大檢修工作總結(jié)201*-10-2

大檢修工作總結(jié)

熱動(dòng)力廠熱動(dòng)車(chē)間大檢修計(jì)劃時(shí)間為9月2日9月23日。我燃運(yùn)工段檢修項(xiàng)目多，為高效、安全、保質(zhì)、保量、圓滿(mǎn)完成本次大檢修任務(wù)。我們必須認(rèn)真審核和監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。檢修工作中安全制度的執(zhí)行，檢修工作的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤。檢修完成項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作。等等都要做好、做仔細(xì)。

燃運(yùn)工段從9月4日開(kāi)始展開(kāi)檢修工作，M201C至鍋爐A22603AB、氣化A60003AB，輸煤系統(tǒng)料管的更換、挖補(bǔ)量大、料管多、焊接要求做到料管內(nèi)外焊接，9月17日全部完工。

9月7日至9月9日，更換M201C、M202B皮帶。當(dāng)時(shí)參加拉皮帶人員達(dá)到100多人，外來(lái)施工人員多，經(jīng)過(guò)我們的精心組織和安排，安全的完成了皮帶更換工作，并調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

9月7日至9月12日，C205給料條篩基礎(chǔ)加固。用鋼板

8200*2200*30mm制作焊接，量多、質(zhì)量要求高，制作好壞直接影響到氣化爐、鍋爐供煤量，化工生產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)行，我們保質(zhì)、保量于9月12日制作完工。

9月9日至9月12日，二破170t/h破碎機(jī)大修，更換齒板等工作項(xiàng)目，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保鍋爐煤粒度合格。

9月9日至9月12日，硅石提升機(jī)大修。更換提升斗，順利完成，保證氣化硅石配比。

9月13日至9月16日，A60003AB皮帶加長(zhǎng)更換，卸料小車(chē)加長(zhǎng)，A60002AB皮帶加長(zhǎng)，機(jī)頭東移加固等檢修項(xiàng)目圓滿(mǎn)完工。

9月12日至9月17日，一級(jí)破碎機(jī)B路C路中修。更換齒板，疏通加油管等工作，調(diào)試正常，確保了工藝、粒度指標(biāo)。

9月4日至9月17日，所有崗位轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑油、齒輪油、液力偶合器32#透平油更換完成，所有損壞各類(lèi)滾筒已更換，清掃器、托皮等設(shè)備全部檢修完工。9月18日輸煤全系統(tǒng)試車(chē)運(yùn)行正常。

燃運(yùn)工段本次大檢修是以人為本、生命重于泰山、安全第一、環(huán)保為原則，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全措施，檢修工作嚴(yán)格按安標(biāo)執(zhí)行，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤；檢修工作進(jìn)度，質(zhì)量驗(yàn)收工作，并能保質(zhì)保量，沒(méi)有出一點(diǎn)安全事故的前提下，做到燃運(yùn)工段輸煤系統(tǒng)一次開(kāi)車(chē)成功，確保生產(chǎn)能長(zhǎng)期運(yùn)行。

燃運(yùn)工段

201*年10月2日

擴(kuò)展閱讀：201*年檢修分廠半年工作總結(jié)

201*上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，是北元化工集團(tuán)熱電分公司從設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運(yùn)行以來(lái)的第一年。過(guò)去的半年里，在北元集團(tuán)熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修分廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進(jìn)員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問(wèn)題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，班組的設(shè)備檢修臺(tái)賬，備品備件臺(tái)賬，工器具臺(tái)賬，注重員工安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠201*年上半年以來(lái)的主要工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作目標(biāo)

201*年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺(tái)12.5萬(wàn)千瓦機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。

1.狠抓檢修質(zhì)量管理,保障1#,2#機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

檢修分廠汽機(jī)，鍋爐，電氣，熱工4個(gè)檢修班組相互緊密配合，完成對(duì)1,2#機(jī)組的日常維護(hù)，缺陷處理。

2．開(kāi)展春季安全大檢查活動(dòng)，層層把關(guān)落實(shí)

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。201*年我們始

終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。進(jìn)一步落實(shí)熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開(kāi)展了“春季安全大檢查”活動(dòng)。檢修分廠動(dòng)員全體檢修分廠員工，開(kāi)展此次活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機(jī)組的安全生產(chǎn)。

3.完成機(jī)構(gòu)完善及建章立制，管理順暢有效，切實(shí)做到了上通下達(dá)。201*

年檢修分廠完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置成汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工四大專(zhuān)業(yè)編制，分別設(shè)立班組負(fù)責(zé)人，安全員及技術(shù)管理人員，。完善檢修分廠管理制度和實(shí)驗(yàn)室管理制度，并組織分廠員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

4．高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長(zhǎng)方忠夏親自抓，專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)配合試運(yùn)工作，激請(qǐng)蒲電保運(yùn)師傅每月枝術(shù)講課4次，給各專(zhuān)業(yè)班組枝術(shù)問(wèn)答每月5人次，各檢修專(zhuān)業(yè)在班長(zhǎng)艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設(shè)備檢修臺(tái)帳，備品備件臺(tái)賬，工器具臺(tái)賬同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改修訂。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，新近員工多等特點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消缺過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合安排的培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，既保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，更加強(qiáng)了青年員工的實(shí)際動(dòng)手能力。三、主要管理思路

1、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價(jià)值思維理念。

檢修部門(mén)的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管

理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護(hù)成本的管理，使我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費(fèi)用。

2.狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

安全工作中突出預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，完善安全基礎(chǔ)工作機(jī)制，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。第二，以反習(xí)慣性違章為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行水平。

設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。檢修分廠對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行劃分，進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，專(zhuān)責(zé)人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其所屬設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動(dòng)化程度的日益提高，機(jī)組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門(mén)的反饋狀態(tài)等大量的信息通過(guò)DCS系統(tǒng)來(lái)采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時(shí)值班，必須實(shí)時(shí)處理應(yīng)急缺陷，滿(mǎn)足運(yùn)行人員監(jiān)視要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)201*年來(lái)統(tǒng)計(jì)的缺陷單，每月熱工，電氣，機(jī)務(wù)檢修專(zhuān)業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無(wú)缺陷單的缺陷數(shù)量達(dá)到1,200項(xiàng)，充分說(shuō)明檢修分廠的消缺及時(shí)率，做到運(yùn)行人員通知就到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，修必修好。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。

結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求，樹(shù)立全員價(jià)值思維理念。定期舉行政治學(xué)習(xí)和舉辦系列集體活動(dòng)，并積極參加北元集團(tuán)和熱電分公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。5、加強(qiáng)年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。

落實(shí)師徒傳幫帶，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動(dòng)，迅速培養(yǎng)一支招之即來(lái)，來(lái)之能干，干能干好的年輕職工隊(duì)伍。四、201*年全年的工作計(jì)劃與目標(biāo)1、目標(biāo)：

努力完成熱電分公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。不發(fā)生有分廠管理責(zé)任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故，一般性及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的設(shè)備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個(gè)人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習(xí)慣性違章，力爭(zhēng)全年無(wú)考核性障礙。2、工作計(jì)劃：

a)在檢修管理上全面推行精細(xì)化管理，向管理要效益；b)繼續(xù)完善設(shè)備臺(tái)賬和消缺管理，抓好大小修；

c)重視技術(shù)培訓(xùn)，從年輕職工中每個(gè)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術(shù)骨干，完

善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們要在北元化工集團(tuán)和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績(jī)。

北元熱電分公司檢修分廠

201*年6月30日

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