6S管理工作總結

201*年度企業(yè)文化工作總結

在201*年這個企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進一步的提高，在6S管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預備隊到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領導組的研究決定后進行了一系列的變動，使企業(yè)文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。

在6S管理推行過程中，我們隊根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會學習了有關各種文件的精神和6S管理的相關要求等，進一步提高員工的講評質量，促使每次的第一名和最后一名講評在實際工作當中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6S管理運行中進行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和“安全提高效益，文化促進和諧”的安全理念，還有在各班組和各

班組、個人和個人之間展開的6S管理班組、個人競賽活動，先后評選出優(yōu)秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個人及班組根據(jù)當月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質獎勵，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉變，大大增強了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認識提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細化發(fā)展奠定了堅實的基礎。

從原來的預備隊以掘進、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細則進行了及時、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊兩個隊合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運行的多方面問題，如原綜采隊人員在合并后對于一些原預備隊在6S管理運行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領導組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細則進行修訂完善，對于有些在實際工作運行中不合理地方的細則條款和不適用的一些細則條款進行了改進和刪除，才使現(xiàn)在的細則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應的作用，6S管理在兩隊合并

后通過三個多月的不斷改進運行，現(xiàn)在的6S管理運行情況基本上已經(jīng)趨于正�；�，得出的體會；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導致工作中斷或嚴重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細則進行了改進，這樣既沒有影響到6S管理的運行中斷，同時也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在運行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質量。

在6S管理運行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動力，在此基礎上與最早運行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實行以分計資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會開始積極關注自己的A卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關系著每位員工的工資情況，因此，也總結出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關的工作運行是否可以達到標準，由于實際工作不很固定，領導組根據(jù)實際工作情況多次的對各工種的應得分進行了相應的調動，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊里及公司表揚的員

工個人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎扣分欄中根據(jù)相應的管理辦法進行有依據(jù)的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實行以分計資以來的收到明顯結果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行為的養(yǎng)成和工作進度、質量的提高，進一步提升6S的管理作用。

在6S管理運行中，我隊根據(jù)實際情況進一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應的考核辦法及隱患落實制度，使安全生產(chǎn)中的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6S里的標準項、安全項大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治活動，加強了對安全技術人員和員工的安全技能培訓，進一步提高了全體員工的安全意識，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。

在6S管理活動中，根據(jù)公司紀委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領導廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。

在6S管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考核辦

法及實施細則，有效推動了工作的開展。

通過6S管理工作的深入開展，總結出6S運行中大大提高了廣大職工的安全責任意識，為隊里的6S管理工作向更精更細的層面發(fā)展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔的各種工作進度及質量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運行，才能促進各項工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務企業(yè)、促進工作的實質內(nèi)涵，推動了全隊生產(chǎn)工作的有效提高，

在即將進入201*年的企業(yè)文化拓展年里，我隊的計劃是總結在201*年工作運行中的一些經(jīng)驗和教訓，進一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實程度的監(jiān)督，堅決杜絕掉送人情關系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復查，以此來把隱患能夠在最短的時間內(nèi)排除，力爭實現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時對6S各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在201*年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

xxx

擴展閱讀：6S管理年終工作總結.1doc

黎明集團公司6S管理年終工作總結

6S管理辦公室，利用六個月的時間，通過宣貫培訓、現(xiàn)場診斷指導，達標驗收三個階段的工作。使集團上上下下的管理意識得到了較大的提高，基礎管理工作提升了層次，為管理上水平奠定了堅實的基礎。

6S管理工作得到了各分子公司領導的高度重視，達到了我們預期的效果。由逆反到觀望；由觀望到執(zhí)行；由執(zhí)行到支持；有支持到主動；發(fā)生了質的變化�，F(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

一．結合實際制定標準，廣泛宣傳、全員培訓

6月份，我們選定了哈黎明做試點單位，了解我公司的產(chǎn)品、人員、管理及作業(yè)場所的實際情況，首先在醫(yī)用氧平臺、汽車備件庫房和經(jīng)理辦公室進行實地運作，同時編制6S管理標準和公司的管理制度。在黎明人，管理視板等宣傳工具進行廣泛宣傳。連登三期，其中一期�？�，全部刊登6S管理的內(nèi)容。培訓采用分級、分期、分場合、分地點的多種培訓形式。將6S管理工作的理念變成員工們耳熟能詳?shù)某ＷR，形成了我需要6S,6S為我服務的良好氛圍。

二．現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、實地指導做好6S管理工作

我對公司所有作業(yè)場所的各個單位都進行了現(xiàn)場實地診斷、規(guī)劃、指導、落實工作。得到了各分子公司領導和員工的大力支持和協(xié)作。在各個不同的崗位做出了11個系列的標準實例。為6S管理工作全面展開起到了極好的示范作用。

并在黎明人報紙上登載了各單位的好做法以及可行性強，便于操作的好辦法供大家分享。鼓勵大家與時俱進，樹立沒有最好只有更好的管理理念，建立起不斷改善的良性運行機制。

同時，我與各單位的主管領導和推進員建立起了“黎明集團6S管理工作交流”QQ群組，運用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，快捷、直觀一對一的進行交流，節(jié)省了時間、節(jié)省了通訊費用、為我們開展工作提供了一個便捷的交流平臺，同志們經(jīng)常是白天做具體工作，晚上咨詢白天的疑問，雖然我犧牲了部分個人的業(yè)余時間，但是我心里由衷的高興，高興的是我們的員工在努力工作，消除不良、養(yǎng)成習慣我沒有不為之服務的理由。在短短六個月的時間，在不停產(chǎn)的前提下，獲得了現(xiàn)在的好效果與同志們的辛勤付出是分不開的。

在現(xiàn)場診斷、指導的工作中，各單位需要整改完善的問題較多，少則20幾個，多則300多個。第一循環(huán)查出的問題近1500多個。60%的問題員工通過自身的努力都能做到。20%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支持。第二循環(huán)查出的問題仍有1000多個。50%的問題員工通過自身的努力都能做到。30%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支

持。各公司6S管理推進小組對提出的問題運用甘特圖的形式分類進行了逐一落實和實施，并按計劃實施，責任落實到位、這是做好6S管理推進工作的前提保證。

每到一個公司我們都結合現(xiàn)場的實際情況，選定一個辦公室；一個庫房；一個充氣平臺作為試點，同時對推進小組的同志和各部門的主要負責人進行輔導培訓，以便各公司更好的開展6S管理工作。

效果顯著的單位有哈黎明、齊黎明、洪生氣體、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧氣、大連分廠、奧格氧、太平分廠、平方分廠、長春黎明。他們的特點是領導重視、推進員負責。培訓到位、領導親臨現(xiàn)場指導布置工作。不搞形式有條不紊的推進6S管理工作。

☆哈黎明的張總、劉總，親自到現(xiàn)場落實解決一個又一個問題。呂厚春親自和員工們一起勞動。員工們在不影響生產(chǎn)的前提下，利用自己的業(yè)余時間，硬是清理庫房10個。粉刷平臺6個，整理物品數(shù)萬件。清理多余物品數(shù)十噸。涌現(xiàn)出很多的好人好事，舉不勝舉。

☆齊齊哈爾在搬進新樓不到20天的時間，在王剛經(jīng)理的帶動下，為節(jié)省開支，硬是帶領全體員工，利用業(yè)余時間，對照標準，從整理、整頓到清理建筑垃圾做起；70名員工加班2580小時，白天做業(yè)務，晚上做S，連續(xù)10天，干到夜里12點。終于在本月19日以優(yōu)異的成績，通過了6S管理小組的達標驗收工作。

黎明人吃苦耐勞，勤儉節(jié)約的精神得到了充分體現(xiàn)。

☆洪生氣體在前期工作進展緩慢，得到批評后，我們的吳總將批評作動力。精心部署，列出實施計劃，每天過問實施進度。硬是搶回了流失的時間，使洪生氣體的作業(yè)現(xiàn)場清晰明亮、通暢順捷。員工的精神面貌歡顏一新。

☆廊坊黎明腳踏實地，做一樣象一樣，工程部的作業(yè)現(xiàn)場通道清晰，物品存放區(qū)域分明。

☆佳木斯黎明本著要么不做，要做就做最好的理念，全體員工齊心協(xié)力硬是將作業(yè)現(xiàn)場翻了三翻，一位員工和我們講；我們后期的工作就是在作業(yè)現(xiàn)場看，看哪里還不順眼，不順眼就改，直到順眼為止。多好的員工啊。

☆牡丹江公司全體員工在廠房陳舊，辦公設施破損嚴重的條件下，李錄經(jīng)理并沒有以此為理由，推卸不能搞6S工管理工作而是沒有條件創(chuàng)造條件開展6S管理工作。不但沒有提出降低標準，反而在某些部位做的最好。

☆大連分廠在確保其他工程進展的情況下。不但將現(xiàn)有的作業(yè)場地做的盡善盡美，還建立了6S管理文化走廊。提醒員工天天6S.時時事事6S，以便盡快提高員工的素養(yǎng)。

☆長春黎明是我黎明集團員工人數(shù)最少，人均面積最大的一個公司，黃經(jīng)理親力親為，硬是在寒冷的冬天將充裝間玻璃擦的透亮，地面清潔干凈。6S管理達標驗收考核衛(wèi)生項沒有找到扣分點。

☆變化最大，最快的是太平分廠，他們在黎明工程部的支持下，刷墻1500平方米、劃分區(qū)域48個。清理多余物品2噸。到太平分廠時刻都能感到員工們喜悅的心情。環(huán)境改變給員工帶來的工作熱情。

☆奧格氧公司的領導并沒有因為單位小、人員少，放棄6S管理工作，在硬件條件具備的條件下，做出了代表黎明公司門市的樣板，感到非常欣慰。

☆平房分廠離集團公司最近，不但借不上光，反而要為集團承擔許多工作，他們毫無怨言。他們的口號是不能做的做好，但是不能摸黑。高標準嚴要求，效果顯著。通過6S管理工作的開展，增強了員工的榮譽感和凝聚力。員工們精神面貌發(fā)生較大的變化。

三、公平公正評價各公司的實施成果

12月1日21日歷時22天，受張總的委托，由曹總帶隊我們一行四人，到各公司進行了對標考核。共計檢查了16個有作業(yè)場地的分子公司。評定出優(yōu)秀單位3個，及格單位9個。不及格單位4個。我們本著嚴格求實的工作作風，放下集團上級地位的官架子，抓住時機、立足基層、服務基層。對存在的問題絕不遷就，能當時提出解決方案的當時解決，不能當時解決的記下來回集團進行協(xié)調。使各公司的領導及員工不但沒有被檢查的拘束緊張感，反而感到親切和渴求。在我們的啟發(fā)下，主動將我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題提供給我們。并表態(tài)扣一點分不要緊，我們要的是

消除隱患，做的更好。使我們很受感動。評定結果如下：

6S管理驗收平分統(tǒng)計表

序12345678910111213141516單位名稱廊坊黎明氣體有限公司沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司齊齊哈爾黎明氣體有限公司平房分廠集團公司自檢分93929078958980808295859485實得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分項數(shù)25371621135919項得分31項得分32項得分18項得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51實得分排名10971181315161314245612評定結果：90分以上3個8090分8個8070分1個5040分1個40---30分2個3020分1個

注：有空分的公司前兩名是齊黎明哈黎明

沒有空分的公司前三名是奧格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理實施費用及工作量統(tǒng)計表

序單位名稱培訓人數(shù)9515518710122422181445372726次701935853投入費用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修舊利廢項222381210101876560獲10400元1廊坊黎明氣體有限公司2345678910111213沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司加班清理多工時余物品小時個（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齊齊哈爾黎明氣體有限公司15平房分廠16集團公司合計1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：培訓率達98%。投入總費用5.5萬元。

修舊利廢2438項。約節(jié)約近萬元。

加班工時5250小時×(1000/26/8=4.8)=2.52萬元。清理多余物品變賣：約2萬元。

四．獎罰激勵

為了鼓勵先進懲處后進，在年終評定的前提下，按6S管理考核與獎勵辦法第十八條第五款的規(guī)定獎懲如下：

獎勵各單位的明細表

序12345.67891011合計注：按11月末在冊人數(shù)初步計算的。單位齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣奧格氧洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體獎勵金額7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元備注獎勵各單位6S管理推進員的明細表

序123456789.1011121314151617181920合計單位齊齊哈爾黎明氣體齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣牡丹江林氧氣奧格氧奧格氧洪生氣體洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體集團姓名金微繆程琳劉學才趙鵬濤丁月娥呂志剛劉柄芹陳建國張麗吳丹陳代勇邵文英姬智王丹陳金友叢殿卿任寶林張玉斌劉翔遠田剛獎勵金額元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*備注配合試點工作

五、6S管理工作開展的參差不齊有待改進

從年終評定明顯的看出，各公司的推進情況相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的產(chǎn)生主要有以下原因：

1；未達標的單位領導重視不夠，以改造項目不到位為借口，拖延實施進度。

2.對6S管理的認識有誤區(qū)，沒錢不能搞；衛(wèi)生好了6S就合格了；剛剛轉制顧不過來等等。

3.目前為止扔停留在培訓階段，實質性的工作基本沒做。俗話說；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重點工作1.編制201*年鞏固6S管理工作實施計劃；2.建立6S管理臺帳。

3.建立日檢查，周評比，月稽核的管理系統(tǒng)。4.制定6S管理復查及驗收實施計劃。

5.通過達標驗收的單位建立鞏固、完善、提高工作計劃。6.指導未達標的單位盡快達標驗收。制定出驗收實施計劃。7.各單位在1月25日前將09年工作計劃以電子版的形式報集團6S推進辦公室。

8.上半年進行標準化管理的摸底、調查、建標工作。

我們不能滿足現(xiàn)在的點滴成績，我們的路還很長、很艱巨。正如很多員工講的那樣，關鍵是保持。張總講過；將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標準，這是我們管理的發(fā)展方向，也是

我們不斷完善的目標。我們現(xiàn)在只是將無序變有序的開始，據(jù)規(guī)范和標準相差甚遠。努力吧同志們，奔向黎明過后的曙光。

祝個位領導和同仁新年快樂。

友情提示：本文中關于《6S管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，6S管理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《6S管理工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/466101.html

• 上一篇：年終工作總結草稿
• 下一篇：黨政辦工作總結