供電公司201*年班組建設(shè)總結(jié)1

以人為本多舉措推進(jìn)“六型一化”

班組建設(shè)

201*年，公司工會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建六型一化標(biāo)桿班組為載體，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支符合一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司要求的一流員工隊(duì)伍。

以下是在開展六型一化班組建設(shè)中的一些作法。一、積極調(diào)研，掌握班組管理現(xiàn)狀

1、班組活動流于形式。**公司共有基層班組28個。大部分班組長工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬，但在執(zhí)行班組活動方面重視不夠,存在只要把上級交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成就行了，至于資料能后補(bǔ)就后補(bǔ),甚至有的班組設(shè)專人負(fù)責(zé)后補(bǔ)資料應(yīng)付上級檢查現(xiàn)象。致使報(bào)表、記錄、檔案的基礎(chǔ)資料與現(xiàn)場設(shè)備和實(shí)際工作情況不符,各項(xiàng)活動流于形式,各項(xiàng)規(guī)章制度不能真正落實(shí)到班組安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

2、管理單位對班組的監(jiān)督指導(dǎo)表面化。管理人員不能經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，不能及時了解班組及員工的思想狀況，沒有深層次地掌握班組管理過程的基本情況，工作只注重在文件、口頭、匯報(bào)和查閱資料等表層上面，沒有完全重心下移到現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助解決班組管理方面存在的實(shí)際困難和問題，從而導(dǎo)致班組出現(xiàn)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

3、班組活動形式單調(diào)，缺乏吸引力。一是活動內(nèi)容單一。活動缺乏針對性、時效性和趣味性，在班組活動時總是讀讀簡報(bào)、學(xué)學(xué)文件、念念規(guī)程等,沒有新意，沒有特點(diǎn)，員工感到枯燥無味，產(chǎn)生厭煩情緒；二是班組活動形式搞一言堂。班長一人講或念，員工被動聽，調(diào)動不起員工參與班組活動的積極性和主動性。

二、解決班組管理存在問題的對策和做法

工會根據(jù)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些問題，在班組建設(shè)中堅(jiān)持把強(qiáng)化員工思想政治建設(shè)作為增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)活力、提升企業(yè)競爭力的有效載體，堅(jiān)持以人為本，注重和發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造六型一化班組，實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。1、調(diào)查研究，探索思路。堅(jiān)持每月深入班組一次，檢查班組活動開展情況、指導(dǎo)六型一化班組創(chuàng)建工作；調(diào)研員工思想動態(tài)，深入剖析員工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等，明確班組建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，明確本班組建設(shè)的具體創(chuàng)建內(nèi)容。

2、強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效。在六型一化班組建設(shè)中，按照上級公司要求，工會圍繞班組建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)《**供電公司創(chuàng)建六型一化班組實(shí)施方案》。結(jié)合細(xì)則中六型一化標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)選定8個班組，作為重點(diǎn)試點(diǎn)班組，創(chuàng)建標(biāo)桿班組。以六型一化標(biāo)桿班組為

點(diǎn)，以班組建設(shè)為線，以全員參員為面，充分發(fā)揮試點(diǎn)的引領(lǐng)作用，輻射作用，深入推進(jìn)六型一化班組建設(shè)。廣泛應(yīng)用版報(bào)、OA、開辟網(wǎng)頁專欄等渠道宣傳動員，安排了創(chuàng)建各階段工作任務(wù)，按照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》、《六型一化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，讓每個班組都明確班組達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。制訂詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，使班組建設(shè)逐步深入。

3、豐富載體，提高技能。今年以來，積極開展我為班組建設(shè)挑‘刺’活動中，在全公司范圍內(nèi)開展合理化征集活動，號召全公司人員針對班組建設(shè)工作，查找不足、取長補(bǔ)短，提高班組管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)；積極開展師帶徒活動，加強(qiáng)班組成員之間的學(xué)習(xí)交流，在班組內(nèi)營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，不斷促進(jìn)班組人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高；組織開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武，按照今年勞動競賽計(jì)劃要求，結(jié)合電網(wǎng)迎峰度夏等工作重點(diǎn)，提早部署、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、著力保障三給力。先后開展了員工迎峰度夏電網(wǎng)突發(fā)事故應(yīng)急演練、典型命令票填寫比賽、反事故預(yù)演、農(nóng)電工技能競賽、裝表接電技能競賽、兩票知識競賽等9個項(xiàng)目的活動。通過技能比武，員工們在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，打造具有高超技能的優(yōu)秀班組。

4、以人為本，和合奮進(jìn)。圍繞建設(shè)職工小家這條

主線，堅(jiān)持六必訪制度。為了讓人性化管理得到具體體現(xiàn)，一是在員工生日之時，為員工送上一束鮮花、一盒生日蛋糕、一張生日賀卡，送上公司黨政領(lǐng)導(dǎo)最誠摯的祝福，讓員工深深感受到家的溫暖；建立基層班組水質(zhì)監(jiān)測制度，每年或雨水期對基層班組的食用地下水進(jìn)行監(jiān)測，確保員工健康。二是成立各類興趣小組，為員工搭建多層次、全方位綜合素質(zhì)和鍛煉平臺。建成了圖書閱覽室，健身房，班組文體活動室，為員工提供學(xué)習(xí)、交流、娛樂的平臺，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動力，豐富員工精神生活、提升員工文化品位。三是建立文化建設(shè)陣地。以榮譽(yù)室、圖書室為依托，建立文化陣地。通過定期舉辦班組建設(shè)信息發(fā)布活動，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)人，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)做先進(jìn)文化的學(xué)習(xí)者和傳播者，使大家把抽象的企業(yè)文化具體化，從而進(jìn)一步明確責(zé)任，促進(jìn)工作。四是以重大節(jié)日為契機(jī)，豐富職工文化活動。在每年的元旦、三八、五一、重陽等重要節(jié)日期間舉辦羽毛球、籃球、拔河、猜謎語、知識競賽等活動。通過這些集體活動，既增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識、拼搏意識和凝聚力、向心力，也充分展示了電力員工良好的精神風(fēng)貌。

三、六型一化班組創(chuàng)建專項(xiàng)行動實(shí)施情況

為加強(qiáng)班組建設(shè)，4月6日，我公司制定了《**縣供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》。按照上級公司要求，為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，按照上級公司要求，8月5日，我公

司下發(fā)《**供電公司創(chuàng)建六型一化班組實(shí)施方案》，六型一化試點(diǎn)班組創(chuàng)建工作正式啟動。8月23日下發(fā)了班組創(chuàng)建六型一化班組第一階段工作任務(wù)，按照《**電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》、《六型一化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，8個試點(diǎn)班組開展自查與差距分析工作；

9月5日對自查階段進(jìn)行了檢查，并針對自查中存在的問題現(xiàn)場給予反饋，并提出相應(yīng)要求；9月15日進(jìn)入資料完善和現(xiàn)場整改階段，班組建設(shè)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

10月9日，根據(jù)班組建設(shè)推進(jìn)情況，下發(fā)了六型一化班組有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。10月11日開始，對試點(diǎn)班組資料完善工作及應(yīng)知應(yīng)會情況進(jìn)行了一次督查；10月20日，按照《**電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》準(zhǔn)備迎檢考核資料，下發(fā)了班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)支撐材料目錄，供各試點(diǎn)單位參考，11月底，各試點(diǎn)班組完成資料建立工作。

四、下一步的工作打算

1.全員參與，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新公司面。按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。加大學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作事事有人管，人人有事干的良好公司面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作。

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**供電公司201*年工會工作總結(jié)

201*年，公司工會工作部立足本職，以圍繞中心服務(wù)大公司、全心全意服務(wù)職工、真情共建和諧企業(yè)為主線，積極開展各類活動，從民主管理、和諧關(guān)系、自身建設(shè)、素質(zhì)提升等方面抓提高、抓落實(shí)，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將工會工作部201*年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，營造團(tuán)結(jié)拼搏的和諧氛圍1、成功召開了六屆一次職工代表大會，對工會委員會進(jìn)行了換屆工作，完善了經(jīng)審委員會組織。加大職代會各項(xiàng)提案的落實(shí)工作，共完成12個單位39條提案的轉(zhuǎn)辦工作，落實(shí)建議數(shù)30條，切實(shí)解決了問題，起到了效果，職工滿意率較高。

2、企務(wù)公開工作形成有序開展良好公司面，目前工會共公開20期，牽涉人員調(diào)整、職工用電、專題職代會、團(tuán)購房說明、困難職工和首席員工公示等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。使廣大職工能及時了解我公司最新動態(tài)，參與企業(yè)民主管理。

3、繼續(xù)開展合理化建議和走訪工作，發(fā)布合理化建議收集通知12次，7月份，對去年以來的合理化建議進(jìn)行評審，獎勵21條建議，4項(xiàng)建議上報(bào)公司班子研究并落實(shí)。多次走訪了基層一線職工和內(nèi)退職工，切實(shí)幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問題。

二、提高職工素質(zhì)，打造一流員工隊(duì)伍

1、加強(qiáng)班組建設(shè)工作

今年按照省市公司要求，工會牽頭班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”六型一化班組活動。今年我公司下發(fā)了《**公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》、《**公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，選擇了8個試點(diǎn)班組。對照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》、《六型一化”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，8個試點(diǎn)班組人認(rèn)真開展自查與差距分析工作。10月底試點(diǎn)班組，完成評分標(biāo)準(zhǔn)支撐材料目錄資料建立工作，11月迎接檢查和考核。

2、做好引導(dǎo)勞動競賽和技術(shù)比武工作

公司工會配合各職能部門開展了變電知識競賽和農(nóng)電工崗位練兵、迎峰度夏事故緊急演練、變電反事故演習(xí)等活動，收到良好效果。在技能學(xué)習(xí)鑒定上，我公司共有29人通過了鑒定，新增高級工15人，中級工5人。農(nóng)電中級工9人。

3、繼續(xù)開展向“首席員工”學(xué)習(xí)活動。年初我公司201*年度“首席員工”評定為侯延叢、柳潔，大力號召職工向二位優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，營造重視技能和技術(shù)人才的企業(yè)氛圍。

4、同時積極開展職業(yè)道德和普法教育，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，4月、11月開展了2次職業(yè)道德自學(xué)培訓(xùn)。并加強(qiáng)“職工之家”特色亮點(diǎn)工作建設(shè)，豐富了職工文化生活，受到了職

工們的熱烈歡迎。

三、加強(qiáng)和諧關(guān)系建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力和向心力1、在堅(jiān)持以往好作法的同時，今年新開展了“職工生日祝賀”活動，組織了女職工“TCT”拍癌檢查，豐富了“夕陽紅活動室”配套設(shè)施，開展了“迎峰度夏三送活動”以及“專家義診”活動等，全方位抓實(shí)際、促和諧，將健康向上的企業(yè)文化傳遞給每名干部員工。

2、6月份，公司工會特邀市中心醫(yī)院到我公司為職工體檢，共450名員工參加了體檢。通過先進(jìn)的設(shè)備和診療水平，讓更多職工受益。10月，邀請二院專家來公司進(jìn)行健康知識講座，增強(qiáng)我公司干部職工的健康意識，提高衛(wèi)生意識和自我保健能力。這樣既保證了員工健康的體魄，又促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

3、開展多種形式“送溫暖”活動，及時關(guān)心慰問住院職工和困難職工，組織“高考送清涼”活動和“向社會困難群體獻(xiàn)愛心”活動，如：農(nóng)民工和殘疾人。今年我公司繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動，獎勵7名員工子女考上大學(xué)，每人發(fā)放1000-3000元不等獎勵助學(xué)金。

4、開展豐富多彩的文體活動。成功舉辦了201*年元旦晚會、“三八”節(jié)女職工插花比賽、“五一”運(yùn)動會、“六一”節(jié)兒童系列活動、舉辦迎201*年“重陽”節(jié)系列活動、參與公司慶祝“建黨90周年”演講朗誦活動等，各類活動繽紛綻放的同時，各級文藝演出也不甘落后，積極市縣文體活動。

四、工會自身建設(shè)方面

1、對工會委員會進(jìn)行了換屆，5月份新增工會工作人員1名，負(fù)責(zé)老職工等工作，新進(jìn)職工入會率達(dá)100%。

2、公司工會加大了新聞寫作和宣傳力度，三月份至今，共在省、市工會網(wǎng)站上投稿36篇，收到良好的輿論效果。

3、繼續(xù)開展“職工之家”建設(shè)活動，對活動室器材進(jìn)行了維修和維護(hù)，保證職工之家活動室的有序開放。

4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，抓好工會經(jīng)費(fèi)的收支管理工作。規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，確保將經(jīng)費(fèi)管理好、使用好。

五、201*年重點(diǎn)工作

一是圍繞公司中心工作，全力服務(wù)于電力生產(chǎn)經(jīng)營。二是全心全意服務(wù)職工，突出工會維護(hù)職能，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

三是落實(shí)民主管理制度，做好企務(wù)公開和合理化建議活動的開展。

四是開展好勞動競賽和技術(shù)比武計(jì)劃活動，提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是發(fā)揮工會“貼心人”作用，繼續(xù)開展好“送溫暖”活動，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

六是開展好各項(xiàng)文體活動，特別參市參縣節(jié)目演出。七是繼續(xù)做好班組牽頭工作，做好“六型一化”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作，爭取有新的突破或亮點(diǎn)。

八是做好工會宣傳報(bào)道工作，積極向上級工會投稿，多學(xué)習(xí)理論知識，加深探討。

在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各行政部門的支持、配合下，公司工會較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，也取得了一些成績。通過努力，公司工會獲得了“省六好基層工會”榮譽(yù)稱號，公司女工委獲得“縣女職工工作先進(jìn)單位”稱號，另有多個班組單位和個人獲市、縣兩級榮譽(yù)。但與上級的要求和職工的希望還有差距，更多的挑戰(zhàn)正等著我們?nèi)テ床�，公司工會一定會一如既往地抓好各�?xiàng)管理，為全面完成年度目標(biāo)做出積極的努力。

**公司工會工作部

201*年11月5日

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