煤業(yè)公司201*年工作總結(jié)

山西煤銷集團(tuán)***煤業(yè)有限責(zé)任公司

201*年工作總結(jié)

****煤業(yè)公司在山西煤炭運銷集團(tuán)大同分公司，煤銷國電能源公司的指導(dǎo)下，以董事長和礦長為首、五長及中層管理人員積極努力勤奮的工作，強(qiáng)化了礦井的安全保衛(wèi)、井巷巡檢和排水工作，加大了201*年的安全費用投入，按照設(shè)計新建了炸藥庫；對工業(yè)廣場防洪涵洞進(jìn)行了維修；對辦公樓、調(diào)度樓、職工宿舍進(jìn)行了維修，保證了汛期礦井的安全，對暖風(fēng)爐進(jìn)行了維修，并購置了所需用“一通三防”儀器、儀表及300米探水鉆。對職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)；還對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造（瓦斯監(jiān)控、人員定位）。在年初進(jìn)行了過渡性生產(chǎn)整改工作，整改期間對提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、靜壓灑水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)全部進(jìn)行了維修改造，完善了制度，積極抓好辦證工作、地質(zhì)報告編制，為初步設(shè)計工作提供了及時第一手資料，具體工作如下：

一、按照201*年工作計劃項目、工作目標(biāo)、工作思路、工作重點、保障措施、堅決打好兼并重組這一仗，全力打造本質(zhì)安全型礦井，我們要迎難而上，任勞任怨，并開辟出煤運這一片新天地，精誠團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)，打造出優(yōu)秀管理團(tuán)隊，依法治礦，保障政令暢通，提高全員整體素質(zhì)。二、設(shè)專人負(fù)責(zé)地質(zhì)報告的編制工作，技術(shù)科積極配合提供了所需資料，由大同地質(zhì)勘探隊編制地質(zhì)報告，并于201*年8月10日由省煤炭廳審核批復(fù)，同時，由太原明仕達(dá)設(shè)計院按照90萬噸/年的生產(chǎn)能力進(jìn)行初設(shè)，并于201*年元月25日完成初稿且市煤業(yè)公司進(jìn)行了初審，建設(shè)總投資約為3億多，建設(shè)工期為19個月。在此期間，由于集團(tuán)及市公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在我礦于簸箕掌礦現(xiàn)場調(diào)研時提出新思路，于5月27日與北京匯永控股公司簽訂了意向協(xié)議，并確定了礦井建設(shè)按總承包的模式實施，于9月4日由太原中量招標(biāo)中介公司掛網(wǎng)公示招標(biāo)，并由市煤業(yè)公司上報集團(tuán)管理局審核招標(biāo)文件，至今未出結(jié)果。這樣，*****煤業(yè)公司的初稿方案無法確定，延誤了初設(shè)上報審批時間，由于初設(shè)方案無法確定，環(huán)境評價報告，礦井水土保持方案等工作無法編制。

三、高度重視培訓(xùn)工作，于201*年2月24日至201*年3月5日由左云綜合技術(shù)學(xué)校對我礦233名職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并且全部合格，由大同市煤炭工業(yè)局頒發(fā)了培訓(xùn)合格證書，達(dá)到了全員持證上崗。分期分批對特殊工種安檢員、瓦斯檢查員、爆破工、電鉗工、主提升司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)，全部合格持證上崗。對30名安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部合格持證上崗，對監(jiān)控員、調(diào)度員也進(jìn)行了培訓(xùn)，堅決杜絕無證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項管理制度。四、年初在18#-19#合并層進(jìn)行了過渡性生產(chǎn)整改工作。15月份生產(chǎn)維修方面整修了巷道，主回風(fēng)巷進(jìn)行了鋪軌，完成了8401壁式回采工作面掘巷工程；機(jī)電方面更換部分淘汰設(shè)備，逐臺設(shè)備搞標(biāo)準(zhǔn)化，全部電器設(shè)備消滅失爆現(xiàn)象，維修了主水泵，更換全井過期滅火器、補(bǔ)充新滅火器材，掛牌、責(zé)任到人到位。完善了各種設(shè)備記錄臺賬；通風(fēng)方面，完善了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、灑水管路、隔爆水槽。

五、完成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造工作，對瓦斯監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了更換，購置了“一通三防”儀器、儀表，購置了300米探水鉆，做到設(shè)備監(jiān)控、人員巡檢、將隱患降到萌芽狀態(tài)下，有異常早發(fā)現(xiàn)早知道，將事故降到零。

六、雨季三防工作，對工業(yè)廣場防洪涵洞進(jìn)行了維修，對辦公樓、調(diào)度樓、職工宿舍進(jìn)行了維修。修筑了山上防洪水溝，對山上采空區(qū)塌陷裂縫進(jìn)行了充填，對家屬區(qū)房屋四周修筑了防洪溝，使排水暢通。機(jī)電對各個重要部位安設(shè)了防雷裝置，并驗收合格頒發(fā)了合格證書，保證了汛期礦井的安全。

七、由山西創(chuàng)新工程設(shè)計研究院（有限責(zé)任公司）設(shè)計了炸藥庫區(qū)，并于8月20日開工建設(shè)，于10月份土建工程施工完成，庫區(qū)、防雷設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施逐步完成。

八、201*年一年來對井下排水工作、井巷巡檢及場上安全管理工作常抓不懈，使廣大職工有“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

總之，201*年在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大干部職工勤奮的工作，使我礦有了一個新的面貌、新的起色。在下一年度*****煤業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下一定昂首闊步，為集團(tuán)努力打造一個環(huán)境友好型和資源節(jié)約型的現(xiàn)代化本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)。

*****煤業(yè)有限公司201*年12月8日

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XXXXXX煤業(yè)有限公司機(jī)電部201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

時光荏苒，不知不覺中，公司機(jī)電部從今年8月1日重新組建以來已近半年時間了，回顧這段時間，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“加快推進(jìn)資源整合步伐，實現(xiàn)今年安全高效籌建，明年初達(dá)到開工建設(shè)，”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司有關(guān)煤礦安全建設(shè)的文件精神，積極與實際工作相結(jié)合，與時俱進(jìn)，狠抓管理，使機(jī)電部職能管理工作在人員少的情況下，較好地完成了各項工作，并取得了一些成績。現(xiàn)將機(jī)電部近半年來的工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好礦區(qū)各部位安全供用電工作

為了認(rèn)真貫徹落實國家、省、上級煤業(yè)公司“煤礦安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，機(jī)電部組織對公司所屬高山水池、各施工點、各值守部位及庫房、礦區(qū)后勤辦公等部位的供用電線路，進(jìn)行全面的安全隱患排查，對有問題的線路進(jìn)行必要的安全改造，同時對施工單位私自亂接電的現(xiàn)象，進(jìn)行約束和管理，并制定了相應(yīng)的安全用電管理制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全用電，消除了用電安全隱患；認(rèn)真檢查測試各個接地裝置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作，確保供電安全、可靠。

二、加快推進(jìn)“35kV變電站改造及線路、變配電所”的開工建設(shè)

為實現(xiàn)煤礦建設(shè)的早開工、早出煤、早見效，公司積極推進(jìn)35kV變電站的改造工作，使煤礦基本建設(shè)實現(xiàn)早開工、早收工、早出煤、早

盈利，為公司創(chuàng)收贏得時間。機(jī)電部肩負(fù)重任，刻苦工作，搜集大量資料，編寫計劃和方案，繪制圖紙，追趕施工進(jìn)度，準(zhǔn)備資料，送審報批，為礦井早日開工建設(shè)，做出了大量工作。三、整章建制、立足安全，強(qiáng)化機(jī)電管理工作

規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能適應(yīng)和保障職工生命安全和煤礦基本建設(shè)的需要。機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了現(xiàn)階段的機(jī)電管理相關(guān)工作，制定了機(jī)電各項安全責(zé)任制度、操作技術(shù)規(guī)程、專業(yè)安全管理制度等。為把煤礦建設(shè)成生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井，奠定了基礎(chǔ)。四、機(jī)電部二O一二年機(jī)電管理工作安排

雖然201*年機(jī)電部在機(jī)電管理方面取得了一些的成績，但是即將到來201*年還有更多管理工作等著我們。全面開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件的計劃、招投標(biāo)、到貨驗收、出入庫、現(xiàn)場使用管理等全過程管理，提高員工責(zé)任意識，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)；明年主要做好以下幾方面工作：1、采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，人是做好一切工作的決定因素，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動力，首先，機(jī)電部要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，

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同時加強(qiáng)部門文化建設(shè)和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明，并培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人員樹立主動工作觀、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。2、強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

機(jī)電人員是對機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理的作用，只有充分發(fā)揮設(shè)備效能、保證設(shè)備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有提高機(jī)電人員素質(zhì)，才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)；機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)做好以下幾點：

①培訓(xùn)方式方法做到學(xué)用一致、因人施教，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”進(jìn)行有針對性、見效快的培訓(xùn)。

②要求部門機(jī)電管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和行為規(guī)范的培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)習(xí)慣化，切實使機(jī)電管理人員通過學(xué)習(xí)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、整章建制，完善機(jī)電專業(yè)管理

按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步建立完善基本的17種制度，根據(jù)工作實際進(jìn)一步拓展細(xì)化制度，完善權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容準(zhǔn)確的機(jī)電制度體系；并認(rèn)真落實規(guī)章制度，機(jī)電管理的主要對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)、落實包機(jī)制，確保設(shè)備不帶病運行；提高完好率、開機(jī)率，保證各設(shè)備持續(xù)、可靠、經(jīng)濟(jì)、安全運行；強(qiáng)化公司機(jī)電檢查，促進(jìn)隱患整改，加大對甩保護(hù)、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步推行計劃檢修，促進(jìn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門作用，提高機(jī)電職能部門的影響力和權(quán)威性。

4、加強(qiáng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

明年礦井基本建設(shè)將全面開工，機(jī)電設(shè)備將大量投入，設(shè)備的安裝管理質(zhì)量要從源頭做起，從一開始就要有高的水準(zhǔn)、高的標(biāo)準(zhǔn)、高的質(zhì)量、高的臺階，要制定好詳細(xì)工作安排、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃，爭取在201*年將機(jī)電管理工作推上一個新臺階。

XX煤業(yè)公司機(jī)電部二一一年十二月二十七日

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