201*年6S工作總結(jié)1
201*年6S管理工作總結(jié)
在201*年公司對(duì)6S管理工作推行以來,我們通過學(xué)習(xí),宣傳和一年多的實(shí)踐工作,我們車間全體員工對(duì)6S管理理念有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí),特別是在201*年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和專檢組的管理下,我們車間6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段,特別是車間的施工現(xiàn)場(chǎng)和班組休息室管理變化非常大,為了長(zhǎng)期做好6S管理工作,現(xiàn)將6S工作做以總結(jié)。
一、工作成效
1、在201*年公司就開展6S精益管理,緊緊圍僥整理,整
頓,清潔,清掃,素養(yǎng)安全6個(gè)要素來開展管理工作,從學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到落實(shí),使車間6S管理工作與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,促使車間的6S管理工作有序的進(jìn)展。
2、車間針對(duì)6S管理成立了以主任為組長(zhǎng)的6S領(lǐng)導(dǎo)小組,
制定了車間的6S活動(dòng)方案,并制定6S工作計(jì)劃和專檢考核細(xì)則,對(duì)設(shè)備,班組休息室進(jìn)行了定置管理,對(duì)車間施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分并落實(shí)責(zé)任人,讓車間職工全員參與管理。
3、車間通過組織廣大員工學(xué)習(xí),發(fā)動(dòng)和宣傳,從認(rèn)識(shí)到落
實(shí)我們從6個(gè)方面查找出14項(xiàng)問題,并相續(xù)進(jìn)行了整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物件擺放,設(shè)備的電源線進(jìn)行了鋪蓋,從此項(xiàng)工作的開展,讓車間現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到了糾正和改善,從而安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)了,特別是個(gè)班組的休息室環(huán)境更為明顯。
4、為把6S管理工作常抓不懈,車間廣大員工積極參加,對(duì)
檢查出的問題及時(shí)整改,使車間存在的問題逐漸減少,在公司6S辦領(lǐng)導(dǎo)下,車間成立了專檢領(lǐng)導(dǎo)小組,并有一名專檢員對(duì)車間每天進(jìn)行檢查,填寫好6S工作檢查記錄表,每周講評(píng),每月會(huì)總進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。二、存在的問題
6S管理工作雖然有明顯的進(jìn)步和提高,但是離公司的要求仍有一定的差距,在各方面還存在不足,還需要我們?nèi)ソ鉀Q,下面是我們車間所存在的問題:1、員工在思想上,在認(rèn)識(shí)上還存在一定的差距。
2、員工的主動(dòng)參與和自覺意識(shí)差,沒有主動(dòng)性,意識(shí)不強(qiáng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng),班組休息室物件擺放不規(guī)范,不整齊,不清
潔,還存在隨意行為。
4、員工的行為,員工的素質(zhì)有待提高。三、201*年6S管理工作打算
隨著6S管理工作的不斷推進(jìn)和提高,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明確工作方向,我們將在201*年重點(diǎn)做好以下工作:
1、積極組織員工學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí),全員參與,把6S管理工作作為車間基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來抓,持之以恒,堅(jiān)持不懈的把6S工作開展下去,將6S理念植入員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)不斷提高。
2、根據(jù)車間的6S工作計(jì)劃和考核細(xì)則,規(guī)范好辦公室,班
組休息室,施工現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放,規(guī)整,清潔,積極配合專檢組的工作,加大力度進(jìn)行檢查,考核,提高工作效率。
3、堅(jiān)持每天檢查,每周講評(píng),月總結(jié),堅(jiān)持問題自糾,自
查,自行整改,要做到人人都在管,事事有人抓,從自己做起,從身邊做起,把6S管理工作真正落到實(shí)處,達(dá)到全員參與,只有廣大員工的積極參與,6S管理工作才能提升到新的高度,我們的管理工作才能見成效,為全面完成公司的目標(biāo),讓我們攜手并肩,腳踏實(shí)地的開展好6S管理工作。
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全面推行6S管理活動(dòng)樹立企業(yè)良好形象天隆公司201*年度6S管理工作總結(jié)
今年以來,天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng),全面推行了“6S”管理,有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。
6S管理,就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起,養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。
一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在201*年共舉辦6S培訓(xùn)班三期,通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn),大力倡導(dǎo)“從小事做起,讓我們更加自信”的理念,制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板,給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè),組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義,以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí),消除意識(shí)上的障礙。
二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較,使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中,增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。三是選樹樣板,典型引路,全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求,首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn),取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,再在其他班組展開,進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
四是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化,制定考核標(biāo)準(zhǔn),依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲,極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性,促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。
推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作,促使6S活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變,從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高,讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力,隨著6S活動(dòng)的全面推行,天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新,設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證,生產(chǎn)效益也大大提高。
但是,在全面推行“6S”管理工作過程中,我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位,老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在,錯(cuò)誤地認(rèn)為,按照“6S”管理去操作很麻煩,存在反感情緒。
201*年,我公司一定再加大“6S”管理力度,把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去,并做細(xì)、做實(shí)。
哈密天隆鎳業(yè)有限責(zé)任公司
201*年12月8日
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