6S管理工作總結(jié)

6S管理工作總結(jié)

6S管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。方法/步驟

1.一、是進(jìn)行全員培訓(xùn)。我司舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管

理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義，以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識，消除意識上的障礙。2.二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和

橫向比較，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。

3.三、是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理

的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。

4.四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量、

勞動紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。

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黎明集團(tuán)公司6S管理年終工作總結(jié)

6S管理辦公室，利用六個月的時間，通過宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場診斷指導(dǎo)，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收三個階段的工作。使集團(tuán)上上下下的管理意識得到了較大的提高，基礎(chǔ)管理工作提升了層次，為管理上水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

6S管理工作得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，達(dá)到了我們預(yù)期的效果。由逆反到觀望；由觀望到執(zhí)行；由執(zhí)行到支持；有支持到主動；發(fā)生了質(zhì)的變化�，F(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

一．結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳、全員培訓(xùn)

6月份，我們選定了哈黎明做試點(diǎn)單位，了解我公司的產(chǎn)品、人員、管理及作業(yè)場所的實(shí)際情況，首先在醫(yī)用氧平臺、汽車備件庫房和經(jīng)理辦公室進(jìn)行實(shí)地運(yùn)作，同時編制6S管理標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理制度。在黎明人，管理視板等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳。連登三期，其中一期�？�，全部刊登6S管理的內(nèi)容。培訓(xùn)采用分級、分期、分場合、分地點(diǎn)的多種培訓(xùn)形式。將6S管理工作的理念變成員工們耳熟能詳?shù)某ＷR，形成了我需要6S,6S為我服務(wù)的良好氛圍。

二．現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、實(shí)地指導(dǎo)做好6S管理工作

我對公司所有作業(yè)場所的各個單位都進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地診斷、規(guī)劃、指導(dǎo)、落實(shí)工作。得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持和協(xié)作。在各個不同的崗位做出了11個系列的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例。為6S管理工作全面展開起到了極好的示范作用。

并在黎明人報紙上登載了各單位的好做法以及可行性強(qiáng)，便于操作的好辦法供大家分享。鼓勵大家與時俱進(jìn)，樹立沒有最好只有更好的管理理念，建立起不斷改善的良性運(yùn)行機(jī)制。

同時，我與各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)員建立起了“黎明集團(tuán)6S管理工作交流”QQ群組，運(yùn)用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，快捷、直觀一對一的進(jìn)行交流，節(jié)省了時間、節(jié)省了通訊費(fèi)用、為我們開展工作提供了一個便捷的交流平臺，同志們經(jīng)常是白天做具體工作，晚上咨詢白天的疑問，雖然我犧牲了部分個人的業(yè)余時間，但是我心里由衷的高興，高興的是我們的員工在努力工作，消除不良、養(yǎng)成習(xí)慣我沒有不為之服務(wù)的理由。在短短六個月的時間，在不停產(chǎn)的前提下，獲得了現(xiàn)在的好效果與同志們的辛勤付出是分不開的。

在現(xiàn)場診斷、指導(dǎo)的工作中，各單位需要整改完善的問題較多，少則20幾個，多則300多個。第一循環(huán)查出的問題近1500多個。60%的問題員工通過自身的努力都能做到。20%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支持。第二循環(huán)查出的問題仍有1000多個。50%的問題員工通過自身的努力都能做到。30%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支

持。各公司6S管理推進(jìn)小組對提出的問題運(yùn)用甘特圖的形式分類進(jìn)行了逐一落實(shí)和實(shí)施，并按計劃實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到位、這是做好6S管理推進(jìn)工作的前提保證。

每到一個公司我們都結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，選定一個辦公室；一個庫房；一個充氣平臺作為試點(diǎn)，同時對推進(jìn)小組的同志和各部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，以便各公司更好的開展6S管理工作。

效果顯著的單位有哈黎明、齊黎明、洪生氣體、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧氣、大連分廠、奧格氧、太平分廠、平方分廠、長春黎明。他們的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)重視、推進(jìn)員負(fù)責(zé)。培訓(xùn)到位、領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)布置工作。不搞形式有條不紊的推進(jìn)6S管理工作。

☆哈黎明的張總、劉總，親自到現(xiàn)場落實(shí)解決一個又一個問題。呂厚春親自和員工們一起勞動。員工們在不影響生產(chǎn)的前提下，利用自己的業(yè)余時間，硬是清理庫房10個。粉刷平臺6個，整理物品數(shù)萬件。清理多余物品數(shù)十噸。涌現(xiàn)出很多的好人好事，舉不勝舉。

☆齊齊哈爾在搬進(jìn)新樓不到20天的時間，在王剛經(jīng)理的帶動下，為節(jié)省開支，硬是帶領(lǐng)全體員工，利用業(yè)余時間，對照標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓到清理建筑垃圾做起；70名員工加班2580小時，白天做業(yè)務(wù)，晚上做S，連續(xù)10天，干到夜里12點(diǎn)。終于在本月19日以優(yōu)異的成績，通過了6S管理小組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

黎明人吃苦耐勞，勤儉節(jié)約的精神得到了充分體現(xiàn)。

☆洪生氣體在前期工作進(jìn)展緩慢，得到批評后，我們的吳總將批評作動力。精心部署，列出實(shí)施計劃，每天過問實(shí)施進(jìn)度。硬是搶回了流失的時間，使洪生氣體的作業(yè)現(xiàn)場清晰明亮、通暢順捷。員工的精神面貌歡顏一新。

☆廊坊黎明腳踏實(shí)地，做一樣象一樣，工程部的作業(yè)現(xiàn)場通道清晰，物品存放區(qū)域分明。

☆佳木斯黎明本著要么不做，要做就做最好的理念，全體員工齊心協(xié)力硬是將作業(yè)現(xiàn)場翻了三翻，一位員工和我們講；我們后期的工作就是在作業(yè)現(xiàn)場看，看哪里還不順眼，不順眼就改，直到順眼為止。多好的員工啊。

☆牡丹江公司全體員工在廠房陳舊，辦公設(shè)施破損嚴(yán)重的條件下，李錄經(jīng)理并沒有以此為理由，推卸不能搞6S工管理工作而是沒有條件創(chuàng)造條件開展6S管理工作。不但沒有提出降低標(biāo)準(zhǔn)，反而在某些部位做的最好。

☆大連分廠在確保其他工程進(jìn)展的情況下。不但將現(xiàn)有的作業(yè)場地做的盡善盡美，還建立了6S管理文化走廊。提醒員工天天6S.時時事事6S，以便盡快提高員工的素養(yǎng)。

☆長春黎明是我黎明集團(tuán)員工人數(shù)最少，人均面積最大的一個公司，黃經(jīng)理親力親為，硬是在寒冷的冬天將充裝間玻璃擦的透亮，地面清潔干凈。6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核衛(wèi)生項沒有找到扣分點(diǎn)。

☆變化最大，最快的是太平分廠，他們在黎明工程部的支持下，刷墻1500平方米、劃分區(qū)域48個。清理多余物品2噸。到太平分廠時刻都能感到員工們喜悅的心情。環(huán)境改變給員工帶來的工作熱情。

☆奧格氧公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有因?yàn)閱挝恍　⑷藛T少，放棄6S管理工作，在硬件條件具備的條件下，做出了代表黎明公司門市的樣板，感到非常欣慰。

☆平房分廠離集團(tuán)公司最近，不但借不上光，反而要為集團(tuán)承擔(dān)許多工作，他們毫無怨言。他們的口號是不能做的做好，但是不能摸黑。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，效果顯著。通過6S管理工作的開展，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力。員工們精神面貌發(fā)生較大的變化。

三、公平公正評價各公司的實(shí)施成果

12月1日21日歷時22天，受張總的委托，由曹總帶隊我們一行四人，到各公司進(jìn)行了對標(biāo)考核。共計檢查了16個有作業(yè)場地的分子公司。評定出優(yōu)秀單位3個，及格單位9個。不及格單位4個。我們本著嚴(yán)格求實(shí)的工作作風(fēng)，放下集團(tuán)上級地位的官架子，抓住時機(jī)、立足基層、服務(wù)基層。對存在的問題絕不遷就，能當(dāng)時提出解決方案的當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的記下來回集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)。使各公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工不但沒有被檢查的拘束緊張感，反而感到親切和渴求。在我們的啟發(fā)下，主動將我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題提供給我們。并表態(tài)扣一點(diǎn)分不要緊，我們要的是

消除隱患，做的更好。使我們很受感動。評定結(jié)果如下：

6S管理驗(yàn)收平分統(tǒng)計表

序12345678910111213141516單位名稱廊坊黎明氣體有限公司沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司齊齊哈爾黎明氣體有限公司平房分廠集團(tuán)公司自檢分93929078958980808295859485實(shí)得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分項數(shù)25371621135919項得分31項得分32項得分18項得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51實(shí)得分排名10971181315161314245612評定結(jié)果：90分以上3個8090分8個8070分1個5040分1個40---30分2個3020分1個

注：有空分的公司前兩名是齊黎明哈黎明

沒有空分的公司前三名是奧格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理實(shí)施費(fèi)用及工作量統(tǒng)計表

序單位名稱培訓(xùn)人數(shù)9515518710122422181445372726次701935853投入費(fèi)用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修舊利廢項222381210101876560獲10400元1廊坊黎明氣體有限公司2345678910111213沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司加班清理多工時余物品小時個（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齊齊哈爾黎明氣體有限公司15平房分廠16集團(tuán)公司合計1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：培訓(xùn)率達(dá)98%。投入總費(fèi)用5.5萬元。

修舊利廢2438項。約節(jié)約近萬元。

加班工時5250小時×(1000/26/8=4.8)=2.52萬元。清理多余物品變賣：約2萬元。

四．獎罰激勵

為了鼓勵先進(jìn)懲處后進(jìn)，在年終評定的前提下，按6S管理考核與獎勵辦法第十八條第五款的規(guī)定獎懲如下：

獎勵各單位的明細(xì)表

序12345.67891011合計注：按11月末在冊人數(shù)初步計算的。單位齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣奧格氧洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體獎勵金額7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元備注獎勵各單位6S管理推進(jìn)員的明細(xì)表

序123456789.1011121314151617181920合計單位齊齊哈爾黎明氣體齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣牡丹江林氧氣奧格氧奧格氧洪生氣體洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體集團(tuán)姓名金微繆程琳劉學(xué)才趙鵬濤丁月娥呂志剛劉柄芹陳建國張麗吳丹陳代勇邵文英姬智王丹陳金友叢殿卿任寶林張玉斌劉翔遠(yuǎn)田剛獎勵金額元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*備注配合試點(diǎn)工作

五、6S管理工作開展的參差不齊有待改進(jìn)

從年終評定明顯的看出，各公司的推進(jìn)情況相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的產(chǎn)生主要有以下原因：

1；未達(dá)標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，以改造項目不到位為借口，拖延實(shí)施進(jìn)度。

2.對6S管理的認(rèn)識有誤區(qū)，沒錢不能搞；衛(wèi)生好了6S就合格了；剛剛轉(zhuǎn)制顧不過來等等。

3.目前為止扔停留在培訓(xùn)階段，實(shí)質(zhì)性的工作基本沒做。俗話說；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重點(diǎn)工作1.編制201*年鞏固6S管理工作實(shí)施計劃；2.建立6S管理臺帳。

3.建立日檢查，周評比，月稽核的管理系統(tǒng)。4.制定6S管理復(fù)查及驗(yàn)收實(shí)施計劃。

5.通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位建立鞏固、完善、提高工作計劃。6.指導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的單位盡快達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。制定出驗(yàn)收實(shí)施計劃。7.各單位在1月25日前將09年工作計劃以電子版的形式報集團(tuán)6S推進(jìn)辦公室。

8.上半年進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的摸底、調(diào)查、建標(biāo)工作。

我們不能滿足現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績，我們的路還很長、很艱巨。正如很多員工講的那樣，關(guān)鍵是保持。張總講過；將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們管理的發(fā)展方向，也是

我們不斷完善的目標(biāo)。我們現(xiàn)在只是將無序變有序的開始，據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。努力吧同志們，奔向黎明過后的曙光。

祝個位領(lǐng)導(dǎo)和同仁新年快樂。

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