HSE工作總結(jié)

HSE控制部工作總結(jié)

一、HSE工作概述

HSE業(yè)績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

HSE控制部主要業(yè)務

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項目部HSE管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過行政手段為項目的HSE管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來�，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確�，F(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關(guān)管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應當指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

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201*年HSE安全工作總結(jié)

201*年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進"的HSE方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4、加強HSE培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及時組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。三、深入應用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風險

根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。在學會，吃透的同時指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應用五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。

針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。

今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。

今年來我隊積極完善應急預案，加強應急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。

五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作

進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關(guān)于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險應急預案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預報，及時掌握第一手資料和信息，做好各項預防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲備了排洪泵、鐵鍬、十字鎬、草袋子、手電等各類防洪搶險物資，駐隊服務班和材料員對汛期物資儲備20至25天以上，避免因雨季而影響正常的生產(chǎn)。與此同時成立了抗洪搶險突擊隊,每天指定專人重點對井場、生活區(qū)的排洪渠道進行檢查和疏通，對照明線路進行隱患檢查，對泥漿池和污水池進行加固。由于準備充分，措施到位，確保了我隊人員、設(shè)備安全度汛和鉆井生產(chǎn)順利進行。

為了搞好冬季的安全生產(chǎn)，根據(jù)鉆井總公司和項目部關(guān)于冬季施工的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊人員、設(shè)備實際狀況，我組織骨干認真制定了我隊冬季安全施工具體措施，給油路、水路、氣路分別采取用毛氈包裹、安裝電熱棒、電熱帶等防凍措施，對全體員工進行了冬季操作規(guī)程的培訓，并把各項防凍措施具體明確到各崗位，同時把冬防保溫工作作為干部值班的一項主要內(nèi)容來落實。從9月15號以后，我隊完全按照冬季施工的要求進行施工。從結(jié)果來看，由于我隊的冬防保溫工作準備充分，在冬季施工中沒有出現(xiàn)任何意外。六、認真搞好井控工作和防中毒工作

在全年的生產(chǎn)過程中，始終把井控工作和防有毒有害氣體中毒工作作為我隊安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，堅持“立足一次井控，杜絕二次井控”的原則，首先給全體職工進行了系統(tǒng)的井控知識培訓、正壓呼吸器的培訓和有毒有害氣體檢測的培訓；同時進行了嚴格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。在每口井施工過程中，我隊堅持做好打開油層前的井控驗收和防噴演習、井控座崗和打開油層后的干部24小時值班制，這也是每口井要督促落實的一項重要工作。在安裝封井器以后，我隊堅持每口井不少于三次的井控演習，不僅使職工能夠較熟練的按照關(guān)井程序關(guān)井，而且提高了全員的井控意識。七、認真落實干部值班制度

根據(jù)我隊今年新增員工多，安全素質(zhì)不高的情況在年初我們制定了干部大班值（跟）班制度。從設(shè)備管理，井下安全，人員操作等方面考慮。我們將本隊干部大班分配到三個班組。讓他們參與班組管理，融入到小班人員的工作和生活中去，以身作則、率先垂范，積極參與生產(chǎn)班組的危害識別、隱患排查、違章制止、應急處置等管理，極大地提高了現(xiàn)場施工人員的工作積極性、安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。八、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，少數(shù)職工對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，習慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、部分班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。九、201*年安全工作打算和努力方向

201*年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在201*年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項工作。

1、堅持“以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好201*年的生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責，完善設(shè)備維護落實到人制度，加強設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標管理責任書。

2、穩(wěn)定推進全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機制，以經(jīng)濟責任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項管理工作，構(gòu)建科學、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時具進，開拓創(chuàng)新，全面完成全隊201*年度安全生產(chǎn)工作任務。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應用和設(shè)備巡檢制度，認真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，加強設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進一步加強對職工安全培訓和技能培訓，營造學習型分場的氛圍，加強職工的緊迫感、責任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務素質(zhì)，確保2臺機組安全、穩(wěn)定運行。

5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔子任重道遠，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。

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