評審工作總結(jié)

評審工作總結(jié)

**縣***鎮(zhèn)衛(wèi)生院

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了進(jìn)一步完善我院管理體制，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，根據(jù)**縣衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)江市衛(wèi)生局《內(nèi)江市鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)開展等級評審工作的通知》，我院對等級評審工作進(jìn)行了自查自評工作，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報告如下：

一、基本要求和基礎(chǔ)管理

我院201*年實施績效考核及院務(wù)公開制度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。醫(yī)療設(shè)備運行良好，且有專人管理。新型農(nóng)村合作醫(yī)療系統(tǒng)運行正常，有效地保障了農(nóng)民的健康權(quán)益，極大地改變了農(nóng)民因病致貧、因病返貧的現(xiàn)狀。

二、規(guī)模與布局

我院占地面積為1180，業(yè)務(wù)用房為884，縣人民醫(yī)院傳染

病區(qū)業(yè)務(wù)用戶1800平方米（由我院使用）。設(shè)有新農(nóng)合報銷窗口，方便農(nóng)民咨詢，實行及時結(jié)報。醫(yī)療、保健區(qū)域相對獨立，分區(qū)合理，門診診療流程規(guī)范、簡化、服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適，但禁煙區(qū)仍存在少數(shù)吸煙情況。我院總體規(guī)模與布局合理，是一所集基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性衛(wèi)生院。

三、科室設(shè)置

1、門診部

①臨床科室有：收費室、中西藥房、內(nèi)兒科、中醫(yī)科、婦科、外科。

②醫(yī)技科室有：化驗室、超聲室、心電圖室、腦血流圖室、放射科、西藥房、中藥房、理療科、信息統(tǒng)計室。

2、住院部

現(xiàn)有病房12間病床45張，病房環(huán)境舒適、安靜、衛(wèi)生。床單元配置完善，單獨設(shè)立了手術(shù)室。

3,基本公共衛(wèi)生服務(wù)

有獨立健康教育活動室（配有電視機、DVD機、照相機）。健康檔案室（配備資料柜和計算機）并有專人管理、合理設(shè)置了預(yù)防接種室、婦幼及兒童保健室。

但手術(shù)室設(shè)置欠規(guī)范，未開展產(chǎn)科及五官科。

四、人員配備

現(xiàn)有職工26人：衛(wèi)生技術(shù)人員24人，其中大專學(xué)歷14人，護(hù)士8人，專兼職公共衛(wèi)生服務(wù)人員9名。由于人員不足，存在一人多職、兼職的現(xiàn)象，但各項工作都能圓滿完成。

但繼教學(xué)分不達(dá)標(biāo)。

五、基本醫(yī)療

我院現(xiàn)在提供基本醫(yī)療及基本公共衛(wèi)生服務(wù)，實行24小時值班制。學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守了十三項核心制度，學(xué)習(xí)掌握了相關(guān)三基知識并進(jìn)行了考核。嚴(yán)格執(zhí)行了查對制度及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范了輸液及病房護(hù)理管理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，每位住院患者建立了醫(yī)患溝通

記錄，并按規(guī)定上網(wǎng)集中采購、保管基本藥物。能熟練掌握基本急診急救技術(shù)，能對內(nèi)兒、外科、中醫(yī)科常見病、多發(fā)病正確處理，能開展常見外傷止血、縫合、包扎、骨折固定、等處理；各項制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，醫(yī)療文書書寫規(guī)范，能開展血、尿、便常規(guī)及簡單生化檢驗，能開展放射、心電圖、腦血流圖、超聲檢查。中西醫(yī)結(jié)合治療常見病、多發(fā)病、能開展針灸、理療、牽引、貼敷等服務(wù)。近年來無任何醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

但患者滿意度調(diào)查才達(dá)96%。我院護(hù)理文書仍欠規(guī)范，住院病歷書寫仍存在一定問題�？股�素使用欠規(guī)范。基本技能掌握仍存在一定距離。少數(shù)醫(yī)患溝通欠規(guī)范。

六、公共衛(wèi)生服務(wù)

1、以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等人群為重點建立了居民健康檔案。目前我鎮(zhèn)戶籍人口數(shù)34667人，建檔數(shù)為33441人，規(guī)范化電子建檔數(shù)30004人，規(guī)范化電子建檔率達(dá)到90%，重點人群規(guī)范化管理率達(dá)90%。

2、健康教育有組織、工作計劃、總結(jié)、工作記錄、到目前共發(fā)放健康教育宣傳資料12種，共8000余份。進(jìn)行了8次健康教育講座，達(dá)264余人次，6次健康教育咨詢，達(dá)600余人次。設(shè)立了健康教育宣傳欄4個。

3、按時完成了國家免疫規(guī)劃疫苗接種任務(wù)，疫苗出入庫有登記簿、冷鏈溫度監(jiān)測記錄。預(yù)防接種建證率達(dá)95%。

4.建立了傳染病報告和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)運行正常，做好了轄區(qū)內(nèi)傳染病的疫情監(jiān)測。進(jìn)行了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。傳染病報告率、及時率、一致率均達(dá)100%。按要求開設(shè)了腹瀉、發(fā)熱門診。規(guī)范進(jìn)行了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、飲用水衛(wèi)生安全巡查及學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)。

5、對0-36個月兒童進(jìn)行了體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展健康指導(dǎo)。新生兒訪視率達(dá)94%，0-3歲建卡率達(dá)90%，4-6歲兒童體檢率達(dá)88%。

6、建立了孕產(chǎn)婦保健手冊，產(chǎn)前健康管理率及產(chǎn)后訪視率達(dá)到上級規(guī)定指標(biāo)。孕產(chǎn)婦建卡率達(dá)85%，產(chǎn)前健康管理率達(dá)84%，產(chǎn)后訪視率達(dá)87%。

7、對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人進(jìn)行了建檔隨訪，每年進(jìn)行一次健康體檢、生活方式和健康狀況評估，分類給予健康指導(dǎo)、健康教育和干預(yù)建議。健康管理率達(dá)90%。

8、對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行了指導(dǎo)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓，對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行了登記管理，定期進(jìn)行了隨訪。目前高血壓患病數(shù)875人，規(guī)范化管理率達(dá)90%。糖尿病患病數(shù)193人，規(guī)范化管理率達(dá)90%。

9、對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)行了登記管理，并進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。目前重性精神病患病數(shù)139人，規(guī)范化管理率達(dá)98%。

但目前我院健康教育知曉率不夠，預(yù)防接種率少數(shù)離要求還有一定差距。兒童系統(tǒng)管理率不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病、重性精神病存在一定問題。

七、村衛(wèi)生室管理

定期對村衛(wèi)生室人員進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)，對衛(wèi)生室健康檔案統(tǒng)一管理，衛(wèi)生室執(zhí)行基本藥物制度。

八、財務(wù)管理

建立健全了財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定設(shè)立了會計科目及總賬、明細(xì)賬，記賬及時，帳帳相符，帳實相符。

我院參照《內(nèi)江市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審辦法》的標(biāo)準(zhǔn)通過自評，雖然在某些細(xì)節(jié)上沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但是從總體上我們還是符合甲級衛(wèi)生院的評審要求。通過自評我們?nèi)�院職工會加倍努力將各項工作加以完善和補充，積極整改，為下一步更好的為廣大人民群眾服務(wù)，提升我院基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)水平而努力。

請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝大家！

**縣***鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二一三年九月八日

擴展閱讀：201*年投資評審工作總結(jié)

投資評審201*年工作總結(jié)

201*年，投資評審中心在局黨組的高度重視和大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”和十八屆三中全會精神，以服務(wù)于財政預(yù)算管理和推進(jìn)財政管理科學(xué)化、精細(xì)化為目標(biāo)，以提高財政資金使用效益為抓手，圍繞局“1233”財政工作總體思路切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“評審業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)好、評審時間安排好、評審效率掌握好、評審質(zhì)量保證好、評審紀(jì)律遵守好”五個好的股室工作要求強化責(zé)任意識，認(rèn)真履行股室職責(zé)，緊緊圍繞華龍區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，進(jìn)一步提高評審工作質(zhì)量，較好的完成了全年各項評審、評估任務(wù)。一、工作開展情況（一）評審工作開展情況

201*年，共評審預(yù)算、決算項目99個，評審范圍涉及我區(qū)三大園區(qū)建設(shè)、城市綜合提升、市政、建筑、交通、土地開發(fā)整理及農(nóng)林水等項目。項目送審總金額82185萬元，評審金額62267.3萬元，審減金額19645.9萬元。審減率達(dá)到24%。

1、做好了區(qū)級重點工程預(yù)決算的評審。

三大園區(qū)濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、東北莊旅游園區(qū)及特色商務(wù)區(qū)評審項目32個，項目送審金額51482.1萬元，評審金額37636.2萬元，審減金額13791.9萬元，審減率27.2%。農(nóng)林水項目送審項目23個，送審金額6203.3萬元，評審金額4904.4萬元，審減金額1298.9萬元，審減率21%.城市綜合提升項目送審37個，送審金額32357.1萬元，評審金額24705.8萬元，審減金額7651.3萬元，審減率24%。

2、對區(qū)重點工程材料進(jìn)行市場調(diào)查，掌握建材價格市場信息。8月份評審中心對集聚區(qū)蘇北路、衛(wèi)都路、經(jīng)二路、新東路北延、北環(huán)路、公園西華路的預(yù)算進(jìn)行評審，六條路總投資2.2億元，針對投資額大、材料價格問題，按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和郝局長的指示，評審中心會同紀(jì)檢委、發(fā)改委、審計局、交通局、公路局、住建局、集聚區(qū)組成了材料聯(lián)合詢價小組。詢價小組分別赴安陽、鶴壁、臺前、山東、濮陽等地對濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)城市道路所需材料進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容有混凝土、水泥、沙子、碎石、混凝土排水管、商品瀝青混凝土、鍍鋅鋼管等材料。小組成員冒著炎熱天氣挨家詢問，歷時兩天完成了了材料價格考察，并加班加點進(jìn)行評審，審減金額萬元，為此得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

3、深入項目現(xiàn)場核實工程量。為提高政府資金使用效益，評審中心加強過程控制，嚴(yán)格控制簽證變更，、對區(qū)重點項目進(jìn)行跟蹤評審。對于簽證變更項目，堅持對進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，及時掌握施工情況，實地驗證、核實工程量，踏勘記錄由紀(jì)檢委、建設(shè)方、監(jiān)理方、審計局共同確認(rèn)，堅持做到以實計量，以量計價。特別是對隱蔽工程部分采取拍照取證存檔，加強了對現(xiàn)場變更簽證的管理工作。

4、加強對外交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。按照局黨組的指示，在郝局長的指導(dǎo)下，7月份我們曾兩次赴濮陽市項目投資管理辦公室就評審工作中有關(guān)問題，現(xiàn)階段評審中出現(xiàn)的情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。（二）、評估工作開展情況

1、201*年以來，按照區(qū)政府要求財政局投資評審中心負(fù)責(zé)委托評估公司對“以拆促建”項目進(jìn)行評估。評審中心認(rèn)真篩選了資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的公司并建立了評估公司庫。2、抽調(diào)股室人員10余名對評估公司評估工的所有項目進(jìn)行了全程監(jiān)督，同拆遷主體單位對評估事宜進(jìn)行了細(xì)致溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報評估工作進(jìn)展，確保評估數(shù)據(jù)公平、公正，保質(zhì)保量完成了評估任務(wù)。

3、委托評估公司對華龍區(qū)范圍內(nèi)國有土地上需拆遷的工廠、企業(yè)、酒店、門市及集體土地上的宅基地、地面附屬物進(jìn)行評估，截至目前，已完成區(qū)政府西院南擴、s101線華龍區(qū)段升級改造沿線拆遷房屋及震裂房屋、中原辦森林公園、馬頰河河道兩側(cè)拆遷改造、濮水河河道兩側(cè)拆遷改造、綠城路拓寬改造、濮上路神龍通訊器材公司、盛豐汽修廠、楊干城忠信車站搬遷等個項目的委托評估工作，評估金額約

萬元。4、在區(qū)政府西院南擴和盛豐汽修廠項目評估中，我們委托的評估公司與區(qū)征收辦委托的評估公司因價格差別太大進(jìn)行了對質(zhì)。我們委托的評估公司對現(xiàn)場進(jìn)行了深入調(diào)查、認(rèn)真測量，并對周邊市場做了詳細(xì)的分析、比較，評估結(jié)果真實可靠，評估分析有理有據(jù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。5、對鄉(xiāng)、辦事處的租地款、附屬物補償款撥款申請進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。（三）、日常工作開展情況

1、資料管理工作。各個項目評審所需的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、實施方案、資金來源、圖紙預(yù)算、決算等項目簽證變更資料等，項目評審結(jié)束時進(jìn)行了編碼整理、歸檔。2、報表報送工作。及時準(zhǔn)確地向市財政局及局領(lǐng)導(dǎo)報送月度、年度評審報表。報表內(nèi)容為月度、年度評審項目完成情況。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是不定期參加預(yù)算軟件升級、培訓(xùn)；三是積極參加局里組織的周二、周五集中學(xué)習(xí)活動。

4、配合審計部門做好201*年水利局安全飲水項目審計工作，已經(jīng)順利通過檢查。

5、建立健全評審專業(yè)人員及評估公司庫，收集各評審專業(yè)人員及評估公司的信息，為今后評審、評估工作的開展提供人才、技術(shù)支持。二、工作亮點及好經(jīng)驗做法

1、七、八月份評審中心對華龍區(qū)房產(chǎn)局報送的送審金額1.05億元的公租房項目進(jìn)行了評審，評審中心對這項事關(guān)民生的重大項目采取集中力量，優(yōu)先安排，周末加班的方法評審。公租房項目針對的是新就業(yè)職工、大學(xué)畢業(yè)生等特殊群體的特征，有保障性質(zhì)的特點，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不宜太高。在公租房設(shè)計招標(biāo)過程中，我中心發(fā)現(xiàn)該項目中有9棟樓為相同圖紙，建議設(shè)計費用相應(yīng)降低，節(jié)省財政資金40萬元。在公租房施工招標(biāo)評審過程中發(fā)現(xiàn)部分項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏高，在滿足設(shè)計要求的前提下經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意提出合理化建議，并經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如樓梯地面設(shè)計為地板磚地面改為水泥地面，此項節(jié)省資金20萬元。原設(shè)計的內(nèi)墻為刷乳膠漆可改為888涂料，此項節(jié)省資金110萬元。排水管由原來的超靜音U-PVC管改為普通U-PVC管，此項節(jié)省資金45萬元。最終項目審減金額1262萬元，通過評審節(jié)約了財政資金，也是項目建設(shè)效益最大化。

2、評審時間安排好。今年來，評審中心任務(wù)驟增，評審中心堅持合理安排時間，緊盯重點目標(biāo)，堅持重點工作、重點工程、重點項目優(yōu)先的原則，有保有壓，務(wù)實評審。緊緊圍繞區(qū)中心工作和重點工程作為中心工作，堅持現(xiàn)場踏勘，掌握第一手資料，做到了求實、求效、及時評審。

3、評審業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)好。加強學(xué)習(xí)，學(xué)干結(jié)合，財政投資評審工作專業(yè)化程度高，知識含量大，難度大，任務(wù)重，需要解決的新事物、新問題不斷出現(xiàn)。要求加強學(xué)習(xí)政治理論的同時，必須刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，強化評審隊伍建設(shè)，講政治，精業(yè)務(wù)。工作中堅持自學(xué)與互學(xué)，并通過集體討論總結(jié)，解決工作中的疑難雜癥。形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

4、評審質(zhì)量保證好。評審中心以服務(wù)財政預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化的目標(biāo)，樹立“質(zhì)量優(yōu)先、品質(zhì)至上”的理念和“精品意識”，將質(zhì)量觀念融入每個評審人員的工作之中，堅持精益求精的原則，在項目評審的各個環(huán)節(jié)達(dá)到“細(xì)、準(zhǔn)、實”的要求。

5、評審效率掌握好。強化服務(wù)意識，提高工作效率，做到“快、嚴(yán)、細(xì)、實”，服務(wù)與效率并重，經(jīng)常加班加點，利用雙休日，節(jié)假日做好每個細(xì)節(jié)的評審為重點工程準(zhǔn)時做出評審報告。

6、評審紀(jì)律遵守好。遵紀(jì)守法，清正廉潔，堅持做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場。

三、工作中的問題：

1、宣傳力度不夠。在評審過程中存在有的單位對我們的工作不理解，有的單位甚至有抵觸情緒，有的單位對我們的工作程序和要求不清楚，評審過程中遇到新問題要不斷地協(xié)商、協(xié)調(diào)，加之我們?nèi)耸稚�、任�?wù)重，無形中加重了工作強度，延長了評審時間。

2、由于建設(shè)單位報審資料不及時、不完整，影響了評審進(jìn)度。并且在實際工作中發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門在政府投資工程項目上有很多都沒有按照程序進(jìn)行操作，增加了評審難度。3、評審工作缺乏計劃性。財政投資評審沒有整體的評審計劃，評審工作被動按有關(guān)部門下達(dá)的通知進(jìn)行單個項目的評審，無法從總體上把握。

4、人員少任務(wù)重，辦公軟、硬件缺乏。在經(jīng)濟跨越發(fā)展、評審工作量逐年翻番的情況下，人員沒有增加，辦公用軟件及軟件升級跟不上評審步伐，辦公用設(shè)備有的沒有及時更新。

四、201*年工作打算

1、將繼續(xù)加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全面提升評審人員的整體素質(zhì)，鼓勵評審人員積極參注冊造價師等職業(yè)資格的學(xué)習(xí)和考試，努力培養(yǎng)復(fù)合型評審人才。

2、繼續(xù)堅持服務(wù)大局，堅持獨立評審，堅持改革創(chuàng)新，堅持以人為本。加快財政投資評審法制建設(shè)，加強財政投資評審制度建設(shè)，加快財政投資評審信息化建設(shè)，加強財政投資評審團隊建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、繼續(xù)強化服務(wù)意識，提高工作效率，積極主動介入重點工程建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的熱點、難點，突出重點，對特殊項目實行特殊服務(wù)，舉中心之力，全力參與，做出成績，創(chuàng)出特色，為重點工程保駕護(hù)航，增強財政評審的公信力。

4、隨著我區(qū)城市框架拉大，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)步伐加快，以拆促建的快速推進(jìn)，項目呈現(xiàn)出數(shù)量多、范圍廣、金額大等特點，突發(fā)性任務(wù)增多，致使評審、評估工作時間更緊，任務(wù)更重。我們要克服重重困難，利用節(jié)假日及休息時間，加班加點，確保全區(qū)中心工作、重點工程順利實施。

5、加強與先進(jìn)兄弟縣、市之間的溝通學(xué)習(xí)，走出去把先進(jìn)工作經(jīng)驗引進(jìn)來。

201*年，我們繼續(xù)以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，緊密圍繞財政中心工作，不斷加強工作力度，拓寬評審范圍，堅持以科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的工作原則，保質(zhì)保量的完成當(dāng)年的投資評審任務(wù)，進(jìn)一步提升我區(qū)財政投資評審的綜合服務(wù)能力。

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