設備科工作總結

201*年工作總結

201*年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領導下，醫(yī)療設備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標，基本完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設備管理委員會將認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化醫(yī)療設備管理改革，抓規(guī)范，抓落實，為實現我院兩個文明建設作出應有的貢獻。

201*年醫(yī)療設備管理委員會的工作主要時圍繞醫(yī)院的總體工作目標，以黨的十七大精神為指導，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設備管理改革，強化醫(yī)療設備管理體制，注重工作質量，服務臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。一、認真學習二級醫(yī)院創(chuàng)建標準，完善各項規(guī)章制度。

根據我院201*年工作重點目標，認真學習二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認真排查存在問題，修訂和完善有關規(guī)章制度，充實各項工作臺帳，落實各項整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。二、加強基礎管理，提高工作質量。

為了能真正做到醫(yī)療設備管理和維修為病人服務，為臨床一線服務，我們以轉變設備管理和維修人員的工作作風和工作態(tài)度為抓手，要求相關科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行巡查，及時了解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責任心和維修工作技能。

三、認真審核201*年醫(yī)療設備、儀器的購置計劃。

根據醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設備、儀器購置申請，按照醫(yī)院201*年總體工作目標，遵循醫(yī)療設備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級擴展性，填補醫(yī)院醫(yī)療設備、儀器空白，服務周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經濟效益。

四、認真抓好各項規(guī)章制度的落實。

根據醫(yī)療設備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設備的管理臺帳和各種設備的保養(yǎng)維護工作。加強醫(yī)療設備操作人員的技術培訓，杜絕認為因素造成的故障。加強平時的設備維修巡視力量，力爭把設備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設備、儀器安全運行。

五、繼續(xù)做好設備部門的廉政建設。

協助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設備部門的廉政建設。在201*年醫(yī)療設備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設備購置的全過程，落實到每臺醫(yī)療設備、儀器的考察論證、標書編制、招標、合同簽訂、安裝驗收、設備維修和付款中去。在醫(yī)療設備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設備的購置費用和醫(yī)療設備的維修費用。要求設備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》中提出的八不準�！督�蘇省衛(wèi)生廳關于進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為糾正不正之風》的五項規(guī)定。《無錫市衛(wèi)生局關于加強行業(yè)作風建設》的五項規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴禁在醫(yī)療設備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當利益，確保我院在醫(yī)療設備管理、采購、維修工作中廉政建設的質量。六、加強對醫(yī)療設備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。

在201*年工作中加強對我院醫(yī)療設備購置計劃的完成情況進行監(jiān)督和制度。定期分析醫(yī)療設備購置工作進展，幫助解決醫(yī)療設備購置過程中的困難，同時做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協調工作。七、定期對醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益進行分析

對我院醫(yī)療設備的使用情況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設備的運行情況，指導醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設備，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益。

惠山區(qū)堰橋醫(yī)院醫(yī)療設備科201*年12月28日

201*年工作總結

201*年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領導下，醫(yī)療設備管理委員會圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標，基本完成了各項工作任務，取得了一定的成績。

201*年醫(yī)療設備委員會的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍繞201*年度的總體工作目標，深化醫(yī)療設備管理改革，強化醫(yī)療設備管理制度，注重工作質量和效率，服務臨床一線，著重做好以下幾方面的工作：一、參照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準，完善各項規(guī)章制度。二、加強基礎管理，提高工作質量。

要求相關科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行巡查，及時了解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責任心和維修工作技能。三、制定201*年醫(yī)療設備、儀器的購置計劃。

購置資金爭取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金投入。

四、做好醫(yī)療設備、儀器的論證、考察、安裝驗收工作。

按照開展新技術、新項目和臨床開展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相關科室及時完成醫(yī)療設備、儀器購置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級擴展性的原則，在保證質量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購置資金。

五、認真抓好各項規(guī)章制度的落實。六、做好設備部門的廉政建設。

七、加強對醫(yī)療設備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。八、要求定期對醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益進行分析。九、對我院醫(yī)療設備的使用情況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設備的運行情況，指導醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設備，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益。

堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心

醫(yī)療設備科

201*年12月27日

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設備科年度工作總結

根據廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產、改變我們廠生產面貌-

和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現作如下簡要的總結。一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數量，為廠節(jié)省了不少的開支。

二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元

4經常對屬下職工進行安全生產教育，使全體員工牢固地樹立安全生產的指導思想。我們廠屬易燃的生產企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經廠安全生產部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的發(fā)展和安全生產都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。此次大修按照服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優(yōu)質、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數有了進一步的了解。為總結經驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部

作總結如下：

一、組織嚴密、準備充分。

此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協調、現場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場組織負責x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協作意識強，涌現出大量先進

正任務。

可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊

建設方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產

環(huán)境進一步得到改善。在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節(jié)省了

大量資金和原材料。所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現場，聽取維修工作進度報告，就一些現實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協調、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。可以說，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間

內完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。

201*年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司201*年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標�？v觀設備部201*年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。201*年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理

2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工程項目

項目內容

項目過程

結果

新設備增加

今年共增加焊線機20臺（ASM設備10臺，KAIJO設備10臺）

已完成

機臺布局設計

設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊

已完成

線路規(guī)范整改

設備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

已完成

零部件制作、治具加工

今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產用具的制作）

已完成

PCB新產品的試做

2121、0606評估

已完成

合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

GAISER、Kulicke&Soffa、SPT

跟進中

焊點的改善

有關KAIJO焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善

針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善

跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

KAIJO金線用量的改善與跟蹤

跟進中

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

八、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望201*年，工作重點主要放在保證201*年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

。使201*年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績�，F將本人一年來的主要工作總結如下：

一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從201*年1月份至201*年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷�用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。

3.組織現場搶修機具、設備54次，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計14次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計16次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級HSE安全管理相關檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部本文來自文秘114，轉載請保留此標記。在用的設備、施工機具及施工現場。監(jiān)督檢查現場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協調解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

201*年我雖然取得了一些成績，但201*年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力

201*年，電教設備科在縣教育局和上級主管部門的正確領導和大力支持下，努力開拓工作新局面，本著認真務實的態(tài)度和積極進取的精神，在項目爭取、教師培訓、網站建設、電教和實驗管理、電教與實驗教研等方面做了許多力所能及的工作，取得了一定的成績。具體總結如下。

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春�！�

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