優(yōu)秀工作負責人個人總結

工作負責人個人總結

透視即將過去的201*年，在緊張忙碌的這一年中，我作為發(fā)電部的一名電氣二次維護人員，本著從我廠的實際利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞我廠的全面恢復建設、設備穩(wěn)定運行為目標，以認真負責的態(tài)度，積極地開展各項工作�，F(xiàn)就本人在本年度擔任工作負責人、開展各項維護、消缺工作的情況總結如下：

我廠電氣二次維護工作特點是：站點分散、各專業(yè)面廣、管轄面范圍寬、電氣二次設備多、技術性強、設備更新快，安全責任大。作為電氣二次班的工作人員，擔負著全廠三站（映秀灣電站、漁子溪電站、耿達電站）包括集控中心二次設備的維護保養(yǎng)、消缺，各電站繼電保護裝置年檢、二次設備技改等工作，主要包括有機組監(jiān)控系統(tǒng)、上位機及集控中心系統(tǒng)、繼電保護裝置、勵磁裝置、電氣調速器、輔助設備控制、微機防務裝置、機械電氣儀表、直流及蓄電池等二次設備。我做為一名二次工作負責人，在安全意識、技術業(yè)務水平、管理技能、組織能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、遵章守紀等諸多方面都有較高的要求，需要付出更多努力，承擔更大的風險。在擔任工作負責人期間，時刻把安全生產放在第一位，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)工序、工藝標準卡，嚴格質量管理，做到安全、優(yōu)質、高效地完成每一項工作，在二次設備的維護保養(yǎng)、消缺，繼電保護檢驗、二次設備技改等方面都取得了一定的成績。

電力生產安全第一是電廠工作中一個永恒的主題，而工作負責人是安全、質量、工期的第一責任人，對工作中人身設備、工程質量、進度工期負責。我在實際工作中始終堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理好安全與效益、質量與進度的關系，把安全工作放在各項工作的首位，認真學習上級下達的各種安全文件，開展反習慣性違章活動，善于觀察和掌握員工的思想波動和情緒變化，督促工作成員嚴格遵守各種規(guī)章制度，認真履行工作監(jiān)護人的職責，嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，防止“三違”事件的發(fā)生。重視標準化作業(yè)，標準化作業(yè)是質量管理工作的核心，標準化作業(yè)是工作質量的標準，是目前工作的基本方法。針對省公司提出的電力生產現(xiàn)場實現(xiàn)標準化作業(yè)要求，根據我廠的實際情況，和班組成員一起編制了一系列的作業(yè)指導書，包括如下系列：繼電保護年檢系列、設備技術改造系列、日常維修保養(yǎng)系列、消缺工序卡系列，凡是涉及到工作就涉及到標準化作業(yè)；同時組織工作人員進行學習、討論、演練，并且在工作中嚴格按照指導書進行工作。

201*年我廠集控中心投運前，作為各電站與集控中心的聯(lián)調（實際聯(lián)動各站設備）工作負責人，在工作前依據廠家提供的圖紙資料和竣工圖紙，根據我廠電氣設備的實際運行情況，多次到現(xiàn)場勘察工作中的危險點、并對危險點進行認真分析，制定預防措施報告、防止人員觸電及設備損壞，防止誤操作，工作中與其它班組的工作是否發(fā)生沖突等制定集控中與各電站聯(lián)調方案（包括機組開停機流程、運行機組工況轉換、緊急停機，220Kv、110Kv、10Kv、400V開關刀閘實際分合和各臺機組各種上送集控中心信號核對）。在聯(lián)調工作開始后，每天開工前認真開好班前會，對工作人員交待安全事項，仔細核對實時運行情況，布置當天聯(lián)調工作任務，結合實際對工作成員進行安全思想教育，開展開工前的“三查”工作，并始終堅持在工作現(xiàn)場對工作班成員進行認真監(jiān)護。每日工作結束后，認真總結當天的工作情況，對執(zhí)行安全規(guī)程表現(xiàn)突出的好人好事進行表揚，對安全意識淡薄、草率從事的人員提出批評和教育，對不安全因素和現(xiàn)象提出防范措施，并布置第二天的工作任務。工作現(xiàn)場做好5S工作，工器具擺放整齊，工作開展得井然有序，做到文明生產。工作中嚴格現(xiàn)場作業(yè)工藝、工序標準卡；嚴格按照規(guī)程要求進行工作，對每項工序實行誰簽字誰負責。這樣使聯(lián)調工作有序的開展起來，確保集控中心與各電站聯(lián)調工作順利進行，保質保量完成了該工作，使集控中心一次性投運成功，并得到總廠表揚。

在映秀灣電站一次開機過程中，快速閘門在事故情況下不能正常落門，由于導葉漏水大，使機組不能迅速的停下來。得知情況后，分廠專責迅速的組織專業(yè)人員，進行現(xiàn)場情況分析。作為此項工作負責人的我就開始查圖紙、調監(jiān)控實時數(shù)據核對情況并將監(jiān)控運行程序調出分析，迅速的制定出《映站監(jiān)控程序及快速閘門控制回路修改實驗方案》并報總廠批準，在得到總廠領導肯定后，對快速閘門的二次控制回路，機組監(jiān)控流程的不足之處進行修改，修改后對快速閘門的各種運行工況進行了實際模擬，快速閘門均能可靠動作。由我制定并實施的《映站監(jiān)控程序及快速閘門控制回路修改實驗方案》取得非常好的成效。我在擔任此項工作負責人期間，一直以認真負責、穩(wěn)扎穩(wěn)打的態(tài)度，使此項工作有明確的計劃和步驟，做到條理清晰、忙而不亂、緊而不散。

在近幾年，作為一個專業(yè)的二次工作負責人，本人還完成了一系列的改造工作、重大缺陷的分析、處理工作并提出了自己的觀點和建議改進的可行性方案，得到領導的高度評價并在實際工作中得以實施：

映站、漁站廠用400V電壓監(jiān)視修改；停機后聯(lián)投緊急停機電磁閥修改方案并實施（停機由原調速器投改為由監(jiān)控投）；映、漁站監(jiān)控、調速器、勵磁裝置等消缺；映站2、3G調速器系統(tǒng)改造；映站公用監(jiān)控系統(tǒng)改造；映站220Kv和110Kv匯控柜調試；集控中心與各電站光纖通訊故障檢查等。

在維護我廠設備正常運行和日常消除設備缺陷工作中，我作為一名工作負責人，充分的認識到工作負責人就是現(xiàn)場檢修(調試)工作的組織管理者和安全負責人。在工作前，認真準備圖紙資料，分析缺陷發(fā)生的原因，找出處理缺陷的方法；工作中，需采取的安全措施及危險點控制，對重要缺陷常采用團隊的形式進行分析，讓每位成員都發(fā)表自己的看法，提出自己的觀點，調動工作班成員攻克技術難題的積極性，使我廠的Ⅰ、Ⅱ類缺陷都得到及時的消除，成功地消除機組監(jiān)控、調速器、勵磁系統(tǒng)、保護、上位機、公用設備等的各種缺陷，為機組的穩(wěn)定運行提供了有力的保障。

在繼電保護校驗及反措方面，極積參加繼電保護檢驗工作，所有保護裝置年檢全部采用了標準化作業(yè)指導書；和班組成員一道高標準、高質量、嚴要求地完成了我廠的繼電保護年檢工作；做到了繼電保護裝置年檢安全、項目全、不漏項、參數(shù)準、模擬到位、裝置合格的新局面；組織實施繼電保護專項整治工作，防止繼電保護“三誤”事故發(fā)生，落實“五查”，“六復核”工作，認真執(zhí)行川電生技（201*）230號文件精神。

8.13泥石流后，我廠的二次設備全部被毀，所有二次屏柜、電纜將進行更換。我作為映站首臺恢復機組的二次工作負責人，深知工作責任的重大，面臨的任務艱巨。雖然有困難，但是我將迎難而上，不打無準備的仗。我將在工組中嚴格要求自己，編制好現(xiàn)場作業(yè)工藝、工序作業(yè)指導書，配合廠里搞好新設備選型、調試、驗收、投運工作，在實際工作中圍繞著“安全恢復生產”這個中心來開展工作。調動工作班成員的積極性，協(xié)調好各專業(yè)的工作，將映站重建工作順利、圓滿的完成。

現(xiàn)在二次設備更新快，作為工作負責人必須具有較高的技術業(yè)務水平，在工作之余努力鉆研，孜孜不倦，鍥而不舍，掌握新技術，熟悉新設備，不斷地提高專業(yè)技能，相互學習，共同探討，積極地參加各種技能培訓講座。注重自身思想道德培養(yǎng)和提高，樹立人民電業(yè)為人民的服務宗旨，愛崗敬業(yè)，忠于職守，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，工作認真負責，一絲不茍，有強烈的主人翁責任感，發(fā)揚成績，完善不足之處。以求真務實、力求實效、安全的工作態(tài)度，加強對工作人員在現(xiàn)場工作的安全監(jiān)督，防止人身事故，重點從防高空墜落、觸電，嚴格以電力規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現(xiàn)場行為，為我廠早日全面恢復生產發(fā)電做出自己貢獻。

201*年12月19日

擴展閱讀：公司財務負責人201*年度個人工作總結

公司財務負責人201*年度個人工作總結

按照公司領導班子成員分工，我主要負責公司企業(yè)會計基礎管理、財務管理與監(jiān)督、財會內控機制建設，以及企業(yè)投融資、擔保、大額資金使用等重大財務事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務部。一年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務。下面本人就履行工作職責和落實黨風廉政建設責

任制情況向考察組領導及與會全體同志作一簡要匯報。請予評議。一、堅持學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。一是注重理論知識的學習和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題；二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；能夠較好結合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。（二）加強業(yè)務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學習，潛心研究了《企業(yè)財務通則》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務管理理論，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務風險，促進財務工作健康發(fā)展。同時著重學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力，決策能力，組織協(xié)調能力及領導藝術水平。二、履行職責基本情況

公司經營規(guī)�？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內部控制制度建設、企業(yè)資產質量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：（一）安排部署年度財務工作要點。

年初，根據公司經濟工作會議的總體要求，結合企業(yè)生產經營的現(xiàn)狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排，從繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實物資產、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務提供了指導。并督促各子公司按照工作要點組織落實

（二）完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作。一是根據開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務通則》，結合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務通則》實施細則》，原有的企業(yè)財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務管理體制。《實施細則》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等六大財務管理要素，并結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導出臺了《公司財務預算管理實施辦法》。面對目前市場經濟條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執(zhí)行情況調查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務預算管理實施辦法》，從實施預算管理的條件、財務預算的編制程序、內容和方法、財務預算的執(zhí)行、控制與調整

、財務預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實處，推進規(guī)范企業(yè)財務預算管理提供了指導。促進企業(yè)建立、健全內部約束機制，以財務預算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理。

（三）積極盤活存量資產，維持公司本部正常開支。

按照國家稅務總局下發(fā)的《國家稅務局關于進一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產任務不足，資金極其緊張，產值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元；二是對�？凇⑷齺喌膬商幏慨a進行處置，本人三下海南，通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項共計88萬元。（四）深入企業(yè)開展調研，依據各企業(yè)的不同情況，提出指導性意見

多次深入基層，了解情況，解決實際問題。組織協(xié)調完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結構廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產移交和劃轉工作，多次調節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產的權屬關系，界定了積留的資產糾紛問題。（五）開展經濟分析活動

根據子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經濟運行分析會。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環(huán)比指標出現(xiàn)明細差異等問題進行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據不同情況給于指導性意見，監(jiān)督落實。（六）審計廳對原主要領導離任審計所指出的問題的處理

1、審計廳對原主要領導離任審計時，對公司的經營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產數(shù)額巨大；對外擔保、或有負債數(shù)額較大，存在較大財務風險；個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實。

2、對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務管理尚不夠嚴格，存在國有資產流失現(xiàn)象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表；部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關證據，進行了耐心細致的解釋說明工作。（七）組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構解散，資產財務沒有移交，經辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業(yè)利益，減少損失，想方設法組織人員進行了清理，通過與離職經辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實質性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權也進行了認真清理，效果明顯。（八）積極應對稅務稽查。市地稅稽查局對我公司到財務情況進行稅務檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅。二是對經稅務局批復允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調整計算所得稅。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務局提供證據，做好解釋工作，化解矛盾，維護了企業(yè)利益。（九）完成了清產核資的后期工作。一是對的清產核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題，通過制度建設、專題研究，實地調查解決等方式，進行了落實整改。二是組織企業(yè)相關人員補充大量證據，協(xié)同會計師事務所審計人員，當面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋，國資委據此予以認定，決算工作前下達批復。（十）組織開展第三屆會計知識大賽。

按照國家財政部和自治區(qū)財政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會計知識大賽。經過成立機構、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競賽命題、網上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時半年，取得圓滿成功。通過競賽這種形式，宣傳會計法、宣傳新的會計準則，掀起了學習的熱潮，加強會計隊伍和財務工作建設，提高會計人員的職業(yè)素質和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才；擴大會計人員的影響，強化財務會計工作在企業(yè)經營管理中的職能作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（十一）抓好會計人員繼續(xù)教育工作。

認真組織完成了高級專業(yè)技術資格報名審定工作。舉辦了新準則學習班，對公司本部及子公司骨干和主辦進行了為期七天的培訓，參與培訓人次近百人。在開班儀式上我作了《認真學習貫徹企業(yè)會計準則體系，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對學習的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學習新企業(yè)會計準則體系提出了建議，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求。通過學習，使大家認識到新會計準則體系的精神實質，為更好地貫徹新企業(yè)會計準則、不斷提高會計信息質量和會計工作水平提供了幫助。（十二）認真安排部署財務決算工作。

企業(yè)會計決算報表同往年相比，框架結構、填列內容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會計決算工作，組織印發(fā)了《關于做好企業(yè)財務會計決算工作的通知》，對編表的各項工作做了具體要求。并在會計決算工作動員會上做了題為《創(chuàng)新工作思路，強化組織落實，加強企業(yè)財務信息化建設》的講話，對財務決算工作進行了安排部署，回顧全年的財務會計工作，肯定成績，指出不足及今后努力的方向，對的財務信息建設工作做了展望和整體規(guī)劃。（十三）加強資金管理，積極籌措資金。生產任務不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模，減少貸款，公司資金嚴重短缺，在如此惡劣的情況下，通過同相關銀行積極溝通協(xié)調，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關系，維持企業(yè)資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元，公司結算中心管理的內部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產抵押擔保手續(xù)。內部借款超過外部借款億元，為內部單位提供了有力的資金支持。

進一步完善內部結算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲備金制度，收回了以前年度股利萬元，其中貨幣資金收取萬元，轉賬收取萬元，主要為其申報上市，以應上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應收賬款，為增加關聯(lián)方應收賬款的可收回性提供保證。按時收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標及履約提供了前期保證。共收取總承包費萬元。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對公司的帳戶多次查封，面對困境，積極協(xié)調各種社會關系，盡量化解矛盾，想方設法保證公司的資金安全及各項經濟業(yè)務的正常開展。

（十四）認真組織內部審計工作，切實維護公司經濟秩序。

全年完成直屬審計項目19個，對所屬子公司上年度財務收支、經營狀況進行了全面審計，下發(fā)了審計意見書。為維護經濟秩序，改進和加強管理，促進企業(yè)資產優(yōu)良性的發(fā)展，提高經濟效益和加強廉政建設，提高會計基礎工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。在審計的過程中，我們通過抽調下屬單位內審人員參與審計的方式，以審代培，不僅完成了審計工作任務，而且提高了內審人員的業(yè)務素質，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎。三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況

一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學習中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長城。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評，認真遵守“四大紀律、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規(guī)定，切實做到“八個堅持，八個反對”。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設責任制的落實起到了示范作用。在認真做好自身廉潔從政的同時，還定期檢查、指導、督促主管部門廉政建設的工作落實情況，促進廉政建設順利開展。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規(guī)定的行為。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協(xié)調不夠，調動發(fā)揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中，我將進一步加強理論學習；轉變工作作風；強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。一是公司財務資源整合有待創(chuàng)新。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言。因此，企業(yè)公司在制定內部財務管理工作體制時，根據分級、分權原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務管理權限、范圍及責任，以確保公司整體目標的實現(xiàn)。財務總部為履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營監(jiān)控中心、稅費管理中心，財務預算控制中心、財務會計管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運作，預算統(tǒng)籌，風險監(jiān)控，績效考評”的公司化財務管理模式。二是公司資金管理有待加強。

目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點多面廣，在資金流轉過程中存在許多漏洞，預算管理形同虛設，相應的內控機制不健全，考核力度不夠，導致有章不循。今后應實行收八個統(tǒng)一，統(tǒng)一資金計劃，推行全面預算管理；統(tǒng)一資金調配，強化結算中心功能；統(tǒng)一結算，與金融機構建立合作關系，推行網上銀行；統(tǒng)一資金籌措，加強財務風險管理；統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng)；統(tǒng)一考核，完善資金管理評估系統(tǒng)；統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系；統(tǒng)一風險意識，強化資金集中管理意識，樹立資金成本，資金風險，資金效益觀念。

三是全面提高財務信息質量問題。

從加強財務會計基礎規(guī)范入手，健全審核審計機制，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務信息的真實性和完整性，解決好會計信息靈、準、及時的問題，提高企業(yè)財務信息的使用效益。四是加強項目成本管理。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散，手段落后，指標不落實的問題。通過優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等，真正提高項目盈利水平。

五是在國家實施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴峻，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作，積極應對政策帶給我們的不利影響。

各位領導，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻

友情提示：本文中關于《優(yōu)秀工作負責人個人總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，優(yōu)秀工作負責人個人總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《優(yōu)秀工作負責人個人總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/466242.html

• 上一篇：禮賓班組年度總結報告
• 下一篇：個人電氣工程工作總結