年來，我安全部在公司領導下，一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；

項目部安全生產意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經理一味的追求利益最大化，對安全生產工作的投入還是不夠，安全生產工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產工作，只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質低，思想意識差，所以導致公司安全部安全生產工作落實存在一定的難度。七、201*年安全工作重點1、201*年度工作中，我們一定要吸取經驗教訓，警鐘長鳴，樹立高度的安全意識，充分了解現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)和事故、隱患易發(fā)點，制定周密細致的安全管理措施，落實安全主體責任，措施到位，力爭在新的一年里，使安全管理工作更加完善，杜絕事故隱患，消滅違章，為企業(yè)的順利發(fā)展、安全文明施工生產起到有效的保障作用。

2、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產教育，遵守操作規(guī)程是安全生產的前提和重要保證。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設備，限期到公司交費辦證；凡未換人，也未交費辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設備，并按規(guī)定給予經濟處罰。

5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉換工種和新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

6、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、加強對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標時可以增加企業(yè)的業(yè)績分，因此安全部在一級交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結合，在交底中寫清楚，寫明申報什么樣的品牌工程，需要準備什么資料，何時提供，表格從哪下載等。

201*年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司安全部將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

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