201*年監(jiān)控中心工作總結

監(jiān)控中心201*年年終工作總結

201*年上半年，監(jiān)控中心在處黨委的正確領導下，以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會精神;以科學發(fā)展為契機，狠抓中心各項工作;中心員工齊心協力，克服各種困難，較好的完成了201*年的各項工作任務。一、領導高度重視

中心自成立以來，處領導高度重視，想方設法克服重重困難，在處內人員少，工作任務大的情況下，外聘4名工作人員使得中心盡快投入運行，為我處油品存儲設施設備保駕護航。主要體現在：

（一）轉變觀念，統一思想

監(jiān)控中心分為安防和自控兩大系統，屬于新型事物，所以個別人認為以前油庫沒有安防自控系統也照樣安全。處領導發(fā)現這些苗頭后，審時度勢，積極宣傳安防自控系統的重要性，運用科學管理手段，扭轉個別人穿新鞋走老路的錯誤思想，將安防自控系統的重要性融入到新型油庫管理體系當中。

（二）加強管理，高度重視中心工作

監(jiān)控中心在處領導的正確領導下，實行24小時雙人值班制度，制定嚴格的管理制度和崗位職責，實行“誰在崗，誰負責”的獎懲制度。發(fā)現問題及時上報的給予獎勵，在崗失職的給予處罰。正是有了這些約束手段，自中心成立以來，處里各個崗位違反勞動紀律的現象也隨之消失，積極營造一個讓領導放心，職工舒心、家屬安心的工作氛圍。監(jiān)控中心工作通過一段時間的運行，成績也得到了領導的認可，在處領導的高度重視下中心人員享受一線待遇。二、強化業(yè)務技能，立足本職工作

今年以來，監(jiān)控中心把員工業(yè)務技能培訓作為一項重要工作來抓，共計召開5次專題學習對中心人員進行了業(yè)務技能培訓，培訓的主要內容含括設備操作及基礎維護知識、監(jiān)控業(yè)務知識、處內的一些規(guī)章制度以及安全常識和油料管理辦法實施細則等文件等。通過展開一系列的業(yè)務技能培訓，有效的提高員工的業(yè)務技能水平，較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務。

（一）中心實行24小時雙人值班制度，發(fā)生重大事件及時向相關領導匯報，并作好相關記錄，以備查用。

（二）負責對安防系統的實時監(jiān)測，密切注視監(jiān)視屏及各類監(jiān)控聯動柜的運行狀態(tài)，對重要部位實行1小時視頻切換巡視。發(fā)現重大問題第一時間通知處長和保衛(wèi)科長，按照報警流程圖等級啟動相關應急預案，并將隱患情況記錄在案。從監(jiān)控中心正常運轉以來，在發(fā)現了小區(qū)2次盜竊案件后，及時通知保衛(wèi)科進行了制止。（三）負責對自控系統的監(jiān)測，實時觀測罐內油品的變化，尤其是收發(fā)油時對高液位報警的實時監(jiān)控，發(fā)現異常，及時通知分管處領導和物管科長，并將報警情況記錄在案。罐內液位實行每2個小時的人工記錄，并將實時液位與上一周、前一天、上一時段進行認真比對，發(fā)現液位有變動的及時與物管科進行核實驗證，確保國儲油品存儲安全，萬無一失。

（四）做好報警信息、錄像及其有關資料備份工作，確保正常使用時能隨時協助備查各類案件。

三、做好兩大系統的維護保養(yǎng)，確保系統正常運行

一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務意識，及時解決中心設施設備日常出現的故障問題。為保障兩大系統設施設備的穩(wěn)定運行，中心管理人員對安防自控系統實行每周一次的巡檢外，還積極與施工方取得聯系，建立設施設備故障快速反應機制。及時對損壞的設施設備進行修復、更換、調試。

（一）、安防系統：

1．對視頻頭進行每半年一次的擦拭，一年來對光纖線路維護更換6次。

2．入侵報警系統一年來更換了3次供電模塊。3．程控內線電話現有60多部，由于安防通信系統完工早，后期處內的一些小型施工經常將通信線路挖斷，在這一年來，共維修流量室電話3次，作業(yè)區(qū)電話2次，庫區(qū)一萬罐報警電話5次，正是對工作的認真負責，才確保了通信系統的時時暢通。

4．行政區(qū)、生活區(qū)新增攝像頭17個，確保重要部位的實時監(jiān)控。

5，處內局域網實現資源共享，網絡傳輸的暢通也保證了相關領導能及時了解現場情況，一年來處理局域網故障若干次，及時保障了網絡的暢通無阻。

（二）自控系統：

1．儲罐液位監(jiān)測系統高液位報警發(fā)生幾次誤報，發(fā)生報警時監(jiān)控人員高度重視，及時通知計量員進行核實，現場測量確認誤報后方可報警信號進行消除。一年來對罐區(qū)監(jiān)測系統維修保養(yǎng)5次，及時的解決的相關故障。

2．八車位發(fā)油實現全自動定量裝車自動控制，為汽車發(fā)油提供了安全保障，并且減少了處內的人力物力。由于我處出庫任務大，進來的油品基本都是靠汽車發(fā)油出庫，所以保證每天出庫任務的順利完成，這套系統的維護保養(yǎng)就需及時跟進，一年來對八車位維護保護23次，及時的解決了一些棘手問題。

四、強化文明服務，嚴明紀律作風

監(jiān)控中心自成立以來，結合自身實際，制定了切實可行的管理辦法，狠抓工作紀律，打造一支能吃苦，有毅力，責任心強的工作隊伍。

（一）制定監(jiān)控中心管理制度，崗位職責，操作規(guī)程，制度面前人人平等，對違反紀律的人員按照處罰規(guī)定進行懲處，有效的增強了在崗人員的愛崗意識，大大強化了紀律作風。

（二）采取定期和不定期兩種方式進行突擊檢查，調取錄像資料對在崗人員進行檢查，發(fā)現有睡崗違規(guī)人員及時進行處罰。

（三）完善了各類突發(fā)事件應急預案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時候處理的及時性、準確性;發(fā)生問題對照報警流程圖等級啟動相關應急預案，確保各類事故處理在萌芽狀態(tài)。

五、下一年工作計劃

201*年，我們將認真貫徹落實處內的工作部署，服從領導安排，上下一心，團結奮斗，繼續(xù)為科學化的油庫管理貢獻力量。計劃如下

（一）加強落實上級領導的方針、政策，服從領導的工作安排；

（二）進一步嚴格執(zhí)行工作紀律；

（三）加強安防、自控兩大系統的監(jiān)控力度；（四）加強對在崗人員的業(yè)務技能培訓，提高業(yè)務處置能力；（五）鼓勵中心人員在做好本職工作的同時，努力學習其他的科學技術。

擴展閱讀：監(jiān)控中心201*年1-6月工作總結

監(jiān)控中心

201*年1-6月份工作總結

回顧半年來在各級領導的關懷和監(jiān)控中心全體人員的共

同努力下，監(jiān)控中心的工作取得一定的成績。在安全管理上注重安全意識的樹立和培養(yǎng)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程。通過思想政治學習、教育，人人思想穩(wěn)定、工作積極性較高，堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高人員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組人員的創(chuàng)新意識，積極向公司出提合理化建議，促進班組建設，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，團結一致，保質保量的完成各級領導下達的各項工作任務，努力將監(jiān)控中心創(chuàng)建為學習型班組。

一、注重安全工作、促進監(jiān)控中心各項管理：安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學習安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，作好安全培訓。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發(fā)現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。結合用電檢查，加強用電安全檢查和違規(guī)用電檢查；對存在安慰隱患的用戶及時下達整改通知書。201*年1-6月監(jiān)控中心填寫客戶側線路第一種工作票2份，合格率

100%；客戶側受電裝置第二種工作票56份，合格率100%；變電第二種工作票7份，合格率100%。二、加強技術創(chuàng)新、促進工作效率提高：

在實際工作過程中，我們根據勞動情況開展技術革新活動，采用一些新工藝，總結一些安裝、故障檢查的小竅門，小絕招，對安裝、工故障檢查作有了很大的幫助，同時也降低了我們的勞動強度。班組還經常開展合理化建議活動，要求大家對實際工作提出一些合理性的建議，經過班組全體人員討論后給予采納。201*年1-6月負控班克服了人員少，工作難度大的重重困難完成了營銷新系統9個模塊培訓上線的堅巨任務。另外，監(jiān)控中心負控班還對現有的300多臺終端開展了故障排查工作，并對查出的故障進行了及時處理。201*年1-6月用電檢查班對轄區(qū)供電開展了用電營業(yè)普查共檢查各類用戶525戶/次。查出互感器接線錯誤3戶，現場工作人員已經改正接線；變更用戶6戶；零電量用戶55戶；高供高計29戶；高供低計3戶。均位發(fā)現異常情況。另外，用電檢查班還配合樓壩供電所對線損較大的樓壩中學臺區(qū)進行了徹底排查；對樓壩3#臺區(qū)負線損也進行了檢查；檢查結果已經報營銷部。三、發(fā)揚吃苦耐勞精神、保證工作任務順利完成：

班組成員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，大家互相幫助，團結一致，在確保安全生產的前提下，出色的完成了今年上半年各項生產工

作任務。對全縣7座35kv變電站和一座110KV變電站電能計量裝置進行了現場校驗，保證了變電所計量裝置使用的精度和設備安全。1-6月我們對全縣正在運行的56只電能高壓計量進行了現場校驗，檢驗率達100。發(fā)現問題當場處理，不能現場確定處理的，現場確定處理方案，限定處理時間，并跟蹤檢查與督促。在現場校驗工作中，我們嚴格執(zhí)行電能計量技術管理規(guī)程，記錄完整，準確。在現場處理計量故障多次，有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。在圓滿完成現有任務的同時，我們對6臺高壓計量裝置進行安裝，更換1臺故障高壓計量

1-6月份校表室人員除完善各項資料以外，還檢定單相電能表1779只，檢定三相電能表30只

在成績面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信心，監(jiān)控中心全體人員將發(fā)揚“團結、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機遇，銳意進取，迎難而上，艱苦奮斗，以堅實的步伐,迎接新的跳戰(zhàn)

在半年的工作中雖然我們取得了一定的成績，但是離公司要求還有一定的差距。主要還存在以下一些問題：

1安全工作管理上還有一些漏洞，個別員工安全意識比較淡薄

2員工主人翁意識不夠強3各類工作票填寫不夠完善、

4專業(yè)技術學習不夠積極

下半年主要工作計：

1對新購進的各類電100%檢定，繼續(xù)做好周檢和輪換工作

2按照昭通供電局文件做好10KV用電營業(yè)普查3做好營銷新系統上線工作

4繼續(xù)加強安全學習，很抓安全管理5引導員工進行業(yè)務技術學習，提高員素質

201*-7-1

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