思想政治工作先進集體工作總結材料

******思想政治工作先進集體

工作總結材料

一年來，******在各項保障服務、經營管理工作中，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，貫徹落實科學發(fā)展觀，結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進校園”活動要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，深入研究我院后勤工作的新形勢、新情況，積極探索我院后勤服務管理工作中的新內容和新機制。

一年來，我院在開展思想政治工作中，思路清晰、積極創(chuàng)新、突出特色、注重實效，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，建立起了一套行之有效的工作運行機制，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，思想政治工作取得了良好效果。

一、黨政領導班子高度重視

自201*年我院后勤班子換屆以來，黨政領導班子多次研討思政工作，保持高度的政治敏銳性，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進校園”活動，統(tǒng)一了后勤思政工作的認識，提出了明確的工作思路，其中把員工管理、完善制度、隊伍建設、服務師生作為重點工作來抓。在學院和部門工作中把思想政治工作列入重要工作日程，做到年初有計劃、年中有監(jiān)督、年終有檢查，檢查結果與部門或個人的年終獎酬金掛鉤。緊緊圍繞學院提高辦學水平和教學質量的總體目標，依靠院黨委、行政領導及本部門黨政班子的團結協(xié)作，充分發(fā)揮領導班子、在編職工和外聘員工隊伍的作用。二、不斷加強隊伍建設

我院始終把建立一支高素質的后勤隊伍作為重要工作來抓。一年來，聘用大專以上人員8人，聘用專業(yè)技術職稱人員18人，同時通過中心和各部門會議、學習、培訓和外出學習等形式，積極引導教育員工轉變觀念、提高業(yè)務能力和服務水平，采取自我加壓、勇挑重擔、自求發(fā)展的方式，改變工作作風，提高業(yè)務技能和服務質量，帶領出了一支招之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的后勤隊伍，在各項重大事件或突發(fā)事件上，力保學院后勤保障到位，維護了學院穩(wěn)定。

三、建立健全后勤運行機制

中心堅持“以人為本”，本著在工作中最大限度發(fā)揮“人”的主觀能動性，先后制定了《制度匯編》等文件制度，改革完善了分配激勵機制，打破“大鍋飯”、“平均主義”，建立起了按勞取酬、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機制。還專門制定《關于解決部分優(yōu)秀外聘員工待遇的辦法（試行）》，對特別優(yōu)秀的外聘人員享受學院在編同等崗位人員相同待遇，極大的提高了外聘員工的積極性。還針對主要經營部門實行經濟目標管理，與部門第一管理者簽訂目標責任書，嚴格獎懲，及時兌現(xiàn)，形成了“以貢獻為依據(jù)，以效益為尺度”的新的激勵機制。

四、開好民主生活會，過好組織生活

在認真抓好各項服務保障工作的前提下，還堅持過好組織生活會和班子民主生活會，不斷組織黨員同志參加政治理論學習，努力建設學習型黨支部，因后勤工作是實實在在的工作，為實現(xiàn)學習、工作兩不誤，后勤支部將常規(guī)學習安排在每周三的晚上，對專業(yè)性強的學習內容，邀請院內相關教授前來指導學習，使后勤職工都能更好地把握時代脈博，更清晰地認識服務工作對學院發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要性。還不定期地召開班子民主生活會，通過批評與自我批評，時刻溝通思想、工作中的意見，把后勤隊伍真正建設成民主、團結、有力的領導集體和充滿朝氣與活力的后勤團隊。

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二Ｏ一O年十月十二日

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急診科思想政治工作先進集體匯報材料

120喬龍

急救中心是醫(yī)院最大的科室，下設急診科、大項目醫(yī)療站、門急診輸液室、高壓氧艙4個部門。共有醫(yī)護人員44人，晝夜共有三輛救護車同時在崗值班。主要承擔著獨山子區(qū)各類急、危、重癥病人的出診現(xiàn)場救護、院前急救、院內危重病人搶救，突發(fā)工業(yè)事故、公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救援等工作。在黨的十七大精神指引下，近年來，急診科在院各級領導及相關部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞醫(yī)療工作中心，堅持黨的基本路線，不斷加強科學管理力度，努力提高醫(yī)療服務質量；樹立了“生命救護、典范服務”的急救服務理念，持續(xù)深化精品服務，快速提高急救能力；牢記“以人為本、追求滿意“的服務宗旨，全力保障石化運行和發(fā)展。堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，有效地推動了我院精神文明、物質文明和政治文明的協(xié)調發(fā)展�？剖以诠ぷ髦胁粩嗖檎冶∪醐h(huán)節(jié)，努力縮小差距，使各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭，員工隊伍保持著良好的精神狀態(tài)，現(xiàn)就我科室近年來思想政治工作匯報如下：

一、落實科學發(fā)展觀，切實抓好學風建設

學風建設是臨床醫(yī)學科室建設的重要方面，一直以來，急診科高度重視學風建設，在抓思想教育、營造學風氛圍、調動自覺性等方面加大力度。強化“學風建設”的意識，把加強醫(yī)務人員思想政治教育工作落到實處�？剖翌I導站在戰(zhàn)略的高度，注重營造全員重視學風建設的良好氛圍。并積極采取有效措施，充分調動學習的自覺性：

1、樹立正確的學習觀，促進良好學風的形成。針對少數(shù)人員學習目的不明確、學習積極性不高、部分專業(yè)水平相對薄弱等問題，開展深入的思想工作和心理輔導，切實解決醫(yī)護人員的實際問題和深層次的思想困惑，引導樹立奮發(fā)向上的志向，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀、學習觀和發(fā)展觀，促進良好學風的形成。

2、鼓勵繼續(xù)教育，提升人員學歷水平�？剖掖蟛糠肿o士為大專學歷，但她們積極進取，全部都積極參加繼續(xù)教育�，F(xiàn)已有部分人員獲得本科學歷。3、開展多種形式的學習活動，營造濃厚的學術氛圍。除積極參加醫(yī)院及各醫(yī)療機構舉辦的學術活動外，我科定期檢查學習筆記、輪流講課、大搶救回顧分析、查門診病歷等多種學習形式；科室訂閱了國內外多本急救學及危重病學等專業(yè)書籍，以供醫(yī)師業(yè)務學習，并能通過相關醫(yī)學雜志及網上了解急診醫(yī)學的最新動態(tài)以提高自身的業(yè)務技能。二、團結協(xié)作，保障有力

201*年醫(yī)院確立了“以120為龍頭，構建全方位、無縫隙的大急救體系，打造精品生命保障線”的醫(yī)療發(fā)展目標。急救中心倍感壓力與責任，為了爭取急救時間，完善了出診流程，圍繞著“急、早、快、準、硬”，建立快速響應機制，加強各涉急團隊的融合協(xié)作，通過專項培訓，演練比武，完善了專科急救技術，構建了反應迅速、動作精準、配合默契的群傷救治和快速復蘇技術體系。

201*年3月16日12：50急救中心接到120出診電話，得知石化大道乙烯路口20多米處一輛桑塔納轎車發(fā)生車禍，1人受重傷。護士接到電話后立即準備物品出診，13：00急救小組趕到現(xiàn)場，踏著漫過膝蓋的積雪奔到病人的身旁，顧不得鞋里灌滿的積雪濕漉了鞋襪。只見患者平躺在雪地里，神志不清，下肢幾乎浸泡在鮮紅的血液中。醫(yī)生立即給予傷口包扎止血，頸托固定頭部，護士迅速地建立靜脈通路，測生命體征、吸氧，快速轉運，并及時與科室取得聯(lián)系做好準備。救護車閃著警燈，無聲的呼嘯著與死神爭奪時間。13：15返回科室，接診醫(yī)護人員立即將患者平車推入搶救室，監(jiān)測病人生命體征，建立多組靜脈通路，抽血、配血，給予補充血容量，保暖，給予藥物止血，醫(yī)生傷口探查，并急請外一，外二，婦產科等多科大夫會診。外一科大夫排除腹腔內出血，婦產科醫(yī)生排除婦科損傷，骨科醫(yī)生診斷骨盆骨折，血管破裂。立即開通綠色通道，為患者輸血400ML急查全身ＣＴ，結果顯示：左右恥骨粉碎骨折，右側股骨頸骨折，失血性休克。經過大家的努力，患者于14:20平穩(wěn)的收住外二科。類似這樣多科室通力協(xié)作搶救成功的事件，初步實現(xiàn)了以120為龍頭，全院參與，整合資源，縮短第一急救時間，贏得黃金搶救時間的核心目標。

三、加大培訓力度，提升團隊整體素質

急診科通過業(yè)務培訓，專項培訓，演練比武，在全院普及了6項急救技術，強化了8項�？脐P鍵技術，完善了�？萍本燃夹g，構建了群傷救治和防中毒、防窒息、防猝死技術體系。今年共參與公司、政府、大項目等單位組織大型演練9次；同時參與了石化公司級的大發(fā)展突發(fā)災難事故的應急演練和大乙烯組織的突發(fā)事故急救演練。在所有參演隊伍中，急救中心總是反應迅速、處置得當。

為了提高科室整體素質，打造作風頑強，情緒飽滿、工作熱情的團隊，科室在全院率先實施對員工軍事化管理，并專門邀請6931部隊的專業(yè)教官，對科室每位員工從坐姿、站姿、行走、內務整理方面進行了一期嚴格的軍事化訓練；6月12至13日，派出科室10名骨干到南航新疆分公司接受為期2天的服務禮儀課程培訓�；乜坪髮ξ磪⒓优嘤柕尼t(yī)生護士們進行現(xiàn)場培訓，保證人人掌握標準的行、走、坐、站、指引方向、“請字當頭，您好先行”的服務理念等基本禮儀，通過兩次專業(yè)具體的培訓，對于不斷提高窗口科室服務質量奠定了扎實的基礎。四、完善服務硬件設施服務高標準、可視化

1、為改善、美化就醫(yī)環(huán)境，對各診室進行了重新裝修。其中包括兒科診室、輸液室、搶救室、會議室。

2、統(tǒng)一整改成包含急救全家福、個人形象、服務感言的形象展板。便于醫(yī)患溝通，增加親和力。

3、急救中心安裝了語音系統(tǒng)，如有緊急情況，可做到樓內一次性語音召集；平日可在樓內播放舒緩的背景音樂，起到緩解焦躁情緒，營造良好氣氛的作用。

4、統(tǒng)一了標示牌，流程圖。使標示牌處于一條線，整潔、明晰。5、細節(jié)整改：對120電話和醫(yī)護人員的水杯進行了統(tǒng)一配置，對表格柜和救護車內環(huán)境均進行了整改。另外，新增設了管理版塊，醫(yī)護人員實行掛牌上崗。五、民族團結，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)

急診科是一個由維吾爾、漢、哈薩克、滿、蒙等多個民族組成的大家庭，科室領導高度重視加強民族團結教育工作，廣泛深入地進行馬列主義民族觀和民族團結教育，使各族職工以穩(wěn)定為大局為指導思想，以維護祖國統(tǒng)一，反對民族分裂主義和非法宗教活動為中心內容，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切和“三個離不開思想”，認真搞好每年的民族團結宣傳月活動，積極開展民族聯(lián)誼活動和表彰民族團結的好人好事。

科室全員上下不分民族，團結一心，踏實肯干，樂于奉獻。由于工作特殊，常常要求與時間賽跑，與死神比速度。遇緊急情況他們總是隨叫隨到，隨即出診，家庭、孩子、老人根本無法照顧。每當節(jié)假日家人團聚的時候，正是急診科救治病人的高峰時段，每年幾個大假急診科的醫(yī)護人員總是忙得疲憊不堪。而節(jié)日期間酒精中毒、車禍傷、各種急癥發(fā)病率最高。有時候，急救人員已經忙碌了一天，準備下班回家休息，鈴聲再次響起，接到出發(fā)的命令，他們又投入到了緊張的“戰(zhàn)斗”之中。有時候，病人所在地為偏遠山區(qū)，救護車不能進入，他們爬過山路，抬著擔架進入病人家中，再抬著病人跑回救護車。責任，是120急救中心全體人員最深的感受。

近年來，科室以爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”活動為載體，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在今年礦服舉辦的第三屆護理崗位技能大賽中，我科有5名護士進入前20名。在護理部舉辦的第二屆靜脈穿刺能手的比賽中，我科室有3名護士進入前5名�？剖叶啻潍@得“獨山子區(qū)級青年文明號”、“優(yōu)質服務窗口”、“獨山子區(qū)巾幗建設文明示范崗”、“獨山子區(qū)模范車間”、“克拉瑪依市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“青年安全示范崗”等稱號及表彰。六、回顧舊歲，可喜成績，展望新年美好前景

在醫(yī)院各級領導、醫(yī)教科的關心和大力支持下，在全科醫(yī)護人員的共同努力下，在病員劇增、工作人員不足、急診醫(yī)療質量及服務要求進一步提高，我科201*年無一例醫(yī)療缺陷，無一例醫(yī)療糾紛，無一例有效服務投訴。職工家屬對醫(yī)療服務的滿意度由前年的85%達到目前的90%左右，在今年礦服調查的120急救各季度的滿意度中均為全院第一，高于我科奮斗值90%。并且在醫(yī)療質量、安全、院前急救、服務質量、工作流程、管理制度上較去年更有顯著的成熟及進步。

今年，在全院臨床科室1-9月績效排序中急救中心以1086.6名列第一。

連續(xù)3年全面完成了各項經濟指標，并逐年有20%--40%的提高。目前，急診工作量仍在攀升，201*年急診工作量與過去同期相比，持續(xù)呈現(xiàn)上升趨（3045%），各項指標均創(chuàng)歷史同期新高。

近年來，在醫(yī)院各位領導的正確領導下，急診科逐漸發(fā)展成全縣以急救為主的特色科室，全體人員在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結協(xié)作、攜手奮進,爭取更好更高的社會效益和經濟效益，為把我科建成一個更具有實力的特色科室而努力奮斗，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻！

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